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2022造价工程师《造价管理》考点工程管理造价管理考点过程后评价过程后评价是指对工程工程的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出工程后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决方法(P72下)造价管理考点工程工程管理及其类型
(1)概念工程工程管理的核心任务是控制工程根本目标(造价、质量、进度),最终实现工程的功能以满足使用者的需求(P73上)⑵工程工程管理的类型业主方工程管理(包括自身、社会化管理公司、监理)、工程总承包方工程管理、设计方工程管理.、施工方工程管理、供货方工程管理等(P73中)造价管理考点工程工程管理的任务
(1)合同管理
(2)组织协调
(3)目标控制
(4)风险管理
(5)信息管理
(6)环保节能(P73〜74)【注意】在工程实施阶段,必须做到“三同时,即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行(P74中)造价管理考点工程董事会的职权负责筹措建设资金;审核、上报工程初步设计和概算文件;审核、上报年度投资方案并落实年度资金;提出工程开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出工程竣工验收申请报告;审定归还债务方案和生产经营方针,并负贵按时归还债务;聘任或解聘工程总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员造价管理考点工程总经理的职权组织编制工程初步设计文件,对工程工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位实行国际招标的工程,按现行规定办理;编制并组织实施工程年度投资方案、用款方案、建设进度方案;编制工程财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务方案;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;在工程建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理工程实施中的重大紧急事件,并及时向茶事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织工程试生产和单项工程预验收;拟订生产经营方案,企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织工程后评价,提出工程后评价报告;按时向有关部门报送工程建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘工程高级管理人员造价管理考点编制工程财务预、决算编制并组织实施归还贷款和其他债务方案;组织工程建设实施,负责控制工程投资、T期和质量;在工程建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整,需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理工程实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织工程试生产和单项工程预验收;拟订生产经营方案,企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织工程后评价,提出工程后评价报告;按时向有关部门报送工程建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘工程高级管理人员造价管理考点建设工程必须实行监理1)国家重点建设工程2)大中型公用事业工程指工程总投资额在3000万元以上的以下工程工程供水、供电、供气、供热等市政工程工程;科技、教育、文化等工程;体育、旅游、商业等工程;卫生、社会福利等工程;其他公用事业工程3)成片开发建设的住宅小区工程成片开发建设的住宅小区工程,建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理;5万平方米以下的住宅建设工程,可以实行监理,具体范围和规模标准,由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门规定为了保证住宅质量,对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程5)国家规定必须实行监理的其他工程指、影剧院、体育场馆工程和工程总投资额在3000万元以匕关招士会公共利隘、公众5陟的楠好嫡江程。