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前言11华为技术有限公司简介12企业员工激励理论分析11激励的含义12JU•••••••••••••••••••••»•••••••••••••••••••••••••••••13传统激励理论对华为的局限性23华为的激励机制21文化激励22物质激励23精神激励34其他激励正式正式生效34华为企业员工激励的效果与不足41激励效果42不足之处4小结4浅析华为企业员工激励机制(管理管控学院工商管理管控专业11级工商5班XXXXXXXXX)[摘要]企业员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的良好的激励机制一方面可以帮助企业吸引并留住优秀人才,另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进企业员工潜在能力的开发华为作为我国本土企业中的佼佼者,其独特的企业员工激励机制是值得我们去学习与研究的本文先对传统激励理论进行浅要分析,并讨论传统激励理论的局限性,以此引出对华为激励机制研究的目的希望通过对华为技术有限公司的浅析,发现其激励规章制度的特点及创新,并且发现这种规章制度的不足之处,进而找出华为企业员工激励规章制度值得我们学习与借鉴的地方[关键词]企业员工激励人力资源管理管控华为引言本文的研究对象是华为技术有限公司,主要通过资料收集法对华为公司的历史现状、相关人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理其中,对华为公司的企业员工激励方法和激励机制进行了着重的研究希望通过该研究从而总结出该公司在企业员工激励方面中成功的奥秘、,以及通过这一研究我们从中得到的一些启示1华为技术有限公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,成立于1987年经过一段时期的发展,华为从一个初始企业员工不足二十人,注册资本仅两万元的小作坊发展为如今拥有两万多企业员工年销售额达2400亿元的超级公司截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,己有45家使用华为的质量本合同支付资金服务和服务华为的质量本合同支付资金服务和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口2企业员工激励理论分析
2.1激励的含义在企业管理管控中,激励可以理解为管理管控者运用各种管理管控手段,刺激被管理管控者的需要,激发其动机,使其朝着管理管控者所期望的目标前进的浅析华为企业员工激励机制心理过程简单地说,就是通过激励手段调动企业员工的工作积极性,使企业员工的潜能充分发挥出来2激励的作用对于一个企业来说,有效的科学的激励规章制度至少具有以下几个方面的作用
①吸引优秀的人才到企业中来
②开发企业员工的潜在能力,促进企业员工充分发挥自己的智慧与才能
③留住人才
④造就良性的竞争环境3传统激励理论对华为的局限性同管理管控学中其他的规章制度一样,激励规章制度也应随着企业的现代化而与时俱进传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性首先,传统的激励理论在短期内可以极大的激发企业员工的工作激情,但是对于如何让企业员工保持持久的努力和自我发展这一问题并不能起到很好的知道作用其次,传统的激励理论忽略了对企业企业员工能力的培养与创造,忽视了企业员工努力程度与个人能力的相互作用,这是非常不利于企业员工长期发展的最后,传统的激励规章制度难以量化,管理管控者很难对其具体进行的实施3华为的企业员工激励机制
3.1文化激励企业文化是一种无形的激励力量,它可以潜移默化的激励全体企业员工共同奋斗,实现企业的目标华为的企业文化在我国本土企业中别具一格,其核心便是华为的“狼性文化二华为总裁任正非很崇尚狼,认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂这种“狼性文化”使华为的企业员工具有了对市场敏锐的嗅觉,以及找准目标便奋不顾身进攻的精神这为华为获得了高绩效,并且使其在同国内,甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出,迅速扩张,不断的壮大着华为的势力2物质激励1高薪激励华为的企业员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的,华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为,另一方面也激励了人才的积极性此外,为了更进一步的激励销售相关人员,华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩,而不是像多数公司那样给他们提成这样可以有效的避免销售相关人员只重视当前的业绩,而忽视了与客户长期关系的维系尽管如此,数据显示华为的销售相关人员收入还是非常高的目前以博士硕士本科的底薪为例,分别是7000-8000/月,6000-7000/月4500-5000/月,年终还有奖金,分红等2企业员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股规章制度,这成为对企也员工长期激励的最好办法企业员工持股规章制度的推行使得华为与企业员工的关系得到了根本的改变企业员工与华为从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系,这种关系让企业员工对企业有了极大的归属感,使企业员工将自己视为企业真正的主人,自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起3精神激励1荣誉奖华为非常注重奖励对企业员工的激励作用,公司甚至为此专门成立了一个荣誉部,以专门相关相关项目对企业员工的考核与评奖无论企业员工在工作的哪一方面有所进步,都可以得到荣誉部门机构给予的奖励华为的荣誉奖涉及的方面与相关人员即广又多,许多企业员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于企业员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励此外,如果企业员工得到了荣誉奖那么一定少不了相应的物质奖励通过精神与物质相结合的奖励,一方面使企业员工感受到公司对其努力成果的肯定,另一方面会激发其工作动力,使其向更高的台阶迈进1职权激励职权的激励在华为的激励规章制度中起到了非常重要的作用,主要表现在为华为留住人才这一方面华为的企业员工很大一部分都是高素质,高学历的企业员工这些企业员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值,并强烈的期望得到公司或社会的认同与尊重所以,华为对优秀企业员工进行充分的授权并赋予相应的职称,以此显示对他们的信任与尊重华为用这种激励手法使得企业员工得到了精神与物质的双重收获,因而更愿意贡献自己的力量与才智,从而对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性4其他激励1科学的职业生涯规划为了使企业员工更好的把握自己的事业目标,激励企业员工不断地朝着正确的方向前进,华为给自己的企业员工定制了职业生涯规划针对新企业员工,华为会给他们提供富有挑战性的任务,以帮助他们迅速进入良好的工作状态,并最浅析华为企业员工激励机制大限度的激发他们的斗志与激情对于工作三年以上的企业员工,华为会对他们进行培训激励,如派研发相关人员出国深造等对于工作满十年以上的企业员工华为会选择环境设施激励策略通过晋升规章制度,并优化工作环境与设施,促进企业员工更好的进行创新工作保证企业员工的地位与自身的实力挂钩2完善的绩效考评规章制度华为也采用了现代企业普遍实行的绩效考评规章制度,华为的每位企业员工都需要制定绩效目标,然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的辅导和调整在年底的评估考核之前,每位企业员工都要对目标完成过程中存在的问题向主管进行一次甚至多次的回顾和反馈年底的考核结果还需经过管理管控层的横、纵相比较,与多向沟通不断地进行修正,力图使考核结果更加公平,客观最后考核结果与激励机制挂钩,真正实现劳者多得3舒适的工作环境在华为工作过的企业员工,无不对其舒适的工作环境有着深刻的印象华为的百草园是华为企业员工在华为的温馨家园,里面有超市、休闲中心、餐厅、美发厅,一应俱全在华为无论衣食住行,一张工卡全部解决这里对于整日专注于科技相关项目,无暇顾及生活琐碎事务的研发相关人员来说无疑人间天堂公司还定期举办一切运动比赛等活动,通过这些活动拉近了企业员工之间的距离这一舒适的工作环境也在一定程度上对企业员工起到了一定的激励作用4华为企业员工激励的效果与不足1华为企业员工激励的效果首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才,其内部的各种激励规章制度也大大激发了企业员工的工作激情华为的企业文化如“狼性文化”、“军事文化”等一系列新式企业管理管控文化培养了华为企业员工团结协作,集体奋斗,坚持不懈的宝贵精神这些都是华为经过十多年的发展,成为中国企业的领头羊的重要因素2华为企业员工激励的不足之处华为激烈的竞争机制为企业员工提供了较多的发展机会和较大的发展空间,并激发了他们的工作热情但另一方面,这些激励措施必然不适合每一个相关人企业员工比如高强度的工作负荷使得企业员工的精神与身体方面也产生了巨大的压力这可能会导致一些企业员工不堪重负,被迫离开华为此外华为独特的“狼性文化”强调现实的利益才是生存之本,但是如果没有高于利润之上的追求就难以培养企业员工高度的社会责任感只有崇高的理想与高度的社会责任感,才可以使企业永葆青春结语企业员工是企业的重要资源,通过企业员工激励是调动企业员工的工作积极性,提高企业的效率的客观要求通过对华为企业文化,激励规章制度的分析,我们明白了要建立一个良好的,有效的激励规章制度,首先要建立一个具有特色的企业文化,以此正确引导企业员工的整体价值观其次,要实施多样化的激励正式正式生效,把物质、精神、文化激励结合起来对企业员工进行激励同时企业也应注重以人为本的发展战略,关注不同企业员工的不同需求,与企业员工的身心健康,这样才能保证企业健康持续的发展参考文献
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