还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
隆基泰和LONGJITAIHE和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture隆基泰和置业总部薪酬管理管理管控制度规章制度V
1.0第一章总则第一条目的为不断完善隆基泰和置业总部(以下简称“置业总部”)薪酬簪理管理管控充分体现员工企业员工贡献与价值提升提工企业员工绩效,实现公司经营目标,特制订本制度规章制度第二条适用范围适用于置业总部全体正式县主企业员工(含试用期易主企业员工)工勤人吴相关人员、实习生详见本制度规章制度后续单独规定第三条管理管理管控原则
一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平;同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力
二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平
三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则第四条职责划分
一、董事长审批授权范围内人员相关人员的薪酬调整
二、总裁
(一)审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算木制度规章制度未经公司许可不得外传和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture案中,须统一交给人力资源部薪酬专员保管和存档
2、法务等其他部闫部门机构人吴相关人员在审核县至企业员工薪酬信息证明类文件时,仅可审核文件范本,不得审核员至企业员工的具体薪酬信息
3、其他因工作原因了解到县工企业员工薪酬信息的人具相关人员不得以任何形式对外透露,或向人力资源部工作人吴相关人员打探工作事项范围外人吴相关人员的薪酬信息
三、其他规定关于薪酬保密的其他规定参见员工企业员工入职时与公司签订的保密协议中条款第九条罚则
一、薪酬核发相关罚则
(一)因薪酬核发失误导致戾至企业员工薪酬超发展主企业员工应立即返还超出额,否则,公司有权在次月发薪时直接扣除;若具工企业员工拒不归还公司将追究其法律责任
(二)因薪酬核发失误导致展主企业员工薪酬发放不足公司于次月及时补发,补发时效为同一自然年内,跨年失效
二、调薪管控相关罚则
(一)人力资源部反馈调薪结果前,各级管理管理管控者提前允诺、暗示或告知吴主企业员工本人调薪额度造成不良影响者,根据影响范围及后果,分别给予警告、0A通报批评或更加严厉的行政处罚,并处以100-500元不等的罚金
(二)未按照规定调薪流程相关流程操作者根据违反严重程度及所造成的不良影响范围及后果,分别给予口头警告、0A通报批评或更加严厉的行政处罚,并处以50-300元不等的罚款木制度规章制度未经公司许可不得外传4744和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture
三、薪酬保密相关罚则
(一)违反薪酬保密规定者,一经证实,全额扣发其月度薪酬,同时根据影响范围及后果,分别给予警告、通报批评或更加严厉的行政处罚
(二)任何探听或恶意泄露县工企业员工薪酬信息造成公司内部或社会不良影响者,一经证实立即与其解除劳动合同合同协议同时公司保留追究相关责任人晟相关人员法律责任的权利
(三)其他违反薪酬保密的惩耨措施参见提工企业员工入职时与公司签订的保密协议中条款第三章附则第十条附件附件1:《调薪申请单》附件2《调薪通知函》第十一条相关文件《隆基泰和置业总部考勤和假期管理管理管控制度规章制度》《隆基泰和置业总部绩效管理管理管控制度规章制度》《隆基泰和置业总部福利管理管理管控制度规章制度》第十二条生效正式生效日期及解释权限
一、本制度规章制度由置业总部人力行政中心奂赛相关相关项目解释和修订
二、本制度规章制度自下发之日起生效正式生效生效正式生效后凡与本制度规章制度相悖的制度规章制度、规定或办法,以本制度规章制度为准木制度规章制度未经公司许可不得外传4744和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture
(二)审批授权范围内人提•相关口的薪酬调整
二、置业总部人力资源部
(一)制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案
(二)制定/执行置业总部年度薪酬预算,统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行
(三)制定置业总部提工企业员工调薪方案审核授权范围内县至企业员工调薪的合理性
三、各事业部人力资源部
(一)制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案,并报备
(二)制定/执行本单位年度薪酬预算
(三)制定员王企业员工调薪方案审核授权范围内提至企业员工调薪的合理性
四、各事业部财务簪理管理管控部门部门机构薪酬资金的核算拨付机构,奂赛相关相关项目审批后薪酬资金的按时核算及拨付第二章细则第五条薪酬发放
一、薪酬构成员王企业员工薪酬构成包括:固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等,并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合
二、薪酬核算
(一)正式员工企业员工
1、固定工资木制度规章制度未经公司许可不得外传4rAi1和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture根据提至企业员工月度出勤情况核发核算公式为月度固定工资=固定工资/月度满勤天数X月度出勤天数
2、绩效工资根据小企业员工绩效考核结果核发核算公式为月度绩效工资二绩效工资X绩效系数/月度满勤天数X月度出勤天数
3、提成/奖金根据提至企业员工业绩达成情况并参考出勤情况按规定方法进行核发
4、补贴津贴根据易主企业员工月度出勤情况核发核算公式为月度补贴津贴二月度补贴津贴标准/月度满勤天数X月度出勤天数
5、年度奖金根据公司整体经营情况、业绩达成情况及员工企业员工年度考核结果、出勤等情况核发
(二)工勤人晟相关人员工勤人吴相关人员无绩效工资固定工资、补贴/津贴需根据其实际出勤天数核发
(三)实习生未毕业的实习生,公司按照实际出勤天数核算日薪,每月发放实习期间,实习生除日工资外无奖金、补助、福利等任何其他的货币或非货币形式薪酬收入
(四)其他
1、脱产培训人吴相美人员的薪酬根据公司审批记录核算木制度规章制度未经公司许可不得外传4744和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture
2、休假期间的薪酬核发需参照置业总部考勤和假期管理萱理萱控相关制度规章制度执行
三、薪酬发放各项薪酬福利发放骷闻规定时间如下表:
四、资料提报涉及工资核发的绩效、考勤、奖金、福利等资料需于每月10日前交至置业总部人力资源部薪酬人戛相关人员否则,薪酬人显相关人员有权将涉及资料短缺部分的薪酬于次月进行发放第六条薪酬预算
一、预算确定每年年底,各级人力资源部根据本年度业绩、薪酬支付总额、次年度经营计划、人吴相关人员定编等预测次年薪酬预算,按规定报批通过后方可执行
二、预算执行年度薪酬预算执行过程中,各级人力资源部闫部门机构需按月统计人工成本执行情况并定期分析偏差产生原因,年底完成全年人工成木制度规章制度未经公司许可不得外传本执行情况分析并作为下一年度预算制订参照依据第七条定薪及调薪提至企业员工定薪、调薪标准及操作细则详见相关簪理管理管控规定
一、县工企业员工定薪
(一)正式工定薪新入职正式工薪酬的确定,应在招聘阶段由招聘奂赛相关相关项目人根据置业总部薪酬标准及应聘人吴相关人员的实际情况提议按授权经人力相关奂费相关相关项目人同意并与当事人协商一致后,签订薪酬确认文件,审批通过后,以此作为县主企业员工试用期及转正后薪酬确定及核发依据
(二)实习生定薪新入职实习生薪酬的确定应在实习期开始前由招聘奂妻龙夫担关项目人根据公司实习期统一薪酬标准及应聘人吴相关人员的实际情况确定,签订《就业实习协议书》,加盖公司人力资源部公章后,以此作为实习生实习期间薪酬确定及核发依据
(三)工勤人县相关人员定薪新入职工勤人提相关人员薪酬的确定应在招聘阶段由招聘奂羲相关相关项目人根据公司工勤人吴相关人员统一薪酬标准确定当事人接受后,由招聘奂费相关相关项目人最终出具相应的薪酬说明文件,以此作为工勤火最相关人工企业员工作期间薪酬核发的依据
二、业绩优秀调薪
(一)调薪频率原则上每年开展一次调薪(一般为3月),由置业总部人力资源部依据公司上年度实际经营业绩,汇总各中心调薪申请,结合市场薪木制度规章制度未经公司许可不得外传4744和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture酬水平奕生变更修改制定薪酬调整方案,报人力主管领导领导人审批后执行
(二)调薪管控
1、置业总部全年因调薪增加的薪酬费用总额W上年度实际薪酬支出总额10%并确保调薪后年度薪酬预算不超支
2、置业总部各中心年度调薪人次W本中心在岗人数的30%o
3、原则上,县王企业员工单次调薪幅度上限不得超过50%(晋升调薪、调岗调薪等情况除外)
(三)调薪资格审核符合下列情况之一的人吴相关人员不得调薪:
1、入职不满1年,或距离上次调薪不满1年(因岗位变动调薪或薪酬结构调整除外)
2、近一年月度绩效等级累计3次C级(含)以下的,或近半年/一年绩效等级为C级(含)以下
3、近一年存在重大工作失误或行政处罚或0A通报记录
4、超出现有职位薪酬上限
三、个别调薪
(一)晋升调薪
1、员主企业员工晋升转正通过后人力资源部结合提工企业员工试岗期工作表现及所属中心奂麦相关相关项目人意见确定晟至企业员工调薪幅度原则上调薪幅度不得超过80%
2、现有薪酬超出晋升后岗位薪酬上限者,晋升后不予调薪
3、晋升调薪自晋升转正后开始执行,其中当月15日(含)前转正的,自当月1日起执行调整后薪资标准;当月15日后转正的,自次月1日起执行调整后薪资标准
(二)调岗调薪木制度规章制度未经公司许可不得外传和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture
1、戾工企业员工因工作需要进行降职调整或岗位变动人力资源部根据变动后岗位薪酬等级及定薪原则结合相关领导领昱△意见,对提工企业员工薪酬予以调整
2、县至企业员工调岗调薪自岗位调整后开始执行:当月15日(含)前调岗的,自当月1日起执行调整后薪资标准;当月15日后调岗的,自次月1日起执行调整后薪资标准岗位调整以人事任命生被正式生效肝国规定时间为准;无任命者以0A调动流程相关流程明确的调动生效正式生效时间规定时间为准
(三)降薪调整
1、因故需对最工企业员工薪酬进行调减则人力资源部根据实际情况结合相关领导领导人意见对吴王企业员工薪酬予以调整
2、县工企业员工降薪当月15日(含)前发生的,则当月1日起执行降薪后标准;当月15日后发生的,次月1日起执行降薪后标准
四、权限管控
(一)调薪审批
1、置业总部各级人吴相关人员调薪审批参照授权发文执行
2、各事业部人具相关人员调薪需按照授权体系完成逐级审批批量调薪需经置业总部人力资源部审核,人力主管领导领导人审批通过后方可执行
(二)调薪申诉
1、置业总部簪理管理管控序列8-11级企业员工调薪申诉由董事长裁决
2、置业总部管理管理管控序列6-7级员工企业员工调薪申诉由总裁裁决
3、置业总部专业序列3-6级热工企业员工调薪申诉由人力主管领导领导人裁决木制度规章制度未经公司许可不得外传4744和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture
4、置业总部专业序列-2级提至企业员工调薪申诉由所属中心奂羲相关相关项目人奂羲相关相关项目沟通解释,若中心奂羲相关相关项目人同意县至企业员工本人申诉意见则统一向人力资源部薪酬奂赛相关相关项目人反馈县王企业员工申诉意见人力资源部奂羲相关相关项目人进行裁决
(三)其他权限
1、县王企业员工所属中心奂妻相关相关项目评价拟调薪人■昆相关人员的工作业绩和日常表现具体调薪金额和调薪幅度由人力资源部根据薪酬等级及年度预算等情况确定
2、人力资源部对调薪结果未进行最终反馈前,各级管理管理管控者不得提前允诺、暗示或告知提至企业员工本人
3、雏鹰(入职3年内)、实习生、工勤人具相关人员整体薪酬标准的调整,由置业总部人力资源部统一发起
五、调薪流程相关流程(-)中心奂赛相关相关项目人提出下属县主企业员工调薪申请,人力资源部结合用人部打部门机构意见对县工企业员工进行业绩、表现、态度等综合评定
(二)符合调薪申请条件及公司整体人力资源战略的,由人力资源部确定调薪幅度,填写《调薪申请单》(见附件1)逐级签批
(三)签批通过,人力资源部向企业员工本人反馈调薪结果发送《调薪通知函》(见附件2)备注关键备注提三企业员工岗位晋升产生的调薪需另附人事任命发文、试岗期转正证明及审批资料;县工企业员工降职、转岗、降薪产生的调薪需另附人事任命发文或相关证明和审批材料第八条薪酬保密
一、薪酬信息范围木制度规章制度未经公司许可不得外传和世界•筑未来IlarmoniousWorldPromisingFuture展主企业员工的薪酬信息包括混至企业员工月度基本工资信息、绩效工资/奖金信息、提成奖金/佣金收入信息、各项补贴收入信息、年终奖金收入信息及其他薪酬相关收入信息
二、薪酬保密要求
(一)全体员工企业员工员至企业员工不得在任何公共或私人场合谈论其他吴壬企业员工的薪酬信息或将自己的薪酬信息泄露给他人若员工企业员工本人对自己的薪酬有疑义,可直接咨询人力资源部薪酬专员
(二)薪酬核发人吴相关人员人力资源部薪酬模块人具相关人员以及财务部接触到薪酬信息的管理管理管控人员相关人员和工作*相关人员对所接触的薪酬信息资料负有保密责任,不得以任何形式对外透露涉及薪酬信息的任何电子版文档须统一加密,密码持有者只可告知有知情权的公司管理管理管控人晟相关人员和工作人吴相关人员;涉及薪酬信息的所有纸质版文档须由人力资源部■目■部门机构薪酬专员统一奂赛相关相关项目归档和保管不得由人力资源部其他桓关人员保管;财务留存的薪酬相关电子版和纸质版文档由财务系统指定人县相关人员负妻相关相关项目加密、归档和保管,并严格做好保密工作
(三)县至企业员工上级领导领导人严禁各级管理管理管控者以平衡团队薪酬、工作激励等理由向人力资源管理管理管控部索要下属展主企业员工的薪酬信息
(四)其他人提相关人员
1、招聘人吴相关人员因工作需要了解到的县工企业员工薪酬信息,不得以任何形式对外透露,且盘至企业员工聘用意向书等表明吴工企业员工具体收入数据的电子版或纸质版文档不得存放在人事档木制度规章制度未经公司许可不得知fe4rAi1薪酬元素核发周期核发林间规定时间备注关键备注月度固定工资/福利/补贴月度发放次月25日前绩效工资月度发放次月25日前提成/奖金月度发放次月25日前年终清算次年春节前后可根据情况分次发放年度奖金年终兑现次年春节前后特殊奖励//视情况而定。