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文本内容:
XX年公司人事部工作计划公司人事部工作计划
1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行假如一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证
2、行政工作对一个不断成长与进展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视与支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键因此行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的全面工作方案但务必等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实
1、****年元月底前完成公司现有组织架构与职位编制的合理性调查与公司各部门未来进展趋势的调查;
2、****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理批阅修改;
3、****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归
1、公司组织架构决定于公司的长期进展战略,决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的进展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的进展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体进展战略与未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应通过认真论证与研究
3、组织架构的设计需注重可行性与可操作性,由于公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝第1页共3页公司人事部工作计划范文时光荏苒,XX年马上过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺关于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查行政人事部人员尽管少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成通过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比XX年又迈进了一步回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨与效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将XX年的工作做如下简要回顾与总结年行政人事部工作大体上可分为下列三个方面
一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐配合采购与财务部门,严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作
二、行政工作方面
1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作与有关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为12班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人,公司将采取实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。