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人力资源管理工具箱第四章人力资源管理表单范本・人力资源决策权一览表申请日期年月日制表:复核:-人员补充申请表(范本2)申请日期:・人员编制调整表年度复核:・人力资源部招聘计划书复核:•月份人员需求估算表制表:・年度人员需求估计表年单位人制表:•应聘登记表应聘职位:年月日・初试记录表制表:复核:・复试记录表・应聘人员筛选比较表制表:・员工人数及费用动态统计表复核:审批:•招聘工作报告表制表:复核:・试用标准制定日期年月曰•员工入职试用表・新员工试用结果通知单员工培训计划表(范本1)员工培训计划表(范本2)培训编号培训部门:批准审核拟订.新员工培训计划表编号拟定H期:制表:复核:审批:员工职业培训档案员工培训意见调查表问题I回答
1、你认为课程内容是否恰当?
2、你最希望获取什么方面的内容
3、教学方法是否恰当?你有何建议?
4、每堂课时间长短是否恰当?
5、哪一位或者几位讲师给你印象最好?好在哪里?
6、通过这次培训,你认为自己的收获要紧是什么?
7、你有其他建议吗?请写下来外派培训统计表统计时间:复核:年月填表日期月日经理人事部长填表人:•员工每日动态统计表培训申请表(团体申请)O培训申请表(个人申请)O受训人员报告书(范本1)年月日o受训人员报告书(范本2)-式三联第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部培训经费申请表0职前教育计划表制定:复核:审批:0新员工培训成效考评(范本1)填表日期年月日编号:
一、受训人员对马上从事的工作熟悉程度如何
二、受训人员对各项规章、制度熟悉情况
三、受训人员对公司文化理念憧得程度如何
四、受训人员受训结束后,所在部门对其工作的评价
五、工作辅导人员的评价0新员工培训成效考评(范本2)0指示、命令的重要性工作步骤、准备0报告、联络、协商0工作基本认识0新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用)实习部门填表日期:年月曰指导重点新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用)年月□星期・员工每月动态统计表O职员培训前行为分析表为了使我们马上开展的培训工作更有针对性,同时便于培训结束时对比分析,现将《职员培训前行为分析表》发给你们,请你们给每一个马上参加培训的职员打分,问题越严重的分值越高,每一项中5分为最高,1分为最低谢谢合作!人力资源部年月曰0工作态度0交友、生活态度0金钱、物品的处理0埋怨0个人的谈话或者传言学员培训成绩登记表受训人员资历表员工培训感性认知测评表制表:复核:
一、公司理念
二、公司价值
三、公司概况
四、公司历史
五、行业知识0员工培训实绩测评表本部己于年月日对你部门同志进行了培训,现对事实上绩进行调查,以利于我们今后改进培训工作请你部填写下表,并于年月日前交我部同志人力资源部年月日填表部门:填表人:年月・每月人事变更统计表制表:复核:审查:年月第页・员工工龄动态分析表月份制表:・人力资源规划表单位人・人才库人才信息表建档时间年月曰•人员补充申请表(范本1)申请部门申请日期需要日期选聘日期选聘方式要求条件工作内容增补理由领导批示部门名称编制人数现有人数增补人数性别年龄资历申请部门现有编制申请增加人数增加理由、人员岗位与任务说明学历要求专业要求年龄要求性别要求身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见有关说明用人部门现有编制增(减)人数增(减)理由审核意见需要补充人员类别所需条件招聘方式人数招聘日期类别工作内容层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务§扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因、页目级另卜\学历到位月份需求原因硕士本科大专其他123456789101112主管人员高层中层基层小计技术人员高工工程师助工技术员小计工人机工电工小计其他人员合计姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业专业成果通讯地址邮编电话原工作单位原工种要紧经历专业技能及特长描述薪资要求住房要求到岗时间下列由有关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注姓名应聘职位评分项目分值分配54321仪表仪容谈吐口才体格状况反应能力领会能力外语表达能力对马上从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综合评定优良中面试人差面试时间结论面试人面试时间姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人面试时间应聘职位面试人数人面谈日期面试人员面试记录应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术或者专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平决策宇谕、填报审核裁决报备存档保管备注应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约/超支率%预定时间天实际时间天提早/滞后率计划招聘方式实际使用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格驻选人数到岗试用\标准职别无工作经验两年以上相关经验两年以上非有关经验两年下列相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准试用期工资标准非技术工人技术工人制图员通常职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准姓名年龄试用职位学历专业工作经验特长试用计划
1、工作内容
12、指导人员
3、重点考查项目
14、其他试用记录
1、试用时间年月日至年月曰
2、工作能力
3、工作态度
4、出勤情况
5、其他试用结论试用部门意见人力资源部意见姓名性别年龄籍£»•贝学历职称职别薪酬等级元试用期试用结果考核意见试用满意请照原工资办理任用手续(月日起)试用成绩优良请以等级元工资办理手续(月日起)需再试用试用不合适另行安排附呈心得报告一份试用考核人签章主管意见同意考核人意见拟不予任用延长试用日再另行签核试用单位主管签章领导批示人力资源部见
1、拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用
2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退
3、其他培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负贵人起讫时间参加人员共人,名单如下单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算每人分摊费用受训人员姓名培训期间月日至月日止辅导人员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容1月日至月日止天2月日至月日止天3月日至月日止天4月日至月日止天5月日至月日止天6月日至月日止天7月日至月日止天8月日至月日止天9月日至月日止天10月日至月日止天11月日至月日止天12月日至月日止天13月日至月日止天14月日至月日止天15月日至月日止天16月日至月日止天17月日至月日止天训练课程时间(年、月)共计(小时)地点姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计本月人数编制人数男人女人计人月薪编制内制造人员元编制内人数男人女人计人编制内管理人员元编制外人数男人女人计人编制外人员元合计男人女人计人合计(占人事费用比率)元%编制人员出勤应工作日数日津贴职务津贴元缺勤总日数日加班津贴元出勤总日数0值勤津贴元出勤率%夜勤津贴元加班总时数时外勤津贴元人事动态新进男人特殊工种环境津贴7E女人其他津贴元合计人合计元新进率%(占人事费用比率)%离职男人奖金奖性出年终奖金元女人退职酬劳金提成元合计人不休假代金元其出奖励金元离职率%内部调动男人合计(占人事费用比率)元%女人合计人其他支出公伤医药费元抚恤金支持元估U-劳保受益比率公司负担部分元奠仪金支出元个人负担部分元退休金提成元受益总数元资遣费支出元负担及受益差额元福利金提成元受益率%互助金提成元互助费动态统计上月底累计结余元培训基金提成元本月互助费提成元训练图书费元本月互助费收入元本月苴助费支出元本月结余元累计结余元合计(占人事费用比率)%元收/支比率%费用总计(100%)元备注每人平均费用元训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述预定受训者名单申请理由成效预测经费预估审核姓名日期姓名日期姓名日期申请人姓名职员编号服务部门职位培训组织机构培训课程申请理由课程内容名称日期起日期讫学费审核部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见培训名称学员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得(值得应用于本公司的建议)培训启发下想到的对公司的一些建设性意见对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见培训课程培训日期年月日至月日单位培训指导者姓名记录日期年月日研修内容汇总启发与感想培训内容实习内容汇总启发与感想实习内容成功之处受训者的提案属见失败之处指导者的建议部门主管意见部门经理意见上司意见申请单位受训人员人员代号教材费蜘II费食宿费备注财务部人力资源部本单位月份教育步骤内容月至月第1阶段提高对公司的关心,培养归属意识公司简介商品目录庆祝会参观会受训者与辅导者的恳谈会受训者与管理者的恳谈会公司业绩报告书月至月第2阶段培养习惯能力、与职场基本礼仪职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告月至月第3礴讲授笔试比赛月至月第4阶段基础研修入职典礼研修月至月第5阶段现场研修研修备注姓名专业学历培训时间培训项目培训部门考证内容第1次评价第2次评价0工作流程是否熟悉工作流程?是否熟悉公司上下关系的重要性?是否熟悉公司横向的联系、合作关系?是否熟悉与同事间与睦的重要性?是否认识到做一件工作必定有始有终?是否熟悉上司的指示、命令的重要性?是否将上司的指示、命令记录备忘?指示、命令若有不明了之处,是否确认到憧为止?是否复诵指示、命令,加以确认?是否遵守指示、命令?是否熟悉工作步骤的重要?是否熟悉工作准备得当,进展就顺利?是否熟悉工作步骤的组织方式?是否熟悉工作的准备方式?是否按照步骤、准备程序完成工作?是否熟悉报告、联络、协商是工作的重点?报告时,是否先讲结论?联络应适时,是否简要?是否熟悉通过协商能够使工作顺利完成?是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商?是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法?是否熟悉公司的工作大部分都要靠团队合作来完成?是否熟悉会议或者洽商的重要?是否熟悉会议或者洽商时应有的态度?是否熟悉工作上完成期限或者交货期的重要?姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号H前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点指导重点姓名r-目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计12345问题重点姓名部门编号项目负面评价计分评语指导经验54321执行能力54321达成能力54321技术能力54321分析能力54321观察能力54321说服能力54321指导能力54321推断能力54321包容能力54321忠诚心54321守秘能力54321交涉能力54321决断能力54321忍耐能力54321迟到缺席54321缺乏干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321因家庭问题而烦恼54321健康情况不佳54321(其他)54321总计总评应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女姓名类别正式临时工正式临时工私假公假迟到早退管理员作业员管理员作业员合计单人审位事制批主主表管管评价内容评价分值实际评分□无故缺席、迟到、早退的情形增加54321□上班时间沉醉在娱乐场所54321□工作的内容不变,业绩却急剧下降54321□有事外出,碰到紧急要事却联络不上54321□热衷于兼职或者事业54321□私人的访客变多54321□很多私人的电话54321□突然变得奢侈、挥金如土54321□未经报告上司而同意别人的招待54321□有花边新闻或者家庭不与的传言54321□没写出货单就出货54321□没写退货单就处理退货54321□申请费用时,没有收据的情形很多54321□伪造收据的日期或者金额54321□销售的折扣或者更换价格的理由很暧昧54321□顾客对个人的业务活动埋怨增多54321□怀疑给顾客的回扣是否合理54321□应收账款未收回是不正常的状况54321□付款人发牢骚54321□是否挪用收回的款项54321□经常扬言说要辞职54321□谈话中透露为借钱而苦恼54321□赌博的情形变多54321□有敲诈顾客的传言54321学号姓名课程1分数课程2分数课程3分数课程4分数课程5分数课程6分数课程7分数课程8分数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839项次姓名资历训练课程训练日期累积时数成绩考核记录学历职称职务123456789101112131415161718192022223242526272829303132333435363738项目评定熟悉公司经营理念能随口说出公司理念对经营理念很认同以公司理念为荣能就公司理念写出深刻的感想项目评定熟悉公司存在的意义熟悉公司的社会使命熟悉公司利益与社会利益的关系熟悉制造公司利益的重要性熟悉自己的利益与公司利益的关系项目评定能画出公司组织设计图熟悉各部门的工作职能熟悉公司产品熟悉公司产品特征、优点能说出公司资产、收入等基本数据项目评定熟悉公司历史熟悉创业者的信念与创业历程认同公司优良传统熟悉并同意公司标准色、标志与标准字热爱公司项目评定能说出公司所处的行业熟悉行业概况熟悉公司在行业中的地位熟悉公司在行业中的奋斗目标能对提高公司在行业中的地位提出建议测评项目改变很好略有改变无改变变差很差不明确
1、工作量提高情况
2、工作质量提高情况
3、安全意识变化情况
4、成本意识变化情况
5、出勤情况
6、团队合作情况
7、敬业精神
8、勤奋程度
9、忠诚度
10、奉献精神
11、工作主动性
12、责任意识
13、宽容心
14、感恩意识
15、自信心
16、意志力
17、工作热情
18、个人品性
19、其他综合评价人员招膊统计流淌状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早退人次请假病假人次事假人次工伤假人次婚假人次旷职人次姓名员工编号变动事项说明变更日期备注用人单位原有人数本月报到本月离职现仃人数编制人数离职率现有人员工龄平均工龄新报到3个R以上3至6个月6至12个月1至2年至3年3年以上、学历级别时间学历现有2003年2004年2005年硕士本科大专其他主管人员高层财经营销生产••••••中层财经营销生产••••••基层财经营销生产••••••小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计工人机工电工维修环保小计合计姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务要紧经历专业成果现工资待遇综合评价。