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2023年####薪酬管理办法第一篇####薪酬管理方法####公司薪酬管理方法第一章总则第一条根据《公司经营与管理实施方案》要求,为不断强化企业内部激励和约束机制,特制定本方法其次条在认真执行总公司基本工资制度和动态运行方法的基础上,结合工公司实际,进一步加强工资总额管理、岗位〔技能〕工资管理、效益工资管理、单项奖金管理及加班工资和夜班工资管理,逐步建立有效的薪酬管理方法,努力调动全公司各单位和职工的主动性,确保市场销售、科研开发、生产经营等各项任务的全面完成第三条本方法适用于公司属各单位及在职职工其次章工资总额管理第四条依据总公司下达的年工资总额支配,实行“工公司调控总量,分级分类管理〞的管理体制第五条根据工资总量增长随经济效益增长的要求,坚持工效挂钩、按劳取酬、按劳支配的原则,加强工资总量宏观调控,根据工公司经营支配指标,下达工资奖金计划第六条工资总额支配中包括岗位技能工资、津补贴和效益工资三部分岗位等级技能工资和津补贴严格依据现行工资制度执行,效益工资根据工公司的效益及各职能部门严格考核的状况下按时发放第七条各单位工资总额按年初各单位在册职工人数测算第三章岗位技能工资管理第八条管理和专业技术岗位人员实行岗位等级工资制,操作和服务岗位人员实行岗位技能工资制第九条岗位技能工资要实行动态管理,对于岗位变动严格执行三类岗位变动审批程序,经劳资部门批准备案后,方可对岗位工资进行调整第十条特殊状况下的工资支付
1、职工依法参加社会活动、休探亲假、婚丧假、疗养、带薪休假期间工资照发
2、职工事假、旷工期间〔不含工休日和法定假日〕岗位〔技〕工资停发;全月事假,当月无薪
3、职工病假期间〔不含工休日和法定假日〕岗位〔技〕工资按以下标准计发,工资性津贴照发,岗位性津补贴停发停工治疗在6个月以内的〔1〕、连续工龄不满5年的,按70%计发;〔2〕、连续工龄满5年不满10年的,按75%计发;〔3〕、连续工龄满10年不满15年的,按80%计发;〔4〕、连续工龄满15年不满20年的,按85%计发;〔5〕、连续工龄满20年不满25年的,按90%计发;〔6〕、连续工龄满25年不满30年的,按95%计发;〔7〕、连续工龄满30年以上的,按100%计发停工治疗在6个月以上的〔1〕、连续工龄不满10年的,按65%计发;〔2〕、连续工龄满不满20年的,按70%计发;〔3〕、连续工龄满20年的,按75%计发
4、加班工资以本人岗位〔技〕工资为基数计发
5、职工经组织支配转岗培训及学习期间,岗位〔技〕工资及工资性津补贴照发,岗位性津补贴停发
6、职工待岗期间,岗位〔技〕工资按60%计发,工资性津补贴照发,岗位性津补贴停发
7、职工试岗期间,岗位〔技〕工资按80%计发,各项津补贴照发
8、职工被开除公司籍留公司察看期间,停发工资,执行生活费,标准为每人每月元,工公司经济效益不好,职工正常收入降低的,可相应下浮标准,但最低不得低于当地最低工资标准
9、职工被公安机关行政拘留,或被司法机关实行刑事强制措施限制人身自由期间,工资停发
10、职工被取保候审回单位工作期间,短暂停发工资,改发生活费取保候审结束后仍在企业工作,单位赐予开除公司籍留公司察看处分的,接着执行生活费;单位赐予其他处分或不予处分的,从取保候审结束的次月起复原工资待遇〔岗位变动的,按原岗位工资标准进行变动〕,并按原岗位补发取保候审回企业工作期间的工资差额
11、女职工休培育延长假期间,岗位〔技〕工资按70%计发,工资性津补贴照发,岗位性津补贴停发
12、自费长学人员在长学期间,工资奖金停发,企业及个人所担当的费用全部由个人自理企业担当部分由本人一次性交齐,逾期不交后果自负工龄可连续计算,遇有工资调整,按调资文件执行,并进入本人档案第四章效益工资管理第十一条在总公司下达的奖金总额支配中,分解成三部份一是基础效益工资,二是浮动效益工资〔生产奖金〕,三是年度效益工资〔年终兑现奖〕第十二条根据职工收入与经济效益同步增长的要求,在总公司给我公司下达奖金总额中的一部分,列为基础效益工资第十三条基础效益工资随工公司年度经济效益意料状况而定,但最多不超过年度效益工资总额的50%苦脏累的生产一线单位根据年初生产支配可适当增加额度第十四条基础效益工资每半年考核一次,达不到效益指标〔含产值和本钱〕或费用限制指标的,从半年效益奖或年终兑现奖中扣除第十五条基础效益工资按月度预支,按月度发放第十六条根据各基层单位工作性质,通过要素测评,确定生产奖金支配系数,使奖金支配向生产一线、市场开拓及科技含量高的岗位倾斜,拉开支配档次第十七条根据年度生产规模转变及生产科研项目增减状况,确定定员并在严格执行定员标准的前提下,年初按实有人数确定奖金总量第十八条月度生产奖金支配按月度综合考核,实行月度发放根据公司奖金考评委员会考核结果,测算月度奖金总量第十九条年度生产经营指标发生转变,根据原对应比例进行追加或核减奖金总量其次十条单位月度生产奖金支配根据不同工作性质,实行要素加权法进行测定按
1.0和
1.8两类系数进行支配单位生产奖金系数为
1.0的单位有个单位生产奖金系数为
1.8的单位有个公司机关月度生产奖金按全公司月度平均生产奖金测算其次十一条职工个人月度生产奖金以所在单位的月度平均奖金为基数,按系数进行支配为激励职工向苦、脏、累、险岗位流淌,可适当拉开档次系数确实定按技术含量、劳动强度及劳动条件等因素,由大队级单位领导班子探讨,报劳资部门备案第五章单项奖金管理其次十三条节能节水奖、平安奖、金牌队奖等奖项,按总公司下达指标执行;文明单位等奖项按上级有关规定执行其次十四条为进一步加大向核心技术人才和对工公司创效益有突出奉献人员支配倾斜力度,设立总经理嘉奖基金分为优秀人才奖、科技创新奖、特殊奉献奖等奖项在市场开发、科研推广、生产加工、经营管理等各方面,对工公司提高经济效益做出突出奉献的职工,颁发优秀人才奖嘉奖额在5000至50000元之间在科技探讨、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有新思路、新方法、新举措,并取得重大成果或显著成果的职工,颁发科技创新奖嘉奖标准按公司科技管理方法确定在学科技术、系统工作等方面,有特殊技能或拔尖水平,或对维护工公司根本利益、塑造良好企业形象、树立社会文明风气,并产生明显的社会影响和经济效益的职工,颁发特殊奉献奖嘉奖额在1000至5000元之间其次十五条此项嘉奖基金在效益工资总额之外,列入单列工资总额一般一年进行一次第六章加班工资管理其次十六条加班工资是对在法定休假日以及休息日进行工作的职工发放的劳动酬劳为了爱惜职工的身体健康,正常状况下不得支配加班由于工作需要,经生产、人事部门批准,与职工本人协商后可以支配加班,不允许未经审批擅自支配加班或加班后再补办审批手续的状况发生其次十七条实行轮班工作制的职工,在法定休假节日、休息日轮班工作视为正常工作,其中法定休假节日依据加班处理其次十八条职工在正常休息日加班后,用人单位应刚好地给加班职工支配同等时间的补休,不发加班工资,由于工作需要,补休不了的加班按规定发放加班工资补偿;职工在法定节假日加班后,应按日工资的300%支付加班工资第七章夜班津贴管理第三十条夜班津贴是指职工在下班后延长工作时间至23时后享受的工资性补贴执行夜班津贴的岗位范围公司值班调度、经警值班人员、巡逻人员、生活库值班人员、公寓值班人员、各单位每天正常值班人员及其他状况人员出差人员由于发放差旅费补助,不享受夜班第三十一条各单位要建立夜班津贴考核与审批制度基层队〔车间〕生产人员的夜班,应由带班的班组长考勤,月末由所在单位车间主任〔队长〕审核签字;两级机关管理人员的夜班津贴,由大队主管领导或科室长审核签字,考勤与审批程序不完备的,不予支付夜班津贴第三十二条公司根据各单位每月夜班的实际发生状况进行定额限制,超额部分由基层单位写出书面报告,经主管领导审批后予以支付第三十三条各单位禁止将夜班津贴作为其他工作状况的考核,不允许用夜班津贴顶替嘉奖第三十四条第三十五条第八章附则本方法由劳资部负责起草并说明本方法自发行之日起执行其次篇薪酬管理方法薪酬管理方法第一章总则第一条为有效利用薪酬杠杆,建立科学合理的薪酬体系,调动员工工作主动性,使公司薪酬体系趋于规范化、系统化,实现吸纳人才、促进企业进展的目的,经公司董事会探讨探讨,特制定本管理方法其次条根据员工工作岗位、业务技能、责任大小等综合因素确定不同的岗位基本工资标准第三条本方法适用于公司各业务模块所属员工薪酬管理,包括工资的计算、发放与考核其次章工资结构第一条公司所属各部门员工的薪酬管理实行岗位基本工资与绩效考核相结合的支配方法其次条岗位基本工资根据员工在具体岗位所需具备的学问技能、资格、学历、解决问题的难易程度、担当的责任大小等内容确定的相对固定的工作酬劳绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的浮动的工资酬劳公司根据岗位特点、工作业绩表现等因素确定员工的绩效评估分值与权重,每月底按层级管理进行绩效考核并统计分值和对应的系数,核算出绩效工资〔考核细则详见《绩效考核方案》〕第三条具体的工资结构为岗位基本工资+绩效工资〔即考核工资〕+工龄工资〔即工龄补贴〕+餐补〔午餐补助〕其中岗位基本工资、工龄工资、餐补为固定工资部分,绩效工资为浮开工资部分固定工资部分占工资总额的70%,浮开工资部分占工资总额的30%第四条员工绩效工资纳入当月绩效考核年末累计当年的绩效考核结果,将与下一基本工资的升降浮动挂钩,作为新一工资升降考核的参考根据之一第五条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、考核扣款、代扣社保费等其它费用第三章工资审批与考核第一条员工自到公司上班之日起起薪至退职之日停薪,新到公司员工和离职员工均以当月实际出勤天数计发当月工资如遇下旬20日以后报到的,即合并至次月20日计发工资其次条员工上岗前需进行一周的入职培训,培训期间按25元/天的标准发放生活补贴培训结束后参加考试,考试合格者〔60分,总分100分〕进入实习期;不合格者延长培训时间,再次考试,仍不合格者,公司将不予录用,合格者从合格之日起进入实习期其次条试用期员工按本岗位基本工资的90%发放,试用期满后进行转正考试,考试合格者〔80分总分100分〕按正常转正日期予以转正,不合格者延长试用期,再次考试仍不合格者,公司将不予录用员工转正后按员工表现重新核定基本工资标准第三条员工在职如遇职务晋升、工作调动或降级降职的,自通知之日起,需重新核定执行新的工资标准等级第四条工资等级审批权限全部员工工资等级需经用人部门经理提议、公司行政人事部复议核实,报总经理或董事长审批后执行部门经理及以上人员工资等级由总经理或董事长核定审批后执行第五条公司根据企业经营状况经过集体协商,可以对员工工资标准进行适当调整第六条在当年受到警告以上处分者,次年的工资标准不得参与晋级第七条工资考核根据工资标准的核定将参考员工业绩表现、工作实力、工作看法、岗位特点等因素进行综合考核工龄工资为本企业内就职满一年以上的员工,每增加一年即发放30元/月的补贴午餐补助根据各项目的状况确定不同的标准,按员工实际出勤状况核发餐补物业公司按105元/月〔全勤〕执行第八条关于工资发放考核方法〔一〕工资计算公式
1、应发工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+餐补
2、实发工资=应发工资-扣除项目〔包括个税、考勤扣款、考核扣款等〕
3、绩效工资=绩效工资基数总额×绩效考核系数〔绩效考核系数另见《绩效考核实施方案》〕〔二〕加班工资的计发,参考公司绩效考核相关条款执行〔三〕迟到、早退考核,参考公司绩效考核相关条款执行〔三〕旷工一天,扣罚三天的日全额工资当月旷工一日以上〔含一日〕者不享受当月的任何嘉奖全年累计旷工三日以上者,不再享受年终奖金第九条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗的员工不享受绩效工资第四章工资发放流程第一条公司工资发放接受按月发放的方式,每月20日发放上月工资,支付周期为1个月,遇法定假日顺延员工工资通过银行转款至员工个人银行账户月平均工作日参考国家规定执行其次条员工工资花名册由项目经理造册、行政人事部复核,报总经理审批后,由财务部干脆发放第三条员工应对本人工资负保密责任,不得公开谈论与工资有关的话题,否则视为违纪第四条离职员工须办理完全部离职手续后方可领取当月工资第五条离职员工的绩效工资发放
①当月出勤不满10天〔包括10天〕离职的员工,当月无绩效奖金
②当月出勤10天以上离职的员工依据实际出勤天数发放绩效工资
③绩效工资的计算公式当月所得绩效工资=全额绩效工资×实际出勤天数/当月满勤天数×绩效系数〔当月绩效得分的百分比〕第五章附则第一条本方法自下发之日起起先实施其次条本方法修订权归公司董事会,公司行政人事部负责说明第三篇薪酬管理方法第一章、总则
1、为加强公司薪酬的管理,特制定本方法
2、本方法适用于公司正式聘用员工
3、本方法所称薪酬,系指员工从公司获得的除福利外的全部货币性收入
4、公司实行统一的薪酬制度,由总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理方法及员工的薪酬标准
5、公司实行岗位等级工资制,根据业务性质、岗位担当责任大小、岗位所需专业学问含量为标准,确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的根据员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动
6、员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
7、以下项目从基本工资中干脆扣除a个人所得税;b养老保险中应由个人支付的部分;c住房公积金中应由个人支付的部分;d工会会费;e其他依法或依公司规定应扣除的部分
8、对本人薪酬产生疑义,可以向干脆上司或办公室提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两个月内未行使时,则视为放弃其次章、工资
一、根据不同岗位序列核定岗位,确定岗位等级工资标准
二、基本工资为薪酬中固定部分,按月发放
三、在完成当年目标利润指标后,总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资〔含绩效工资〕总额,并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放
四、岗位划分标准如下〔一〕行政管理类岗位,具体包括
1、公司董事长、总经理、副总经理;
2、公司总经理助理、总师;
3、公司财务、办公室、办公室等行政管理部门的经理、主任;副经理、副主任;经理助理、行政主管、行政人员;〔二〕业务类岗位,具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员;〔三〕技能类岗位,具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位
五、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的,岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行;员工从较高级岗位调整到较低级岗位的,岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行
六、员工因跨部门调整岗位、职务,须经办公室审核,公司总经理办公会审批岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行
七、员工试用期工资=基本工资+岗位工资×60%
八、公司聘请员工的试用期以劳动合同为准第三章、基准外工资
1、员工因工作需要,在法定节日〔含同时执行的假日〕加班、值班的,经审批,公司计发加〔值〕班工资
2、员工因工作需要,须延长工作时间的,经审批,公司计发加班工资
3、部门业务主管〔含主管〕以上的员工不适用以上关于加〔值〕班的规定第四章、奖金
1、公司总经理办公会根据公司考核目标,结合各部门任务实际完成状况及员工绩效和工作表现,负责制定奖金的发放标准;公司办公室负责具体实施
2、公司除完成考核目标外,对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时,经公司总经理办公会审批同意,可计发荣誉奖金
3、员工试用期不发放奖金第五章、工资的计算及支付
1、工资计算期间为正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末
2、工资支付的时间为每月十五日支付;奖金在公司上财务决算及相关事项审议后一个月起先支付如遇支付工资日为休假日,则提前或顺延一个工作日发放公司因不行抗力不得不延缓工资支付时,财务部应提前一日通知员工,并确定延缓支付的日期第六章、管理制度
1、办公室在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权,负责本管理方法的贯彻实施、检查与监督,对违背本管理方法的行为有惩处权
2、办公室负责员工薪酬发放明细的核定;财务部负责具体薪酬发放事宜
3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密,办公室及财务部应切实做好保密工作第七章、附则本方法自2023年8月1日起实施,具体实施方法由公司办公室负责说明第四篇薪酬管理方法薪酬管理方法第一节总则第一条依据**********公司〔以下简称集团公司〕人事集中管理的管控模式,建立以岗位价值和绩效表现为导向的薪酬支配体系,激励员工认真履行职责,努力工作,促进企业效益的增长,实现公司战略进展目标,加强公司薪资管理,使其有章可循,特制定本方法其次节制定原则其次条坚持以实力为本、效率优先、兼顾公允的原则,同时根据员工所在岗位价值的凹凸及奉献度的大小确定薪酬支配第三条薪酬水平的设计参照集团公司四级企业薪酬标准,并根据同行业人才市场薪酬水平的转变进行调整,保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力,吸引和留住优秀人才第四条通过绩效管理客观评价员工工作,员工的薪酬水平和公司的经济效益和个人工作业绩挂钩第五条公司实行的薪酬形式有年薪制、月薪制、日薪制、协议〔包岗〕工资制、计件工资制第六条本方法适用于公司在册固定员工、聘用合同员工、派遣岗位用工、退休返聘及临时员工等计时工种和工作岗位不适用于实行计件工资制的员工第三节工资构成第七条工资计算期间及工资支付日工资计算期间自上月21日起至当月20日止,并于次月5日之前支付工资第八条工资的计算
一、中层干部、工程技术人员实行年薪制,管理人员实行月薪制,岗位工人及管理岗工人实行日薪制〔个别特殊工种岗位可参照本单位多数岗位实行月薪制〕
二、实行年薪制、月薪制的员工,如当月出勤天数少于应出勤的标准天数〔
21.75天〕,工资按实际出勤天数计算
三、当月出勤未满10天的不计算工资转至下月一并计算第九条工资构成实行岗位绩效工资制的工资收入构成分为基础工资、岗位职务工资、绩效工资以及津贴四个组成部分岗位职务工资加绩效工资构成岗位标准薪资
一、基础工资基础工资是按月支付给员工的固定收入部分,是按大体维持职工基本生活费用而确定的按岗位职务的凹凸及户口所在地的不同分为600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6个档次
二、岗位职务工资岗位职务工资是表达员工所在岗位相对价值的固定部分收入,是职级工资构成的主体岗位职务工资是根据岗位职务凹凸、责任轻重、工作难易程度和技术含量等确定的工资标准,员工工作实力和技术水平在此表达,是晋级工资制中表达按劳支配的重要内容岗位职务工资应根据员工的岗位等级有所区分,由公司根据考勤按月发放
三、绩效工资绩效工资为浮动部分,与公司的经营状况挂钩,根据公司经营指标完成状况和考核结果发放绩效工资根据岗位的不同,依据岗位标准薪资的20%~60%计发当月完成公司经营指标依据个人绩效考核结果次月发放
四、津贴
1、津贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊缘由支付给职工的津贴,主要有班组长津贴、夜班津贴、入井津贴等
2、班长津贴标准按工作性质的不同设100元/月和200元/月两个档次
3、夜班费的享受人群为三班倒的计时员工,其他人员不享受夜班费,标准为零点班5元/班,四点班3元/班
4、入坑费为员工下井入坑津贴,标准为5元/日班第十条工资的日常管理
一、加班工资
1、法定节假日加班以岗位工资为计算根据绩效工资、基础工资及各种津贴不参与计算计算方法为年薪、月薪员工节假日加班工资=岗位工资/
21.75×300%日薪员工节假日加班工资=岗位工资/30×300%
2、中层干部、工程技术人员因实行年薪制,不享受加班工资〔法定节假日加班除外〕
3、一般管理人员原则上不允许加班〔法定节假日加班除外〕如遇特殊状况需要加班,必需由部门填写加班审批单经主管副总审核后报主管薪酬副总经理批准加班时间由部门负责支配补休,不能支配补休的按加班处理
4、岗位工人非特殊状况不允许支配加班〔法定节假日加班除外〕,如确需加班,须经所在单位负责人填写加班审批单经主管副总审核后,报主管薪酬副总经理批准加班时间由单位负责人根据单位实际状况支配补休,如确因生产需要,不能支配补休的,按加班处理
5、加班时间累计3小时按半个工作日处理,累计超过6小时按一个工作日处理
6、加班工资地表工作人员一律执行40元/日工标准,井下工作人员一律执行60元/日工标准
二、脱产学习、实习工资
1、员工经公司批准脱产学习,学习期超过6个月,执行集团公司相关规定;如集团公司无规定,按怀来县最低工资标准每月发放生活费600元/月〔含个人缴纳的社会保险部分〕
2、凡和集团公司签约到公司的实习学生,实习期间按600元/月发给实习生活补贴,不再享受公司的其它待遇
三、休假工资
1、员工因病或非因工〔公〕负伤,治疗休息期间,根据本人在集团内企业的工作年限,赐予1个月到24个月的医疗期,医疗期内4按工龄年限支付工资〔1〕在集团内企业工作年限3年以下为1个月;3年以上5年以下的为3个月;5年以上8年以下的为6个月;8年以上10年以下的为9个月;10年以上15年以下为12个月;15年以上20年以下的为18个月;20年以上的为24个月〔2〕治疗休息期间工资支付标准为集团内企业连续工龄不满5年者为本人岗位工资标准的60%;满5年不满10年者为70%;满10年不满15年者为80%;满15年不满20年者为90%;满20年以上者为100%;但工资支付标准不低于当地最低工资标准的80%
2、员工依法享受的带薪休假〔探亲假、婚假、丧假、产假、年假等〕及单位放假执行如下规定〔1〕实行年薪及月薪制的员工,只发放基础工资和岗位工资;〔2〕实行日薪制的员工只发放基础工资
3、员工因工伤产生的停工留薪期按工伤前所在岗位发放基础及岗位工资;计件员工及工资低于工伤缴费基数的员工按张家口地区前12个月工伤保险缴费基数标准发放工资
4、员工事假期间不享受公司的任何工资待遇
四、协议工资实行计时工资的个别岗位可以执行协议工资制,协议工资标准必需低于相对应岗位的工资标准退休返聘人员工资一律执行协议〔包岗〕工资,返聘人员必需与公司签订聘用合同
五、临时用工工资各单位临时用工,工资执行日工资制度,不享受节日加班工资和各项津贴待遇在依据工程造价计算工资期间,不再重复享受日工资标准井下因生产需要的临时用工,非在岗员工按60元/日工进行计算地面临时用工,非在岗员工按50元/日工进行计算如双方临时商定必需报人力资源部备案经主管薪酬副总批准后,方可按商定标准办理
六、试用期、见习期工资
1、新员工入职一般计时工人试用期为1个月;一般管理人员试用期3个月;技术工人试用期为6个月试用期工资执行所担当岗位工资及绩效工资的80%
2、员工行政职务低职晋上升职试用期三个月;试用期工资执行所担当岗位职务及绩效工资的80%
3、全日制毕业学生〔包括委培生〕在一年见习期间〔含六个月的试用期〕根据学历及所学专业的不同按集团公司规定标准发放见习期〔试用期〕工资
七、待岗工资员工因公司缘由待岗,按怀来县最低工资标准发放600元/月的待岗生活费〔包括个人担当的社会保险〕
八、其他专业不对口的专业技术人员、技术工人、管理人员等降档执行所在岗位工资标准第十一条扣款规定以下规定的扣款,须从工资中干脆扣除
1、个人所得税
2、各种社会保险费用个人担当部分
3、请假扣款
4、各项考核扣款
5、其它法律法规所规定的事项第四节工资调整第十二条员工进入公司见习期或试用期满,经考核合格后,工资调整按集团有关规定执行第十三条员工工资随集团考核评定企业级别的调整而调整第十四条本制度中除公司历史遗留的保存工资外,实行岗位变薪资对应变动其它工资调整执行公司相关文件规定第十五条本方法实施后,公司以前全部有关工资、津贴的规定全部作废,以本方法为准未尽事宜按公司有关规定执行第五篇薪酬管理方法薪酬管理方法总则第一条为促进XXXXX公司〔以下简称XX公司〕进展,落实管理职责,力求表达现代企业薪酬制度的按岗付酬、以岗定薪,按业绩和奉献付酬的原则,激励员工工作的自觉性和创建性,让每名员工都关切企业的进展和经济效益同时适当考虑员工基本生活需要,考虑公司长远的人力本钱限制和人力资源竞争实力,制定本方法其次条本公司员工的职级确定、薪酬计算、薪酬发放及调整,除有特殊规定的之外,均按照本方法执行第三条公司实行“岗薪制〞,按照员工所担当的工作职位,根据岗位职责要求,员工的阅历、业绩来确立员工个人的薪酬第四条本方法适用于与公司签订《劳动合同》全体员工薪酬结构第五条本公司员工的薪酬包括如下组成部分岗位工资、基薪、绩效年薪
1、月收入即按月发放的薪酬月收入=岗位工资+基薪岗位工资公司实行统一薪酬系列,岗位工资根据员工担当的工作和聘任的岗位加以确定公司全体员工的岗位分为9级,每个级别又进一步分为10档〔详见附件1〕初次确定档位时根据任职者个人实力、任职时间和学问技能阅历水同等最多可上下浮动2档,如遇档位已至该级极限,可参照上或下一个级别中相近点数确定基薪一般确定为岗位工资的40%
2、绩效年薪根据企业效益和考核结果发放的奖金,每末发放员工薪酬级别确实定和调整第七条公司依据各尽所能、按奉献支配的原则,根据员工的岗位职责、技能水平、劳动绩效、劳动看法、工作年限等状况综合考虑核定员工的岗位薪酬级别和薪酬数额,并向为公司持续创建价值的员工倾斜,对员工所创建的业绩予以合理的回报新聘员工在试用期间,薪酬按相应标准月收入〔岗位工资+基薪〕的80%发放;在见习期间,按相应标准月收入的85%发放试用期或见习期绩效年薪暂无,待试用期或见习期满,经考评合格正式录用后,月收入全额发放绩效年薪根据考评结果确定〔可在正式录用后按月计算〕第八条员工职务或工作职责转变之后,其薪酬标准从次月起作相应的调整根据考评结果,对业绩突出、奉献较大的员工,可以嘉奖性的晋升薪酬级别或薪酬档位;对于考评结果较差的员工,可视具体考评结果,降低相应的薪酬级别或薪酬档位第九条根据总公司规定,公司总经理的基薪、岗位工资和绩效年薪由总公司按相关规定下达并调整,公司总经理之外企业其他负责人的基薪、岗位工资和绩效年薪,由企业根据其任职岗位、担当责任、风险、奉献等方面确定,原则上核定为总经理的70%--90%特殊状况,经董事会批准可以突破上述标准第十条公司其他员工的基薪和岗位工资,每年凭借个人表现、公司整体效益、国内物价指数、同业平均水平的转变作相应的调整员工薪酬管理第十一条公司实行下发薪制度,基薪和岗位工资以现金形式于每月28日前发放到工资卡中如遇到节假日,则在节假日的前一个工作日发放第十二条以下各项须从月收入中干脆扣除
1、个人收入所得税;
2、各项社会保险中个人应缴部分;
3、企业年金个人应缴部分;
4、依据规定,其他应从工资中扣除的部分第十三条休假期间的薪酬管理
1、婚假、丧假、支配生育假、探亲假、年休假期间、产护假的薪酬管理公司员工按规定休婚假、丧假、探亲假、年休假、产护假的,在休假期间发给全部的月收入〔岗位工资及基薪〕
2、产假期间的薪酬管理公司员工按规定休产假的,如已参加生育保险,员工在休假期间的全部月收入〔岗位工资+基薪〕由公司先行垫付,绩效年薪视当年实际在岗工作时间发放待产假结束后,员工按生育保险规定将领取的生育津贴返还给公司,多退少补〔产假期间的薪酬和生育津贴不得重复领取〕未参加生育保险的员工,产假期间的薪酬由公司按上述标准支付第十四条病假期间的薪酬管理
1、病假在医疗期内的薪酬管理〔1〕工因病休假,应凭基本医疗保险个人指定医院的病休证明病假全年累计15个工作日以内的,不扣减工资〔跨的连续病假除外〕〔2〕计病假或一次连续病假超过15个工作日且在国家规定的医疗期以内的,自超过之日起,每日扣发日工资的30%绩效年薪按实际在岗工作时间发放日工资=月收入〔岗位工资+基薪〕/
21.
752、病假超过医疗期内的薪酬管理职工因病休假超过国家规定的医疗期后仍不能到岗工作者,自医疗期满后停发正常薪酬,由公司发放补助金,其标准为a、司龄不满一年者发给本人基薪的10%;b、司龄满一年不满五年者发给本人基薪的20%;c〕、司龄满五年及以上者发给本人基薪的30%;发给的救济费每月缺乏北京市最低工资标准的,按北京市最低工资标准执行劳动合同期满仍不能到岗工作者,公司不再续签劳动合同,报送失业保险机构,领取失业保险金第十五条事假工资管理
1、员工请事假,全年累计10个工作日以内不扣减薪酬全年累计事假超过10个工作日的,从第11个工作日起,每日扣发当日薪酬的60%,
2、员工连续事假超过22个工作日的,从第23个工作日起按缺勤天数扣发薪酬及绩效年薪第十六条旷工的薪酬管理
1、有以下状况之一者,视为旷工〔1〕上班晚到岗或提前下班30分钟至3小时的计旷工半日;〔2〕上班晚到岗或提前下班超过3小时的计旷工1日;〔3〕未经请假或假期期满未续假而不上班者计旷工;〔4〕伪造出勤记录者计旷工
2、旷工期间扣发全部工资〔以日工资计算〕;
3、旷工15日或一年内累计旷工超过30日的按违背公司规定处理,马上解除劳动合同
4、辞退、辞职和终止劳动合同人员的薪酬管理1被公司辞退并解除劳动合同的公司员工,从解除劳动合同之日起停发全部薪酬;2公司员工本人提出辞职,并与公司达成一样解除劳动合同的,从解除劳动合同之日起停发全部薪酬3公司员工终止劳动合同的,从合同终止之日起停发全部薪酬第十七条自费脱产学习和出国逾期不归人员的薪酬管理公司员工申请自费脱产学习的,自离岗之日起停发全部薪酬因公出国,无正值理由逾期不归的公司员工,从逾期不归之日起停发全部薪酬第十八条返聘人员薪酬的核定与管理
1、本单位职工退休后返聘的,依据返聘的岗位确定岗位工资,年终嘉奖视具体状况而定;
2、从社会上返聘退休人员的酬劳,按有关规定在返聘时与本人协商确定;
3、返聘人员的薪酬标准写入《返聘协议》,返聘人员因病、事休假的,按缺勤日数全额扣发返聘工资第十九条其他
1、本方法适用于公司本部全体员工各子公司的工资方案由各公司根据当地工资水平和经营业绩确定,报子公司董事会批准后执行
2、加班审批程序及加班工资标准参照《员工加班管理方法》执行。