2023年时代光华卓越的现场管理五S推行实务试题及答案

课程考试已完毕，现在进入下一步制订改善计划!本次考试你获得

9.0学分!单选题对的.5S推动委员会的最高责任者是ra各部委员CB总经理♦C董事长CD副总经理对的.实行红牌作战中，挂红牌的目的是•A对事不对人B对人不对事CC对人也对事CD不对人也不对事对的.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是A作业区与通道混杂在一起

2.B弯道过多，机械搬运车通行不便

3.•C未将通道位置画出

4.rd行人和货品的通道混用对的.日式公司独有的一个把握状况及解决问题的方式是CA5s手法rb五视手法♦C五现手法CD改善手法对的.在文献资料整顿范围之外的是rA没有定点摆放，四处都有真正要用的又不能及时找出CB接受、发送都未记录或未留底稿♦C保密文献无人管理任人随意阅读D未能分门别类，也没有用文献柜、文献夹来存放对的

6.5S的总结报告的时间长度应控制在

1.♦A30分钟以内

2.B40分钟以内

3.C20分钟以内

4.CD15分钟以内对的.文献管理的四个环节依次是CA存档管理、平常管理、分门别类、CB平常维护、分门别类、存档管理、♦C分门别类、存档管理、平常管理、CD平常管理、存档管理、分门别类、对的.制度化的最高形式是ra程序化♦B标准化CC系统化CD公式化对的.根据生产要素来区分，标准可分为A程序类标准、规范类标准

2.B制度化标准、规范类标准

3.C生产类标准、管理类标准

4.6D人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准对的

10.辨认管理的人员辨认合用于、A规模大的公司CB规模小的公司CC三资公司CD国有公司对的TQM（全面质量管理）的第一步是CA5W1HCB把握品质♦C5SCD控制成本对的

12.当公共场合采光不好视线不佳时，我们应当进行

1.rA整理

2.•B清扫C整顿

4.CD清洁对的

13.建立一个组织，组织机构的层次最佳应当是，a一到二层rb二到三层♦c三到四层CD四到五层对的

4.在目视管理中，在物品放置处用来表达最大或最小库存的标志是ra告示板CB信号灯C区域线、D警示线对的

15.“八零工厂”是指

1.A不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零B亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零、C亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零rD亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零。