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文本内容:
生产相关人员晋升标准(示例)职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产企业员工完成工作要求.生产质量本合同支付资金服务无次品烧定内要求了解生产工艺与应用主动3分.承扪责任3分纪律性।3分无目标完成度为10%以上.妃律遵守,是忸率月2次以内.纪律考核优秀班长主动带头完成工作•求,生产质m本合同支付资金机务无次品规定内婴求熟悉生产工艺与应用,并能提出木面位及相邻用位的改进意见主动4分,承担责任3分.纪律性4分培养生产企业员工3名目标完成度为100%以上.纪律遵守,船情率月2次以内.妃律考核优秀车间主任助理达到首理皆控企业M工涵意度合格生产管理论控与工艺标澈化精确了解国家相关企业法律具有应用生产知识的能力能拿出某•工作的方案并有效果.改进生产工艺能力职业化3分.击任感3分.慎独3分培养品管员1名培养班长2名目标完成度为100%以上.纪律遵守.差错率月2次以内.梁务涧意度在中度以上生产车间主任达到甘刑管控企业员工涵意度合格,在生产质量本合同支付资金服务.企业员工管理管控卫生管理管控,成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律.具有应用生产管理管控知识的能力,健东出某一工作的方案并有效果承担优任3分主动性3分.忠诚吱3分培养品管相关人员3名,培养班长3名目标完成度为10以上纪律道守,弟忸率月1次以内,椒务满意度在中度以上f—高级车间主任达到省理管控企业员工鞘确了解国家相关企承担或任3分.主培养品管相关生产成本下降,生产目标f—淌想度优秀在生产质量本合同支付资金服务企业员工管理管控.卫生管理管控.成本控制上优秀业法律.具有应用生产管理管控知识的能力.能东出本聿间工艺改进的系统方案并有效果动性4分.忠诚度3分人员3名.培笄主任1名完成度提升.工艺先进达前2名无差错生产经理助理提出公司生产班*制度及生产审批流程改进意见,刘木能制定质检检验,生产PK等规则,应用企业合理介适精确r解国家相关企业法律,具有应用生产管理管控知识的能力,具有改进报告与方案的健力,具有诙进规章制度的规划能力承担责任3分.领导人力3分商业保密3分培养车间主任2名生产成本下降,生产目标完成收提升,工艺先进,无处措,团队服务台格生产经理期本制定公司观章制度,设计生产审批流程,旗检检验,生产PK等规则.应用企业合理合适,精砒了解国家相关企业法律,具有应用生产管理管控知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有规章制度的规划能力承担费任3分.领导人力3分.商业保畜1分培养品管科长1名培养车㈣主任2名生产成本下降,生产H标完成度提升,工艺先进,无注播,团以服务优秀生产高级经理基本制定公司现难制度.设计生产审批流程,侦检桧腺生产PK等规则.应用企业合理合适.精确了解国家相关企业法律具有生产国标应用的能力具有报告与方案制订能力,具有规章制度的规通能力承担责任4分.消财3分.而业保密4分.简导人力4培养品管科长1名,名养车间主任3名—生产总监公司企业员工成员正常进行.公司生产系统建设生产审批旅理成块木合同支付资金服务设计与生产标准化的主导者生产成木控制力强审批旅程制定健力强团队渝理管控优秀承担设任4分.清财4分.而业保密5分偏导人力4分塔养羟理2名培养管理管控相关人巾7名目标完成度为100%以上,人才流失率为10以内人力资源体系健全人.企业生产系统品行良好生产副总依总部绩效考核文件,经敢事会同意后报批总部曦理。