还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
2023公司行政后勤工作总结2023公司行政后勤工作总结今年6月底,我有幸加入到公司,成为公司中一份子转瞬之间已过去半年,这段时间里,在领导的指导下,在同事们的关心下我主要做了人力资源、行政后勤等两大方面的工作,现将工作总结汇报如下
一、今年工作总结
(一)人力资源工作
1、通过多种聘请途径,进行人员聘请,满意公司实际需要依据公司岗位人员实际需要,通过智联聘请、前程无忧、齐鲁人才网等专业聘请报纸和网站及员工推举介绍等方式,自8月份起进行了4次聘请,为公司聘请人员13名其中财务人员1名,业务人员3名,电工1名,驾驶员2名,仓储人员1名,传达人员2名保洁人员1名,厨师2名此外,11月28日,负责从山东经济学院、山东财政学院邀请了20名高校生来公司座谈,定于明年春节过后来公司实习
2、制定新员工培训方案,并组织实施为使新员工了解、熟识公司,尽快进入工作状态,针对新员工特点,制定《新员工培训方案》,并负责组织实施2次培训内容主要有公司简介、公司基本规章制度、公司业务学问、财务学问等
3、按时核算工资、奖金,准时缴纳社会保险,8月份为18名员工办理了医保卡
(二)行政后勤工作
1、做好传达室管理工作,保障新办公楼的平安
①9月底,新办公楼正式使用,为加强新办公楼的管理,招入2名传达人员,实行24小时值班制
②设计了《外来人员登记表》、《邮件、物品领取登记表》等表格,做到“外部人员出入有登记,邮件物品接受领取有记录,加强了新办公楼的平安管理工作
2、努力做好食堂工作,满意员工就餐需求
①公司招入2名男性厨师解决了就餐员工人数增加的问题
②为改善用餐环境,提高饭菜质量,为员工供应更好的服务10月份月份对午餐模式进行改革,各部门轮番订菜谱,以此方式了解大家喜好和口味,逐步提高服务水平;11月份设计了《员工就餐调查》问卷,并组织调查活动,通过汇总、分析调查看法,针对员工反映的问题,实行了乐观、有效的改进措施,取得了良好效果,获得了广阔员工的全都好评
③对食品和调料的质量严格把关,严禁选购过期、假冒等不合格产品,确保卫生、平安就餐
④对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定,实行精确管理
3、负责编写公司运行简报自7月份起,为准时传递各种各类信息,以使员工了解公司运行动态,便利员工为公司进展献言建策,同时,也为公司领导供应经营决策依据,公司进行了月报总结工作,负责对海天公司、宝鲁公司提报的月报进行汇总、分析,编写公司运行简报目前,己编写运行简报5期
4、负责考勤机的管理,汇总员工出差、请假等信息,每月做好考勤信息的处理工作,为核算工资供应依据
5、负责保管新办公楼、食堂餐厅等房间钥匙,建立了钥匙领取台帐
6、负责电梯运行管理,做到每日8点前打开电梯,下班时关闭电梯
(三)工作中存在的不足尽管工作中取得了一点成果,但我知道,工作中还存在着一些不足
1、人力资源专业学问不足,有时不能满意工作的实际需要
2、处理个别工作或问题时,考虑的不够全面、细致
3、沟通、协调力量需待提高
二、2023年工作方案在新的一年里,我将连续保持仔细、负责的态度,以更加饱满的热忱和不断进取的精神,努力地做好每一件事,为公司的进展壮大尽自己的一份薄力!为此,我要做好以下工作
1、加强学习,提高专业学问水平,为做好人力资源工作打下坚实的基础
2、进一步熟识公司状况,加强沟通、协调力量
3、做好人力资源基础工作
4、完成公司和领导交办的其他工作[]2023年行政后勤工作总结时间荏苒,2023年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点,也算是对自己的一种鞭策行政后勤部是医院的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对上级各项检查行政后勤部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成经过一年的磨练与洗礼,行政后勤部的综合力量又迈进了一步回顾2023年,在医院领导的正确领导下,我们的工作着重于医院的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟医院各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结阅历连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将2023年的工作做如下简要工作总结行政后勤工作大体上可分为以下几个方面
一、人事管理方面.依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地进行聘请,以配备各岗位,渐渐完善聘请、入职、考核各项程序.规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,建立了完善的人员信息系统.有步骤的完善培训管理机制,有方案的外派员工学习并支配内部中层以上的领导培训员工,加强员工的业务力量以及员工的职业素养培育,同时加强内部的培训管理工作
4.在保障依法执业和医护人员连续训练方面,2023年12月一个月内共办理连续训练人员72人,医师变更人员4人,医师首次注册2人,护士变更5人,办理护士连续注册21人,办理护师报名15人,为医院医护人员依法执业带来便利,有效杜绝非法执业现象的消失
二、行政工作方面团加强文档信息管理工作准时传达上级来电来文,并有效的收集上级各项学术沟通会议与培训信息,让医务人员从根本上走出去开阔了视野,学习了外界先进的理念与学问,为医院实现现代化管理打下了基础;完善人事档案信息,办理好医护人员变更注册信息,严格管理证照保管工作团和相关职能机关做好沟通工作,以使医院对外工作更为通畅,做好上级领导接待工作团对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品
三、医院管理运作方面团顺应市场的进展,依照上级要求,制定相应的管理制度完善本院现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,准时和院内各个部门、科室亲密沟通、联系,适时对各部门的工作进行协调团逐步完善医院监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度团加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长’,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的医院新形象团充分引导员工勇于担当责任以前医院各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任
四、后勤保障方面
1、建立停车场收费系统,加强了停车场的管理,在收费上严格把关,一天均收入在300元以上(以前月收入廖谬元几),为医院增加年收入约10万元左右
2、引进了“鲜活直饮水医院往年一年用水费用约在4万元以上,而引进了“鲜活直饮水’一年水费合计约27000元左右,为医院节省了资源,节约了开支和人力,为患者和职工也带来了极大的便利并迎合了市场环保需求
3、对于后勤修理方面仍存在不足,2022年将连续改革,完善后勤各项保障工作在后勤人员管理上加强管理与培训,增加服务意识,改善工作方式提高工作效率,保障医院正常运转
4、用车管理上2023年完善用车制度,对商务用车程序进行了规范,并限制公务用车方式,提畅绿色出行,鼓舞公交出行,保障了正常用车程序;在抢救车管理方面,更加加大了管理力度,司机24小时随时随地待命,保障了医疗用车需求作为行政后勤部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者更是一个执行者要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下大家都能够主动担当工作,使医院各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,迎接新的挑战来源网络整理免责声明本文仅限学习共享,如产生版权问题,请联系我们准时删除。