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2022年幼儿园园长工作总结2022年x月服从上级党委领导的安排,来到了X幼儿园工作,成为一名青年园长面对新的环境,新的员工及外界的压力,我曾迷茫、困惑犹豫过,面对条件差、师资紧、教师积极性不高等种.种情况,我深知,幼儿园要生存,要发展,教师是关键,作为园长的我,应该怎么力、?回顾自己的经历,我从新教师成长为一名具有教学经验的青年教师我发现,自己对幼儿教育事业始终保持着巨大的热情,这热情来源于所在的幼儿园为我提供的发展空间,这热情来源于自己在教育教学中获得的点滴进步与成功,这份成功,激励着我不断去追求自己的人生价值我想,我有这样的需要,青年教师们也会有这样的需要因此我确认我的工作责任是以人为本,创造一个尊重、合作、创新、发展的工作环境,使教师体验到自己存在的价值,感受到自己的创造性工作带来的喜悦,增强教师的责任感和使命感
一、以人为本,培养全体教职员工的意识
1、树立正确的管理意识首先,幼儿园里的每一个人都应有强烈的归属感、责任感和荣誉感,如果幼儿园不存在了,那还有什么管理可言其次,每个人都有被关爱、被认可、求发展的需要管理者是这样,被管理者也是这样第三,要有赞赏意识每个人都要学会赏识同事、赏识领导、赏识幼儿园、赏识自己,赏识能使一个人看到自己努力的价值,因而就有了前进的动力第四,要有正确的批评与自我批评意识和方法批评的目的是让人接受正确的批评应该是在肯定成绩的基础上、与人为善的态度、就事论事提出的第五,要有管理适应性意识
2、营造和谐的管理氛围首先,要有信息沟通氛围,管理者之间要信息沟通,领导与教师之间信息沟通,教师与教师之间信息也要沟通其次,要有人际交往的氛围多开展各类竞赛活动和全园娱乐活动,来展示自我第三,要有一个发展的氛围无论是园长还是教师,都要不断的学习、不断发展要允许每一个人冒尖、允许失败、允许表现、鼓励学习
3、建立健全的管理制度健全的管理制度要有管理的机构及机构的会议制度如教职工大会、家长委员会、教代会;要有的决策制度,每一项重大的决策都提交大家讨论,以保证决策顺利进行;要有公示制度,幼儿园的计划、总结、工资、各类政策要及时想大家公布,让教师们做到心中有数,幼儿园的工作就能做到有条不紊;还要有领导评价与员工自我评价相结合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等
二、公平、公正,为教师的差异和差异寻找空间每一个个体都存在着差异,教师也不然作为管理者,要承认差异,以宽容平和的心态看待差异,寻找个体差异,帮助教师找到个体的目标,获得有差异的发展在幼儿园,要通过各种途径展示教师所长,让教师们感到,我在某方面长于别人也是幼儿园的财富,这就建立了自信;我在某方面短于别人,是群体发展的障碍,要时刻保持清醒园长应尊重不同差异的教师,要善于寻找教师身上的闪光点,多看到他们的长处多看长处能使其特点得到发扬,并在发扬中自然抑制某些弱点当教师自己的长处能被别人看到,并受到尊重和爱护时,又极有利于增强自信心有了自尊、自爱、自重在此基础上才会焕发出自强不息,发奋向上的精神因此,园长不良好的人际关系,营造一种和睦、宽松的工作环境,使教师在轻松愉快、无拘无束的状态下投入工作这样其主体性的发挥,便有了一个良好的人文基础。