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2023年采购工作总结5篇2023年选购年度工作总结又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会,更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心,感谢爱生,让她伴我一生,让我作顽强的自己感恩的心,感谢命运让我熟悉爱生,花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报**年公司要求选购部每月降低费用将近8万,我会从以下几个方面着手
一、货比三家,直接降低药品价格
二、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期
三、发货方式尽量以送货的上门为主,协商提货费用由供方负担
四、降低现金调货,查找新的供货来源
五、破损药品集中邮寄,降低换货费用
六、向供应商争取培训费用或市场开发费
七、引进同类新品种众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触了更多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过一年多的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道将这三个月的工作状况总结如下:
一、特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中
二、关心选购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是乐观主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等
三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确
四、建立库存明细账在三四月份,由于原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好
五、在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)
七、接手运费的登记工作由于开头时未交待明白,,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记运费管理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据需要进行相应的调整
八、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些阅历,在工作中,常常会有同事询问,我总是会把自己知道的共享给大家我认为大家的力量都提高了,我们的公司才会整体的提高关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要全都,统一时间结账,便于账账之间进行核对要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时肯定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况,都要列全而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据供应不是很全,有些入库单未供应,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再消失同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会消失混乱总之,经过三个月的试用期,我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和协调在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善,对工作力求完善,不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的进展尽自己的一份力气2023年选购工作总结一转瞬间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下
一、完成工作方面
1、完善制度,职责明确,按章办事**年通过组织学习《选购管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务
2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《选购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的把握从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要根据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料对选购工作的几点心得和体会总结如下
1、加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略
3、公开透亮的按选购制度程序办事在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导
4、提高部门工作员工的业务素养和责任感**年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训I外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比
二、工作不足方面在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度始终带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位
三、明年工作方案
1、建立完善的供应商体系确保资材能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历
2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案
3、完善制度,职责明确,按章办事德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最基本的在领导的提示下,**年我们准时调整好心态和观念,不但转变了过去的错误意识-一选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售,**年选购部销售额达到20XX多万,毛利28万凡是有关销售的一切事物,我们选购部都乐观协作!,一切以销售为主,我们帮助选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法真得很感谢董事长,在选购方法方面为我出谋划策是她的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在她的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本在这里我还要对公司全部业务人员说声“感谢”!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存成本截止**年12月底,共计降低成本、节省费用达69万元另矽卜,每月月底,由于销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收我都乐观主动向客户催要增值税票,包括全部通过银行托收的客户经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收**年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供应商建立了特别良好的合作关系,尤其是合资企业例如北京费森尤斯,北京拜耳,赛诺菲,杭州默沙东,北京诺华等等,有的已经直接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和纯销部与调拔部沟通,并快速备货对于新进品种,选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上发布,以供他们学习之用关于退换货方面,近效或破损(包括终端医院换货)药品,乐观主动与供方沟通,跟踪,以最快的速度准时调换相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难如南阳医院咳喘宁19合失效,江苏先声已答应调换对于部分合资企业,他们概不处理近效、失效或终端破损在多方努力下,有的已协商解决例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损),诺华的善宁(安阳医院破损),山地明针(库存破损),雅培的思美泰,等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙,蔡向阳、郭成功共11支已失效,经过长时间的困难协商,北京托毕西也已调换我们的原则是不管是国产、进口或合资产品,尽量协商后让厂方调换所以**年总的来说公司报损的品种并不多,大部分都是厂家调换一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌〃从一而终〃一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的关心和支持,是他们的协同和支持使我胜利总之,**年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和才智制造差异让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完善,制造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利!三联阅读2023年选购工作总结一转瞬间,在温州路易迪迪鞋业有限公司工作三个月过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、关心下,选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务,并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,对各部门交待的选购任务,均能够按质按量完成现对选购工作总结如下
一、完成工作方面
1、职责明确,按章办事;操作有据可查,为阳光选购奠定基础;
2、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划
3、与各供应商建立并保持良好关系加强对供应商的管理,确保了每一个供应商资料不会流失
4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助综合部门的工作需要根据技术、质检等部门的质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我公司的质量标准供应物料
二、对选购工作的几点心得和体会总结如下
1、加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系
2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略
3、公开透亮的按选购制度程序办事在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给老板
4、提高业务素养和责任感,注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中,强调选购的重要性和责任感
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理
三、工作不足方面在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情特殊是辅料市场价格变化状况,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深化的学习和讨论
四、下一步的工作方案建立完善的供应商体系确保鞋材、辅料能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法,不断积累工作阅历极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题,与生产、品质部门争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作价格必需经总经理审批,方可选购,选购鞋料必需经品质部检验合格后入库,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败提高自身的素养和业务水平,保证货比三家质优价廉的购买辅料,削减工时成本,提高选购效率,提高企业利润2023年选购年终工作总结在日常的选购工作中,我们每一位选购员都秉承为公司节省每一分钱〃的观念,坚持同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本〃的工作原则,同时以总公司指示的八字理念〃沟通,专心,坚持,欢乐〃为工作宗旨,多与各部门进行沟通,欢乐地完成工作目前,选购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,仔细履行选购员的工作职责,完成本部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地汇报今年的工作状况
一、如何开展选购工作?主要工作流程
1、选购准时,确保经营管理正常有序1)食品原材料每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地支配人员在市场上进行调研,从全国各地收集资料,做好产地品质的确认,目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次,共完成选购任务300余次,选购各类原材料及非食品类物品800余件,并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购30余次,有力保障酒店正常运营2)非食品原材料(酒水、饮料类)每一系列的酒水,首先必需保证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货每年依据供应商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格
2、货比三家,确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整,对不合格产品做到了准时的退货、更换,对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次,每次节省100至200元不等,有效降低了酒店经营成本;
3、服务水平现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家,潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家,为酒店更好的进展奠定基础;
4、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展,选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,为菜品标准化工作开好头
二、20XX年工作方案
1、连续以今年的工作小结作为基础,对于每个阶段简单消失的选购困难,做好预案措施依据厨房部推出的四季养生菜谱,选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料,供厨房部参考;
2、对于畅销的原材料上游供应链,进行实地考察调研,尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭);
3、目前现推出的养生礼品系列,在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证,进而形成我们逸境酒店的特色养生系列
4、选购部除了日常工作外,多收集全国各地关于特色养生原料料系列,宏观把握选购信息资源,多渠道、多角度、多视听的分析选购途径,做到准时补充原材料
三、存在问题
1、日常选购工作中,缺乏较强的方案性,没有全面系统的支配好选购方案,降低成本;
2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;
3、自身的学习意识不浓,综合素养有待于进一步提高;
四、展望这一年来,我更加明白了总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终〃一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!最终,感谢公司全部领导和同事,对我平常的指导和关心,20XX年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作2023年选购工作总结我于20XX年X月XX日开头到公司上班,从来公司的第一天开头我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现。