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2022一级建造师《工程管理》第一章知识点
(5)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度方案、施工准备与资源配置方案、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理方案等根本内容.工程概况包括
(1)本工程的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;
(3)施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况
(4)施工环境及施工条件等.施工部署及施工方案包括
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最正确方案.施工进度方案
(1)施工进度方案反映了最正确施工方案在时间上的安排,采用方案的形式,使工期、本钱、资源等方面通过计算和调整到达优化配置,符合工程目标的要求;
(2)使工序有序地进行,使工期、本钱、资源等通过优化调整到达既定目标,在此根底上编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案和施工准备方案.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排它把投入的各种资源、材料•、构件、机械、道路、水电供给网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价施工组织设计的编制方法考点1:施工组织设计的编制依据
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;
(2)国家现行有关标准和技术经济指标;⑶工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;4工程施工合同和招标投标文件;⑸工程设计文件;6工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7与工程有关的资源供给情况;⑻施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等工程经理的工作性质工程经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交工程经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为工程经理缴纳社会保险的有效证明承包人不提交上述文件的,工程经理无权履行职责,发包人有权要求更换工程经理,由此增加的费用和或延误的工期由承包人承当工程经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数承包人需要更换工程经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人并征得发包人书面同意发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的工程经理,通知中应当载明要求更换的理由工程经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前7天将上述人员的和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意点评工程经理不得同时担任其他工程的工程经理工程经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意工程经理的通知中应当载明临时代行其职责的人员的注册执业资格、管理经验等资料,该人员应具备履行相应职责的能力工程经理的权限考点2工程经理职责⑴工程管理目标责任书规定的职责;⑵主持编制工程管理实施规划,并对工程目标进行系统管理;⑶对资源进行动态管理;4建立各种专业管理体系并组织实施;5进行授权范围内的利益分配;.6收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;7接受审计,处理工程经理部解体的善后工作;8协助组织进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作工程各参与方之问的沟通方法考点1沟通过程的要素沟通过程包括五个要素,即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道点评沟通主体处于主导地位沟通客体包括个体沟通对象和团体沟通对象沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点,具有积极的能动作用考点2沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力形象设计、动作设计、环境设计构成沟通能力有两个因素,一是思维是否清晰,能否有效地收集信息,并作出逻辑的分析和判断另一那么是能否贴切地表达出无论是口头还是书面自己的思维过程和结果而前者更重要沟通有两个要素思维与表达;沟通也有两个层面思维的交流和语言的交流点评人际沟通的能力包括外在技巧和内在动因恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的根本尺度考点3沟通障碍的表现考点4沟通障碍的形式4对信息的态度不同所造成的障碍;5相互不信任所产生的障碍6沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍施工企业人力资源管理的任务考点1工程人力资源管理相关内容续表工程的风险类型1组织风险组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方包括代表业主利益的工程管理方〕人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和平安管理人员的资历和能力等2经济与管理风险如宏观和微观经济情况、工程资金供给的条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和方案、人身平安控制方案、信息平安控制方案等3工程环境风险如自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等4技术风险如工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等风险管理过程包括工程实施全过程的工程风险识别、工程风险评估、工程风险响应和工程风险控制.工程风险识别工程风险识别的任务是识别工程实施过程存在哪些风险,其工作程序包括1收集与工程风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制工程风险识别报告.工程风险评估工程风险评估包括以下工作
(1)利用已有数据资料(主要是类似工程有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.工程风险响应常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施工程风险响应指的是针对工程风险的对策进行风险响应工程风险对策应形成风险管理方案,它包括
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4)风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职费和权限;
(6)风险跟踪的要求
(7)相应的资源预算.工程风险控制在工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警2022序号障碍方面具体表现1发送者的障碍1表达能力不佳;2信息传送不全;3信息传递不及时或不适时;4知识经验的局限;5对信息的过滤等21信息译码不准确;2对信息的筛选;接受者的障碍3对信息的承受力;4心理上的障碍;5过早地评价情绪3沟通通道的障碍D选择沟通媒介不当;2几种媒介相互冲突;3沟通渠道过长;4外部干扰序号沟通障碍形式产生原因1组织的沟通障碍自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率2个人的沟通障碍1个性因素所引起的障碍;2知识、经验水平的差距所导致的障碍;3个体记忆不佳所造成的障碍;序号工程说明1人力资源管理的工作步骤1编制人力资源规划;2通过招聘增补员工;3通过解聘减少员工;4进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;5员工的定向;6员工的培训;7形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;8员工的绩效考评;9员工的业务提高和开展序号工程说明2工程人力资源包括有效地使用涉及工程的人员所需要的过程管理3工程人力资源管理方案1人力资源需求方案;2人力资源配置方案;3人力资源培训方案4工程人力资源管理控制1人力资源的选择2订立劳务分包合同;3教育培训和考核5工程人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据,对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和本钱管理等进行分析和考核。