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7、印刷公司绩效考核管理制度作者liyongsen2来源日期-1-41715:03
一、总则
(一)实行绩效考核日勺目的公司为进一步加强管理,提高效益,鼓励员工士气,树立绩效观念,根据我司的实际状况,按公平、公正、公开的原则,制定本管理措施
(二)绩效考核日勺重要原则.公平、公开、公正日勺原则绩效管理过程、评估成果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考核原则客观,评估评议客观,在评估原则面前人人平等.注重实绩日勺原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其她非常规性工作时兼顾思想品德、工作能力、工作态度.循序渐进H勺原则绩效评估原则和评估力度循序渐进逐渐健全完善,步加大绩效工资的评估比例
(三)绩效考核成果应用我司通过设立各岗位日勺绩效目的,每月考核各岗位任职人员的完毕状况,结合公司的经营状况,以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励
二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理
(一)建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目的管理领导小组,管理领导小组负责核心绩效和非核心绩效的评估
(二)建立绩效考核原则体系根据我司绩效目日勺拟定员工个人绩效目的
(三)建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目的的评估者
(四)建立绩效应用体系
①根据绩效进行薪酬分派
②根据绩效进行职务升降、人事调配
③根据绩效拟定学习培训和职业发展方向
三、绩效管理组织体系
①成立印刷公司绩效管理领导小组其中,组长1人,成员3人
②绩效管理领导小组日勺重要职责负责我司绩效管理有关制度日勺制定;研究与绩效管理有关的重大事务;决定我司绩效管理措施的改善;决定绩效考核成果日勺重要奖惩;对公司级绩效评估状况(一级评估)进行审查;对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人核心绩效目的和非核心目的的评估和协调
四、绩效评估体系
(一)管理人员绩效目日勺的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估
②公司员工绩效由其分管领导进行评估
③各岗位日勺绩效目的详见公司日勺岗位原则,各岗位的绩效奖金分派系数如下表所示印刷公司各岗位绩效奖金分派系数表生产部门其她部门阐明
④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算,其具体考核措施如下表所示印刷公司生产绩效奖金考核措施
(二)生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工日勺工作体现,从“产量、品质、配合”三个方面,每天予以评比发布
②“产量”是指当天生产任务按定额指标日勺完毕状况,以实际产量(按系数折合)达到状况表达
③“品质”是指员工生产产品的质量状况,以每天成品质检记录的不合格数量(按系数折合)表达
④“配合”是指当天员工日勺工作体现和工作态度的状况,按总分为10进行评比例如,员工上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分;当员工服从生产调度,积极配合加班,赶超产量,积极解决生产问题,做好作业环境整顿、整顿工作,则不扣分
⑤每月5日前,各组按“岗位原则”的指标考核上月每位员工的绩效得分,把绩效得分以从高到低的顺序进行排序,并按规定口勺比例评估“优”、“良”、“中”、“差”四个级别送印刷主管审核©印刷主管按当月生产绩效的核算成果,根据组长的岗位原则考核当月各班组长的绩效得分(即考核系数)
⑦印刷主管审核无误之后,知会每位当事人考核成果,让其签字确认,再由印刷主管送交人力资源部核算工资
⑧绩效考核持续三次全组最差者,由人力资源部予以解雇解决
(三)其她部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效日勺核算成果,根据“岗位原则”对本部门人员进行绩效考核
②考核成果知会每位当事人后,送交人力资源部核算工资
五、员工年度绩效考核我司年终奖金实行年终双薪制,员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪日勺根据
①年终奖金计算二(员工基本薪酬+岗位津贴)X奖金系数X月份比例
②“奖金系数”按考核评估的级别拟定
③“月份比例”是指本年度不满1年日勺员工按实际工作月份的比例发给例如到公司5个月的员工按发给
(一)员工年度绩效考核指标体系
①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分
②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核其中“工作绩效”占55%“技能知识”占25%“工作态度”占20%具体如下表所示员工本部门工作考核综合得分绢/琳口期:
(二)人力资源部出勤考核(占10%)人力资源部根据全年员工的出勤状况进行记录并按下列原则进行考核(总分100分按扣分制)
①事假1天扣5分,超过10天部分每天扣10分扣完为止
②病假2天扣5分局限性2天按2天计,超过15天部分每天扣10分扣完为止
③工伤休假按规定办理,不扣分
④婚丧假按规定办理,不扣分
⑤公假、调休按规定办理,不扣分
⑥有旷工记录,该项考核为0分
(三)奖惩考核(占10%)人力资源部根据全年员工日勺奖惩状况进行记录,功过相抵后按下列原则进行考核(总分100分,按扣分制)
①批评1次扣10分,表扬1次加10分警告1次扣20分嘉奖1次加20分小过1次扣50分,小功1次加50分
④有大过记录该项考核得分,大功1次加80分
(四)年度考核成果级别年度考核按下列原则评估级别,作为年终奖金以及年度调薪的根据年度考核成果级别表何谓TWV培训TWI的背景及简史TWI全称TrainingWithinIndustryaaTWI产生于二战时期I向美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们a二战后1950年TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改善完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用4TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多出名公司培养了无数一流现场管理精英!aaTWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,美国和其她各国结识到TWI的重要性,并逐渐被开始学习这种先进的管理模式…TWI培训的重要性公司中的J•线管理人员(我们称之为督导者),她们的J知识技能水平直接影响公司发展状况TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导使之可以高效指引一线操作员工从主线上解决生产中的多种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的公司目的TW工培训的成功运用TWI培训被认真并持之以恒的实行者,成为公司不可分割的一部分,是丰田生产方式的基本八一-丰田汽车公司人才开发部部长加藤功》只运用TWI不一定能实现精益但不做TWI一定不能实现精益4—JimHuntzinger美国精益生产、TWI大师TWI培训的措施在技能必须通过练习才干掌握“这一理念的基本上,课程中安排大量实例练习在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,协助学员巩固技能,加深理解,学会运用强化培训的最后效果,不只是懂得知识而是纯熟运用TWI的模块现场主管的角色转外纠正班组长的结识误区,自觉对的定位自身角色,并培养自身的管理技能,有效地树立工作威信并鼓励下属员工工作教导技能・JIJobInstruction>培养一线主管可以用有效的程序清晰的教导部属工作的措施使部属不久接受到对H勺、完整的技术或指令现场主管纯熟运用教导技能,可以减少生产过程中H勺挥霍、返工以及减少产品的不良率可以较好H勺减少灾害事故的发生及工具设备的磨损等改善技能-JMJobMethods^培养一线主管可以通过合理的程序,对工作上的问题进行分析思考并提出改善方案纯熟掌握改善技能,能更有效的运用材料、机械、劳动力,从而提高工作的效率J效能避免问题的发生可以带领部属开展持续改善的小组活动制度名称印刷公司绩效考核管理制度受控状态编号级别比例系数职等系数
①生产部门考核以组为单位,班组长绩效为本组平均奖的L2再乘以考核得分(即考核系数)
②一职等员工按每月考核得分排序,按比例从高到低评估“优”、“良”、“中”、“差”四个级别(副)组长
1.2二职等
0.7一职等优20%
1.2三职等
0.8良30%
1.1四职等
0.9中30%
0.9五职等以上员工绩效考核另有规定,从其规定
③其她部门人员以生产部门日勺绩效为基数,以全公司平均奖的
0.
7、
0.
8、
0.9乘以考核得分(即考核系数)
④业务开拓人员绩效计算另有规定,从其规定差20%
0.8考核项目计算措施核算单位生产效率生产管理部印刷质量质检部产品退业务部货率质检部纸张消耗率仓储部安全事故因发生安全事故导致的经济损失(含工时)所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数,人员不正常流动次数人力资源部交办任务完毕状期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量原则),期末检查与否按期完毕总经理况被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分原则得分共移可i考核指标差0分需改善1分合格2分好3分优秀4分fl务与到产品质量常常出错,质量低下偶尔出错,质量一般达到公司规定的原则质量较高质量超过一般『勺原则工作任务完毕状况不能在规定口勺时间内完毕工作任务在别人口勺指引下才干完毕规定H勺工作在规定期间内完毕工作任务完毕的1工作超过一般口勺原则在规定时时间内以优秀成绩完毕工作任务HflHi±专业知识对专业知识理解甚少一般性地掌握有较深的理解纯熟的掌握本职位所规定H勺专业知识除掌握本专业知识外,还理解其她有关的知识专业技术不能解决工作中浮现的技术问题大部分技术问题能独立解决但少部分问题需要得到别人符合岗位任职资格规定能有效地解决生产过程中的一般工作中浮现时有一定难度的问题,都能较好地解决专业技术能力强能独立解决某些疑难问题的协助和指引才干解决性问题创新能力工作因循守IH很少有比较新颖的想法或创意工作比较保守,偶尔会有新日勺创意有一定的1创新意识,在小范畴小J工作内进行改善学习能力强,常常将新知识或新技术运用到实际工作中并获得一定的成果工作锐意进取,有较大的突破■Zn法纪律性常常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊因素很少数状况下迟到早退从不迟到早退,常常加班加点主动性工作懈怠,常常偷工减料工作中偶尔需要别人口勺监督自觉积极地做好本职工作对本职工作尽量做得更好努力做好本职工作,积极承当分外工作责任心工作敷衍、不认真工作中不乐意承当责任工作认真,有一定的责任意识工作兢兢业业不容丝毫的马虎,积极承当过错工作踏实、敬业能放心地交付工作及奖励事项加分惩处事项加分级别得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10%
1.2升2级良好76分〜89分30%
1.1升1级中档60分~75分50%
1.0保存原级别差59分如下10%
0.5降1级
六、附则
①本管理措施由人力资源部负责制定、解释和修订
②本管理措施自XXXX年XX月XX日起实行有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。