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文本内容:
XX有限责任公司企业员工交通补贴费管理管控方案.目的随着新厂区的搬迁,离大部分企业员工居住地比较远,公司领导人层本着完善企业员工福利,提升企业员工工作热情,最大限度为企业员工利益着想的原则,针对公司企业员工上班远的实际情况,特制订本办法.适用范围.本办法适用本公司各职能部门机构、直属相关项目部正式聘用签订劳动合同协议的企业员工,试用期企业员工不在此列.公司及独立核算单位参照本办法,结合部门机构及企业员工自身实际情况制定相应办法,公司批准后实施.相关规定.
1.总则
1.1定岗定级发放交通补贴,根据职级和工作性质的不同,补贴金额也不同
2.补贴是一种公司行为,是公司对企业员工因公在日常工作中各项耗费,及上下班发生的各项耗费进行一定程度的资金补给,而非对其所发生全部耗费进行实报实销
3.
2.对使用机动车辆企业员工的补贴正式正式生效
3.
2.
1.公司高管一律采取实报实销的补贴正式正式生效部门机构经理及其以下的企业员工,交通补贴一经实际情况决定额度以后,为日常性定额补助费用.
3.
2.
2.补贴采取票据报销形式,实行总额扣除正式正式生效;享受补贴的各职级相关人员,应持与车辆消耗有关的发票在限额内报销,或以与因公交通出行有关的有效发票凭证,在限额内报销财务相关人员为享受补贴的各职级相关人员建立台账,载明补贴标准和总额度;相关相关人员每发生一笔车辆或交通费用,由财务相关人员进行明细登记,由报销人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认,逐笔抵减补贴总额度,直至减为零;台账记录定期核对
3.
2.
3.报销票据总额大于等于公司给定的补贴额度,即按公司给定相应职级的额度进行报销大于补助额度的自行承担
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2.
4.报销票据小于公司给定的补贴额度,即按照票据的额度进行报销对于节约有余的,年终根据结余金额进行奖励,奖励结余金额的50%
3.
2.
5.采购、销售部门机构相关人员由于工作性质,需频繁使用交通工具,其补助额度可在该等级补助额度上适当浮动
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2.
6.公司特殊时期如需要相关部门机构相关人员频繁外出办公,也可在相应等级补助额度上适当浮动
3.
2.7已享受本办法规定的交通补贴的企业员工,当职位变动后,其补贴标准次月起执行变动后职位对应的交通补贴标准
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2.
8.自备车由所属企业员工自行进行车辆的维修、保养,自行办理车辆年审、保险、路桥等手续及相应费用缴纳
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2.
9.自备车由所属企业员工自行驾驶时发生的交通违章、交通事故、车辆损毁等事件,由自己独立承担其经济法律责任
3.对使用非机动车辆企业员工的补贴正式正式生效
1.对于不使用机动车辆的企业员工仅按照对应岗位的金额定额补助不采取任何奖励正式正式生效
4.补贴标准1按照
0.7元/公里*10公里*2(上下班)的标准进行补贴,上下略有浮动
4.2特殊情况者,经部门机构经理,总经理审批可视企业员工情况而定
5.管理管控办法本办法执行后,已享受交通补贴的企业员工每月缺勤天以上(含天)天以下的扣发当月50%交通补贴;每月缺勤天以上(含天)的扣发当月全部交通补贴旷工天的扣发当月的交通补贴费用;全年累计旷工天的扣发个月的交通补贴费用,累计旷工天以上(包括天)取消该企业员工的交通补贴享受政策进行票据报销的,所产生票据必须真实,不得弄虚作假,一经发现严肃处理,并取消交通补贴4本办法从年月日起试行,解释权归行政人事部行政人事部2014年2月20日职位级别补贴标准关键备注总经理副总(享受副总待遇的)部门机构经理600元部门机构主管450元企业员工300元。