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招投标实施方案篇一招投标工作方案工作方案本次招标工作是指项目规划报批前,由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动,中标方案按照规划意见书要求完善修改后,形成项目初步设计,用于规划报批
一、招标目的
1、在充分满足项目使用功能的前提下,确定建筑物外型风格和功能布局,使项目真正建成成都市标志工程;
2、通过方案设计招标工作,选定设计单位,中标设计方案,将作为初步设计和施工图设计的基础;
3、初步估算工程投资总额,验证前期投资方案的准确性,为合理安排融资计划,控制投资成本提供依据
二、招标原则严格执行招投标工作程序,按照方案设计的招标要求,通过客观公正的评审比较,选择最优方案,选定中标单位
三、工作时间本次招标工作自2021年11月23日起,至2021年12月23日止,历时一个月
四、组织机构
1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组,负责方案设计的招标工作组长张伟副组长谢伟组员陈宇森、雷波
2、招标工作小组职责负责组织、实施项目方案设计的招标工作,负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本,负责投标单位的现场踏勘和具体释疑,负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议,负责审定招标结果,发送中标通知书、组织签订设计合同等工作五.、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算
六、招标形式本次招标工作采取公开招标的组织形式,由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件,投标人参与竞标,根据评标结果,招标方确定中标人
七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格,且属国家1级资质建设单位
八、工作计划按照正常招标工作程序,本次招标工作可以分为四个阶段进行
1、公布招标阶段2021年11月23日一11月24日1组建成立单位寝室方案设计招标工作小组;2通过各种媒介发放招标公告11月24日,投标人领取《施工招标文件》12月8日,招标小组组织投标人进行现场踏勘,提供编制投标文件所需的信息、资料;12月10日,招标小组组织召开投标答疑会,解答投标人的疑问,形成补充招标文件
2、投标阶段2021年12月20日—12月21S1投标人按照招标文件的有关耍求,进行项目方案设计;2为保证设计质量,自招标文件开始发出之日起至投标人提交文件截至之日止,最短不得少于10日;3如须对已发出招标文件进行必要修改的,招标小组应在投标文件12月15日前以书面形式通知所有投标人;412月21日一12月22日,招标小组负责接受投标人的投标文件,并检查密封情况;512月24日是本次招标的截止期限
3、开标、评标阶段2021年12月25日一12月28日12月30日前,招标小组依法组建评标委员会,负责设计评标工作,评标委员会由院有关领导、公司领导、部分专家共同组成,成员人数为11人,其中技术、经济等方面的专家不少于成员总数的1/3;委员会名单初拟为建筑设计专家3人,商业经营专家3人2021年1月4日,招标小组组织召开投标文件的开标会;2021年1月5日一6日,评审委员会在听取投标人情况介绍的基础上,按照招标文件确定的评标标准和办法,结合政府有关文件要求,对设计方案的优劣、投标人的业绩、信誉、能力等进行综合评定;4评审委员会完成评标后,应向招标人提出书面评标结果,推荐合格的中标候选人中标候选人限定为三家单位,并标明排列顺序;5能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人,应当推荐为中标候选人
4、定标阶段2021年1月7日一1月10日1招标小组在接到书面评标结果后,根据评审委员会的推荐意见确定中标人;2招标小组应在中标方案确定之日起3日内,向中标人发出《中标通知书》,并将中标结果通知所有未中标人;3远大房地产开发有限公司和中标人在《中标通知书》发出之日起15个日历天内,按照招标文件和投标文件中的有关条款,订立正式《建筑工程施工合同》4中标结果确定之日起15个日历天内,招标小组按照招标文件规定标准,向所有未中标人支付补偿费;5凡参加投标单位均不得索回投标资料,投标资料的知识产权属于招标单位篇二招标工作方案公司建设项目施工、监理、设备采购安装招标代招标代理机构日期理工作方案目录
一、招标项目
二、工作目标
三、基本运作
四、招标清单
五、招标工作服务组织
六、招标代理工作时间安排
七、招标代理工作程序
八、招标代理工作准则
九、取费报价
十、资格预审文件
十一、招标人目前需提供的资料
十二、公司代理业绩招标代理工作方案
一、招标项目:公司建设项目施工、监理、设备采购安装招标代理业务;
二、工作目标在规定时间内,完成招标工作,为招标人选择到各方面均优秀的施工单位、监理单位、设备供应单位,确保工程质量和工期,确保采购设备质量优良、价格合理,节约投资
三、基本运作
(一)土建工程
1、招标方式公开招标
2、招投标管理建设工程招标投标管理办公室
3、有形市场建设工程交易中心
4、工程承发包方式由中标施工企业实行总价承包
5、工程分包由总承包单位,根据施工需要按国家规定分包,但必须报招标人同意方可分包;分包工程质量、工期、安全等由总承包单位负责
6、招标范围施工图所示内容均为招标范围
7、投标人资质投标人须具有独立法人地位,对施工企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定
(二)工程监理
1、招标方式公开招标
2、招投标管理建设工程招标投标管理办公室
3、有形市场建设工程交易中心
4、承发包方式由中标监理企业实行总价承包
5、投标人资质投标人须具有独立法人地位,对监理企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定
(三)设备采购安装招标
1、招标方式公开招标
2、招标项目专用设备,由厂方自行采购;通用设备,按车间建设情况分批招标,确保设备采购安装与土建施工进度协调,满足工艺要求条件成熟一批招一批
3、招标运作比照政府采购模式和程序进行
(四)投标人资格审查本建设项目土建、监理.、设备采购投标人资格审查,均采用资格预审方式进行,只有资格预审合格的投标报名人,才能成为本招标项目的合格投标人资格预审文件由招标代理人起草,招标人审改,建设行政主管部门审批,资格预审组由招标人和评标专家依法组建
四、招标清单
1、根据招标人提供的招标项目内容,招标代理人拟定招标项目清单,招标项目清单要合理地划分标段包号,使其招标人整个建设项目有计划、有步骤地逐渐开展,确保整个建设项目按主管部门要求,如期、优质地完成
2、招标项目清单须经招标人审改批准后执行
3、项目招标顺序应根据现场情况,首先启动平基土石方招标,紧接着应根据招标人计划和生产流程,本作先生产后生活的原则,对动力、电力、管网、车间、办公与生活项目分期分批招标
4、监理招标根据本项目情况,仅建议本次监理工作通过招标选择两家监理公司来完成,一家负责地勘和土建工程监理,一家负责动力、设备安装的监理
五、招标工作服务组织
1、拟派本项1=1代理服务组成员组长张立新副组长罗勇技术总监龚肇家造价咨询业务员
2、代理服务组应根据工作的需要,适时调整和充实有关人员,以确保各项招标工作按计划进行附人员情况表篇三工程咨询投标一一工作计划及实施方案
九、工作计划及实施方案一总体计划安排
1、工程项目咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定,工程项目的全过程咨询包括1投资前期阶段的咨询包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等;2建设准备阶段的咨询包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等;3实施阶段的咨询包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等;4生产阶段的咨询包括后评价等
2、工作进度计划1组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组为使各专业组协调工作,保证工程咨询成果的总体质量,一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调2制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲,并与委托单位交换意见3调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查,收集整理有关资调查,向项目涉及的有关企业、单位调查,收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据4方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上,对项目的建设规模与产品方案,场厂址方案,技术方案,设备方案,工程方案,原材料供应方案,总图布置与运输方案,公用工程与辅助工程方案,环境保护方案,组织机构设置方案,实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等,提出备选方案,进行论证比选优化,构造项目的整体推荐方案5项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析,以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时,应对原设计方案进行调整或重新设计6编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后,由各专业组分工编写经项目负责人衔接协调综合汇总,提出项目咨询成果初稿7与委托单位交换意见项目咨询成果初稿形成后,与委托单位交换意见,修改完善,形成正式成果
3、规划设计周期计划表说明
1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排,以及时、机动的原则分阶段届时确定,不在本计划表中列出;.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整;.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加二工作流程三组织机构第一部分项目组织机构项目组织机构管理模式框图项目组织机构图第二部分项目组织管理机构人员项目负责人编制人员四重点、难点分析和处理措施
1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题
1、信息滞后,资料不全,预见性差,造成可行性研究深度不够,满足不了决策要求
2、方案比选和优化工作做的不扎实,造成技术上和经济上的合理假象,使决策失准
3、投资估算失准,造成投资失控,资金出现缺口,工期延长,效益失真
4、市场分析不够,造成价格预测失准,项目失去竞争力
5、风险分析不够,使有些项目投产之日即破产之时
2、相应的处理措施
1、信息滞后,资料不全,预见性差,造成可行性研究深度不够,满足不了决策要求咨询项目组内部本身做到,对应条件成熟部分相应的咨询内容及时。