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文本内容:
销售薪金提成考核方案薪金提成发放规章制度以企业员工考勤实际出勤为月薪的依据公司发放规定时间为次月5日一一8日准时发放企业员工试用期期间为转正后工资八折发放,使用期限为一个月提成佣金结算,规定时间为自然月整月为准,按照月实际回款到账额计提与工资底薪一起发放到位休假规章制度公休假日为每周四天休息日不可以累计至次月事假按实际出勤天数计算,并扣除相应休假天数工资病假按照公司不扣发工资月保底工资、提成佣金、任务置业顾问月保底工资1500元整提成为
0.7%——1%O月销售任务为一套,提成等于一套房子实际缴纳总房款*
0.7%月完成两套,提成为两套房子相加总房款*8%月完成三套,提成为三套房子相加总房款*1%月完成两套者公司另奖励1000元,月完成三套者公司另奖励2000元销售经理月保底工资3000元整提成为
0.4%——
0.6%o带领企业员工完成销售任务的(带领企业员工完成任务80%视为完成销售任务)按照销售企业员工的销售总额*
0.6%提成,为带领企业员工完成销售任务按照销售企业员工实际销售总额*
0.4%提成销售队伍管理管控奖由套数*300元进行计算营销总监月保底工资5000元——8000元提成为
0.3%——
0.5%o营销总监按照年终分红的办法进行相关项目,具体用公司高层领导人(董事会商议)销售队伍销售总额的
0.1%作为部门机构费用,由营销总监相关相关项目支配使用绩效考核销售员每人有200元的综合绩效考核,考核范围为对待客户的态度,对相关项目的熟悉呈度,对销售任务的执行情况,衣装仪表100元的出勤绩效考核,考核范围为每个月的出勤数,是否全勤(除公休外),迟到早退等激励政策公司每月评出销售冠军,按照每人每自然月签单销售总额进行计算排序,销售冠军公司奖励1000元个人连续两个月销售冠军者,公司奖励3000元季度销售冠军者公司奖励5000元(或连续三个月保持销售冠军者)信誉保证规章制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉,避免销售员为了达成成交意向乱承诺,乱描绘,造成公司信誉品牌的损害,为了遏制这一现象公司将每月从销售队伍中每人扣除提成部分10%的质保承诺金(涵盖相关人员置业顾问、销售经理、等)此质保承诺金待客户领取钥匙交房后发放给相应扣押的相关人员要求退房客户,由销售相关人员了解原因,并说服客户不退房如不能解决上报公司,由公司了解真实原因并解决销售其他情况销售部门机构之外的相关人员介绍的客户达成购房的,公司可以按照提成政策介绍相关人员计提发放60%相关相关项目此客户销售相关人员计提发放40%o本公司外相关人员介绍达成购房的,公司发放每套5000元的奖励作为介绍相关人员的酬劳,为此客户服务的销售相关人员公司按照销售政策计入业绩计提。