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房产销售相关人员薪酬方案
一、薪酬体系设计目标.符合公司整体经营战略需要.保证公司的薪酬水平对外具有竞争性.保证公司的薪酬体系对内具有公平性
二、房产销售相关人员薪酬构成销售相关人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成其中销售主管=岗位工资+提成(购房合同协议金额X提成比例)+管理管控提成(所管辖销售相关人员购房合同协议总额X提成比例)+工龄工资+保险福利.岗位工资
(1)岗位工资的确定岗位工资根据工作评价确定每个工作(职位)的相对价值,并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性同时,在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平
(2)岗位工资的调整岗位工资的调整有以下四种正式正式生效
①调职根据调整(升/降)后职位的职等职级支付基本工资
②调等根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付基本工资
③调级根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付基本工资
④调整工资率根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整,由薪资管理管控规章制度具体规定.提成提成根据房产销售相关人员每月完成的利润额多少,从中提取一定比例作为提成,具体比例由公司根据实际情况制定,其标准如下提成比例表.奖金
(1)单项奖励计划根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖
(2)冠军售楼员每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的—%作为特别奖励.福利与保险
(1)法定福利与保险,其相关项目水平以国家、地区及公司规定为准
(2)津贴话费补助(—元/月)、差旅补助等.工龄工资工龄工资根据企业员工为企业服务年限长短确定,以鼓励企业员工长期、稳定地为企业工作,销售相关人企业员工龄工资发放标准为一元/年
三、销售相关人员薪酬日常管理管控.工资发放工资发放日期为每月的—日,若逢付薪日是周末或公众假期,则提前予以支付.薪酬体系维护和调整公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售相关人员的薪酬体系进行维护和调整方案名称XX房地产企业销售相关人员薪酬设计方案受控状态编号执行部门机构监督部门机构考证部门机构每月计划销售额完成目标比例提成比例销售一套0-40%%041%〜70%%071%〜100%%0超额完成任务超额部分按照—%计算编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。