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工程相关项目经理岗位职责
(一)
1、在总经理的领导人下,认真贯彻落实相关项目的工程计划目标和部门机构职责范围内的各项管理管控工作
2、全面主持工程部的日常管理管控工作,按计划组织实施相关项目的工程建设;对相关项目的工程建设进行全面管理管控、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务
3、对相关项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理管控;相关相关项目对公司所开发相关项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理管控、监督
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件、主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型审核重大设计和工程施工合同协议,对相关项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议
5、处理和解决设计、施工、质量、本合同支付资金服务等环节出现的技术难题从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理管控规章制度和有关规定
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导人及上级主管部门机构报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结
8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案9组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的本合同支付资金服务并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决
10、组织相关人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工本合同支付资金服务;相关相关项目办理公司工程奖相关项目及科技成果相关项目的申报工作
11、相关相关项目起草与工程相关的合同协议及甲供材料、设备供货合同协议,组织与承包商、供应商进行合同协议洽谈、队伍考察等准备工作,主办相关项目的招标具体事宜,会同公司各部门机构做好工程招投标工作,向政府有关部门机构申办招投标手续
12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;相关相关项目协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门机构间的协调与配合工作,相关相关项目处理现场突发的有关重大问题
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理管控、技术管理管控及工程技术资料的收集、归档工作
14、相关相关项目对部门机构内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门机构企业员工的工作,客观评价其表现,并对企业员工的教育、培训提出奖惩、使用建议
15、参与公司相关项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作始记录等清楚、真实、齐全,各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查加强指导和管理管控试验室的技术管理管控及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理管控
6、相关相关项目组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作,相关相关项目领导人施工详图设计、相关项目检验和试验,测量、计最设备管理管控,领导人推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同协议有技术否决权
7、参与单位工程质量等级评定,处理施工过程中的技术问题,参与重大质量事故和安全事故的处理,并提出技术处理意见
8、参与相关项目基础、主体结构和竣工本合同支付资金服务工作,相关相关项目组织竣工图的整理和编制工作,组织技术总结工作
9、主持相关项目质量体系和环保体系的正常运行,按照总公司要求编写相关项目《质量管理管控计划》、《环境管理管控计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章规章制度的学习
10、相关相关项目与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系,确保设计工作能满足连续施工的要求
11、直接领导人现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项
12、相关相关项目参与相关项目经理月报的编制建筑工程相关项目经理岗位职责
(四)相关相关项目建筑施工工程相关项目的相关人员管理管控、安全施工和技术质量监管工作.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章规章制度全面相关相关项目项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理管控工作;主持相关项目部工作.全面完成公司下达给工程相关项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同协议.参加相关项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持相关项目过程精品,动态管理管控,标价分离,严格奖罚报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款.严格按公司质量管理管控体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核.合理统筹安排好相关项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理管控工作.相关相关项目完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令.相关相关项目与政府相关部门机构、业主、监理、分包单位的协调工作.定期组织相关项目部各专业相关人员进行业务培训,开展“QC”小组活动.相关相关项目对本相关项目工程完工后的工作总结技术相关相关项目人岗位职责.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理管控规章制度,对相关项目技术工作全面相关相关项目.组织施工技术相关人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理管控规章制度贯彻执行质量管理管控体系标准组织技术相关人员熟悉合同协议文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.相关相关项目制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术相关人员进行交底.组织相关项目各项规划、计划的制定协助相关项目经理对工程相关项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理管控工作.组织相关项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动.相关相关项目整理变更设计报先、索赔意向报壳及索赔资料.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.相关相关项目相关项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续建筑工程施工工长岗位职责
一、全面相关相关项目工地生产施工的组织和指挥工作
二、参加工程相关项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求
三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置
四、会同工程技术相关人员对各专业班组按施工进度让划,图纸要求和设计要求进行技术交底
五、组织指挥各班组按施工进度让划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和本合同支付资金服务标准的进行返工,直到合格为止对下道工序的施工必须经过本合同支付资金服务合格才能进行
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止抓好安全生产,文明施工
七、组织设备操作相关人员、维修相关人员、管理管控好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转物11的充分利用
八、工程竣工后及时组织相关人员搞好设备,周转材料的入库、维修
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源相关项目经理岗位职责
1、作为企业法人的委托人,全权管理管控本相关项目,认真组织好相关项目部全体相关人员准确履行工程施工合同协议,运用好企业内部承包合同协议所授予的权限,确保承包合同协议内规定的各相关项目标全部实现
2、贯彻党和国家的方针和政策,执行企业各项规章规章制度及有关规定,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控
3、落实相关项目部第一责任人的责任,准确处理好效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系,全权处理相关项目管理管控过程中的问题
4、强化资金管理管控,控制工程成本,抓好相关项目部的各项基础工作,定期组织相关项目经济活动分析,总结评价相关项目效益管理管控的经验教训,对照工程相关项目各阶段效益目标,实施情况及时修正,完善相关项目效益目标实施对策措施
5、抓好以安全生产为核心,以场容场貌为基础的施工现场标准化管理管控工作,及以“三同步”为核心的基础管理管控核查工作
6、合理安排相关项目部相关人员的岗位分工,抓岗位责任制的落实,将工作质量和年终分配挂钩,搞好相关项目部相关人员的收入分配
7、组织及主持相关项目施工组织设计和相关项目质量计划的编制,健全质量管理管控体系领导人和蛆织相关项目管理管控总结及建筑安装工程技术资料工作
8、坚持两个文明建设,不断提高相关项目部相关人员的思想政治素质和精神面貌相关项目副经理岗位职责
1、协助相关项目经理抓好相关项目部生产管理管控工作,确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成,使承包合同协议如期完成
1、按施工组织设计部署,指挥施工生产,分管相关相关项目劳动力、材料、机械等计划平衡,争取达到最佳组合
2、熟悉图纸和了解施工场地周围情况,参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作,相关相关项目办理额外签证手续
3、参加项经部召开的生产例会,汇报工程进度及下一步生产工作安排,切实抓好施工生产和计划节点控制
4、协助相关项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理管控工作
5、分管相关相关项目做好施工班组交底工作,督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工
6、以分包合同协议及预算工程量为根据,在任务单施工内容完成后签署意见,并会同有关部门机构进行审核与考核
7、严格执行沉桩、挖土和碎浇灌令,相关相关项目做好“三令”本合同支付资金服务前准备工作,并做到无令不准施工
8、定期组织相关项目部有关相关人员分析安全生产形势,对施工现场的安全设施、消防器具进行检查,并做好防汛抗台防暑降温工作,确保施工生产顺利进行相关项目工程师岗位职责
1、在相关项目经理领导人下,对施工工程的施工技术管理管控工作负具体责任,是相关项目部技术工作的第一责任人
2、相关相关项目组织相关项目施工管理管控相关人员学习和贯彻执行国家、地区及企业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件
3、组织相关项目管理管控相关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,相关相关项目分项分部工程技术、质量和安全生产交底
4、编制施工组织设计和质量计划并上报公司总工室,认真实施已审批的施工组织设计和质量计划,若施工中需要改变或补充施工组织设计内容,应提出书面申请经修改后,报原审批单位同意后方可实施
5、参与相关项目工程生产计划的安排,解决施工中的技术问题,及时办理设计变更和技术核定,并建立台帐
6、相关相关项目相关项目工程的翻样和外加工计划的复核工作,并指导和协调相关项目部翻样、关砌和施工员的技术.业务工作
7、具体相关相关项目碎浇灌令的送审和签发工作相关相关项目分项分部工程技术复核工作,并督促有关相关人员及时做好技术复核自检和申请工作
8、具体相关相关项目砂浆和混凝土级配管理管控工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验相关人员做好原材料.复验以及试块计划的执行相关项目经理岗位职责
一、相关项目经理是最高管理管控者在工程相关项目上的全权委托代理人,向最高管理管控者相关相关项目,独立承担相关项目的决策、质量、进度、安全责任
二、相关相关项目相关项目经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰提倡敬业精神
三、接受公司领导人,会同各职能部门机构对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理管控,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理管控规章制度,提交材料消耗报告
四、宏观管理管控劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理管控部门机构,实行全面质量管理管控,落实质量终身责任制,推行“科学管理管控,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越’的方针推行”向顾客提供•流的质量本合同支付资金服务及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全规章制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况奖罚安全管理管控工作的优劣者实现安全无事故
六、管理管控协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理管控部门机构的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工
七、管理管控工地日常事务,考察管理管控相关人企业员工作状况,查处违规违章、违法行为团结同志,全心全意为公司利益而工作
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素
十、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源相关项目技术相关相关项目人岗位职责
一、协助相关项目经理履行承包合同协议,实现工程质量目标
二、相关相关项目公司质量体系文件在工程相关项目上的组织实施
三、参与编制施工组织设计,优化施工方案,相关相关项目落实各项技术节约措施,提供技术措施节约实物报表
四、相关相关项目向工长进行技术交底,并按交底要求组织施工
五、相关相关项目编制与修订特殊过程施工方案,相关相关项目组织专人在施工中连续跟踪,监督和记录施工方案的实施
六、组织本相关项目部有关相关人员审核图纸,并提交书面审图意见
七、相关相关项目本相关项目部质量记录的汇总评定
八、编制各类施工进度计划和经济报表,签发施工任务单建筑公司相关项目经理岗位职责.在公司总经理的领导人下,认真贯彻执行“质量管理管控体系、职业健康安全管理管控体系”标准.相关项目经理是公司在工程相关项目的代理人,代表公司对工程相关项目全面相关相关项目.在工程相关项目中,要认真贯彻执行《建筑法》、《合同协议法》和国家有关劳动保护法令和规章制度以及公司的安全生产规章制度,贯彻安全笫
一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处.全面相关相关项目本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,会同相关项目部相关相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度比划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工.制定适合本工程相关项目的管理管控细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务.认真履行《建设工程施工合同协议》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地要求他局合理、经济.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.和工地相关管理管控相关人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同协议、材料进购合同协议、劳动合同协议及零工的处理商定.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理管控相关人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益
1.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单认真记录好相关项目经理台账.深入实际了解企业员工的生活工作学习情况,采纳企业员工中的合理化建议,妥善解决好企业员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务相关项目经理岗位职责
一、相关项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理相关相关项目
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并相关相关项目检查实施,确保工程安全生产
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况督促检查本工程各职能部门机构相关人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成
五、相关相关项目组织生产例会规章制度,并及时向公司领导人汇报1每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标3每周同合约甲方机构及监理单位召开工程例会,相关相关项目汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题
六、协助公司领导人和公司有关部门机构依据合同协议条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作
七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领相关项目部全体企业员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强相关项目部内部廉正建设,,严格财务规章制度,加强财务管理管控,杜绝相关项目部不正之风和腐败现象相关项目经理安全生产岗位责任制1)工程相关项目经理对工程相关项目的安全生产负有全面责任;2)建立和健全相关项目体安全管理管控网络,确定安全管理管控目标,组织编制安全保证计划;3)根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理管控;4)认真执行各项安全生产规章规章制度,明确相关项目体各管理管控岗位的安全生产职责,相关相关项目检查相关项目体的安全生产责任制落实情况;5)适时组织对工程相关项目部的安全体系评审和协调;6)落实安全保证计划的资源配置;7)依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底8)落实专人相关相关项目检查特种作业相关人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作
16、完成公司及领导人交办的其他工作工程相关项目部相关项目经理岗位职责
(二)
(一)工作职责
1、组织制定相关项目总体规划和施工设计,全面相关相关项目相关项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理管控工作
2、相关相关项目整个相关项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实
3、严格质量管理管控,保证施工质量达到国家规定的标准或合同协议的要求
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好相关项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门机构的关系,确保工程相关项目正常进行;
7、相关相关项目施工现场管理管控,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程相关项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键
9、组织做好各阶段工程的竣工本合同支付资金服务与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同协议要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的满意;
12、完成领导人交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会规章制度执行率100斩
2、施工进度计划完成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故为零
(三)工作职权
1、经授权组建工程相关项目部,对相关项目部管理管控相关人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;
2、主持相关项目部的运作管理管控,有权组织制订施工管理管控的各项规章规章制度和措施,对所管辖的工程合同协议、技术交底、设计方案有参与权、知情权;
3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理管控、考核权与奖惩权;
4、在材料采购部门机构授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理管控措施、经济处罚额度有审核、审批权;
6、对工程相关项目部内部的相关人员、机械、设备、材料、车辆,有统一指挥、调配、调整权和整顿权9)发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作10)自觉接受上级安全生产部门机构的监督和管理管控技术相关相关项目人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助相关项目经理加强本工程的全面管理管控
二、组织相关项目部有关相关人员进行施工图自审及交底工作
三、相关相关项目施工相关项目的技术、质量、计量的标化管理管控工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准
四、相关相关项目与业主、设计单位洽谈施工相关项目的有关技术问题,并相关相关项目技术资料的签证
五、相关相关项目对重要分项工程和关键部位进行技术交底,相关相关项目技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施
六、相关相关项目审核竣工本合同支付资金服务资料和组织绘制竣工图
七、组织推广应用新技术、新工艺参与调查处理质量事故和安全事故
八、自觉遵守公司财务规章制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象安全员岗位职责
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门机构颁发的安全规程、规章规章制度
2、相关相关项目制订本相关项目的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标3相关相关项目制订“两票”及标准化作业指导书,协助相关项目经理召开安全工作例会
4、相关相关项目组织对相关项目内10kV及以下电力设施的安全检查
5、相关相关项目全面安全工作,参与事故调查
6、相关相关项目组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动
7、相关相关项目交通、防火、防盗等安全工作
8、相关相关项目全相关项目相关人员的安全培训、安全规程学习与考试工作
9、相关相关项目整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结
10、相关相关项目相关项目经理安排的其它工作资料员岗位职责范文一:1贯彻和执行上级主管部门机构关于水利水电工程资料管理管控的各项规定2相关相关项目所有工程合同协议、资料图纸、洽商记录、来往函件的及时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作3随工程的开展进行同步收集和整理有关工程相关项目资料4对需要变更的文件和设计方案,应对其进行编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中5收集和整理工程准备阶段、竣工本合同支付资金服务阶段形成的文件,并尽快着手进行立卷归档6归档文件必须齐全、完整、系统、准确7归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理管控等各项活动的真实内容和历史过程9严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理管控和保护工作,定期检查,发现问题及时向分管经理汇报采取有效措施,保证资料安全10按照资料保管期限定期鉴定资料11维护相关项目工程资料的完善与安全,对违反本规章制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用12参与本公司工程竣工图的整理和移交资料员岗位职责范文二
1.岗位职责1相关相关项目施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门机构之间的文件及资料的收发、传达、管理管控等工作,应进行规范管理管控,做到及时收发、认真传达、妥善管理管控、准确无误2相关相关项目所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档参与施工生产管理管控,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作相关相关项目施工资料的分类、组卷、归档、移交工作及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理管控方面的信息处理好各种公共关系.收集工程资料的原则1及时参与原责施工单位文件资源的收集、管理管控工作必需纳入整个工程相关项目管理管控的全过程,资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议,并应经常深入施工工程现场,了解施工动态及时准确地掌握工程施工管理管控方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对2保持同步原责资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性3认真把关原责与相关项目经理、施工技术相关相关项目人密切配合,严把文件资源的质量关无论是对企业内部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正.文件资料的管理管控工作1整理分类施工资源必须及时整理、分类,其分类的方法的很多1按资料的来源不同如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门机构的等等2按资料归档的对象不同分类如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的寺寺3按资料的专业性质不同分类如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等4按资料的内容不同分类如属于施工管理管控资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查本合同支付资金服务记录的、施工检测资料的、施工质量本合同支付资金服务记录的、工程竣工本合同支付资金服务资料的等5按资料形成先后顺序分类对同一类型的资料应其形成规定时间的先后顺序进行排序)存放保管施工单位及相关项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料并加强管理管控和增强防范意识,做好防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作)严格履行借阅手续应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等规章制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏在工作中,收文应记录文件名、文件摘要、发放部门机构、文件编号、收文日期、收文相关人员应本相关项目联系相关公司正式正式生效方法;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅范围及期限,借阅或传阅人应当本相关项目联系相关公司正式正式生效方法认可,到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后,应在文件夹的内附目录中做上标记)及时组卷、保管、移交、归档整理后的文件应及时组卷,按照合同协议和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档.处理好各种公共关系1)处理好与相关项目经理之间责任承包关系2)处理好与技术相关相关项目人之间的业务直接领导人与被领导人关系3)处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系4)处理好与与相关项目经理部及公司主管部门机构之间的局部与整体之间的关系5)处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系6)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系7)处理好与城建档案管理管控部门机构之间的监督、指导与被监督、指导的关系资料员岗位职责范文三-.相关相关项目工程相关项目资料、图纸等档案的收集、管理管控.相关相关项目工程相关项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理管控工作在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和相关人员签发,由收件方本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认相关相关项目收存全部工程相关项目图纸,且每一相关项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章竣工图采用散装正式正式生效折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理管控.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档相关相关项目对每日收到的管理管控文件、技术文件进行分类、登录、归档相关相关项目相关项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作相关相关项目做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交相关项目经理批阅,并及时送有关部门机构办理确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认并加盖公章设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章作好信息收集、汇编工作,确保管理管控目标的全面实现二.参加分部分项工程的本合同支付资金服务工作.相关相关项目备案资料的填写、会签、整理、报送、归档相关相关项目工程备案管理管控,实现对竣工本合同支付资金服务相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合本合同支付资金服务记录)作备案处理对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规则,资料份数应满足资料存档的需要.监督检查施工单位施工资料的编制、管理管控,做到完整、及时,与工程进度同步:对施工单位形成的管理管控资料、技术资料、物资资料及本合同支付资金服务资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性.按时向公司档案室移交在工程竣工后,相关相关项目将文件资料、工程资料立卷移交公司文件材料移交与归档时,应有归档文件材料交接表,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行本相关项目联系相关公司正式正式生效方法手续移交目录一式二份,双方各持一份.相关相关项目向市城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预本合同支付资金服务,取得《建设工程竣工档案预本合同支付资金服务意见》,在竣工本合同支付资金服务后将工程档案移交城建档案馆.指导工程技术相关人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管指导工程技术相关人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室指导工程技术相关人员对工作活动中形成的,经过办理完毕的,具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定本合同支付资金服务时归档的科技文件材料;已竣工本合同支付资金服务的工程相关项目的工程资料分级保管交资料室三.相关相关项目计划、统计的管理管控工作.相关相关项目对施工部位、产值完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表在平时统计资料基础上,编制整个相关项目当月进度统计报表和其他信息统计资料编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报.相关相关项目与相关项目有关的各类合同协议的档案管理管控相关相关项目对签订完成的合同协议进行收编归档,并开列编制目录作好借阅登记,不得擅自抽取、复制、涂改,不得遗失,不得在案卷上随意划线、抽拆.相关相关项目向销售策划提供工程主要形象进度信息:向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况,为销售策划提供确实、可靠的工程信息四.相关相关项目工程相关项目的内业管理管控工作.协助相关项目经理做好对外协调、接待工作协助相关项目经理对内协调公司、部门机构间,对外协调施工单位间的工作做好与有关部门机构及外来相关人员的联络接待工作,树立企业形象.相关相关项目工程相关项目的内业管理管控工作汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种正式正式生效,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程相关项目的顺利进行有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用.相关相关项目工程相关项目的后勤保障工作相关相关项目做好文件收发、归档工作相关相关项目部门机构成员考勤管理管控和日常行政管理管控等经费报销工作相关相关项目对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门机构查阅调用相关相关项目公司文字及有关表格等打印保管工程印章,对工程本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章登记,并留存备案五.完成工程部经理交办的其他任务资料员岗位职责范文四作为资料员,相关项目不同资料员的工作内容及岗位职责也不一样,以下为您举例水利工程相关项目类资料员岗位职责.跟进参与水利工程相关项目的权利为保证资料员对所开展的水利工程相关项目进展情况的了解,以确定所需收集资料的期限与种类,确保在工程相关项目开展过程中不会发生重要资料的遗漏、缺失或延误,资料员有权要求参与工程相关项目开展过程中的各种重要会议,跟进和参加相关项目的各个环节及向相关部门机构咨询了解工程相关项目进展情况.调取和查阅过往工程资料的权利对于中途加入对某工程相关项目的资料管理管控情况,为对工程相关项目有更为全面的了解,以便于下一步各项工作任务的开展资料员应具有调阅和查看工程相关项目以往开展过程中的各个文件、资料、档案记录等的权利.提请协作单位及时提交资料的权利为协同做好对工程相关项目进度的控制和管理管控,应具有提请相关协作单位及时提交有关文件资料和了解彼此工作开展情况和进度的权利.提请改善和保证资料完好保存与管理管控条件的权利在资料室客观条件包括办公条件、资料保存条件、资料安全保管条件等受到极大的影响或条件过于恶劣,严重影响正常工作的开展和今后工作的连贯性、统一性和安全性管理管控时,资料员应有提请改善资料保存环境及保证资料完好保存和管理管控的权利.否定不合格协作资料的权利对于协作或分包单位的工程技术资料,如其资料内容或质量完全或部分不能达到协作要求和质量要求者,资料员应当也应具有相关权利拒绝接受有关材料,并提请对方严格按照协作约定或合同协议条款要求修改完善提交资料.定期培训与再教育的权利由于资料员的工作任务和职责涉及到工程建设程序、工程相关项目管理管控、合同协议管理管控、水利工程施工、监理、文件档案管理管控、原材料的市场情况与管理管控、相关法律法规及规范等各个方面和相关知识,因此需对资料员进行定期的培训和再教育,不断更新和调整原有的知识和结构,提高个人素质和相关方面的业务知识能力.更请增加编制重要资料文件的权利在工程相关项目的管理管控过程中,对于原有的资料管理管控体制下一些重要的、具有关键性的影响的事件、数据和资料,均应具有提请增加编制记录文件和资料或记录表格等权利资料员岗位职责范文五建筑行业的资料员,因为所在单位的性质不同,在工作职位上也有很多的不同!也因为这个工作就出现了工程资料员,监理资料员,施工单位资料之说湖南同晖职业教育培训下面就简单的介绍一下工程资料员在建设单位、监理单位、施工单位的职责更多帮忙大家在岗位中明确自己的职责,通过资料员考试!
一、建设单位职责1应该相关相关项目基建文件管理管控工作,并设专人对基建文件进行收集、整理和归档2在工程招标及参建各方签订合同协议或者协议时,应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求相关项目经理职责及权限
(三)采用相关项目经理相关相关项目制J有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成其具体职责是1)前期准备阶段在拿到相关项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出相关项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题及时反馈给相关项目总监讨论后,在有必要相关项目变更时,操作相关项目变更确保相关项目在启动后顺利完成分析工程,编制具体的工程预算案提交相关项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书,并组织培训和相关项目交底,签署相关项目管理管控协议确立相关项目奖惩规章制度组建工地现场办公秩序和相关管理管控程序确定技术档案体系(文档管理管控)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底,明确技术要点明确安全生产管理管控规章制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合合约甲方机构组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理管控规章制度全权相关相关项目工地安全,文明施工3必须向参与工程建设的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设相关项目有关的资料4由建设单位采购的建筑材料构配件和设备,建设单位应保证建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同协议要求,并保证相关物资文件的完整、真实和有效5应相关相关项目监督和检查各参建单位工程资料的形成、积累和立卷工作,也可委托监理单位检查6对须建设单位签认的工程资料应签署意见7应收集和汇总勘察、设计、监理和施工等单位立卷归档的工程档案8应相关相关项目组织竣工图的绘制工作,也可委托施工单位、监理单位或者设计单位,并按相关文件规定承担费用9列入城建档案馆接收范围的工程档案,建设单位应在组织工程竣工本合同支付资金服务前,提请城建档案馆对工程档案进行预本合同支付资金服务,未取得《建设工程竣工档案预本合同支付资金服务意见》的,不得组织工程竣工验10建设单位应在工程竣工本合同支付资金服务后三个月之内将工程档案移交城建档案馆
二、监理单位L应相关相关项目监理资料的管理管控工作,并设专人对监理资料进行收集、整理和归档
2、应按照合同协议约定,在勘察、设计阶段,对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查;在施工阶段,应对施工资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查,是工程资料的完整性、准确性符合有关要求
3、列入城建档案馆接受范围内的监理资料,监理单位应在工程竣工本合同支付资金服务后两个月内移交建设单位
三、施工单位
1、应相关相关项目施工资料的管理管控工作,实行技术相关相关项目人相关相关项目制,逐级建立健全施工资料管理管控岗位责任制
2、应相关相关项目汇总各分包单位编制的施工资料,分包单位应相关相关项目其分包范围内施工资料的收集和整理,并对施工资料的真实性、完整性和有效性相关相关项目
3、应在竣工本合同支付资金服务前,将工程的施工资料整理、汇总完成
4、应相关相关项目编制两套施工资料,其中移交建设单位一套,自行保存一套安全措施(含危险点控制措施)
1、防触电1)验电工作由两人进行,一人操作,一人监护装设接地线工作,先接接地端后接导线端,拆除时顺序与此相反,接地针深度不得小于
0.6M;2)、装设接地线时必须使用合格的绝缘棒,人体不得触碰导线及接地线
2、防落物伤人1)现场设置安全围栏,危险区,非指定相关人员不得进入;2)杆上作业相关人员应使用工具袋,严禁在横担上放置工具材料,杆塔上下传递物件应用绳索,不得抛扔;3)现场相关人员必须正确佩戴安全帽,并将安全帽的下颁带系紧
3、防高空坠落1)作业相关人员在登杆前应检查杆塔拉线稳固情况,检查升降板及安全带完好无损2)在杆塔上作业时必须按规定正确使用安全带和保护绳,特别要注意检查扣环是否扣牢,严禁将安全带和保护绳低挂高用3)在杆塔上转位时不得失去保护绳保护
4、防倒断杆伤人新立电杆必须加填防尘土并夯实旧电杆撤除前,工作相关人员通过新立电杆对旧电杆重心适当位置绑好钢丝绳套;在电杆上下两端绑好控制绳,将电杆缓慢起吊,逐渐拔出,通过控制绳掌握电杆方向,然后将电杆落放到合适位置
5、防倒杆跑线伤人
(1)更换电杆前应结合现场实际在所要更换电杆的邻近杆打好临时拉线;
(2)登杆前认真检查杆根及拉线是否完好,转移导线时应检杳拉线、杆根、横担、导线接头是否满足紧放线要求;⑶将导线从旧杆转至重力杆时,应逐相进行,缓慢松线,然后在重力杆上采用滑车、绳索用人力缓慢收线,最后用紧线港调整好导线弧垂严禁采用突然剪短导、地线的方法松线
6、防起重伤人使用吊车立杆起吊工作由***统一指挥起吊前检查电杆及所用钢丝千斤应完好起吊时钢丝绳应套在电杆适当位置,加绑拉绳防止电杆倾倒、侧滑、摇摆,吊臂下,作业半径及杆长
1.2倍距离严禁站人电杆起立校正后迅速回填夯实基础后方可撤除吊车保护
7、防交通伤害工作地段两端设置〃电力施工车辆慢行〃警示标志,并由***指挥8•补充技术措施(含工艺质量标准)
1、安装前检查各部位零件完整,瓷瓶完好、转轴光滑灵活
2、熔断器安装牢固,排列整齐,熔管轴线与地面的垂直夹角为15-30度,熔断体水平相间距离不小于500MM
3、上下引线必须压紧,与导线的连接紧密可靠
4、安装位置与地面的垂直距离不小于
4.5M参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理,协调施工随时同合约甲方机构代表沟通,了解合约甲方机构实际需求,如有变更及时反馈向合约甲方机构工程代表和相关项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理管控协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务执行工程预算及相关项目奖惩规章制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料控制相关项目质量,保障相关项目符合设计要求、合约甲方机构要求和国家及上海市标准控制相关项目变更,根据相关项目变更及时调整相关项目组织方案文档和相关项目进度及相关人员材料计划所有涉及权责的合约甲方机构签署的文件原件保存完整,全部提交相关项目指挥部存档4)本合同支付资金服务阶段配合合约甲方机构和工程监理,组织本合同支付资金服务本合同支付资金服务完成后,提交相关项目相关的所有文档(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单相关项H立项申请表相关项目设计方案审批表相关项目完整的相关项目组织方案预算书相关项目本合同支付资金服务相关文档相关项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他相关项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段相关相关项目与校方沟通,配合售后服务部完成售后的相关服务相关项目经理的权利
(四)相关项目经理在相关项U过程中有权支配和管理管控工地所有相关人员、材料和其他资源有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持相关项目经理的权利具体如下1)前期准备阶段前期相关项目预算和相关项目组织方案以及技术问题可以向相关项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大的难点,得到相应支持或提出相关项目变更提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置2)施工进场阶段有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足有权得到仓管和相关质量本合同支付资金服务的支持,但要根据相关项目的重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理的业务支持3)施工阶段有权合理支配相关项目资金,在填写申请单后,可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单和材料申请单后,有权在合理的期限内得到资源在相关项目中遇到技术难题,若与其他相关项目经理协调不好,可通过相关项目总监获得相应的技术支持有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报相关项目总监有权在非相关项目经理自身原因或我方原因引起的相关项目工期延期或相关项目被迫变更时,得到相应相关项目工期延长或追加资源4)本合同支付资金服务阶段有权利解释相关项目本合同支付资金服务情况建筑工程相关项目经理部成员岗位职责大全相关项目经理岗位职责
(一)
1、在授权范围内对相关项目经理部进行全面管理管控,是相关项目经营、施工和管理管控的第一责任人,对相关项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任
2、相关相关项目与公司总经理签定《相关项H目标管理管控责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同协议确保各项指标的顺利实现
3、相关相关项目提出相关项目部门机构设置和相关人员配备建议,经上级主管部门机构批准后实施,相关相关项目明确部门机构和岗位职责,建立健全相关项目规章规章制度,确保相关项目经理部的正常运转
4、指挥相关项目经理部相关人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作
5、相关相关项目组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,相关相关项目主持相关项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同协议》
6、相关相关项目领导人相关项目有关相关人员编制相关项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、相关项目CI策划方案、工程总结等相关项目文件,并按照权限划分进行审批
7、参与公司施工管理管控部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同协议
8、参与上级主管部门机构组织召开的相关项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导人编制并保证相关项目制造成本计划的实施
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门机构的关系,确保工程的顺利进行
10、在公司相关项目管理管控部协助下,相关相关项目组织工程相关项目基础、主体结构与竣工本合同支付资金服务工作
11、相关相关项目工程预本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章、进度款和工程结算款的收款工作,相关相关项目与业主签定《工程本合同支付资金合同协议》
12、接受公司领导人和各部门机构的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任
13、具体相关相关项目贯彻落实公司IS09001质量管理管控体系中管理管控要素或过程,要求本相关项目经理部严格贯彻公司IS09001质量管理管控体系文件
14、组织本部门机构企业员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门机构培训计划和培训指导书,相关相关项目具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录相关项目现场经理岗位职责
(二)
1、在相关项目经理的领导人下,相关相关项目主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理管控工作的组织者和指挥者
2、相关相关项目组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导人责任
3、领导人、落实施工过程质量控制,相关相关项目工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导人责任
4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,相关相关项目领导人施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理管控计划》,对相关项目安全工作负直接领导人责任
5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作
6、相关相关项目参与策划,并领导人相关项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、相关项目CI方案等的具体实施工作,相关相关项目参与编制相关项目经理月报
7、接受公司领导人和各部门机构的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改相关相关项目
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理管控标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理管控网络,掌握本工程质量情况,加强工程质量检查,有效控制工程质量对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施
9、主持安全防护设施和设备的本合同支付资金服务发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查,对工伤(未遂)事故作技术分析,提出防范措施
11、相关相关项目监督材料进场验证,严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用,保证质量目标的实现组织实施创优质工程、名牌工程的措施,抓好阶段控制,及时解决出现的问题组织做好分包工程的质量管理管控,严格要求并及时解决问题
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图
13、每周定期组织主持召开相关项目生产会议,协调各职能部门机构与分包单位的关系及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、相关质量本合同支付资金服务工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比,抓好施工现场管理管控对施工中存在的不安全因素,提出整改意见和办法
15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理管控,保证工程竣工质量,做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修本合同支付资金工作,达到完成竣工交工指标,相关相关项目组织竣工后的施工总结工作
16、相关相关项付处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系,相关相关项H相关项目周边环境的协调工作,确保工程的顺利进行相关相关项目作好施工过程中的工程服务工作相关项目总工岗位职责
(三)
1、在相关项目经理的领导人下,相关相关项目主持相关项目经理部技术工作,并按照权限规定,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等
2、组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理,避免因任何技术问题影响工期
3、组织质量管理管控措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施,并审定备案
4、结合相关项目工程特点,主持相关项目工程的单分项安全技术交底和开工前对相关项目工程技术相关人员、安全相关人员、分包相关相关项目人、施工相关人员进行技术、安全等方面全面交底及本相关项目联系相关公司正式正式生效方法手续
5、主持工程重要部位摄像和拍照,督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递,及时归档,不得拖延或补作保证技术文件、资料、图纸、原。