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文本内容:
为加强合同协议管理管控,避免失误,提高经济效益,根据《合同协议法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本规章制度
一、公司对外签订的各类合同协议一律适用本规章制度
二、合同协议管理管控是企业管理管控的一项重要内容,搞好合同协议管理管控,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义各级领导人干部、法人委托人以及其他有关相关人员,都必须严格遵守、切实执行本规章制度各有关部门机构必须互相配合,共同努力,搞好公司以重合同协议、守信誉”为核心的合同协议管理管控工作合同协议的签订
三、合同协议谈判须由总经理或副总经理与相关部门机构相关相关项目人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同协议
四、签订合同协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同协议,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业相关相关项目
五、签约人在签订合同协议之前,必须认真了解对方当事人的情况
六、签订合同协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则
七、合同协议除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同协议文本
八、合同协议对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确合同协议内容应注意的主要问题是
1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分建设合同协议的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工本合同支付资金服务、质量本合同支付资金范围和质量保证期、双方相互协作等条款;质量本合同支付资金服务合同协议应注明质量本合同支付资金服务名称、技术标准和质量、数量、包装、相关质量本合同支付资金服务正式正式生效及运费负担、交货期限、地点及本合同支付资金服务方法、价格、违约责任等;
3、结尾部分注意双方都必须使用合同协议专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同协议有效期限
九、签订合同协议除合同协议履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同协议由我方所在市人民法院管辖
十、任何人对外签订合同协议,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同协议时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩合同协议的审查批准
十一、合同协议在正式签订前,必须按规定上报领导人审查批准后,方能正式签订
十二、合同协议审批权限如下
1、一般情况下合同协议由董事长授权总经理审批
2、卜列合同协议由茶事长审批标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同协议
3、标的超过公司资产1/3以上的合同协议由董事会审批
十三、合同协议原则上由部门机构相关相关项目人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同协议审批权限审批重要合同协议必须经法律顾问审查合同协议审查的要点是
1、合同协议的合法性包括当事人有无签订、履行该合同协议的权利能力和行为能力;合同协议内容是否符合国家法律、政策和本规章制度规定
2、合同协议的严密性包括合同协议应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误
3、合同协议的可行性包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同协议的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同协议非正常履行时可能受到的经济损失
十四、根据法律规定或实际需要,合同协议还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准或报工商行政管理管控部门机构鉴证,或请公证处公证合同协议的履行
十五、合同协议依法成立,既具有法律约束力一切与合同协议有关的部门机构、相关人员都必须本着“重合同协议、守信誉”的原则严格执行合同协议所规定的义务,确保合同协议的实际履行或全面履行
十六、合同协议履行完毕的标准,应以合同协议条款或法律规定为准没有合同协议条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并本合同支付资金服务合格、价款结清、无遗留交涉手续为准
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门机构相关相关项目人应随时了解、掌握合同协议的履行情况,发现问题及时处理或汇报否则,造成合同协议不能履行、不能完全履行的,要追究有关相关人员的责任合同协议的变更、解除
十八、在合同协议履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同协议的履行如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同协议时应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商
十九、对方当事人提出变更、解除合同协议的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制
二十、变更、解除合同协议,必须符合《合同协议法》的规定,并应在公司内办理有关的手续
二十一、变更、解除合同协议的手续,应按本规章制度规定的审批权限和程序执行
二十二、变更、解除合同协议,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效
二十三、变更、解除合同协议的协议在未达成或未批准之前,原合同协议仍有效,仍应履行但特殊情况经双方一致同意的例外
二十四、因变更、解除合同协议而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同协议的协议书中明确规定
二十五、以变更、解除合同协议为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处合同协议纠纷的处理
二十六、合同协议在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同协议法》等有关法规和本《规章制度》规定妥善处理
二十七、合同协议纠纷由有关业务部门机构与法律顾问相关相关项目处理,经办人对纠纷的处理必须具体相关相关项目到底
二十八、处理合同协议纠纷的原则是:
1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同协议条款为准
2、以双方协商解决为基本办法纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷
3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失泅双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决
二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外
三十、合同协议纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间
三十一、凡由法律顾问处理的合同协议纠纷,有关部门机构必须主动提供下列证据材料
1、合同协议的文本(包括变更、解除合同协议的协议),以及与合同协议有关的附件、文书、正式正式生效方法、图表等;
2、送货、提货、托运、本合同支付资金服务、发票等有关凭证;
3、支付资金的承付、托收凭证,有关财务帐目;
4、质量本合同支付资金服务的质量标准、封样、样品或鉴定报告;
5、有关方违约的证据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料
三十二、对于合同协议纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表本相关项目联系相关公司正式正式生效方法并加盖双方单位公章或合同协议专用章
三十三、对双方已经签署的解决合同协议纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门机构收执,各部门机构应由专人相关相关项目该文书执行的了解或履行
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导人汇报
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门机构应认真检查对方的执行情况防止差错执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理
三十七、合同协议纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考合同协议的管理管控
三十八、本公司对合同协议实行二级管理管控、专业归口规章制度,法人委托书规章制度,基础管理管控规章制度
三十九、木公司合同协议管理管控具体是公司由董事长授权总经理总相关相关项目,归口管理管控部门机构为财务部、办公室;副总经理归口管理管控房地产开发、建设合同协议;各部门机构具体相关相关项目各自授权范围内的合同协议谈判、拟稿及履行工作
四十、公司所有合同协议均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署
四十一、办公室会同有关部门机构认真做好合同协议管理管控的基础工作具体如下
1、建立合同协议档案;
2、建立合同协议管理管控台帐;
3、填写“合同协议情况月报表”程发包规章制度为加强工程发包管理管控,确保_L程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同协议,明确双方的权利和义务
三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包
四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位签订分包合同协议,分包合同协议与总包合同协议的约定应当一致;不一致的,以总包合同协议为准
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期
六、凡属投资公司企业员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标【。