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2022年《建设工程监理案例分析》试题解析第一题某工程,实施过程中发生如下事件[事件H:总监理工程师组建的工程监理机构组织形式如图2022-1-1所示[事件2]在第一次工地会议上,总监理工程师提出以下两方面要求,一是签发工程暂停令的情形包括
①建设单位要求暂停施工的;
②施工单位拒绝工程监理机构管理的;
③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格的二是签发监理通知单的情形包括
①施工单位违反工程建设强制性标准的;
②施工存在重大质量、平安事故隐患的[事件3]专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细那么主要内容包括专业工程特点、监理工作方法及措施其中,在监理工作方法及措施中提出
①要加强对深基坑工程施工巡视检查;
②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发工程暂停令[事件4)施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请工程监理机构确认监理人员确认试堰塞比州留遍瓶翻糠送到检测单位检验问题…+.指出图1-1所示工程监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优点.指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项,并写出正确做法.写出事件3中监理实施细那么还应包括的内衣指出监理工作方法及措施中提出的具体要求是否妥当并说明理由.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法的总时差为10天,自由时差为10天.主要考核考生对费用索赔、工程延期事件处理程序及索赔费用、工程延期时间确定方法的掌握程度事件1中,施工单位应向工程监理机构报送的索赔文件有索赔意向通知书;工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差,不影响工期,因此,工程监理机构不应批准工程延期工程监理机构应批准费用补偿15万元理由设计变更不是施工单位责任.主要考核考生是否掌握工程实际进度对总工期影响的分析方法事件2中,第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下1工作G实际进度正常,不影响总工期;2工作H实际进度超前,不影响总工期;3工作I实际进度拖后10天,将使总工期延长10天理由工作I为关键工作或总时差为0;第4工作C实际进度拖后20天,不影响总工期理由工作C拖后时间未超过其总时差分.主要考核考生对工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度事件3中,调整方案后,工作II的总时差为50天,自由时差为30天;工作K的总时差为20天,自由时差为10天;工作M的总时差为10天,自由时差为10天第六题:某工程施工合同约定:扣回15%时,报价浮动率确定是否调价5脸缝编厕竹援幽魂麟总1椭流出留质量保证金[事件]:、根底J程施工中,遇未探明的地下障碍物施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增时内物等猛工程的费用,又新增了措施工程,并造成工程延期[事芯另色卷件1发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工为昼月翻湖位向工程监理机构提出补偿赶工费的要求[事件3]施工中由于设计变更,导致土方工程量由1520ir3变更为1824次土方工程招标控制价的综合单价为60元/it施工单位投标报价的综合单价为50元//承包人的报价浮动[事件4)经工程监理机构审定「6月实际结算款的1〜6月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见表2022-6-1表2022-6-1问题.事件I中,处理地下障碍物对已有措施工程增加的措施费应如何调整新增措施项目的措施费应如何调整.事件2中,工程监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求说明理由3-事件3中,分析土方工程综合单价是否可以调整4工程预付款及第
3、
4、5月应扣回的工程款各是多少依据表6-1工程监理机构1〜5月应签发的实际付款金额分别是多少6月份办理的竣工结算款是多少问题解析及答题要点.主要考核考生对工程变更价款调整原那么的掌握程度事件1中,已有措施工程增加的措施费,按原有措施费的组价方法调整;新增措施项目的费用,由施工单位提出,经建设单位确认.主要考核考生是否掌握工程赶工要求的处理方法事件2中,工程监理机构应批准施工单位的费用补偿要求理由造成工程延期的原因不是施工单位责任.主要考核考生对工程变更价款调整方法的掌握程度事件3中,由于12606aX100%=_I%%]6〜5X100%=
16.67%)9*loo%=20%15%60x(1-6%)x(1-15%〕=
47.941元)而投标报价50jc/n大于
47.94/凌元,因此,变更后土方工程综合单价可不予调整
4.主要考核考生对工程预付款、工程进度款及竣工结算款确定方法的掌握程度1)预付款二3000xl5%=450(万元)第
3、
4、5月每月应扣回的工程款二450+3=1501万元)2)依据表6-11-5月应签发的实际付款金额如下:1月400x
0.9=360(万元)份550x
0.9=495(万元)2月500x
0.9-150=300(万份兀)3月份4月份2575月份400x
0.9-150=210(万元)3)6月份累计完成合同价=2760(万元)6月份结算价2760〔1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552〔万元)(或460x
0.9+2760x(95%-90%)=552〔万元))问题解析及答题要点.主要考核考生对工程监理机构组织形式及特点的掌握程度事件1中,图1-1所示工程监理机构组织形式属直线职能制,其主要优点有直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责清楚[或分工明确),管理专业化.主要考核考生对总监理工程师签发工程暂停令和签发监理通知单的情形的掌握程度事件2中,签发工程暂停令的不妥项有第
①项正确做法建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的第
③项正确做法工程监理机构应签发监理通知单签发监理通知单的不妥项有第
①项不妥正确做法应签发工程暂停令第
②项不妥正确做法应签发工程暂停令.主要考核考生对监理实施细那么内容以及哪些属于危险性较大的分局部项工程的掌握程度还考核考生对于施工单位未按专项施工方案施工时如何处置的掌握程度事件3中,监理实施细那么还应包括的内容有监理工作流程;监理工作要点(或重点)对于监理工作方法及措施中提出的具体要求,第
①项妥当,理由深基坑工程属危险性较大的分局部项工程;第
②项不妥,理由应签发监理通知单而不是签发工程暂停令.主要考核考生对见证取样程序和方式的掌握程度事件4中,施工单位取样后报请工程监理机构确认不妥,正确做法应通知监理人员见证现场取样监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥,正确做法应见证施工单位取样、封样和送检某工程,实施过程中发生如下事件[事件1]开工前,工程监理机构审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时,总监理工程师要求首先由专业监理工程师签署审查意见,之后由总监理工程师代表签署审核意见总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见,签发了工程开工令[事件2]:总监理工程师根据监理实施细那么对巡视工作进行交底,其中对施工质量巡视提出的要求包括
①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工;
②检查施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位[事件3]工程监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析,出现了如图2022-2-1名手的四种非正常分布的直方图第二馨件4]工程竣工验收前,总监理工程师要求
①总监理工程师代表组织工程竣工预验收;
②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告,该报告经总监理工程师审核签字前方可直接报送建设单位图2022-2-1桩基混凝土试块抗压强度直方图问题.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法.事件2中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容.分别指出事件3中四种直方图的类型,并说明其形成的主要原因.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处,写出正确做法问题解析及答题要点
1.主要考核考生对《建设工程监理标准》中关于审查工程开工报审表及相关资料、签发工程开工令规定的掌握程度事件1中,总监理工程师做法的不妥之处有1安排总监理工程师代表在工程开工报审表上签署审核意见正确做法总监理工程师应签署审核意见2依据总监理工程师代表签署同意开工的意见即签发了工程开工令正确做法总监理工程师应将工程开工报审表报建设单位批准后,再签发工程开工令.主要考核考生对《建设工程监理标准》中明确的施工质量巡视内容的掌握程度事件2中,总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括1是否按工程设计文件或施工图、工程建设标准进行施工2使用的工程材料、构配件和设备是否合格,,3特种作业人员是否持证上岗日.主要考核考生对施工质量控制中所采用的直方图形式及其产生原因的掌握程度事件3中,四种直方图的类型及其形成原因如下a属于缓坡型形成原因操作中对上限控制太严3属于孤岛型形成原因原材料发生变化,或临时由他人顶班作业c属于绝壁型形成原因数据收集不正常d属于双峰型形成原因用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产的数据混在一起
4.主要考核考生对《建设工程监理标准》中关于工程竣工预验收及工程质量评估报告编写和报送规定的掌握程度事件4中,总监理工程师要求的不妥之处有1要求总监理工程师代表组织竣工预验收,正确做法总监理工程师应组织竣工预验收2要求专业监理工程师组织编写工程质量评估报告,正确做法总监理工程师应组织编写工程质量评估报告3要求工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后直接报建设单位,正确做法工程质量评估报告应经监理单位技术负责人审核签字前方可报送建设单位某工程,施工过程中发生如下事件[事件1]工程监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后,安排监理员分篦^亥报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果,并签[事件2]施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开搭设脚手架,并兼任施工现场平安生产管理人员,总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改[事件3]在脚手架撤除过程中,发生坍塌事故,造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤事故发生后,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况[事件4]由建设单位负责采购的一批钢筋进场后,施工单位发现其规格型号与合同约定不符,工程监理机构按程序对这批钢筋进行了处置问题.写出事件1中的不妥之处,说明理由工程监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容.指出事件2中施工单位做法的不妥之处,写出正确做法.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法.按照《生产平安事故报告和调查处理条例》,确定事件3中的事故等级指出总监理工程白币做法的不妥之处,写出正确做法.事件4中,工程监理机构应如何处置该批钢筋问题解析及答题要点.主要考核考生工程监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括测量设备的检定证书,高程控制网和控制桩的保护措施.主要考核考生对危险性较大的分局部项工程平安生产管理方面规定的掌握程度,包括专项施工方案的编制、审批和实施,以及专职平安生产管理人员的配备规定事件2中,施工单位的不妥之处有1专项施工方案编制的同时就开始搭建脚手架,正确做法编制专项施工方案后,附具平安验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可安排搭建脚手架2工程经理兼任施工现场平安生产管理人员,正确做法应安排专职平安生产管理人员.主要考核考生对施工单位未按专项施工方案施工及未配备专职平安生产管理人员时应采用何种处置方式的掌握程度事件2中,总监理工程师的不妥之处有向施工单位签发监理通知单,正确做法报建设单位同意后,签发工程暂停令.主要考核考生对生产平安事故等级及事故报告时间的掌握程度事件3中,事故等级属于较大事故总监理工程师的不妥之处是在事故发生2小时后向监理单位负责人报告,正确做法应在事故发生后立即向监理单位负责人报告.主要考核考生是否掌握进入施工现场不符合合同约定的材料的处置方式事件4中,工程监理机构应采用以下方式处置该批钢筋报告建设单位,经建设单位同意后与施工单位协商,能够用于本工程的,按程序办理相关手续;不能用于本工程的,要求限期清出现场政府投资建设的某工程,施工合同约定生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等工程实施过程中发生如下事件[事件1]进行挖孔桩检测时;工程监理机构发现局部桩的实际承载力达不到设计要求经查,确次是因地质勘察资料有误所致,施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工期和费用索赔申请[事件2]施工过程中,施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前,工程监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证结算工•程款时,施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费[事件3]生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求,经查,设备本身存在缺陷,须更换设备零部件施工单位按约定程序向工程监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收,为此,建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请[事件4]幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向工程监理机构提交的施工招标方案提报建设单位同意后,及时下达工程暂停令;出
①要求施工单位报送事故调查报告;采用议审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案;标方式对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;招标;签发工程复工令;
②投标将完整的质量事故处理记录整理归档单位应有平安生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;
③由中标单位与施工单位事件1中,施工单位提出的工期和费用索赔是否成立说明理由事件2中,新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证指出施工单位要求支付新材料分专利使用费是否成立并说明理由.事件3中,施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准施工单位是否应采纳建设单位的建议说明理由.指出事件4中招标方案的不妥之处,并说明理由问题解析及答题要点
1.主要考核考生对施工质量事故处理程序的掌握程度事件1中,工程监理机构对局部桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下.主要考核考生对施工质量事故引发的索赔责任判断的掌握程度事件1中,施工单位提出的工期和费用索赔成立理由地质勘察资料有误不属于施工单位责任.主要考核考生是否掌握施工单位采用新材料、新设备等时的处理方式事件2中,按照《建设工程监理标准》规定,新材料验收标准应由施工单位组织专家论证施工单位要求支付新材料专利使用费不成立因为根据合同约定专利使用费包含在材料费中.主要考核考生是否掌握生产设备单机无负荷试车不满足验收要求时引发的索赔事件的处理方式事件3中,施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有零部件拆除费用、重新安装费用对于建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请,施工单位不应采纳理由施工单位与设备制造厂商无合同关系.主要考核考生对暂估价专业分包工程招标及施工总承包单位与分包单位之间责任划分规定的掌握程度事件4中,招标方案的不妥之处有1采用议标方式招标理由议标不是法定招标方式2要求具备自有试验室理由以不正当理由排斥潜在投标人3中标单位与施工单位双方签订分包合同正确做法应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同第五题某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同型期分226%2裁总监理工程师批准的施工总进度方案如图2022-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工AII母K10012014016018200220天施工过程中发生如下事件[事件1]:工作B完成后,验槽发现工程榔质情讥与设计不符设计变更导致工作D和E分别比原方案推迟10天和5天界蠹F空腐砂障移窝工损失15万元施工单位向工程监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元[事件2]工程开工后第90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为工作G正常;工作H超前10天;工作1拖后10天;工作C拖后20天【事件3]针对事件2建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度方案进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天问题.指出图5T所示施工总进度方案的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差.事件1中,施工单位应向工程监理机构报送哪些索赔文件工程监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少说明理由.事件2中,分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响,并说明理由.事件3中,指出方案调整后工作H、K、M的总时差和自由时差问题解析及答题要点
1.主要考核考生对工程网络方案关键线路、关键工作确定方法以及工作总时差、自由时差确定方法的掌握程度图2022-5-1中,关键线路为:1-3-4-5-7-8-11-12或A-F-1-J-N-0工作H的总时差为40天,自由时差为10天;工作K的总时差为30天,自由时差为20天;工作M月份123456实际结算款(万元)400550500450400460。