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公司经营要诀经营公司,不能因为所属员工增多就盲目地表示乐观有很多公司人数增多,反而使元气耗弱因为人数一旦增多了,老板的监督就无法及于每一个角落,对员工的指导也无法周全,使得统御能力降低,其他的综合力量亦随之低落,最后迫使经营陷入绝境每一件事莫不皆然.公司的支柱只增加从业人员的人数等于没有增加大支柱,只是扩大房屋面积而已也就是说包容力没有增力口,但人数增加大支柱,只是扩大房屋面积而已,也就是说包容力没有增加,但人数增加了因此呈现比人数少的时候更形衰疲的状态,无法继续前进所以我认为商店的大小有一定的限制,公司亦然不考虑这些因素,盲目扩张,必会产生不良的后果.生产与教育并得的经营方针我谈到,希望在不久的将来,能够实现一面经营,一面培养人才;一面培养人才,一面办事业也就是将生产和教育结合起来同时进行的工厂经营,也是学校经营的心愿.经营要胆大心细经营事业必须要有大气魄,而另一方面又必须是神经质若非“胆大心细”就做不到是真正的工作经营上当然经常有危险,如果每件事都步步为营恐怕会有缚手缚脚的缺欠所谓要够气魄,首先要增广见闻不如此,无法泰然处理层出不穷的新问题,这样经营才会进步.“厚利多销”才是繁荣之本过去在日本向来把“薄利多销”看作是成功经营的信条许多成功者的传记中,都是这么写的,可是我现在要做彻底的修正我认为“薄利多销”是从资本主义的缺点衍生出来的畸形产物这样一来,只有这一个人发展,而其他所有的人都深受困扰所以我确信唯有“厚利多销”才是社会和公司配合繁荣的基础不过,我所谓的“厚利多销”,并不是把过去一成的利益增加为两成,而使这增加的一成利润转嫁到消费者身上,这并非我的本意我不是按照过去的做法将确保利益的负担让消费者大众承担而是通过合理化经营,得到刚正的利益,再把利益做公平分配.敬业才能创业如果各位以松下电器职员的身份能彻底地认为“我是松下电器的员工业的老板这就是我的事业,是这种意义的松下电器职员我想必须能从这里诞生难以想象的伟大力量.经营是最高层次的综合艺术我们都是站在经营者立场上的人,而我感觉到所谓经营是具有非常高的流动性的,而且是活的综合艺术,所谓经营并不是很轻易的事,而是非常有深度的,我想说的就是“经营者是一个综合艺术家,这并不是因为企业被列在士农工商的未席而心存抗拒在实质上,我的确如此认为可是,如果能以艺术家的本事去经营,真、善、美都必能在这里获得生命,而且对社会对人类做出伟大的贡献这个艺术也能流传到永久当然这是流动性的综合艺术,不是固定性的综合艺术,所以形态尽管会变化然而却会永远留存有了这种基本概念,我认为自然就知道应该如何经营了玻璃窗的经营法我一直率“玻璃窗中的经营”为圭臬,亦即让员工了解经营及工作的真相如此可在极自然的情况下,培养大家配合经营的意识,激发主动负责的良好风气,也能自然地去培养人才让员工们知道当时的方针尽量减少经营的秘密,其中不论是好是坏,总要把真相告诉大家,这是一件较理想,也较重要的事情汇合众智的经营法公司的经营有赖于大家的智慧,只有全体能一心一意以经营为念,这家公司的业务才能顺利拓展以人为中心的经营公司的经营是以人为中凡而动作的,尽管组织重要但它还是次要的最重要的是要有以人为中心思想一个政府的形成一定先要有政治组织、结构,然后由贤能的人去推行政策但是这一切必须要以人为中心来考虑,亦即我们的组织、结构要能让每个人各展所长可是,要达到这个要求,我认为每个人的能力、力量就成为非常重要的问题。