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象山创意置业有限公司2014年n月17日颁布领用人签名
14、认真、统一管理管控公司客户资源,做好归档管理管控;
15、每月将应收款、应本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅第三条工程部门机构岗位职责
1、做好相关项目的招投标工作,按总经理的要求起草标书,做好招投标工作,制定并参与合同协议的签订工作;
2、相关相关项目相关项目施工前的手续办理和施工准备工作,参与相关项目的可行性研究及施工方案拟定,施工图纸会审,相关相关项目组织工程的报建工作及办理开工证;
3、完成施工工程预算管理管控办法,相关相关项目组织编制和审核工程相关项目预算,对材料、设备的采购预算提出建议;
4、指导相关项目的实施,监督检查相关项目的施工进度和质量,加强对技术相关人员培训,解决好施工现场技术变更和技术难题;
5、对施工现场进行监督,加强施工材料和施工相关人员管理管控,努力降低成本,相关相关项目施工过程中的安全管理管控,建立明确的安全责任,落实有效的安全政策;
6、协助好工程施工过程中与外部各部门机构、各单位的联系,合理配置资源,提高工作效益;
7、做好工程的竣工本合同支付资金服务工作,包括本合同支付资金服务前的准备工作、本合同支付资金服务过程中的应对措施,本合同支付资金服务后的补救完善方案等;
8、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作,保证工程档案的完整性;第四条采购部门机构岗位职责
1、相关相关项目汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理管控办法,并监督实施;
2、熟悉主要建筑材料的质量本合同支付资金服务特点和质量要求,掌握采购管理管控规章制度和采购管理管控业务审批流程;
3、选择和评估供应厂商,包括新质量本合同支付资金服务、新材料供应商的寻找,资料收集及开发;
4、相关相关项目工程材料、设备采购合同协议的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理管控;
5、相关相关项目工程材料、设备采购、租赁合同协议执行情况的监督与支付资金支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价;
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;相关相关项目办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作;
7、确保质量管理管控体系、文件控制程序、工作审批流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变更修改情况,建立和完善物料供应资料库,以提升质量本合同支付资金服务品质及降低采购成本;
9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表;
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同协议、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作;
11、完成公司领导人交办的其他与采购业务相关的工作任务;第十一章卫生与安全规章制度第一条公司企业员工应共同维护好环境及公共卫生,随时整理工作环境,保持整洁第二条公司全体企业员工,均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任第三条企业员工发现有突发状况时,应及时反映上级与及随机应变,做必要的安全处理措施第四条企业员工在值勤职务时需要使用公司车辆,应先报备核准,并需先了解其性能,检查车况行车时亦需遵守交通规则,倘有违规罚款时须自行处理第五条企业员工每天上下班离开公司时,应检查电灯、门窗、电脑、电器等,以防盗窃或火灾发生第十一章培训规章制度第一条公司为鼓励企业员工进修,充实专业知识,提高工作效率,拟办理在职企业员工教育培训,增强自身各方面素质第二条培训相关项目分为
1、新企业员工由人事部门机构发放公司规章规章制度并进行解读和释疑;
2、各部门机构按照拟定的培训教程对新企业员工进行岗前培训;
3、在岗企业员工将根据不同阶段,接受公司的再培训计划;
4、公司将视不同情况,对企业员工进行针对性的培训第十二章附则第一条作为在公司里任职的全职股东,除积极遵守此《规章规章制度》的同时还须遵守《全职股东守则暂行条例》,此条例不随本规章规章制度向非股东企业员工进行发放第二条本规章规章制度若有未尽事宜,需修改补充时,另行通知更改象山创意置业有限公司规章规章制度第一章总则本公司为建立规章制度、健全组织与管理管控,制定此规章规章制度本公司企业员工的管理管控,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理第二章企业员工日常行为规范第一条企业员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者一律解职第二条企业员工必须严格遵守公司各项规章规章制度,服从上级指挥,违反者按公司有关规定处罚第三条企业员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费等;对外应严守职务机密,维护公司形象第四条企业员工应树立主人翁精神、增强责任感第五条企业员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感第六条公司企业员工应和众共济,通力合作,友爱相处不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵斗殴防碍公司士气与团结第七条企业员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情第八条企业员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非紧急或特殊事件不得跃级呈报第九条部门机构经理应秉承公司理念,尊重企业员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,企业员工不得拒绝第十一条认真接听、转接公司相关公司正式正式生效方法,做好相关公司正式正式生效方法留言;第十二条热情接待公司来访相关人员;第十三条对上级领导人安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报做到有始有终;第十四条对公司输出的邮件、正式正式生效方法、信息等必须及时与客户确认查询第十五条企业员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处第十六条在下班之后,值勤相关人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑打印机、饮水机等设备的电源关闭第十七条企业员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还第十八条企业员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条企业员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利第二十条企业员工应奉公守法,不得假借职权贪污舞弊,亦不得假借公司名义在外招摇撞骗第二十一条公司企业员工在职务上,应注意下列事情.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围;.处理事物应明确、相关相关项目、重时效,凡事应今日事今日毕;.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门机构知晓;.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重;.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张第二十二条各级领导人应注意下列事情.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务;.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时;.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核;.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导人应负连带责任第三章聘任管理管控规章制度第一条本公司各部门机构如因业务需要,必须增加相关人员时,应先依相关人员征募审批流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门机构办理征募事宜,经部门机构经理应试合格第二条新进相关人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定相关人员可由部门机构经理书面(相关人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用第三条部门机构经理应将核准后的新进相关人员资料(应征资料)及相关人员任用申请书一并送交人事部门机构依新进相关人员手续办理第四条新进相关人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予任用
1、身份证影本(需缴验正本);
2、个人人事资料及三个月内半身照片四张;
3、其它必备的证件第五条新进相关人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门机构方可办理加入社会保险手续第六条经公司录用新进相关人员到职起2-3个月内为考察期,考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期,职员试用期为1至2个月,但成绩优良者,可缩短其试用时间期满考核合格者,方得正式雇用并签订劳动合同协议考察期间或试用期间经考核
1、不适用者,公司得随时无条件予以解雇,其薪资按照实际工作天数核算;但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资
2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解雇
3、表现特优者,得由部门机构经理签报总经理核准缩短试用期限(试用期最短为十五个工作日)第七条试用相关人员的考核依据.工作能力与表现一一对工作熟练、谨慎及胜任度;.对公司的自信力一一是否认同公司的经营理念与策略;.敬业精神一一对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成;.出勤记录一一有无迟到、早退、旷职等记录;.荣誉感一一是否具有团队精神及意识;.亲和力一一是否待人接物和睦相处、坦诚真实第八条试用期满相关人员,由直属部门机构经理予以考核,以书面(试用期满薪资调整表),呈报总经理考核的,方为正式任用(薪资调整实施天从正式任用天算起)第九条有下列情事的一者,非经总经理特别核准者一概不得录用.负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者;.原在其它公司和机关服务时,未办离职手续、名声很差或被解职免职者第十条服务年资自到职天算起,停薪留职或服役期间不予计算;辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算(除特殊情况经总经理核准外)O第四章作息与考勤规章制度第一条作息时间
1、星期一至六830——1700;
2、中午休息时间1130——1300;
3、本公司为单休制第二条国家法定假天视情况休息第三条企业员工上下班一律亲自打卡(签到),经总经理核准免打卡(签到)者除外第四条迟到(早退).上班迟到15分钟之内者为迟到.上班迟到15分钟至1小时者,以旷工半天计;.无故迟到1小时以上者,以旷职1天计;.提早下班15分钟之内者为早退.提前下班15分钟至1小时者,以旷工半天计;.提前下班1小时以上者,以旷职1天计;.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者不予发放全勤奖金;.于一个月内迟到及早退合计超过三次(含三次)者,每三次视为旷工一天.以上情况均会根据实际情况给予罚款,因处罚得来的款项归公司作为公司活动津贴第五条因业务,须于晚间或假天加班者,应事先呈报部门机构经理以便列入考核第六条外出洽公者,若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门机构经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,方可免除上、下班打卡(签到);在外恰公无法于上、下班前赶回公司者,应以相关公司正式正式生效方法报备部门机构免除上、下班打卡(签到),但次日须请部门机构经理在出勤卡上补签确认第七条财务部相关相关项目每月企业员工出勤的统计,作为当月工资发放的依据第五章请假规章制度第一条企业员工确因事或因病需要请假时须填写请假单,按规定程序办理请假手续第二条事假.每月请假不得超过两天,超过者原则上不给予批准,具体视特殊情况而定;.全年请假不得超过十五天,每次不得超过连续五天;.一次请假超过十天(含)者,须办理停薪留职手续;.事假为无薪给假,(以天数为计算单位)第三条病假
1、凡请病假经领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,全年累积不得超过三十天;
2、病假连续两天以上(含)请附医师诊断证明;第四条产假.女性企业员工分娩前后给假五十六天(产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假);.妊娩三个月以上流产者,给假十天;.未满三个月流产者,以病假处理;.工作满一年以上者,请假期间基本工资照发;未满者减半发放第五条婚假请假期间基本工资照发第六条公假.公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者;.请假期间薪资照发第七条工伤假.企业员工因执行职务而受伤或致病者,须申请工伤假;.工伤假在一年(含)的内者,基本工资照发;第八条请假时依下列规定呈报核准一般企业员工请假两天以内(含)由副总经理核准;三天以上由总经理核准第九条凡请事假先申请,如因患病或特殊状况者或不可抗力因素,不能事先申请时,应先以相关公司正式正式生效方法向所属部门机构经理报备并向人事部门机构相关相关项目人报备,但应于假后两天内补办请假手续;逾期则视为旷工第十条凡国家法定节假日的前后,不得请假第十一条事假、病假的规定天数,年度中途到职者按比例计算第十二条企业员工请假期间无论假别或天数,应觅妥职务代理人,来相关相关项目一切事物事宜,否则视同旷职第十三条企业员工有下列事情的一者,视为旷职论,旷职一律扣薪三天以示惩戒,凡一个月内旷职累计达三天者,予以解职处分.未经准假而擅离职守或缺席者;.无故迟到或早退1小时以上者;.凡未事先请假,而逾期未补办请假手续者;.凡事先请假未觅妥职务代理人者;.停薪留职,未办妥手续者第十四条企业员工有下列事情之一者,须办理停薪留职.请病假一次在十天以上者;•请事假一次在十天以上者;.因案被法院拘留十天以上者,但经判决不起诉或无罪确定者;.因特殊事由需停薪留职者第十五条停薪留职者,请办妥停薪留职手续方为正式生效,否则视旷职论第十六条企业员工停薪留职期间,除停发薪资外并停止享有公司一切的福利第十七条停薪留职最长以三个月为限,其原因消除后,应于三天内自请复职,否则视同自动离职停薪留职相关人员,概不保留底缺,如原服务部门机构无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职第六章离职规章制度第一条企业员工擅自离职者,应以下列规定办理
1、经理及会计相关人员于三十天前,一般职员于十五天前,书面形式呈请核准;
2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表;
3、未依规定办妥离职手续而离职者,除不发给当月薪资及奖金外,公司若因而蒙受损失时,将视情节予以追诉第二条企业员工有下列事情之一者,公司可不经预告,直接解雇并送有关部门机构处理
1、利用公司名义在外招摇撞骗,证据确凿者;
2、向外泄露公司机密,造成公司重大损失者;
3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者;
4、对公司相关人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为;
5、故意损毁公司物品或机器设备者;
6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者;
7、有煽动企业员工怠工或罢工的具体事实者第三条企业员工有下列事情之一者,公司可以不经预告,直接解雇
1、工作态度恶劣,严重影响公司工作环境者;
2、在公司不自尊自重、使公司企业员工理念偏激,扰乱正常工作秩序者;
3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者;
4、与厂商勾结或收受厂商财务,证据确凿者;
5、未经许可,兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者;
6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者第七章移交规章制度第一条凡本公司任职的相关人员如遇人事变动、离职、调职等,均应办理移交手续手续办妥后方可离开原职,未完成移交手续而离开者,公司将扣发所有薪资,直至办妥移交手续后补发(移交手续不得超过一个月),若因移交不清或未办理移交手续,而使公司受损时,公司将追究当事人责任第二条企业员工移交事项如下.个人保管或使用的公司物品;.本公司或部门机构有关的印章;.本部门机构及个人保管的客户资源信息;.未办完或未结案的重要业务资料;.本部门机构保管的其它所有资料,包括电子资料第八章奖惩规章制度第一条企业员工的奖励分下列二种.嘉奖一一根据功绩做相应嘉奖;.特别贡献奖一一奖金上不封顶,也有可能是带薪旅游或实物奖品,由公司董事会视具体情况而定第二条企业员工有下列表现之一者,予以嘉奖.对公司有特殊良好表现者;.品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;.热心服务,有具体事实并经主管经理提报批准者第三条企业员工有下列表现之一者,予以小功.对公司业务、企划或管理管控规章制度建议改进,经采纳施行有一定成效者;.全年全勤,无迟到、早退及请假者;.检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者第四条企业员工有下列表现之一者,予以大功.遇灾后,为公司抢救有功者;.替公司开源节支,节省重大支出,有具体事实并经过经理提报批准者;.揭发重大不轨活动,经查属实者第五条企业员工有下列表现之一者,予以特别贡献奖一年内记大功三次者;.对公司业务、企划或管理管控规章制度建议改进,经采纳施行有巨大成效者;.工作定期考察,考绩优良,未曾旷职或受记过以上处分者;.对公司有特殊贡献,堪为全公司企业员工表率者第六条企业员工有下列行为之一者,予以惩戒.上班时间后有吃早餐、零食等行为;.上班期间非公务需求而阅读报纸者;.公话私用,屡教不改者第七条企业员工有下列行为之一者,予以警告.未经许可,擅自在公司推销物品者;.未经许可,带外人进入工作场所或让外人使用公物者;.态度傲慢,不服从相关相关项目相关人员指派工作者第八条企业员工有下列行为之一者,予以小过.工作时间内,作其他事情,如睡觉、下棋;.利用职权为自己或他人图利者;.为他人做不实的证明者;.偷拆他人或公司的信件者;
5、对上级相关人员有关职务上的查询,有故意隐瞒或作不实的报告者;
6、代人打卡或签到(托人者同)而证据确凿者;
7、遗失公司支票、汇票等重要票据,但未造成重大损失者第九条企业员工有下列行为之一者,予以大过.有渎职,失职等情况,后果较严重者;.违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者;.为逃避或转嫁责任,做虚假记录或报告者;.在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者;.怠工、罢工者;.其它关系情节重大者第十条企业员工遗失公司财物,除不可抗力因素外,均应负赔偿责任并视情况进行处分.遗失现金者,照遗失金额赔偿;.遗失支票者,经止付无效而被冒领者,按票面金额赔偿;.遗失货品者,照市场价金额赔偿;.遗失其它财物者,照购买价金额赔偿第十一条各部门机构相关相关项目人对其下属相关人员有包庇纵容或未尽监督考核者,应负连带责任,如情节重大者调职降级第九章企业员工福利规章制度第一条本公司正式企业员工可享受本公司一切福利待遇第二条正式企业员工均参加社会保险,享有各项保险权利第三条公司可视情况,不定期举办企业员工聚餐、郊游等集体活动第四条企业员工与配偶若同时服务于本公司者,其各项福利可享双份第五条部门机构经理随时呈报表现优秀的企业员工,经公司评审后视情况发给各种奖励,具体参照第八章的企业员工奖励规章制度第六条公司年终结算如有盈利,对于全年无重大过失企业员工发放年终奖金,发放标准如下.服务满一年者发放月薪一个月,未满一年者按比例发放;.未到年终离职者不发第七条公司年终结算如有盈利,根据考核,对工作表现优秀的企业员工进行调薪第八条公司每逢重大节庆日(春节、中秋节等)向企业员工发放礼品或礼金其金额视公司业务盈余及财政状况而定第九条每月18日作为公司工资发放日,发放前月工资第十章岗位管理管控规章制度第一条部门机构主管、经理岗位职责
1、严格遵守公司相关管理管控规章制度规定
2、维持公司各部门机构的正常运转;
3、合理安排每个相关项目的正常运作;
4、指挥监督部门机构企业员工的日常工作,积极引导他们顺利开展工作,使公司业务高效运作,快速发展;
5、部门机构主管有权招聘、解雇部门机构相关人员,但须经总经理批准;
6、部门机构主管有权调整部门机构相关人员岗位与工作;
7、如部门机构主管未合理的安排工作,经理有权立即作出调整;
8、加强成本核算,厉行节约,努力提高经济效益第二条财务部门机构岗位职责
1、严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作严格遵守公司相关管理管控规章制度规定;
2、认真做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,日清月结,及时编制会计报表并按期上报;
3、妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料;管好各种印章、空白支票、空白收据收据与支票领用时应办理领用手续,使用完应办理注销手续;管理管控库存现金与各种有价证券,保证其安全完整;
4、根据实际发生的经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告;
5、定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对,保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符;
6、空白合同协议由财务部统一管理管控,业务员申领合同协议,必须做好登记、备案;
7、财务部有权督促业务员签订合同协议;
8、每单业务结束后,有权向业务员确定金额,并结算;
9、在结算过程中,如发现有违规操作的,不得给予结算提成及奖金;
10、及时配合业务部开据发票,送货单等票据;
11、在收款过程中,业务员如遇有扣款行为的,必须向业务员索要客户扣款证明否则视为应收款项处理;
12、业务开展过程中,如发现有违规操作的,有权拒绝支本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章项,并及时向总经理或董事长汇报;
13、认真核实报销凭证,由上级领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后方可支付;。