还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
关于腾航内部存在的问题和建议作为一个成功的企业就其内部而言应该有几点是必须做到第一分工明细职责清晰,权力明确管理有力制度健全;第二部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;第三企业与员工的规划科学合理配合进步,以公司为家有创新的意识有活力但是以上三点在我们腾航内部均未看到或者我们在向着这些方向去努力,但是我们的努力远远不够,尚有许多路要走针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题
一、人才严重缺乏就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之能力其次缺少系统完整的操作体系和意识本部门工作无法得到改进、完善和提高仅仅提留在为做事而做事而不知为何做事如果做事,如何做好事之能力腾航现在市场仅仅三人且大部分精力并没有投入到市场的开拓上导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现希望这样的情况能在来年的时间里得到改善,市场是我公司的重中之重其次,IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重我们公司是为了赚钱并不是为了培养新人不适合的人员必须离开不适合他的岗位否则我们的研发无法跟上进度
二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况又或者出现问题无法追究互相推委害怕承担责任的情况腾航虽然经过整顿但是这个问题依然严重首先是董事会方面,员工不知道董事之间的明确分工,同一件事情找不同的董事会有不一致的结果出现无所适从也间接导致公司做事的效率低下其次行政人事部内部,朱俊宇依然不明确岗位职责,公司各部门均可以调动,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况;第三市场同时分管行政人事部这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题,但由于这样的分管,也导致职责的不清晰,出现问题互相推诿第四,财务的职责不清晰财务的工作有时候超出本职工作,或者说她的工作直接由董事来指派导致工作分工不明的情况出现
三、部门之间配合很差,缺少有序的监管和控制这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨二楼的同事很难调动,哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉更没有说主动去配合其它部门间的工作,团队意识不强
四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视上上下下都有其阻力新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来,导致员工没有规范可依管理者没有章可循或者说,我们是“人治”,而非“法治”!这同时反映在卫生管理上,如果我们的制度里面明确规定有卫生打扫的要求,那么就不会现如今的情况
五、腾航的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划或许,黄事会比较清晰,但是员工其实并不清楚,甚至是迷茫,不知道公司的方向在哪里,今后的规划如何,员工的发展方向是什么这其实,对人才而言是很关键的问题,很容易导致人才的流失
六、腾航缺少文化建设,员工缺少团队意识腾航缺少员工培训,我们的人事招聘并没有注重这一方面新入职员工招进来缺少统一规划的培训和了解同时在职员工也同样缺少培训I产品知之不详能说却不专业员工培训I不仅仅需要在业务或技能上的培训I同样需要在职业道德文化认同的多方面进行相对应的培训工作
七、库房管理混乱进出库登记不及时,登记不明晰,导致有时候数量,领取人用途不明确,缺少统一规范的管理容易造成混乱
八、人际关系很不和谐,主要集中在财务和王彬彬上财务做事情过于急,方式态度上同事较难接受,容易带情绪,较为容易引发矛盾公司的大部分不和谐主要在于她与同事相处时产生的问题上,积累起来后,基本许多同事都或多或少的存在意见而王彬彬是由于前段时间的整顿产生的,我想随着时间的推移会慢慢消淡我们这么小的一个公司就这样了,随着公司的生长,人员的递增,如果这点问题都难以协调,那么对一个公司的生长将是极为不利的
九、腾航现在内部的关系错综复杂,不利于公司的正常运作在今后的人事招聘时尽可能的严进宽出,避免亲戚、朋友间的各类关系考量应以能力为标准,而非关系公司的运营更多的应该是以事为重心,而非人为重心基于以上问题从公司实际出发提几点建议不一定都正确合理,但希望对公司有所助益希望能借此一点点改善公司目前的状况建议如下:
1、人才的引进、留住及激励在人事招聘中因岗设人,岗职匹配根据公司现行实际需要招聘合适人才,在招聘中遵守严进宽出尤其是在管理层的招聘更需谨慎考虑人员进入公司后要及时进行入职培训、岗位培训培训不仅仅是岗位技能,同时要注意职业道德、公司文化认同等多方面的培训;对于可用的优秀人才要合理激励绩效考核是考评员工的•个重要指标人才引进事主要侧重的是能力不能以关系的亲密为考量
2、正确用人大胆授权,分工到位职责明确用人不疑让每位员工每位管理者都清晰自己的岗位职责工作内容做到人尽其用杜绝出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况又或者出现问题无法追究互相推委害怕承担责任的情况
3、将制度进行到底,引起充分的重视具体从以下二个方面来实施㈠建立和完善公司的•系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;尽快把新的规章制度和员工手册批复,让员工有规可依管理者有章可循真正走上以规矩管人㈡建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家公司以员工为本员工和企业配合生长这需要公司多组织户外集体活动,增强员工集体荣誉感,营造一个良好的工作环境和人际关系,尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下建议一个月左右组织一次简单的团队活动或爬山、或郊游、或球赛等等
4、加强各部门间的交流协作,尤其是各部门的管理者需加强交流形成从上到下的良好氛围减少各部门间的隔阂和分歧配合为公司的发展做出努力
5、关于库房管理,责任到人进出库需要按照流程来做,同时库房面枳不足,考虑可以做几个铁架子,有序摆放,分类管理,而不是全部堆放于地面最后钥匙管理收归一人管理,否则还是很难做到统一管理2011年公司将是紧张忙碌的,行政人事部工作责任大,但我会始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度,完成各项工作当然,行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足,将在今年工作中改进和纠正随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料今年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献庞剑锋2011T-27。