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人力资源管理管控规章制度汇编(修订版)***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印为全面提高公司企业员工的综合素质和业务工作技能,培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的企业员工队伍,确保企业员工整体素质不断得到提升,力争为企业创造最大的价值,特制定本规章制度
二、培训需求分析与计划
1、培训需求分析人力资源部门机构在收集、整理、分析各部门机构相关人员培训需求的基础上,结合公司发展战略、年度目标、企业员工考核评定、企业员工职业规划等确定公司培训需求因建筑企业专业技术相关人员均须持证上岗,将根据实际情况制定企业员工考证计划,即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考,全体企业员工必须积极配合,如拒绝配合公司考证计划及安排的,将影响当季度绩效考核
2、培训计划的制定人力资源部门机构根据培训需求分析制定年度培训计划初稿,内容应包括培训时间、培训部门机构、培训对象、培训目标、培训内容、培训正式正式生效、经费预算等培训计划初稿应报送各部门机构做进一步修改,最终完善后报分管领导人审核,最后提交总经理审批
三、培训内容设计
1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章规章制度、基本政策等培训,使企业员工掌握公司的政策和行为规范,具备完成本职工作所需的基础知识
2、技能培训I包括岗位职责、操作规程等培训内容,使企业员工在充分掌握理论的基础上,能够熟练地应用、发挥、提高
四、培训正式正式生效
1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理管控的培训,主要有以下几种形式新企业员工入职培训通过组织新企业员工对公司企业文化、规章规章制度及公司架构等内容进行介绍;岗位技能培训通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理管控规章等培训合理利用人力资源,有效开发企业员工潜在能力;“师带徒”由一位专业水平和威望高的企业员工主要相关相关项目对应企业员工的成长;现场培训根据工作需要由有关管理管控相关人员或资深技术员在工作现场进行的培训;转岗培训根据工作需要,公司原有从业相关人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训;专家讲座公司每年邀请高、中层管理管控相关人员、有关专家就公司经营管理管控、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲;其它正式正式生效的内部培训
2、公司外部培训公司外部培训是指选派企业员工参加由公司以外单位组织管理管控的培训,主要有以下几种正式正式生效参加针对岗位的短期专业培训;参加有关专题研讨会、展览会;外出学习、考察、培训公司统一组织的外部考证培训等
3、经费管理管控公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额内部培训的费用全部由本公司承担外部培训(进修)相关人员的费用报销公司另行决定企业员工自我培训的费用,原则上不予报销,特殊情况申请报销的,需董事长审批
五、培训组织实施
1、人力资源部门机构根据《年度部门机构相关人员培训需求调查表》,编制《年度培训计划表》,并组织实施培训其他部门机构相关相关项目配合与协助培训,特殊情况因工作需要要求调整培训相关项目的应提前向人力资源部门机构提出书面申请,并报总经理审批
2、人力资源部门机构相关相关项目对培训过程和培训考核结果进行记录,保存相关资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,有关培训资料应分别进入公司和企业员工培训档案
六、培训效果评估
1、培训结束后由人力资源部门机构和用人部门机构对参培相关人员的培训效果进行评估评估要结合培训相关人员的综合表现,包括技能提升、取证情况等做出明细鉴定可要求受训相关人员写出培训小结,与培训成绩一起进入企业员工个人培训档案
2、培训效果及评估方法培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果等;评估方法包括笔试考查、观察法、访谈、问卷调查等多种形式
3、效果评估有针对性的采取不同的评估方法对培训效果进行评估认知成果衡量受训者对培训相关项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度,一般应用笔试或者取证情况来评价认知成果技能成果用来评价技术或技能及行为正式正式生效的水平,它包括技能的获得与学习及技能在工作中的应用,可通过观察企业员工在工作抽样中的绩效来评估绩效成果包括公司工程合同协议履约率、工程合格率、工程优良率提高,工程成本降低,可采用观察法和记录来衡量考勤管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印一■目的为严格考勤纪律,规范管理管控标准和工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特制定本规章制度二工作时间
1、实行每周五天工作制,周
六、周日、法定休假日休息,部分岗位因工作性质的限制,可灵活安排周休息日相关项目经理部依据其实际情况,另行确定作息时间并报人力资源部门机构备案;
2、标准工时制办公室的一般工作相关人员按下表时间上班(如有调整,按新标准执行)
3、因特殊工作需要或职责关系,公司部长级及以上管理管控相关人员、业务相关人员、司机、驻外相关项目管理管控相关人员以及其他工作时间不固定的岗位可实行不定时工作制或综合工时制
三、考勤卡管理管控
1、企业员工上、下班实行打卡规章制度,白班打卡两次(上午上班前和下午下班后);驻外相关项目管理管控相关人员由相关项目部指定专人考勤,月底统一报人力资源部门机构;
2、企业员工未携带考勤卡、忘记打卡、因公务无法正常时间打卡,须在本部门机构考勤员处登记异常,详细真实记录本人上、下班时间,并及时找部门机构相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法认可,未打卡且未进行登记者,按迟到或旷工处理;
3、企业员工须本人通过考勤卡考勤,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;
4、工作时间内因公事离岗30分钟以上,必须告知直接部门机构相关相关项目人去向、返回时间工作时间内无故离岗,不向部门机构相关相关项目人说明理由的,根据离岗时间按旷工处理;
5、人力资源部门机构进行不定期查岗对查岗不在,部门机构相关相关项目人说不清去向的相关人员,按旷工处理
四、作息违纪
1、迟到超过上班时间30分钟以内(含30分钟)打卡且未提前办理请假手续者为迟到
2、早退下班时间未到,提前30分钟以内(含30分钟)下班且未提前办理请假手续者为早退
3、旷工
3.1工作时间未经请假或请假未准离开或超过请假时间未归者为旷工2当天旷工
0.5~4小时计旷工半天;旷工4小时以上计旷工1天
3.3连续旷工超过3天(含3天)或全年累计超过10天(含10天)的,企业员工的部门机构相关相关项目人须在2个工作日内查明情况并将处理意见报人力资源部
4、违纪处罚规定五.企业员工请休假类别
1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天,全年共计11天,具体以行政部门机构提前发布的正式通知为准
2、年休假企业员工入司累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天(具体规定按《企业员工福利管理管控规章制度》执行)
3、婚假婚假3天
4、产假、陪产假女企业员工产假为158天(含产前休假),具体按相关的法律法规执行男企业员工给陪产假15天
5、丧假“亲属”系指配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女,3天(奔丧地500公里以外,另给路程假1-2天)
6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明,申请休假
六、请休假管理管控
1、企业员工请事假、病假(不包括突发性需住院、手术等严重疾病)须履行书面请假审批程序,获得批准并安排好工作后,方可离开岗位否则将作为缺勤处理;
2、急病、急事需提前向“请休假审批权限责任人”相关公司正式正式生效方法请假,并于回公司后第一时间补办请假手续,否则以旷工论处;
3、请假天数按公历日连续计算,逢周
六、日请假不计算在内,扣款天数按实际工作日计算;
4、企业员工请事假,按日工资的100%扣除;
5、企业员工请病假须提供二甲以上医院的病休证明,一天内不扣工资,超过一天的扣基本工资;
6、产假、陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行;
7、全年事假累计不得超过20天,超过20天(含20天)公司停发当年最后季度绩效奖金;如一个月内事假累计超过10天,当月绩效工资取消;
8、企业员工因公出差须事先提交申请,获批后正式生效对以出差为由,私自不来公司的行为予以旷工处理(具体规定按《出差管理管控办法》执行)
七、加班管理管控
1、实行标准工时制的企业员工,原则上不得安排加班,本职工作应在上班时间完成因特殊或紧急情况,由部门机构相关相关项目人指派或者同意方可执行加班;
2、被安排加班的企业员工提前填写《加班审批单》,由部门机构相关相关项目人(二天及以内)和部门机构分管领导人(二天以上)审核本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,报人力资源部备案,无特殊情况未及时审批者,不能视为加班;
3、加班调休企业员工加班天数,抵消加班当月的请休假天数,或年度内申请调休,但调休日一周只能调休一天如未进行调休或抵消请假天数,年底可补发加班费(按国家法定标准计算)出差管理管控办法***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印—目的为使公司企业员工出差管理管控有序,规范出差申请及费用报销审批流程,特制定本规定二.范围适用于因公务需要出差至国内各地区的各级企业员工
三、出差审批流程
1、公司企业员工出差,必须事先填写《出差申请单》,申请中必须详细写明出差原因、目的地、出差路线、会见何人、相关费用预算等,并经上级领导人签署意见,报总经理批准,最后将申请单据交至人力资源部存档,申请方可正式生效;
2、如有特殊原因未能及时办理出差申请手续的,须以文字(短信/微信)形式提前请示部门机构相关相关项目人,并在返回后两个工作日内及时补办手续,如未获批准或未补办手续的,按旷工处理,且出差产生的所有费用自行承担;
3、企业员工出差根据出差申请按时返回,如特殊情况不能按时返回,须以文字(短信/微信)形式提前请示上级领导人,并在返回后两个工作日内及时补办手续,报备人力资源部,否则延时天数所产生的所有费用自行承担;
4、企业员工出差返回公司的两个工作日内必须向上级领导人提交《出差总结报告》,写明出差收获及所遇到的问题,未写报告者,直接影响当月绩效考评得分!1!
1、出差参加会议、培训的须附会议、培训通知;
2、几人因同一事项一同出差,由此事主要相关相关项目人统一提交申请,并预算费用;
3、出差返回公司原则上以车票往返日期为准核对出差天数进行考勤计算、费用报销,特殊情况须说明缘由并获得领导人批示;
4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出,不属出差,不需要提交出差申请,但须以文字(书面/短信/微信)形式提前请示上级领导人,说明时间,地点、事由,并及时报备人力资源部对于经常未在公司办公且提交不出任何获批请示的,一律按旷工处理,且外出所产生的一切费用自行承担五出差补助
1、差旅费报销审批流程报账人整理报销单据并填写对应费用报销单,交部门机构相关相关项目人审核本相关项目联系相关公司正式正式生效方法一主管领导人审核本相关项目联系相关公司正式正式生效方法一财务部门机构出差时间及费用标准复核一总经理审批一出纳处报销
2、差旅费报销标准说明
2.1未通高铁地区火车,可报销标准为软卧;以上标准中,职位不同的两人同行,按职位从高原则标准报销;原则上住宿标准副总以上享受单间,部长及以下享受标间,特殊情况除外
六、出差纪律
1、企业员工必须严格遵守公司出差纪律,积极主动完成公司的出差任务;
2、企业员工出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理,出差人必须凭《出差申请单》及其他必须凭证到财务部办理相关手续,在《出差申请单》未获批准前,不得办理差旅费预借及报销手续;
3、企业员工出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行,若确需更改,须以文字(短信/微信)形式提前请示上级领导人,凡私自改道,按事假处理,绕道交通费、住宿费自理文件制(修)订记录表3文件会签记录表4
一、劳动用工管理管控规章制度5
二、培训管理管控规章制度9
三、考勤管理管控规章制度13
四、出差管理管控办法17
五、待岗企业员工管理管控规章制度20
六、福利管理管控规章制度23
七、薪酬管理管控规章制29
八、绩效管理管控规章制待岗企业员工管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印一.目的为规范公司待岗企业员工管理管控,依据国家有关政策法规,结合公司实际,特制定本法本办法所指待岗企业员工为因单位原因不能安排上岗暂时歇岗的企业员工,主要包括
1、因工程相关项目完工、新工作岗位尚未安排,或由于工程任务不能衔接、公司安排暂时待岗;
2、因单位生产经管任务不足暂时不能安排上岗;
3、因单位机构调整、撤并、竞聘等引起企业员工结构性过剩,致使企业员工停止现岗位工作,等待重新安排工作岗位的
二、待岗待遇
1、待岗薪资待遇以《公司薪酬规章制度》为标准;
2、其五险一金的个人部分由单位在基本工资中代扣代缴,单位部分由单位统一缴纳,五险一金的缴费基数为企业员工本人上年度月平均工资或社保局核定的缴纳基数为准;
3、因工受伤的按国家《工伤保险条例》和湖南省《实施工伤保险条例》办法的规定执行;
4、非因公受伤或因病残疾,具有政府部门机构核发的有效残疾等级证且交由公司统一管理管控的按有关残疾人就业的政策享受特遇,其待遇最低不得低于湘潭市当年度最低工资标准;
5、女企业员工法定产假期间享受生育保险待遇,享受社保机构发放的生育津贴,停发待岗待遇,期间五险一金等费用个人承担部分从生育津贴中扣除
三、待岗管理管控
1、企业员工待岗期有下列情形之一的,停发一切薪资福利待遇无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的;不按要求和规定报到的;在待岗期内,经公司批准,签订相关协议短期内在外自谋职业,公司即召即回、协议保留劳动关系;公司其它规章规章制度规定的
2、下列情形之一的,公司可停止一切薪资福利待遇并可与其解除劳动关系:2次及2次以上无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的;连续2个月或累计3个月未按要求和规定报到的;32次及2次以上安排临时性工作或重新上岗不服从的;4未经公司批准私自与外单位存在任何形式的劳动关系或在外从事有收入的工作和经管活动的;违反计划生育政策的;寻衅闹事、无理取闹严重影响集团工作秩序和社会秩序的;损害集团及公司利益,给公司造成严重损失或恶劣社会影响的;有违法、违规、违纪行为被依法追究刑事责任,或者被劳动教养、强制戒毒的;9国家政策或公司其它规章规章制度规定可以解除劳动关系的
3、待岗企业员工管理管控及有关问题的管理管控单位应采取有效措施积极安排职工上岗就业,减少待岗企业员工数量;待岗企业员工在待岗期间可按规定办理内退、辞职、调出、解除劳动关系等手续;待岗企业员工在待岗期间从事本单位以外的劳动或经营活动造成伤、亡及病、残或纠纷的,由企业员工本人自行处理并承担全部责任,公司不负任何责任;待岗企业员工每月必须至少到单位报到一次;待岗企业员工应向单位提供准确、真实、完整的个人和紧急联系相关公司正式正式生效方法信息,并与单位保持密切联系,个人和紧急联系相关公司正式正式生效方法信息有变更的,应及时以书面形式告知单位人事部门机构,因未提供真实的信息或信息变更未及时通知单位,导致联系不上或有关通知等文书不能送达的,责任由企业员工本人承担;待岗企业员工应将下列情况及时告知单位
6.1从事有收入的劳动或经营活动的;
6.2发生伤、病、残情况的;
6.3有关计划生育情况的;
6.4其他有关情况的福利管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印为了增强企业凝聚力,提升企业员工满意度、忠诚度和归属感,特制定本规章制度,适用于公司全体在岗正式企业员工(含试用期,不含相关项目临聘相关人员)一般福利可以全额享受,待岗企业员工部分享受
二、五险一金
1、公司为企业员工办理“五险一金”,包括基本养老保险、基本医疗保险(大病互助医疗保险)、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金
2、公司按照有关政策规定,为企业员工按时向社会保险经办机构上缴各项社会保险费用
3、如岗位需要,公司可为部长级及以上岗位的相关人员、驾驶员、危险作业相关人员以及其他经常出差相关人员等办理团体人身意外伤害、意外医疗保险
4、公司为企业员工办理住房公积金企业和企业员工住房公积金缴存比例参照政府管理管控机构标准确定,企业员工个人应缴部分在工资中代扣代缴五险一金费率标准说明上述缴费费率根据相关政策文件调整而调整三.企业员工休假
1、节日休假
1.1国家法定节假日元旦放假1天(1月1日);春节放假3天(具体时间按国家规定);清明节放假1天(农历清明当日);劳动节放假1天(5月1日);端午节放假1天(农历端午当日);中秋节放假1天(农历中秋当日);国庆节放假3天(具体时间按国家规定);妇女节(3月8日),女企业员工下午放假半天;L2节日临近时,由行政部拟定具体放假时间,报公司领导人批准后下发执行
2、带薪年休假(以下简称“年休假”)年休假天数根据企业员工在本公司工作时间确定,满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天;2企业员工在公司连续工作时间满1年后,每年可享受带薪年休假一次自然年度内首次具备年休假资格的,本年度的休假天数按年度内剩余天数(具备休假资格的当日至年底的天数)进行折算,计算公式为5X(年度内剩余天数/365)休假天数出现小数天数时,小于
0.5天按
0.5天算大于
0.5天时,按1天算从第二年开始,每年的休假天数按上条标准执行;国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期;年休假5天和10天的可分两次休完,年休假15天的可分三次休完企业员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假请事假累计20天以上;请病假累计2个月以上的企业员工已享受当年的年休假,年度内又出现以上情形之一的,不享受下一年度的年休假;4年休假必须在本自然年度内休完,不能超出有效期进行顺延、结转或合并年度内企业员工未申请休年休假,或公司安排企业员工休年休假时,企业员工因本人原因不休年休假的,视同企业员工自行放弃休年休假,公司不给予任何补偿;各部门机构应根据生产、工作的具体情况,统筹安排企业员工年休假公司确因工作需要不能安排职工休年休假的,经企业员工本人同意,可以不安排企业员工休年休假因工作原因未享受年休假的,可在年终绩效发放时综合考虑;请假审批流程按照《企业员工考勤管理管控规章制度》执行;年休假待遇休假期间,工资照发
3、其他休假事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等,请假审批流程及休假待遇按照《企业员工考勤管理管控规章制度》执行■劳动保护冬季防寒费和夏季防暑降温费
1、企业员工在寒暑季节工作时,按工作性质、环境条件的不同,分两档享有防寒费和防暑费补贴,补贴标准分别为相关项目部企业员工400元/月,公司机关企业员工200元/月;
2、防暑费计算时间为每年7至9月,防寒费计算时间为每年12月至次年2月,当月新入职企业员工按实际到岗天数进行核算
五、女企业员工福利
1、计划生育、孕期、哺乳期、产期待遇按国家计划生育和生育保险相关规定执行;
2、怀孕7个月以上(含7个月)的女企业员工,在劳动时间内每天给予1小时工间休息,视为出勤;
3、女企业员工在哺乳期内(婴孩不满一周岁),每天给予两次哺乳时间,每次45分钟(含哺乳往返时间);多胞胎生育者,每多哺乳1个婴儿,每次哺乳时间增加45分钟(含哺乳往返时间);每日两次哺乳时间可以合并使用
六、其他福利企业员工的子女年满12周岁前,在每年的“六・一儿童节”可发放一份200元标准的节日礼物七企业员工抚I企业员工本人因工致残、死亡、去世,按《工伤保险条例》(国务院令第375号)及国家相关政策享受待遇,由直系亲属从工伤保险基金中领取丧葬补助金,企业员工的丧事由企业员工所在部门机构协助企业员工遗属办理八.通讯补助通讯费补助标准说明相关项目管理管控层包含指挥长、相关项目经理、相关项目副经理、总工程师
1、公司所有正式企业员工通讯补助按照上述标准执行;
2、通讯费随每月工资造表核发,不再单独核报;
3、公司正式企业员工在相关项目工作结束后回公司未任职者、待岗者按照普通企业员工标准核发;
4、通讯费由公司行政部统计汇总,统一报财务部;
5、公司与相关项目之间岗位、职级发生变更修改的,采取从高原则享受补助标准九交通(车辆)补助.私车公用管理管控(公司)
1.1鉴于实际工作需要,对拥有固定车辆且常须私车公用的正式企业员工,给予车补标准如下:L2交通费补助范围公司居住地不在湘潭市区且拥有自有车辆的正式上述企业员工,如公司已经为其提供免费食宿及班车福利的工作相关人员不在本补助范围之内;交通补助按照上述标准由公司办理油卡逐月充值,补助所含费用包括油费、车辆维护费、过路过桥费等,不额外另做费用报销,不另行造表发放;相关项目管理管控层在相关项目工作结束后回公司未任职者因工作需要可申请审批后按普通企业员工标准执行;公司无车企业员工因公外出办事可凭车票报销交通费;公司与相关项目之间岗位、职级发生变更修改的,采取从高原则享受补助标准
2、私车公用管理管控(相关项目)因工程相关项目需要,公务临时需外出的时间较多,公用车辆常无法及时提供,相关项目车辆磨损较之公司车辆大等原因,特采用以租金正式正式生效给予私车公用的相关项目相关人员车补,具体标准如下按照职务级别划分标准按照车辆价值划分标准
2.1各岗位以上述数据为标准,对应相应的职级职务及车辆原值,采用从低适用原则进行报销;以上租金包含车辆维护费、过路过桥费、保险费等,采用保养、保险等正规发票报销;相关项目用车油费以相关项目部为单位自行购置油卡(主、副卡)的正式正式生效给予存储发放(统一开具增值税专用发票),副卡发放锁定专人、专车、专牌、专卡,相关项目行政办公室针对车辆行驶里程节点和油卡充值节点相对应的登记存档;一人多岗或多职的以从高原则计算,只享有一岗补贴;外省相关项目企业员工因公必须开私车至其他省份出差时,过路过桥费可按实报销;外省相关项目企业员工原则上可享受每月四天的探亲假,并给予探亲来回交通费补贴,食宿自理开私车回家探亲企业员工不作额外报销,按同等标准核算享受补贴;企业员工首次去往相关项目报到,凭公司人力资源部开具的调令书,可按交通费补贴标准给予核报辆补助申请程序
1、私车持有人提交私车公用申请(《车辆补助申请表》),由部门机构相关相关项目人/相关项目部相关相关项目人同意,公司行政部门机构进行资格审核,报分管领导人及总经理批准凡未经申请签批的不能获得车辆补贴;
2、享受车辆补贴的企业员工必须积极配合提供支援,相关项目享受私车公用租金相关人员更不可将车只为己用,否则公司有权取消车辆补贴
3、相关项目临聘企业员工不享受车补、油补十.特殊福利
1、企业员工婚礼企业员工在公司工作期间举办婚宴,公司发给婚礼礼金1000元,夫妻双方均为公司企业员工的可同时享受此福利
2、企业员工生日(生日当月新入职的企业员工不享受此福利)人力资源部门机构相关相关项目每月统计次月过生日的企业员工名单,公司发给企业员工价值200元的生日贺礼卡(储值卡)一份
3、企业员工生育企业员工生育子女(符合计划生育政策,提供“准生证”及“出生证明”),公司发给生育礼金800元;夫妻双方均为公司企业员工的可同时享受此福利;
4、企业员工住院(不含生育)企业员工因病、伤住院超过3天,住院期间公司福利机构和企业员工主管代表公司探望企业员工,并表示慰问慰问品金额一般不超过300元,超过300元的须事先报公司总经理同意
5、直系亲属丧葬慰问企业员工的直系亲属去世,公司行政管理管控部门机构和企业员工主管可代表公司向企业员工表示慰问,如企业员工直系亲属丧事在市内举行,企业员工主管可代表公司送花圈1个或其它祭祀物品(标准上限为200元);公司发给企业员工丧葬慰问金1000元慰问金受领人有两位或两位以上时,只能申领1份,由法定继承顺序排列在前者为代表,办理请领手续;法定继承顺序排列相同时,由年长者为代表办理请领手续;直系亲属是指企业员工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母;不幸去世不包括违法、违纪行为致死等情况
6、福利请领、报销程序婚礼礼金、生育礼金、丧葬慰问金请领由行政部门机构填写《企业员工福利现金申领审批表》(附件1)一分管领导人批准一财务部门机构领取企业员工住院、企业员工直系亲属丧葬慰问费用报销探望人借支一探望人填写报账单(提供财务认可的正式发票)一部门机构相关相关项目人审核一分管领导人审批一财务部门机构报账
十一、健康体检福利公司原则上免费为各类企业员工提供例行健康体检体检由公司综合部统一组织,具体内容见下表公司薪酬管理管控规章制度度33
九、相关项目薪酬管理管控规章制度37文件制(修)订记录表***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印一■目的为明确薪酬管理管控依据,规范管理管控过程,最大限度激励企业员工实现公司整体经营目标,特制定本规章制度薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理管控幅度、胜任资格要求等因素,结合入职企业员工的工作经历、知识、能力,再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定二管理管控原则
1、价值原则依据岗位价值确定岗位薪级,依据企业员工能力满足岗位要求的程序核定企业员工薪级;
2、贡献原则薪酬分配与绩效结果直接相关,充分体现企业员工的业绩和工作能力;
3、市场竞争原则确保公司整体薪酬状况与行业和市场的薪酬水平相对平衡,以确保对外部相关人员的吸引力以及内部企业员工的相对稳定;
4、保密原则公司薪酬标准、企业员工薪酬信息实施保密,除指定相关人员外,任何人不得通过任何途径泄露和了解二.薪酬序列薪酬结构薪酬标准根据岗位职责和岗位工作结果将岗位分为五大序列管理管控序列,职能序列,技术序列,营销序列,生产序列,不同岗位序列采用不同的薪酬结构和薪酬标准,序列定义具体如下三.职务职级
1、《职位、职级序列表》详见附件L
2、企业员工办理正式入职后才予以确定职务、职级(实习企业员工不确定职务职级)
3、企业员工按其工作岗位所属的岗位族序列进行定级;
4、企业员工职务、职级的定级及调整四.薪酬说明
1、职级工资二基本工资+绩效工作+岗位工资之和,基本工资为参照湘潭市最新基本工资标准而定绩效工资二职级工资标准*30%余下部分为岗位工资;
2、应发项金额为税前工资,公司代扣个人所得税、五险一金部分在薪资发放时同步扣除;
3、入职一年以上的企业员工享有工龄工资,具体计算正式正式生效为从入司之日起,每满一年,增加50元/月(实习相关人员不享有);
4、实习生薪资按800元/月标准执行;
5、绩效工资按季度考核,按月预发,考评结果的差异体现在季末考核月薪资中,具体细则以《绩效考核规章制度》为准五.调薪
1、即时调薪公司职务晋升、调岗或降职等,在职务变动后的次月开始调薪;公司与相关项目之间调岗以调令书日期为准开始调薪
2.年度倜薪年度调薪工作于每年度3月份进行;可调薪对象选择范围为工作满一年及以上,且上年度绩效考评结果为优秀、良好的企业员工,从同时达到两个条件的相关人员中选取30%的相关人员进行年度调薪,选取规则以上年度个人绩效考评结果及日常工作表现为主耍参考条件,由人力资源部及分管领导人确定审核后呈报总经理批准;调薪幅度以公司《岗位薪级工资标准表》中对应职级的档差为主要调薪参考值,具体调薪档数由人力资源部依据公司年度整体经营状况提出建议并呈请总经理后确定
六、薪资发放细则
1、人力资源部门机构每月5号前制作上月份工资表;
2、公司每月15日左右发放上月工资,遇节假日则顺延;
3、按每月
21.75天核算、发放、扣除日工资;
4、企业员工奖励收入(除年终奖)和处罚支出均从薪资发放中兑现,并全额扣缴个税;
5、薪资均以“卡存”正式正式生效发放至公司指定银行的企业员工个人银行卡账户,公司代扣个人所得税、五险一金个人部分绩效管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印
1、客观评价企业员工的工作业绩,激励企业员工提升工作能力、改进工作绩效;
2、促进公司实现整体目标
二、试用范围适用于***公司全体企业员工(含试用期企业员工),相关项目部详见《相关项目绩效管理管控规章制度》
三、考核原则
1、经营目标导向原则考核指标的设立必须是公司经营目标的层层分解,以确保公司整体经营目标的完成;
2、结果导向原则主要针对绩效结果进行考核,尽量避免其他因素的影响;
3、客观性原则只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价,对事不对人,避免掺杂额外评价标准;
4、充分沟通原则考核双方在绩效实现过程中应充分沟通,及时进行辅导和协调,以确保目标达成!1!绩效考评工作按月进行评估、以季度为周期进行考核(含各相关项目管理管控部)
五、考核指标及考核标准
1、指标设定方向依据岗位职责设定的KPI指标(关键绩效指标);依据部门机构目标分解的重点工作事项;岗位需要重点控制的KPI或重点工作事项
2、指标确定及调整
2.1具体考核内容及权重由直接上级和企业员工沟通后确定;考核期内,因客观原因导致考核项由变更修改,直接上级和企业员工协商后调整
3、考核标准及定义A(优秀)表现优异,业绩突出、工作能力强、效率高、超出期望要求;B(良好)表现较好,绩效结果达到目标或期望要求,承担的工作职责和任务饱和;C(合格)工作能力基本符合岗位要求、服从工作安排,无违规行为;D(待改进)业绩较差,达不到期望要求,承担的工作职责利任务轻,工作效率低六考核责任人公司相关项目:
1、享受绩效的等级按照各自考评分值乘以权重后之和为最终结果;
2、绩效考核最终得分>95为优秀、
94.99〜85为良好、
84.99〜75为合格、W
74.99为待改进
3、绩效考核原则上A(优秀)数量不得超过公司被考核企业员工数量的10%D(待改进)数量不得少于公司被考核企业员工数量的10%
七、考核结果的利用
1、绩效工资数额结构按职级工资标准*30%作为绩效总金额,进行计算;
2、考评等级对应标准
2、试用期内企业员工绩效工资按对应职级绩效标准的50%执行;
3、季度前两月的绩效工资全额发放,季度绩效工资奖罚在季末月份中兑现;
3、考核结果为D“待改进”,可予以降职、调岗、培训,若连续两季度为“待改进”,可直接解除劳动关系;
4、绩效考评结果决定个人绩效等级及最终奖金数额,也将直接影响个人年度调薪比例八.主要操作审批流程九.绩效申诉企业员工对绩效考核结果有异议,应在获知本人考核结果2个工作日内填写《企业员工考核申诉表》并提起申诉上交人力资源部本规章制度由人力资源部制定并提供解释,自实施之日起执行相关项目薪酬管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印的为明确薪酬管理管控依据,规范管理管控过程,最大限度地激励企业员工实现公司整体经营目标,特制定本规章制度以下薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理管控幅度、胜任资格要求等因素,结合入职企业员工的工作经历、专业水平、执行能力,再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定二相关项目相关人员编制
1、公司根据相关项目承包正式正式生效(相关项目总承包或纯施工相关项目)、工程造价、工程内容等实际情况,严格控制相关项目相关人员编制;
2、相关项目部根据实际情况,上报组织架构及编制计划至公司人力资源进行批复,后期追加超出编制的人数须再提交申请;
3、相关项目用工以优先公司选派相关人员为原则,临聘相关人员需报备公司并由相关项目部与其签订相关项目劳动合同协议和劳动监管部门机构备案,相关项目部每月更新一次企业员工花名册报公司人力资源部门机构二薪酬制定原则
1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,合理确定各类相关人员分配关系
2、坚持企业员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则,建立企业员工收入随相关项目效益增减的激励机制三.薪资构成及内容相关项目部企业员工实行岗位薪资制,以岗位级别为主要参考内容,确定基本薪资规章制度,按级别确定的岗位薪资,包括基本工资,绩效工资,工龄工资三部分,为最终确定的税前薪资标准公司正式企业员工借调至相关项目部,同样享受公司福利管理管控规章制度中除“交通(车辆)补助”外规定的其他相关福利,相关项目部交通(车辆)补助以相关项目车辆管理管控规章制度执行税前薪资标准说明相关项目临聘相关人员除享受上述表中薪资标准外,不享受其它任何福利及待遇以上述表中数据为标准,针对相关项目地区及环境的不同,对相应地区的相关项目以系数上调的正式正式生效进行薪酬上调,具体如下五薪资说明:
1、公司企业员工借调至相关项目部,参照相关项目部的薪资标准进行计算发放,具体计算时间以公司调令书为准,相关项目管理管控层(含指挥长、相关项目经理、相关项目副经理、相关项目总I)薪资标准由公司讨论决定,相关项目其他企业员工由相关项目管理管控层集体讨论决定(但正式企业员工不应低于其在公司的薪资标准);
2、借调相关项目企业员工未在公司人力资源部办理调岗手续、未取得调令书而私自离岗、调岗者,薪资仍按机关原职标准发放,情节严重者,予以罚款或旷工处理;
2、相关项目部正式企业员工薪资由公司人力资源部统一核算、造发,临聘相关人企业员工资由相关项目部薪资核算员核算,公司人力资源部进行数据复核,相关项目会计及相关项目相关相关项目人进行审核批准后,以劳务报酬正式正式生效结算发放;
3、所有相关项目部企业员工绩效薪资比例同机关企业员工一致(岗位薪资*30%)考核周期同样未按月评估,按季度进行考核;
4、相关项目薪资享受时间以合同协议工期为准(合同协议工期不含前期准备工作时间,前期准备工作享受相关项目薪资标准),如工程需要等特殊情况延期,相关项目部须统一向公司提交书面报告,批准延长时间最长不超过合同协议工期的
1.5倍天数,工期结束后未批准延期的以公司薪资标准进行发放;
5、相关项目正式企业员工在工期结束凭调令书返回公司后,如未安排新岗位的享受待岗薪资标准,待岗期内前3个月享受公司薪资标准中的基本工资+岗位工资,不享受绩效奖金;待岗超过3个月以上部分,仍无合适岗位可安排者,仅享受公司注册地最低生活保障待遇;
6、因绩效考核结果不佳,无法达到岗位要求或因调岗后不适应相关项目工作环境被调回,以及主动申请同公司的获批者,如暂无实职且无合适相关项目安排时,享受待岗企业员工同等薪资标准待遇文件会签记录表劳动用工管理管控规章制度***公司发布此文件只限在***公司内部使用,未经公司许可不得擅自出版、复印为规范劳动用工规章制度,理顺劳资关系,根据《劳动法》、《劳动合同协议法》的要求,安定企业员工生活,提高工作效率,改善企业员工福利,结合我公司实际情况,制定本规章制度二.招聘录用原则
1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则;
2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则;
3、坚持实行回避原则公司管理管控相关人员原则上不得推荐亲属(夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系)到本人所在或分管的部门机构工作人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避;
4、签约上岗各岗位企业员工上岗前都必须与公司签订劳动合同协议后方允许正式上岗工作
5、凡以下相关人员不得录用1年龄不满18周岁者;被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者;被前任公司除名者;有隐瞒欺骗公司行为者;曾在本公司被辞退或开除者;患有精神类疾病或传染性疾病者,以及体检检查经公司认定不合格者;有不良社会习气者;其他法律法规或公司规定不得录用者三招聘正式正式生效
1、企业员工引荐为保证招聘公司合适的人才,减少用人风险,企业员工可根据公司相关人员岗位需求技能推荐合格人才,但必须通过面试或考试合格方可录用
2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位出现空缺时,基于企业员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求,企业员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换,由人力资源部门机构以任命文件形式统一发布,多人申请同一岗位时,实施竞聘上岗
3、外部招聘采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式招聘工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行
四、人才要求
1、根据企业发展需要和行业特点,参加公司应聘相关人员必须具备大学本科(二本)及以上学历,能力特别突出者可放宽学历要求,根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要求;
2、所有企业员工必须试用2个月,试用期满合格后方能转正,由用人部门机构配合人力资源办理转正手续,表现特别优异者须分管领导人和总经理批准后可提前转正;
3、特殊人才经总经理批准后,录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用五招聘审批流程简历筛选=>初试!=>复试=>评价=>录用通知
1、简历筛选人力资源部门机构按岗位需求审查、初选符合条件的简历
2、初试人力资源部门机构通过相关公司正式正式生效方法、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知,并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试面试相关人员填写《应聘登记表》初试由人力资源部门机构对应聘相关人员的简历情况进行评价,并由人力资源部门机构相关相关项目人在《面试评估表》签署意见初试相关人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告,体检合格相关人员方可进入复试阶段,已录用企业员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销,未录取企业员工体检报告退回本人,由其自行承担费用
3、复试根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘相关人员参加复试用人部门机构组织对应聘相关人员的工作经验与能力进行复试和评价,参加复试的应聘相关人员应经用人部门机构相关相关项目人复审,并由用人部门机构相关相关项目人在《面试评估表》签署意见
4、评价分管领导人、董事长或总经理进行最终考核评价
5、录用通知所有招聘企业员工,通过公司招聘录用审批流程并经公司总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后方可录用人力资源部门机构接到录用指令后,向审批录用企业员工以相关公司正式正式生效方法、电子邮箱等正式正式生效告知应聘者,并发出《预录通知》
六、入职报到被录用企业员工必须在规定时间内携相关资料到公司报到如在发出录用通知10天内不能正常报到者,可取消其录用资格按时报到者人力资源部门机构须及时为其办理入职手续,建立人事档案,并将新企业员工移交用人部门机构
七、劳动合同协议的管理管控公司实行全员劳动合同协议制,全面实行企业员工聘用制、用工合同协议制,《劳动合同协议书》是企业员工与公司确定劳动关系的唯一依据因此,凡被公司聘用的企业员工,均必须签订劳动合同协议,且公司统一规定劳动合同协议期限为2年工程相关项目部临时聘用相关人员,另行签订以完成一定工作任务为期限的相关项目劳动合同协议,工作时间采用不定时工作制劳动合同协议期届满,劳资双方的权利和义务即自然终止由于工作的需要,在双方自愿的情况下,可以续签劳动合同协议劳动合同协议期届满,劳资双方的权利和义务即自然终止由于工作的需要,在双方自愿的情况下,可以续签劳动合同协议八.企业员工解聘与辞聘
1、辞职企业员工申请辞职时,应提前三十日向用人部门机构相关相关项目人递交书面辞职申请,经部门机构相关相关项目人签批后送达公司人力资源部,企业员工在未得到人力资源部明确答复前必须照常工作,人力资源部在企业员工辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复特殊情况根据企业员工所签保密协议中的规定执行提交申请1=>用人部门机构相口美项目人口人力资源1=>分管领总经理离职交接企业员工辞职申请一经同意即刻正式生效,企业员工不得收回申请企业员工在辞职申请获得同意后,应办理完备的离司手续(须相关部门机构相关相关项目人、主管领导人、董事长或总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认),做好工作交接;归还公司有关资料、文件;归还办公用品及其它公物;退还公司借款,结清一切帐务
2、辞退企业员工有下列情形之一者,公司可随时将其辞退(解除劳动合同协议)在试用期内被证明不符合录用条件的;以欺诈的手段,刻意隐瞒自己的真实情况入职与公司签订劳动合同协议的;
2.
1.3严重违反劳动纪律或公司规章规章制度的;
2.
1.4被依法追究刑事责任的;严重失职、渎职、营私舞弊、泄露公司商业、技术机密,对公司利益造成重大损害的;同时与其他用人单位建立劳动关系,对本单位工作任务造成严重影响的;其它法律、法规及公司规章规章制度规定应予解除劳动合同协议凡属以上情况之一被公司辞退的,公司不给予任何经济补偿
2.2企业员工有下列情形之一者,公司可将其辞退(解除劳动合同协议),但应提前三十天以书面形式通知企业员工本人企业员工不能胜任本职工作,经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的;企业员工患病或非因工负伤医疗期满后,不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的;劳动合同协议期内,企业员工待岗三个月以上未能上岗的凡属于上述情况之一的公司可酌情给予一定经济补偿
九、本《劳动用工管理管控规章制度》未尽事宜或冲突之处,以《劳动合同协议法》及实施条例等法律法规为准培训管理管控规章制度***Lj—编制***复核***审核***扑匕准***培训管理管控规章制度版本号更改号正式生效L4+IJ
2017.
07.01共3页***公司编制***复核***审核***扣准***考勤管理管控规章制度版本号更改号正式生效日甘口
2017.
07.01共3页上午上班时间下午上班时间830—120013:00—17:00违纪事项处罚标准代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次,月内累计达到4次,计旷工1天(不再重复处罚)早退旷工旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次连续3天以上(含3天)或全年累计旷工时间超过10天(含10天)训款1000兀/次,并自动解除力动关系***Lj—编制***复核***审核***批准***出差管理管控办法版本号更改号正式生效日甘口
2017.
07.01共2页类别级别交通工具住宿费标准交通费标准(元/天)餐饮费标准(元/天)火车飞机特区省会地级市县级及以下特区一般及地区级副总(含总助)及以上高铁(一等座)经济舱550500400300实报实报部长级高铁(二等座)/3503002502003010060其他正式企业员工高铁(二等座)/300250200150308050***J—[J编制***复核***审核***批准***待岗企业员工管理管控规章制度版本号更改号正式生效日甘口
2017.
07.01共2页***.、|—[J编制***复核***审核***批准***福利管理管控规章制度版本号更改号正式生效日甘口
2017.
07.01共5页细目名称养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金费率(%)单位
2081.
00.
72.26个人
820.5006序号行政或专业技术职务元/月关键备注1董事长、总经理4002副总经理、三总师、总助级3003公司各部门机构部长、副部长、相关项目管理管控层2004普通正式企业员工100序号行政或专业技术职务元/月关键备注1董事长、总经理级30002副总经理.、三总师、总助级25003公司各部门机构部长级20004公司骨干企业员工企业员工或业务部门机构特殊企业员T1000序号职级职务租金标准关键备注1相关项目经理及以上4000元/月2相关项目经理、副经理、总工程师3000元/月3特殊卤位技术相关人员及骨干企业员工企业员工2000元/月1000元/月序号车辆原值租金标准关键备注130万以上4000元/月221万一30万3000元/月310万一20万2000元/月10万以下1000元/月类别适用相关人员体检相关项目检查频度组织安排1部长级以上管理管控相关人员心电图、肝功能全套、肾功能全套、乙肝全套、血常规、B超、胸片、脑血流图等2年/次行政部门机构2已婚女企业员工妇科健康普查2年/次行政部门机构3特殊岗位(接待员、炊事员、驾驶员)肝功能化验、胸片2年/次行政部门机构4入司两年以上的其他企业员工心电图、乙肝全套、肝功能全套、血常规、B超、胸片等2年/次行政部门机构制定复核审核批准************会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期***J—]J编制***复核***审核***升匕准***公司薪酬管理管控规章制度版本号更改号正式生效日H口
2017.
07.01共3页类别序号岗位族类别岗位族定义1管理管控序列
1、定义按集团、公司的组织架构管理管控部门机构正式发布的组织架构图中的机构相关相关项目人(含副职、助理);
2、例总经理、副总经理、总助、部长、副部长、部长助理等;2职能序列
1、定义岗位职责职能管理管控、职能支持、职能服务为主要,以获取、协调资源和工作关系,搭建工作平台,组织开展工作,改善工作效果、提供支持服务为目的,需要具备一定的管理管控知识、管理管控专业或服务技能;
2、例投融资,财务管理管控,人力资源管理管控,行政管理管控,采购管理管控,营运管理管控等3技术序列
1、定义以技术质量本合同支付资金服务、技术支持、技术服务、解决专业技术问题为主要工作结果;
2、例相关项目管理管控、预结算等4相关项目经理序列
1、定义对相关项目实行质量、安全、进度、成本管理管控的责任保证体系和全面提高相关项目管理管控水平设立的重要管理管控岗位,相关项目团队的领导人者;
2、例相关项目经理、副经理职务序列定级及调整管理管控序列依据公司正式发布的组织机构图中的机构相关相关项目人岗位、聘任决定,对照《职务、职级序列表》进行定级和调整;职能序列、技术序列、营销序歹U、生产序列、相关项目经理序列
1、各序列等级人数的分布成“金字塔”形,越往上,要求须更加严格,人数也将更少,处于塔尖的企业员工相关人员必须是水平和技能上成为序列的标杆,为了确保其领先性,在人数上须严格控制;
2、企业员工定级应综合企业员工能力、工作绩效、工作表现等因素,在与同序列其他企业员工进行比较的基础上予以确定;等级确定应保留其较大的发展空间,严禁“一步到位”;
3、企业员工跨序列进行调整时,按新序列评定标准定级;
4、各序列职务等级的具体评定方案,由公司人力资源部门机构及部门机构相关相关项目人确定,总经理签批后执行;
5、新入职企业员工在入职审批时,同时确定职务等级;
6、新入职的应届生按各序列的第23-24级定级;***公司编制***复核***审核***批准***绩效管理管控规章制度版本号•更改号正式生效日H口
2017.
07.01共3页被考核人(实职岗位)企业员工自评(权重20%)初评考核等级(权重40%)终评考核等级(权重40%)副总经理级自我客观评价总经理部长级(含副职)主管领导人总经理员级部长主管领导人被考核人(实职岗位)企业员工自评(权重20%)初评考核等级(权重40%)终评考核等级(权重40%)相关项目总相关相关项目人自我客观评价公司主管领导人总经理相关项目副职/部门机构相关相关项目人相关项目总相关相关项目人公司部门机构相关相关项目人相关项目技术员相关项目部门机构相关相关项目人相关项目总相关相关项目人等级绩效系数绩效金额A(优秀)
1.20对应职级绩效标准*
1.20B(良好)
1.00对应职级绩效标准*
1.00C(合格)
0.80对应职级绩效标准*
0.80D(待改进)
0.60对应职级绩效标准*
0.60序号审批流程内容审批流程要点1直接上级和企业员工沟通并共同确定绩效目标和计划,设定KPI指标目标和计划的依据公司和部门机构的规划,部门机构和本人的责任2依据目标分解重点工作事项
1、按事先确定的工作标准和要求开展工作
2、上级领导人应及时跟踪、协调、记录关键事项,并及给予指导、支持、纠偏3企业贝工自评(季木)依据事先确定的考核标准和实际完成结果进行客观总结与自我评价4用人部门机构每季进行企业员工绩效考核并确定绩效工资分配结果
1、季度首月月初5日前(休息日顺延),各部门机构将上季度的《企业员工绩效考核结果及绩效工资分配明细表》送至人力资源部
2、考核结果须客观、公正,依据充分,如出现徇私舞弊、考核不客观等现象,将依据规定对相关相关人员进行处罚5绩效结果沟通及反馈季度首月10日前,由用人部门机构相关相关项目人或被考核直接领导人,向被考核反馈者反馈考核结果并沟通,被考核人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认考核结果6发放绩效奖金人力资源部依据用人部门机构提供的绩效工资分配明细发放绩效工资***Lj—ij编制***复核***审核***扑匕准***相关项目薪酬管理管控规章制度版本号更改号正式生效日甘口
2017.
07.01共2页岗位薪资标准2亿以下合同协议金额2—
4.99亿合同协议金额5—10亿合同协议金额10亿以上合同协议金额指挥长、相关项目经理W
2.0万W
2.5万w
3.0万三
3.5万相关项目副经理、总工W
1.6万W
2.0万W
2.4万皂
2.9万部门机构相关相关项=
1.2万—
1.2万=
1.2万—
1.2万目人工程技术员皂L0万三L0万三L0万三
1.0万行政管理管控员W
0.8万W
0.8万W
0.8万皂
0.8万应届毕业生本科W
0.5万W
0.5万W
0.5万皂
0.5万大专W
0.45万W
0.45万W
0.45万W
0.45万实习生三
0.1万三
0.1万三
0.1万三
0.1万相关项目地区上调系数省内
1.0省外
1.1海拔3000米及以上
1.3国外
1.5序号部门机构会签人职务会签人姓名会签意见会签日期***.、[~jj编制***复核***审核***扑匕准***劳动用工管理管控规章制度版本号更改号正式生效1~1好口
2017.
07.01共3页。