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第一章公司、车队行政人员劳动纪律考核管理第一条自觉遵守上班作息制度不迟到,不早退,凡迟到(早退)考核50元/次第二条上班时间内不得上网(工作因素除外)或打游戏,公事外出必须填写外出公示栏,说明外出因何事到何单位(部门)办何事,外出办事下班前无特殊情况必须向公司或车队办公室,违者考核50元/次(下午到成都办事经领导批准除外)第三条上班时间内不得走串其它办公室(工作因素除外),凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者,一次考核50元第四条凡病、事、产、婚、丧假,须由本人向公司办公室提出书面申请,说明事由,写清起止日期,经公司领导批准签字后,方可生效(病假需提供县级以上医院病情证明,急诊除外)
1、旷工1天以上取消效益奖,当月年终奖,考核扣款100元/天,连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天作辞退处理
2、病假3天以上(含3天),只享受当月效益奖50%4天以上(含4天)14天以下(含14天〉不享受当月效益奖,15天以上(含15天)取消当月年终奖
3、病假按病假当月对应天数考核扣款:部门正副科级50元/天,一般管理人员30元/天15天以上只享受郸县当地月最低基本生活保障工资,并取消当月年终奖
4、事假期间无工资,1—3天只享受效益奖50%J7天不享受效益奖,8天以上扣当月年终奖
5、产假4个月休假期间无效益奖、无上岗工资,只享受郸县当地月最低基本生活保障工资,并按休假月扣除年终奖;第四十条稽查人员分组上线检杳,并在检查中认真填写检查记录向组长汇报当天的工作完成情况及次日工作计划雨后6小时内稽查队必须组织上线检查,未按规定考核管理责任人50元/人,具体责任人20元/人第四十一条检查中发现问题和接到投诉后,及时向组长汇报情况及事件原由,由组长上报安营部,未按规定考核扣款30元/次第四卜二条上线检查票务人员,每天每组检查不得少于18台次并于当天核对票务单据,未按规定考核扣款30元/次第四十三条每周二上午900时回公司汇报上周工作,由安营部召开工作总结会,组长汇报稽查队工作计划及情况,汇总上一周原始资料,并认真核实票务稽查表,每月底写出月工作总结及下月工作计划未按规定考核扣款50元/次第四十四条下列情形者,视为工作不作为,一律考核50元
1、未监督驾驶员正确使用语音报站器,对线路语音报站器完好情况检查制度不落实,发现问题未及时记录并上报相关科室;
2.未监督驾驶员正确使用投币机、刷卡机,未督促驾驶员严格遵守和执行《票务管理制度》、《司机上岗操作规程》,发现问题未及时纠正并上报相关科室;
3、对公司所属线路安全营运秩序现场监督管理过程中,发现问题未及时纠正、及时上报;
4、在开展服务、票务工作中,未严格执行公司的各项规章制度;
5、未按规定完成当R、当次检查任务;
6、对营运线路车辆在行驶过程中追、抢、跺、截头进站、甩站、超速行驶的问题未加以纠正、告之、记录、教育、反映;
7、对营运线路车辆,开快车、进站和路口车速过快,相互追逐、争抢客源的检杳未加以纠正、告之、记录、教育、反映;
8、对营运线路车辆在行驶过程中,随意借道、变道、开串车,未按规定限速运行的检查监控工作监督不力,未加以纠正、告之、记录、教育、反映第四十五条每日营运服务质量、清洁卫生、车容、车貌、车内设施、营运秩序的检查监控工作不落实,每月公司所属公交线路检查面未达到车辆总数100%每周检杳面未达车辆总数的80%;经公司核查检查不真实,检查资料有误,一律考核100元第四十六条对检查中发现的违纪事件行为和人员,处理不公、调查不深、不讲原则、不秉公办事,一律考核100元;第四十七条对不服从管理、多次纠正错误不改的人员以及工作中弄虚作假、循私情,检查时通风报信,一经查实,视情作待岗或除名处理第四十八条当月有效投拆超过每10万人次/件次考核组长40元,队员各20元;第四十九条发生恶性服务事件一次,考核组长100元;第五十条凡被市级新闻单位批评或表扬一次,考核(奖励)组长100元,省级新闻单位批评或表扬一次,考核(奖励)组长200元第五十一条车辆卫生凡被有关部门或单位检查不合格一次扣组长50元第五十二条普通话检查合格率未达95%一次扣组长20元,以此类推第三节配票工作标准及考核第五十三条每天工作结束后,清理在库票据,与二级台帐逐一核对,如发生差错,考核30元/次,考核组长50元第五十四条每天配出的票据,必须逐一登记三级台帐,未做到或发生票据差错,考核具体责任人50元/次,考核组长100元/次第五十五条每日配票工作结束后,配合收款员点数当天营收款,保证营收款当日送存银行,如不配合清点款者,每发生一次扣款20元第五十六条算帐员
1、认真完成每日的算帐工作和领导临时交办的各项工作任务,未完成当日工作计划和任务,扣具体责任人50元,考核组长50元;
2、每天算帐工作结束,必须与收款员核实营收款并做到帐款相符,如未核实,扣具体责任人30元,考核组长50元/次;
3、每旬公布驾、服人员营收情况表,如未公布,每次扣具体责任人50元,组长100元;
4、当天收入、配票报表必须当日报送,如未报送,扣具体责任人每次30元,组长50元;
5、每天算帐工作结束后,配合收款员点清当天营收款,保证营收款当日送存银行,不配合清点款者,每发生一次扣款2元第五十七条收款员
1、每天收完营收款后,与算帐员核实营收款并做到帐款相符,若未与算帐员进行核实,扣具体责任人30元,组长50元;
2、当天的营收款如发生短缺,由收款员自行赔付,并扣款20元/次,长款必须当日充公未充公,按长款加倍金额扣款;当日营收款必须送存银行,如未当日送存银行,扣具体责任人50元/次第五十八条配票室人员对未口结口清的乘务员必须告知车队相关负责人,凡违反此项规定者,每人扣款50元第五十九条无人售票车司机在领取无人售票车车票时,配票员必须如实进行登记,凡违反此项规定者,扣款50元第六十条配票室人员必须认真核对乘务员的客票,违反此项规定者,扣款100元处理第六十•条严禁乘务员在配票地点算票结帐,违者扣配票室人员50元第四节收银中心岗位工作标准及考核第六十二条复核员
1、在工作时间内,严格自觉接受监察系统的监察,着工作服,私人物品按规定位置摆放,私人钱币禁止进入点钞室工作台面不得堆放杂物,不得个人兑换任何钱币,不得谈论或从事任何与工作无关的事情,违反任意一项扣款30元;
2、每日必须认真履行职责,不得迟到、早退,对点钞员所点小钞认真复查并记录错账,如有擅自不记录或不认真记录者,一次扣款20元;中途离岗视为旷工,考核100元/次
3、认真填写各点钞员的点钞金额,包括姓名、线路、日期和缴存金额,如有差错,-次扣款5元;
4、当口送存上一天的营收款到银行,未送存一次扣款30元第六十三条点钞员
1、不得早退、迟到,在工作时间内,严格自觉接受监察系统的监察,着工作服,私人物品按规定位置摆放,私人钱币禁止进入点钞室工作台面不得堆放杂物,不得个人兑换任何钱币,不得谈论或从事任何与工作无关的事情,违反任意一项扣款30元;中途离岗视为旷工,考核10()元/次
2、每日必须按规定程序操作,认真填写每条线路的单车营收,营收包括姓名、大小写金额,如有错填,一次扣款5元,以此类推;
3、认真清点每日各条线路车辆营收,错账不得超过千分之三,如超过此数的50%扣点钞员5元,以此类推;
4、复核员和点钞员每日入库有偌账,50元以下每次扣5元,50元至100元扣款10元,100元以上扣款20元;
5、如发现点钞员有自己留存钱币的行为,按公司有关票务管理规定处理后,一律解除劳动合同第六十四条收银车驾驶员
1、严格遵守和执行公司的各项规章制度、岗位职责和工作标准;
2、不得早退、迟到,违者考核30元/次;严禁中途离岗或当班时饮酒和做与工作无关的事,违者一次扣款100元/次;
3、按公司规定线路行驶,不得擅自改动线路(特殊情况除外),违反一次扣款100元;
4、私自动用收银车一次扣款100元,造成严重后果的除全额赔偿损失外,一律解除劳动合同;
5、爱护收银车,定期进行保养,未做到者一次扣款50元,若由此造成严重后果者,全额赔偿损失第六十五条收(监)胆员:
1、不得迟到、早退,违者考核30元/次;严禁中途离岗或当班时饮酒和做与工作无关的事,违者一次扣款100元;
2、严禁私自换班(特殊情况需报主管领导同意),违者一次扣款50元;
3、凡迟到、早退考核30元/次,中途离岗者视为旷工考核100元/次;
4、认真、准确、如实填写收、换胆登记表,若因工作失误造成工作混乱者一次扣款20元;
5、爱护内胆及插板,凡因工作失误导致损坏的,除照价赔偿外另扣款50元完成当天的收、换胆工作后,仔细检查各点有无遗漏,下班前必须整理好相关物品,严禁乱堆乱放,违者一次扣款50元第六卜六条公司应依据生产经营实际,按规定选择优秀员工,足额配置监、换胆人员第六十七条换胆时必须监胆员、换胆员、司机三人同时在场并各自签字,凡违反此项规定者,每人一次扣款100元,二次扣款200元,以此类推第六十八条遇车辆抛锚时,监、换胆人员应及时通知车队值班人员,由车队值班人员安排监、换胆人员立即到抛锚处换胆凡违反此项规定者,每人一次扣款50元,二次扣款100元,以此类推第六十九条换胆时监换胆人员发现投币机有故障,必须立即做好记录并报修,凡违反此项规定者,一次扣款50元第七十条监换胆人员必须同时与收银中心监察员完成交接签字手续后才能离开,凡违反此项规定者,调离工作岗位;造成损失者,除赔偿损失外,予以解除劳动合同笫五节场站办工作岗位标准及考核第七十一条严格按《车辆清洗合同》规定监督场站清洗公司对车辆车身、地板、玻璃、内壁、座椅进行清洗保洁第七十二条组织维护场站内行停秩序,确保场站内乘车安全和车辆清洗点洗车安全第七十三条加强场站门卫(含自行车看管员)教育、引导管理,督促门卫(自行车看管员)做好站内卫生及治安、防火、防盗防范管理工作第七十四条协助公司抓好场站工程建设,负责协调办理相关手续第七十五条违反以上规定,工作失误,考核50-100元,情节严重者予以调岗或辞退第六节材料库管员工作标准及考核第七十六条材料入库必须验收,如发现材料数量不对、手续不全、无生产厂名厂址、无合格证券的“三无”产品严禁入库,并及时向有关人员汇报进行处理第七十七条库存材料必须进行分类存放,做到“二齐、三清、四定位、五摆放”确保帐、物相符第七十八条随时检查材料库存量,及时补充,尽量做到不待料第七十九条发放材料必须手续完备,做到“以旧换新”,随领随发,库内材料不得私借出库,应保存所有原始凭证与相关记录,以便查验第八十条坚持季度盘点,做到进、消、存的数量、金额相符,保持合理库存,减少积压第八十•条严格材料配件质量进库管理,对进入使用后要及时收集使用情况信息反馈工作,对不合格的配件材料要及时退货,严把质量关,未达到的考核责任人5()元第八十二条车辆修理中发生待料情况时在半小时内及时报供货方进料,材料到达后20分钟内通知修理部领用,未达到要求的考核责任人30元第八十三条加强库房管理,做到帐、卡、物相符,配件材料不丢失、不腐烂、不质变凡是造成帐、卡、物不符和管理不善造成材料损坏的考核责任人30元第八十四条每月材料消耗、购买以及库存的数据报表必须在次月5号前完成上报每季度进行一次库房盘存并做好记录,未达标的考核责任人50元第八十五条维修、保养车辆需要更换材料配件的,必须由驻厂技术人员鉴定认可,签字同意后,用拆解下来的旧件到库房换领新材料件,未做到考核50元/次第八卜六条更换废旧材料配件(如各类电机转子、座椅、显示器等)凡是不涉及到安全方面的部件材料,修复后能再次使用的必须进行修旧利废,不得随意报废处理,未按规定考核扣款30元/次第八十七条更换材料配件,不能再修或不能再利用的,进行集中并作报废处理但必须销售给有回收资质的回收企业,以免造成不良后果报废处理后变卖的现金必须及时上缴公司财务部并作好登记,未按规定考核扣款100元/次,并视情况作辞退处理第七节驾驶员营运纪律及考核第八十八条有下列行为之一者,扣款50元,并批评教育或停职检查办学习班处理
1、未经调度同意私自冲代号,按次扣款;
2、行驶途中任意停车上下乘客或在非本公司站点线路乱停、乱放的;
3、驾驶员操作时吸烟、饮食、闲谈或引擎盖坐人(本单位人员并处);
4、穿高跟鞋、拖鞋上岗;打赤脚、赤膊开车;
5、不关车门,倒车无人配合开门辗车;
6、进站车速快,不靠边(无行道树、固定障碍距街一米)进站,超站停车,不正确使用转弯灯;
7、工作时间带小孩玩耍和上车玩耍;戴耳机、耳套、打手机的第八十九条有下列违章行为之•者,考核扣款100元或停职检查办学习班处理
1、驾驶员必须服从调度及管理人员的指挥安排,不服从者按次扣款;
2、私自甩站、放空;
3、在运行中,车未停稳开门,门未关好发起步信号、开门辗车;
4、车辆抛锚不及时报修,未将车移到路边,影响交通或车组人员擅离职守,导致交警拖车,造成社会影响第九十条有下列违章行为之一者,扣款200元,违章发生事故造成社会影响者,按其责任比例赔偿经济损失外,可报公安机关给予吊扣或注销驾驶证件,停职、检查、学习,直至除名处理解除劳动合同(并承担相应的法律责任)
1、强行超车,故意不让道,会车占道行驶,开斗气车冒险行驶;
2、开车时双手脱离方向盘、肘臂靠在驾驶窗外;
3、不遵守交通指挥、信号、闯红灯(另被有关部门处罚自行承担)
4、故意用车逼人和非机动车、造成人员伤害和社会影响;
5、将车交给非本单位驾驶员或木单位非驾驶员驾驶车辆;
6、实习驾驶员无监护司机单独开车,监护司机监护时擅离职守;
7、酒后开车;无证照驾驶或造成事故和社会影响的;
8、发生交通事故,24小时内不报案隐瞒事故造成后果的;
9、违章不服纠正,拒不出示驾驶证或围攻谩骂、殴打安全管理人员、公安交通管理人员,被扣车、扣证者;
10、不主动避让礼宾车队、救火车、救护车、工程抢险车,造成社会影响的;
11、随意改变行车路线(串线)、私自用营运车办私事,肇事的;
12、早、晚、夜间或雾天行车不按规定使用灯光;
13、在运行过程中私自改变运行线路和未到终点站提前调头;
14、聚众或煽动职工闹事者
15、行驶中或进站开门运行、揽客、久等候客、营运途中停车办私事;第九十一条车辆在运行途中前车抛锚,后车必须转载乘客,返回后通知当班调度员做好记录,对拒不转载乘客的司机人员按次扣款100元,情节严重的停职检查、学习,直至除名处理第九卜二条进站上下客时,司机必须认真督促乘客按规定票价投币,待乘客投完币后,必须将钱币全部清入底层钱箱车辆才能起步运行,凡违反此项规定者,一次扣款100元,停职检查I个月;若到终点站仍未清币者,一经查实,一次扣款300元,并停职检查3个月第九十三条严禁无人售票车乘客在车门处收钱找零,凡违反此项规定的司机,一次扣款200元,并停职检杳2个月第九十四条任何时间、任何情况下一律严禁公司员工在无人售票车上收钱找零,一经发现,视其为严重违反票务管理规定和企业规章制度,按企业与个人签订的劳动用工合同规定,予以解除劳动合同
6、婚假一个月,休假期间无效益奖、无上岗工资只享受郸县当地月最低基本生活保障工资;
7、丧假5天,婚丧假超假实际天数按事假规定考核病事假考核扣款不含轮休日,若年休假充抵可不扣充抵天数考核款第五条公司不定期对公司车队行政管理人员的劳动纪律进行抽查如发现管理人员未请假无故不在岗,一律视作旷工处理,扣款100元/次,连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天以上(含15天)作除名处理第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通,发现一次考核扣款50元,造成后果公司将作进一步处理(特殊情况除外)第二章生产岗位人员工作标准及劳动纪律考核第七条凡请假需具备请假审批手续,病假须提供市、县级医院病情证明及药发票(急诊除外)未具备请假报告审批手续或无病情证明药发票及挂班未到视为旷工,旷工1天取消当月全勤奖,并考核扣款100元,一年内连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天以上(含15天)作解除劳动合同处理第八条凡请假,4天以上(含4天)由车队报公司审批,请假后必须销假,销假应填写销假报告表报公司劳资部备案,如急诊和住院,必须补办手续其考核扣款如下
1、病假3天以内(含3天)取消当月全勤奖,计发基本生活费20元/天,取消当月任务奖50%;4—7天(含7天)取消当月全勤奖、服务奖,计发基本生活费20元/天,考核当月任务奖50%;8—15天(含15天)取消当月全勤奖、服务奖、任务奖,计发基本生活费20元/天,考核当月安全奖、年终奖50%;15天以上取消当月全勤奖、服务奖、任务奖、安全第九十五条任何情况卜,司机不得从乘客手中接钱替乘客投币或找零,凡违反此项规定者,视为严重违反票务管理规定和企业规章制度,按企业与个人签订的劳动用工合同规定,予以解除劳动合同第九十六条放空车辆必须严格按照规定线路运行,凡违反此项规定者,一次扣款200元,并停职检查1个月第九卜七条严禁在引擎盖上、档枫玻璃后摆放报纸、书籍、衣物或其它杂物,凡违反此项规定的司机,一次扣款50元,二次扣款100元,以此类推第九十八条车辆发生故障不能正常运行,司机应在第一时间通知监换胆人员换胆,严禁在未换胆情况下擅自离开车辆,凡违反此项规定者,一次扣款50元,二次扣款100元,以此类推.第九十九条在运行中司机应对投币机的T作情况进行仔细检查,若发现投币机发生故障不能投币、清币或出现钱箱爆满无法继续投币等意外情况,应立即停止营运,在妥善转运乘客后及时按规定路线回场报修,凡违反此项规定者,一次扣款100元第一百条对违反第九十二条、第九十三条、第九十六条、第九十九条,其情节严重者,予以解除劳动合同;凡重犯者,一律解除劳动合同第一-百零一条凡钱胆内发现金属钩、磁铁等作案工具,将严肃追究当班司机责任第一百零二条当月未完成营运生产任务,由当事人向车队做出书面解释,一年内累计三个月未完成营运生产任务又无特殊原因者,一律解除劳动合同第八节服务员(售票员)工作标准及考核第一百零三条下列违章行为之一者,扣款50元I、未经调度同意或私自换班按次扣款
2、乘务员操作时吸烟、饮食、闲谈或驾驶陪坐
3、穿高跟鞋、拖鞋上岗;打赤脚、赤膊的
4、工作时间带小孩玩耍和上车玩耍;带耳机、耳套、耳塞售票的
5、行驶中打手机的第一百零四条有下列违章行为之一者,扣款100元或停职检查学习处理
1、乘务员必须服从调度及管理人员的指挥安排,不服从者按次扣款
2、下车不关车门,倒车时不主动配合,开门辗车的
3、工作时间打毛线、看书报、干私活、打瞌睡、未到终点站提前离岗的第一百零五条聚众或煽动职工闹事者一次罚款200元,造成影响的可根据情节解除劳动合同第一百零六条无人售票车
1、未放置服务证、电子设施、灭火器、投币箱、车内清洁卫生不合格考核30元
2、驾驶室卫生脏乱差考核30元第一百零七条有人售票车
1、未按规定着装、佩证上岗、未放置服务证考核50元/次;
2、电子设施、灭火器、轮胎、玻璃、地板、坐垫、门盒、扶手、内墙、顶棚、驾驶室清洁卫生不合格考核30元/次;
3、未用文明用语、预报站、到达站、报转乘点、安全用语、五照顾疏导、走动服务、监督刷卡考核20元/次;
4、未报普通话考核50元,并取消当月服务奖(本线路)
5、有效投诉取消当月服务奖(本线路)第•百零八条乘务员必须将路单逐次交调度员填写,发生未填写,未交者不予计算趟数,凡发生私自涂改、增填,按次扣款100元,并视情作待岗处理第一百零九条必须努力完成下达的各项生产任务及考核指标,对无正当理由2个月或累计3个月未完成生产任务,视情解除劳动合同第一百一十条乘务员在工作中应主动售票,认真查验票,严格按规定票价执行,做到一人一票,钱票相符,补发票不超标,严禁多收乱要或无理拒载乘客,对不按规定多收乱要的,除退回多收款项外,另按多收金额的十倍赔付给乘客,按优质服务考核条款处第一百一十一条售出客票必须切角,违者按漏票处理;市区线路三站,远郊县区线路五站以上检查发现未购票乘客为漏票,除乘客按章补票外,乘务员按补票金额的二倍予以处理,并纳入生产指标奖惩考核;不得出售抽心票;不准互借客票及票款;严禁挪用票款、严禁以票换物或以物换票及利用其它手段盗窃侵占票款;未经领导同意任何人不得找人(包括本单位职工)代售各种客票第一•百一十二条违反上述规定之任意一款,除追回票款外,将视情节给予50-100元扣款或警告、记过等处分第一百一十三条客票必须按规定装在票盒上,严禁将客票夹在夹子上或拿在手里出售,违者一次扣款50元第一百一十四条备用金规定为100元,在工作岗位期间,备用金不得擅自动用,凡发生备用金短款,视为严重违反公司客票管理制度和企业管理规定,一律解除劳动合同第一百一十五条乘务员不得漏售客票凡检查中发现一张漏票,则按票面金额以一罚十;两张漏票,则按票面金额以一罚二十,以此类推第一百一十六条凡检查中发现有多余票款,视为严重违反公司客票管理制度和企业管理规定,一律解除劳动合同第一百一十七条一月内累计发生3次(含3次)票务长短款,作待岗处理;第一百一十八条凡检查中发现票款长短款5元以下(含5元),按110元倍考核扣款,5元以上(不含5元)的人员,一律作待岗处理,考核扣款50-300元,待岗学习1-3个月凡发生侵占票款行为,不论面额大小,一律解除劳动合同第一百一十九条乘务员私自借票,除将所借票款予以没收外,对借票人、被借票人均按所借票款金额的两倍进行处罚第一百二卜条严禁乘务员记录底票的票号私自算帐,凡违反此项规定者,一次扣款50元,二次扣款100元,以此类推第一百二十一条对持大钞(五元及五元以上的面额)的乘客,乘务员故意不及时找补,等到乘客下车时才找补的,发现一次扣款100元,二次扣款200元,以此类推第一百二十二条凡司机教唆或伙同乘务员侵占票款,视为严重违反企业规章制度,按企业与个人签订的劳动用工合同规定,予以解除劳动合同第一百二十三条侵占票款,无论金额多少,一律解除劳动合同第一百二十四条当月未完成营运生产任务,由当事人向车队做出书面解释,一年内累计三个月未完成营运生产任务又无特殊原因者,一律解除劳动合同第一百二十五条谎报票款、客票被劫持、遗失等情况,经查实,除追回客票、票款外,并视情节、态度给予50-100元扣款直至处分第一百二十六条使用客票或票款赌博,经查实没收客票和票款,并补足用于赌博的客匕或者死亡2人,同时重伤5人以上,或者财产损失60000元以上的事故我司根据国家道路交通事故等级划分,结合公司安全实际情况,以产生事故费用400()元(含4000元)确定为立案事故对发生一切有责交通事故、技术责任事故的肇事者,应根据事故的性质、情节、责任,分别给予当事人考核,赔偿经济损失,直致追究法律责任经公安机关认定的一切无责事故,不纳入本文考核范围第一百三十条一般行车事故责任人的经济赔偿规定
1、凡发生行车事故,公安机关的罚款一律由肇事责任人自行承担
2、凡发生行车事故,由公司对车队、驾驶员进行经济考核发生一般行车安全事故(包括小擦挂),给公司营运生产造成经济损失在500元以下的,扣发驾驶员当月安全奖并考核扣款100元,造成事故情节恶劣的,另行按规定处理
3、凡发生行车安全事故给公司营运生产造成经济损失在500元以上一1000元以下的扣款200元,取消当月安全奖
4、凡发生行车安全事故给公司营运生产造成经济损失在1000元以上一2000元以卜的考核300元,并取消当月安全奖
5、凡发生行车安全事故给公司营运生产造成经济损失在1000元以上一10000元(含10000元)以下的事故,除按本条第4项处理外,按经济损失总额的相关责任比例进行考核全责10%、主责7%、同等责5%、次责3%客门伤事故按全责定性进行考核,1000元以内自理,超出部份按事故费用50%承担,并取消驾驶员年度安全驾驶员评比资格
6、凡发生行车安全事故给公司营运生产造成经济损失在10000元以上至100000元以下的,除按第4项、第5项处理外,并根据情节给予警告、记过处理
7、凡发生100000元以上事故的肇事者,除按本条第4项、第5项、第6项处理外,造成严重后果、恶劣影响的,可根据情节报公司给予留用察看或解除劳动合同
8、凡发生无责重大交通事故,取消驾驶员当月安全奖
9、凡发生无责特大交通事故,取消驾驶员当月安全奖,并取消年度安全驾驶员评比资格
10、追尾事故考核凡发生公交车追尾事故按全责处理,事故考核金额按高限从重处理,造成3人以下(不含3人)的责任事故按照第4项考核办法进行处理
11、门伤事故考核凡发生门伤事故(机械问题除外,但要有公司技术部门和安全部门的证明材料〉,产生费用在1000元以内(含1000元〉的费用自行负责1000元以上,除扣款1000元以外,超出部份按10%承担
12、客伤事故考核凡发生车内客伤事故,公安机关没有认定责任的,按全责处理第一百三十一条行车事故责任人的处理规定
1、凡发生有责轻微事故(小事故)者,由所在车队批评教育,酌情处理
2、凡发生一般事故责任者,由所在车队组织停岗学习
3、凡发生重、特大死人事故的责任者,一律停职检杳,待公安司法机关对事故结案后,除公安机关处罚外,按其责任赔偿公司经济损失及给予其他处理
4、各车队每发生一件重、特大事故,事故相关管理责任人按照“四不放过”的原则进行处理第一百三十二条事故责任的认定和处理
(一)事故责任认定,由公安机关认定
(二)事故责任人的处理,参照行车事故责任人的经济赔偿和行政处罚标准执行对于故意违章行驶、违章操作而造成的事故,对事故责任人应加重处理
(三)因机械原因引起的行车、门客伤事故以及其它事故,必须由技术材料部、安全营运部集体认定处理,车队无权私自处理,但必须配合调查,提供原始资料
(四)凡发生10000元(含10000元)以上的事故结案处理,必须有公司安营部科长、干事参与现场处理
(五)发生交通责任事故,被司法机关追究了刑事责任,不再要求进行经济赔偿第一百三卜三条公司对各车队所发生的重、特大事故,均应纳入年终目标进行考核此办法所涉及各种事故的经济赔偿和扣款一律上缴公司财务,用于冲减安全事故费用,车队和个人不得以任何理由截留或挪作他用第四章表扬、批评及其它奖励考核第一百三十四条好人好事一次奖励50元,热线表扬一次奖励50元,表扬信一封奖励60元,电视、电台、报刊表扬一次奖励200元第一百三十五条公司设立委屈奖一次奖励200元第一百三十六条电视、报刊、来访曝光批评的经杳情况属实扣款200元/次,情节严重的,公司视情给予停职、待岗处理第一百三十七条来访批评信件,经杳情况属实,扣款100元/次第•百三十八条发生服务事故,除考核扣款200元外,承担事故造成的•切责任损失,并视情作停职检查或待岗处理第一百三十九条无故不参加学习或培训一次考核50元,迟到10分钟扣款20元,早退扣款50元请假扣款20元第一百四十条发生热线投诉考核50元/次,甩站投诉考核扣款100元/次第五章科室(部门)工作岗位标准及考核第一节公司办公室、劳资部第一百四十一条未完成月工作计划及领导交办的工作1件,扣部门负责人、具体责任人各30元,以此类推第一百四十二条未按时完成工资核算,工资审核中发生差错,考核部门责任人30元/次具体责任人50元/次第一百四十三条未按时填报人员动态、职工人数分类台帐,一次考核部门责任人20元,具体责任人50元第一百四十四条职工人事、工资、社保档案分类不齐全,存档不规范,扣部门责任人20元,具体责任人50元第一百四十五条收集、上报、下发各类文件资料,未按规定执行扣部门负责人30元、具体责任人50元/件第一百四十六条及时保障生产生活用具、后勤物资、办公用品,保障不及时影响一线生产情节严重的予以严肃处理,并扣部门负责人30元/次、具体责任人各50元/次第一百四十七条各类资料及档案、印章管理未按规定执行,扣部门负责人、具体责任人各50元/件第一百四十八条未按规定完成公司下达的工作计划以及未执行公司规定,导致失误,除扣具体责任人300元,部门负责人200元外,公司将视情节严肃处理第一百四十九条车队办公室干事、资料员参照上述考核规定执行第二节计划财务部第一百五十条未完成月工作计划1件扣部门负责人3元,具体责任人各50元以此类推第一百五十一条营收款,当FI未按规定送银行扣部门负责人30元、具体责任人各50元/次第一百五十二条客票及票据管理,日结日清每月盘存一次,如有差错,扣部门负责人30元,具体责任人50元第一百五十三条现金、银行存款、票据,如有差错,扣部门责任人30元、具体责任人50元第一百五十四条报表及基础资料管理,未按规定执行,扣部门责任人30元、具体责任人50元第一百五十五条定期公布司、乘人员指标完成情况和考核情况,未按规定执行扣部门负责人30元、具体责任人50元/次第一百五十六条年终按规定公布职T.T.资收入台帐,未按规定考核部门责任人50元,具体责任人100元第一百五十七条财务、统计工作出现失误,给公司带来损失,除扣具体责任人300元,部门负责人200元外,公司将视情节严肃处理第三节安全营运部第一百五十八条当月未完成计划任务,扣安全营运部负责人、营运科长H标考核奖各200元,完成当月营收计划奖励安全营运部负责人、营运科长各200元奖、年终奖若考核扣款后工资低于郸县当地最低基本生活保障工资,按郸县最低基本生活保障工资标准计发
2、事假期间无工资,事假3天以内(含3天)取消当月全勤奖、服务奖,反扣事假工资30元/天,4-7天取消当月全勤奖、服务奖,扣当月任务奖、安全奖、年终奖50%;8天以上取消当月全勤奖、服务奖、任务奖、安全奖、年终奖;
3、零星病事假塌趟以本线路计划日趟次为准(1天),月累计1天或2次,取消当月全勤奖、服务奖;月累计2天以上(含2天)或3—6次,取消当月全勤奖、服务奖,考核当月安全奖、任务奖、年终奖50%5天以上取消当月全勤奖、安全奖、服务奖、任务奖、年终奖一年内零星病事假塌趟累计15天(住院期间除外)作辞退处理
4、凡经公司批准请病假考核扣款后工资低于郸县当地最低保障生活工资,按郸县最低基本生活保障工资计发(社保个人部份由本人承担)第九条迟到30分钟内每分钟考核扣款1元,迟到超过30分钟(含30分钟)塌班不允许冲班,冲班视为塌班,若调度私自同意,考核调度50元,迟到塌班1一3个代号50元起,每分钟考核扣款1元,3个代号后每分钟考核扣款1元一月内累计迟到3次,取消当月全勤奖第十条新上岗员工安全奖、任务奖、服务奖按实际完成相应线路计划趟次比例计发第十一条零星病事假塌趟扣除趟次工资,病假踏趟(手续具备)无趟次工资,无手续则反扣趟次工资病假20元/趟,事假30元/趟第十二条凡事故、票务停检取消当月全勤奖、安全奖、服务奖、任务奖、年终奖及年度安全奖第一百五十九条每周到车队或线路安全监督检查不得少于1次,未达标准扣部门责任人、具体责任人各50元第一百六十条发生有责重大事故,扣部门责任人300-500元/次,公司将视情给予严肃处理第一百六十一条公司每发生一件主全责(立案)事故费用在4000元以上(含4000元)30000元以下(含30000元)或造成重:伤一至二人或轻伤3人扣安全营运部责任人50元;发生两件以上时,每增加一件扣款30元主全责立案事故经济损失在3万元以上10万元以下(含10万元)考核安全营运部责任人100元10万元以上至30万元(含30万元)以下考核安全营运部责任人300元,30万元以上考核安全营运部责任人500元第一百六十二条公司每月发生两件主全责门客伤、车内刹车摔伤的立案事故费用在40()0元以上(含4000元)扣安全营运部责任人50元;第一百六十三条凡公司一月中发生8件以内(含8件)小事故(1000元以下事故),考核安全营运部责任人50元,每超一件考核部门责任人50元,以此类推第一百六十四条公司一月中未发生一件4000元以下(含4000元)立案事故奖励安全营运部责任人200元;一个季度未发生行车事故,奖励安全营运科负责人500元第一百六十五条全年公司无一件20万元以上(含20万元)死人事故,奖励安全营运部负责人1000元,科室1000元第一百六十六条安全营运资料应按分类及时归档,未按规定考核相关责任人各100兀第一百六十七条当月有效投拆超过1件/10万人次考核安全营运部负责人、主管服务科长各20元,以此类推第一百六十八条发生责任恶性服务事件一次,考核安全营运部负责人、主管服务科长各100元第一百六十九条被市级新闻单位批评或表扬一次,考核(奖励)主管科长50元,省级以上考核(奖励)部门责任人、具体责任人各100元/次第一百七十条车辆卫生凡被上级有关部门或检查通报不合格扣安全营运部负责人、主管服务科长各30元第一百七十一条按程序包车,并及时下发包车通知到车队,若出现包车误时的情况,扣主管科长50元第一百七十二条全月投拆未超过1件万人次,卫生、票务车辆合格率均达标(95%)奖励安全营运部主管负责人、营运科长各200元凡发现一起票务贪污性质,经查实处理后,奖励直接人员50元/次第四节技术材料部第一百七十三条车辆完好率应达到95%以上,每差1%考核技术材料部负责人各50元第一百七十四条合理安排车辆的维护修理保养计划,一般维护漏排1台考核技术材料部负责人、具体责任人各30元,二级以上维护漏排1台考核技术材料部负责人、具体责任人各50元,依此类推第一百七十五条按计划安排车辆年审及气瓶审验工作,造成车辆未能及时年检的考核技术材料部负责人各100元全年车辆年审及钢瓶年审工作顺利完成不影响营运奖励技术材料部1000元第一百七十六条全面组织车队作好车辆周检安检工作,及时收集相关汇总资料分类存档,坚持重大节日现场督促车队周检外,每月坚持上线督促车队周检•次,未按规定考核技术材料部负责人各100元第一百七十七条合理安排车辆计划大修作业,未按计划安排大修车考核技术材料部负责人各100元第一百七卜八条加强车辆节能降耗管理,依据生产营运实际合理制定相应车辆类型及线路气耗油耗定额指标,严格落实奖惩考核制度,加强节能降耗数据分析,每季度应有技术分析材料每月车辆节能面应达到90%每差10%考核技术材料部责任人各50元公司车辆节能面达到90%后,每提高1%按公司节能奖奖金总额5%奖励技术材料部负责人第一百七十九条因机械维护质量原因造成行车事故的考核技术材料部负责人各500元,并追究相应责任,公司将视情严肃处理第一百八十条因机械事故造成大件总成换件费用千元以上的考核技术材料部责任人各100元,全年无机械事故发生,奖励技术材料部负责人各200元第一百八十一条严把车辆维护修理保养技术审核关,不合格车辆严禁出厂,返保率应低于当日保养车的15%每超1台考核技术材料部责任人各20元,以此类推第一百八十二条定期抽查车队“三检”落实工作,每月不低于一次,未达到考核技术材料部责任人各50元第一百八十三条对车辆及各种技术资料分类存档、车辆使用、维护状况等相关资料要及时进入计算机管理工作,未按规定或检查不合格的考核技术材料部责任人各50元第一百八十四条各类资料报表收集齐全,及时准确,每月对上的报表在下月4号前上报相关部门未能及时上报的考核技术材料部责任人、具体责任人各50元第一百八十五条技术材料部库存资金占用全年不超过公司规定标准,若超规定考核技术材料部负责人各100元第一百八十六条修旧利废工作成效明显,贡献突出奖励驻厂技术人员、库管各100元第六章车队干部目标管理综合考核(试行)第•节安全考核部分第一百八十七条发生责任大事故,公司将作出严肃处理直至撤职,并追究相应责任,并处罚队长(副队长)1000元罚款;第一百八十八条发生一件主全责的(立案)事故费用在4000元以上(含4000元)30000元以下(含30000元)或造成重伤一至二人或轻伤3人,处罚队长(副队长)100元,发生两件以上,每增加一件扣60元;立案事故经济损失在3万元以上10万元以下(含10万元)考核队长(副队长)200元/万元以上至30万元(含3()万元)以卜考核队长(副队长)600元,30万元以上考核队长(副队长)1000元第一百八十九条发生一件主全责门客伤立案事故费用在3000元以上(含3000元),考核队长(副队长)100元;第一百九十条车内刹车摔伤立案事故费用在5000元(含5000元),处罚队长(副队长)100元;第一百九十一条凡车队在一月中发生5件以上小事故(1000元以下),超一件处罚队长(副队长)100元;第一百九十二条有严重违章被新闻媒体曝光,处罚队长(副队长)各100元;第一百九十三条全月车队无行车立案事故(主全责4000元以下),奖励车队2000元,当月奖励金40%部份用于奖励车队干部、安全、技安管理人员,剩余部份用于车队班组活动第一百九十四条全年车队无行车事故费用在20万元(含20万元)以上,奖励队长(副队长)2000元第一百九卜五条季度无行车立案事故(主全责4000元以下),奖励车长(副队长)各1000兀O第二节营收考核部分第一百九十六条当月营收任务超计划I万元(含1万元)以上,可按超产部份2%计提超产奖,超产奖分配按正队长50%副队长30%20%奖励其他相关管理人员第一百九十七条月营收超计划超产奖计提以20万元作为封顶限额,超限额部份不计提超产奖第三节服务质量考核部份第一百九十八条当月有效投拆超过1件“0万人次考核队长(副队长)40元,质管员各20元;第•百九十九条发生恶性服务事件•次,考核队长(副队长)200元,考核质管员各100元;第二百条凡被市级新闻单位批评或表扬一次,考核(奖励)正副队长100元,质管员各50元;省级新闻单位批评或表扬•次,考核(奖励)正副队长200元,考核质管员各100元第二百零一条车辆卫生凡被有关部门或单位检查不合格一次扣正副队长各50元,质管员各30元第二百零二条普通话检查合格率未达95%一次扣正副队长各2元,质管员各30元,以此类推第二百零三条检查票务经查实处理后一起奖励直接人员50元第二百零四条全月无投拆未超1件“0万人次,卫生、车辆合格率均达标95%奖励正副队长各200元;第四节技术考核部份第二百零五条车辆完好率应达到95%以上,每差1%考核正副队长各50元第二百零六条严格按照公司技术材料部车辆维护修理保养计划安排车辆保养,未按规定漏排或错排1台考核正副队长各30元,二级以上维护漏排或错排I台考核正副队长、机务各100元,依此类推第二百零七条严格按照公司技术材料部车辆年审及气瓶审验工作计划安排车辆年审及气瓶审验,因车队原因造成车辆未能及时年检或气瓶未及时审验考核正副队长各200元,全年车辆年审及钢瓶年审工作顺利完成不影响营运奖励车队1000元第二百零八条按规定组织好车辆周检安检工作,做好检查登记记录并分类存档,坚持现场督促机务员周检,未按规定考核正副队长各10元第二百零九条严格按照公司技术材料部大修作业计划安排车辆,未按计划安排大修车考核正副队长各200元第二百一十条车辆节能面应达到90%每差10%考核正副队长各100元公司车辆节能面超出90%奖励车队机务150元第二百一十一条因机械维护质量原因造成行车事故,对正副队长处以各1000元罚款,并追究相应责任,并视情作严肃处理第二百一十二条因机械事故造成大件总成换件费用千元以上的考核正副队长各200元全年无机械事故发生,奖励正副队长各40元第二百一十三条力口强三检车辆制日常督促管理,每日“三检”车辆应达到90%以上,检查未到达90%以上,考核正副队长各100元每月抽查驾驶员“三检”不低于一次,未达到考核正副队长各100元第二百一卜四条检查资料及档案管理完好达到公司要求,检查未合格考核正副队长100元,检查合格奖励正副队长各100元第二百一十五条各类检查资料及报表收集齐全,及时准确,每月对上的检查资料及报表在下月3号前上报相关部门,未能及时上报的考核正副队长各100元第二百一十六条因车辆缺机油或缺水等司机自身原因而造成发动机损坏,每发生一次扣正副队长各100元;第二百一十七条因缺电水和不爱护使用电瓶致使电瓶损坏报废,每发生一次扣正副队长各1007U;第二百一十八条事故擦挂、花脸车须及时修复,在日常抽查中发现一台不合格,扣正副队长各20元,以此类推第二百一十九条作好车辆周检安排工作,车辆检查率达到100%检查资料齐全及时报送技术部,未到达.1述要求考核正副队长各50元第二百二十条车队未按计划安排进行车辆进保,一保每台考核正副队长各30元二保每台考核正副队长各100元,以此类推第四节其它考核第二百二十一条不服从公司部门的统一管理指挥,扣责任人200元/次;第二百二十二条车队违反公司用人管理制度,一次扣责任人100元;第二百二十三条车队违反有关规定发生火灾,公司将根据情节严肃处理责任人,给予正副队长500-2000元的罚款;第二百二十四条车队职工发生聚众闹事打架造成影响的,视其情节考核正副队长200300元;第二百二十五条生产用车(保管人)用油超标一次,按实际超标金额扣款第二百二十六条凡涉及司、乘、调职工违章违纪考核扣款,由车队填报违章违纪旬报报安全营运部,每旬填报一次,违章违纪单应注明被考核人姓名、线路、违章违纪条款(依据《管理规章制度汇编》)、考核扣款金额,每月5号前由安全营运部进行汇总并加盖部门章报公司办公室劳资部,并统一进行考核扣款凡车队自行考核扣款或不按期填报违章违纪旬报、月报(周
六、周日或节假日顺延)及隐瞒不报擅自处理考核正副队长各200元/次第七章驾驶员年度安全奖发放标准及考核办法第二百二十七条驾驶员在全年行车中无任何责任事故,于第二年满一年后(以正式上岗之月起算)按每月20元发放年度安全奖第二百二十八条连续多年的安全驾驶员按实际安全年数发放年度安全奖,即20元/月xN年),最高封顶年限为10年第二百二十九条发生行车擦挂主、全责事故(未伤人),产生事故费用在2000元(含2000元)以下的,取消一年的年度安全奖,按减去一年后的实际年度发放,即(每月20元xN-l年第二百三十条一年内发生2起(含2起)2000元以下的主、全责行车擦挂事故,取消所有年度的安全奖金;发生2000元以上的主、全责擦挂事故(含无责大事故),取消所有年度的安全奖金第二百三十一条凡发生门、客伤事故、追尾事故、行车伤人的主、全责事故,产生费用的取消所有年度的安全奖金第二百三十二条凡病、事假满30天(含3天)取消所有年度的安全奖金第二百三十三条凡取消所有年度安全奖的驾驶员,待重新上岗满一年且无任何责任事故,按每月20元发放年度安全奖第八章职工年休假休假实施办法(试行)第二百三十四条凡在公司连续工作时间满一年,均享受年休假第二百三十五条年休假安排本着不影响工作的前提下安排,司机、服务员、线路调度员按规定休5天;公司(车队)各科室、场站办、稽查队、收银中心、配票室、材料室由所在部门(车队)安排,凡休假人员安排应提前一周报公司办公室审批同意后方可休假第二百三十六条年休假均为5天(工龄界定按国家年休假相关规定执行),国家法定假日及正常轮休日不计入年休假第二百三十七条职工因事故、票务停检、请病、事、产、婚假及大修车、学生放假撤车按实际天数充抵年休假,以年休假充抵的病事假天数不考核扣款第二百三十八条因生产需要不能安排或未安排职工休完年休假的,年底作好统计,由车队报公司,按实际天数支付加班费第十一章员工岗前培训及辞职(辞退)管理制度第一节员工招聘(应聘)程序第二百三十九条凡应聘者须经公司劳动人事部门(办公室)逐一登记,填写应聘登记表,应聘者应具备个人身份证、失业证、户口证、驾驶员证正副证、普通话等级证、务工证、个人简历、体检表、个人照片等手续及资料第二百四十条凡应聘者具有3人以上,由劳动人事部门(办公室)牵头由招聘(辞退)领导小组统一组织面试应聘人员应五官端正,仪态大方,无残疾驾驶员年龄在22-45周岁以下持A照,服务员年龄在18周岁(含18周岁)以上-35周岁以下(含35周岁)第二百四卜一条由公司劳动人事部门(办公室〉把关,组织应聘人员到指定医院进行体检,体检项目包括:身高、体重、视力、肺部透视、肝功能体验、尿检等科目,体检费用自理第二百四十二条新招员工上岗前应与公司签订《应聘须知》、《劳动合同补充协议》《驾驶员附加协议》第二百四十三条新聘录用员工应建立专项花名册,花名册应注明介绍人单位、联络电话第二节培训、考核、实习、上岗管理制度第二百四十四条培训由公司委托具有国家认可的培训机构进行培训,培训内容包括公交性质与职业道德、CNG、上车实际操作考核测试、驾驶员“三检”工作制度、消防安全技能、车辆技术规范与维修、保养、〈〈安全生产法〉)、驾驶员安全操作技能、司乘调人员上岗操作规程、安全事故防范与处理、门客伤事故与防范、劳动用工制度、营运生产劳动纪律、事故案例等科目第二百四十五条面试、培训I、考核合格后,由劳资部、安营部依据车队生产实际分配到相应车队实习,由车队指定专人进行监护实习第十三条婚、丧、产假超假按事假规定考核,婚、产假期间计发郸县当地最低基本生活保障工资,婚假当月计发,产假休完正式安排上岗后当月补发产假期间四个月基本生活保障工资婚假1月,再婚假3天,超假按事假考核,婚丧假不考核节日慰问费,孕休假视为事假,产假、孕休假不享受年终奖凡辞职或辞退人员当年工作期限未满12个月不计发年终奖第十四条凡请产假者,需具备县级以上单位孕情证明,产假为120天,从生小孩之日起算,其余按事假计算,事假期间社保统筹个人部份由本人承担第十五条凡最后一趟无故塌趟者,一律考核100元并取消该趟趟次工资(车辆技术性抛锚由技术材料部出具证明)第十六条凡调班者,经批准服务员每次考核30元,调度员调班扣40元/次未经批准按旷工规定考核100元/天换班人员必须在调度处换班,并由当班调度做好记录,违反者每次扣款50元第十七条凡人员跨车队调整,应经双方车队同意,报劳动工资部经公司领导审批,并由劳动工资部出具调动手续,未按规定考核车队领导200元/次,并退回原单位第十八条凡票务长短款(长款上交)按110比例规定进行考核,长短款6元(含6元)以上作待岗处理,经查实定性为贪污性质的票务违规者,由公司作辞退处理,并按票务规定罚款凡贪污性质作辞退处理,车队于3天内报公司,未按规定车队干部考核扣款100兀第十九条因生产需要加班,驾驶员不计趟次工资,按100元/天标准计发加班工资,服务员不计趟资工资,按50元/天标准计发加班工资,若不满本线路口计划趟次,按本线路实际加班趟次工资计发加班费,行管人员按相应类别标准计发加班工资第二百四十六条正式上岗前由车队对实习司乘人员作出实习鉴定,其技能达到独立操作要求,填写实习鉴定表,并由监护人及车队安全队长签字后方可上岗(实习鉴定表交安全营运部)上岗前车队应填写司乘人员上岗申请表,由车队队长、安全(服务)队长签字后交公司安营部及主管领导签字后报劳动工资部,待公司领导审批后由劳动工资部向车队出具分配手续,通知上岗人员交其培训实习费及安全(票务)责任金等,并办理相关手续后方可上岗第三节驾驶员、服务员培训实习及收费标准第二百四十七条驾驶员经培训合格后,由车队对其进行监护实习,监护实习时间不低于1—2个月第二百四十八条驾驶员实习期间由公司发给基本生活费(被录用人员试用期为二个月),试用期满后愿意继续在本公司工作的,与公司签订劳动用工合同第二百四十九条凡培训实习司机交安全责任金6000元,工具押金50元第二百五十条服务员由公司委托相关培训机构进行培训,培训合格后由公司安排上车实习实习期间发放基本生活费第二百五十一条凡服务员通过培训、实习的人员,一经本公司录用,则收取票据责任金3000元,话筒押金50元第二百五十二条被录用的服务员试用期为二个月,试用期满后愿意在本公司继续工作的与本公司签订劳动用工合同第四节服装费用管理规定第二百五十三条工作服服装费用按公司个人73比例出资,即公司承担服装总费用的70%个人承担服装总费用的30%第二百五十四条秋季工作服每四年换装,夏季工作服每二年换装,凡四年(秋服)或两年(夏服)满新换装一律仍按30%承担服装费用第二百五十五条服装管理按规定着装,未着装考核扣款50元/次,以此类推第五节辞职或辞退相关管理规定第二百五十六条一年内连续累计3个月未完成营收任务;第二百五十七条一年内累计旷工7天以上(含7天);第二百五十八条经常违反劳动纪律影响生产正常营运者;第二百五十九条一年内发生2起以上责任一般事故;第二百六十条一月内连续迟到3次、发生服务有责投诉及纠纷者;造成恶劣影响者,由班子研究予以解除劳动关系;第二百六十一条聚众或煽动职工闹事或不上报造成影响者;第二百六十二条发生盗窃、非法侵占票款者;第二百六十三条凡因票务违规、安全事故等其它因素被辞退,车队应在3天内(含3天)上报辞退审批表,办公室劳资部应于2日内报公司领导审批(遇节假日顺延)后及时办理辞退手续第二百六十四条凡辞职或辞退员工,在办理手续时应严格执行服装折旧扣款、安全责任金、票据责任金管理制度,依据实情需给予补偿金时,应经公司经理班子会研究或公司领导审批签署意见后执行第二百六十五条凡请病事假未办理审批手续一律视为旷工,并按旷工规定予以辞退第二百六十六条凡辞职或辞退员工,未及时到公司办理辞职或辞退手续,劳资部应及时上报、公示,按程序走访或送达解除劳动关系通知书,10R内未到公司办理辞职或解聘手续,公司于当月停止购置养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险,凡因此造成的损失和后果由本人自己负责第二百六十七条未按辞职(辞退)规定程序办理或处理上报不及时,扣具体责任人、部门(车队)负责人各50元第二百六十八条凡无事故扣款或票务违规,辞退或辞职安全责任金、客票责任金全额退还(司机6000元,服务员3000元)公司管理制度范本[完全版20180228]公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定公司倡导树立盘棋〃思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍
五、公司鼓励员工积、极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议
六、公司实行“岗薪制〃的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都耍予以追究员工守则
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业
二、维护公司声誉,保护公司利益服从领导,关心下属,团结互助爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费不断学习,提高水平,精通业务积极进取,勇于开拓,求实创新财务管理制度总则为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻〃勤俭办企业〃的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累小企业管理开公司财务机构与会计人员
二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告财会人员力求稳定,不随便调动财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等移交交接必须由建设局财务科监交会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定
八、记帐方法采用借贷记帐法记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类机器设备;电子设备(如微机、复印机、传真机等);运输工具;其他设备
十一、各类固定资产折旧年限为房屋及建筑物35年;机器设备10年;电子设备、运输工具5年;其他设备5年固定资产以不计留残值提取折旧固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧
十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则需安装的固定资产,还应包括安装费用作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现
十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用印鉴保管人临时出差由其委托他人代管
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡
十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)
二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款
二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金
二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款
二十六、严格资金使用审批手续会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿其它事项
三十、按照上级主管部门的要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料
三十一、积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度公司对外签订的各类合同一律适用本制度合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以〃重合同、守信誉〃为核心的合同管理工作合同的签订合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责
五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿〃的原则和〃价廉物美、择优签约〃的原则合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;正文部分建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;结尾部分注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限
九、签订合同除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖
十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩公司管理制度合同的审查批准
十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后,方能正式签订
十二、合同审批权限如下一般情况下合同由董事长授权总经理审批下列合同由董事长审批标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同标的超过公司资产力以上的合同由董事会审批
十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批重要合同必须经法律顾问审查合同审查的要点是合同的合法性包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定合同的严密性包括合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误合同的可行性包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失
十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立,既具有法律约束力一切与合同有关的部门、人员都必须本着〃重合同、守信誉〃的原则严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行
十六、合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任公司管理制度合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商
十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制
二十、变更、解除合同,必须符合《合同法》的规定,并应在公司内办理有关的手续
二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行
二十二、变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行但特殊情况经双方一致同意的例外
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定
二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处合同纠纷的处理
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底
二十八、处理合同纠纷的原则是坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准以双方协商解决为基本办法纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,合情合理解决
二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外
三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律第一节调度员工作标准及考核第二十条出车前
1、提前15分钟到岗;
2、换上工作制服,并佩带好工作卡;
3、打扫调度室卫生;
4、与对方调度室校对时间;
5、认真考核车辆到达起点的准、误点情况和当班人员是否到岗;
6、发车前检查驾驶员的驾驶证件、司机卡是否有效齐备;
7、准点发头班车,若遇临时缺勤或迟到要及时抵补,并如实记录违反此条
2、
3、
4、5款的,给予批评教育并经济扣款50元处罚;违反此条
1、7款的,给予批评教育并经济扣款100元处罚,情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或纪律处分第二十一条发车过程
1、督促司、乘人员作好准备,提前进站上客;
2、无人售票车要填写车辆登记表,并投入投币箱;违反上条
1、2款的给予教育批评并考核扣款30元
3、发发车指令,观察车辆出站情况并在行车时刻表上作好记录,调度员应上车刷出车卡:⑴返回站的车辆要及时填写行车路单和行车时刻表,应及时督促驾驶员刷到站卡;规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;有关方违约的证据材料;其他与处理纠纷有关的材料
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章
三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报
三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院巾请执行
三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理
三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考合同的管理
三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度
三十九、本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作具体如下建立合同档案;建立合同管理台帐;填写“合同情况月报表〃公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包单位,公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包
二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务
三、承包单位不得转包工程业务,可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包
四、主体工程必须由承包单位自行施工,其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位签订分包合同,分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的,以总包合同为准
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位,应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期
六、凡属投资公司员工,其直系亲属不得参与本公司组织的招投标工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌.、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法权益,根据国家有关法律、法规和《商品房销售管理办法》,结合公司的具体情况,制定本制度售房市场和工作人员
一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门
二、市场营销工作以提高公司经济效益,壮大企业经济实力为目标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感,完成公司所交给的商品房营销任务
三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口,营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务,自觉维护公司的声誉和形象
四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案,报总经理批准后实施在实施过程中,销售价格未经批准不得变更
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算,房屋销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确认无误后,报分管副总经理批准、财务部备案在预售过程中不得擅自变更
六、工作人员要努力学习业务知识,互相配合、言行一致,向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧,做到宣传力度大、范围广、影响深、效果好在销售商品房屋工作中,严格执行《商品房销售管理办法》,设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表房屋销售后,要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指定银行帐户,严禁公款私存
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务,负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作
十二、营销人员要保守商业机密,确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露
十三、除完成销售任务以外,营销人员要服从部室的安排,完成部室交给的其它工作任务公司管理制度之合同的签订与管理
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定签订商品房买卖合同时,要明确以下内容当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项
十五、签订房屋买卖合同时要本着〃重合同,守信誉〃的原则,做到合法、严密、可行
十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号市场营销部负责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方姓名),做到准确、及时、完整商品房按揭贷款和其它业务
十七、为购房户办理按揭货款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程,必须按照银行规定签定合同,做到办证细心,资料齐全,专人办理
十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分调动营销人员的积极性,提高经济效益
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认可),查验人员办理书面移交手续竣工建筑明细表报副总经理批准后,由市场营销部据此编制房屋销售结算清单,报财务部备案,不得擅自变更办公室管理制度为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度董事会和公司的文件由办公室拟稿文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党支部书记签发业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密〃字样,并确定报送范围秘密文件按保密规定,由专人印制、报送已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章董事会和公司的文件由办公室负责报送送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果秘密文件由专人按核定的范围报送
四、经签发的文件原稿送办公室存档夕卜来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因文印管理规定
七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误工作任务繁忙时,应加班完成办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚
十、文件、传真等应及时发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任
十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理办公用品购置领用规定
十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写《资金使用审批表》,报总经理审批后购置实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额需购置的,由部门负责人填写《资金使用审批表》,报总经理审批后由办公室购置大额资金的使用,由总经理审核并报董事长批准后办理
十三、办公用品购置后,须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单,到办理出入库手续未办理出入库手续的,财务部不予报销
十四、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统制
十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用
十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用电话使用规定
十七、公司各部门电话费均按月包干使用具体标准如下办公室120元/月,投资发展部1OO元/月,财务部60元/月,城建资产部100元/月,市场营销部200元/月,项目技术部130元/月,会议中心50元/月
十八、若有超出当月包干标准的,从超额部门的工资中扣出当月节余部分累计到本部门下月话费中使用公司管理制度之考勤制度
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意
三、周一至周六为工作日,周日为休息日公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行节日值班由公司统一安排严格请、销假制度员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准请假员工事毕向批准人销假未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处
六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资
七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发1天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)予以辞退
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理员工病假期间只发给基本工资
十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理
十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格廉政建设管理制度
一、为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉洁,根据有关党政纪规定制订本制度;
二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
三、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监督;工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,择优选择施工单位和供货方飞发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;勤政廉政,严禁利用职权〃索、拿、卡、要〃,不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动外单位请柬,一律交公司办公室由公司领导酌情处理;严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私用;公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理档案管理制度
一、严格执行党和国家的保密、安全制度,确保档案和案卷机密安全
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续各部室应明确规定档案责任人,档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理各招商引资货款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档
八、归档资料必须符合下列要求文件材料齐全完整;根据档案内容合并整理、立卷;根据档案内容的历史关系,区别保存价值、分类、整理、立卷,案卷标题简明确切,便于保管和利用
九、档案资料借阅需履行登记、签字手续,重要资料借阅需先请示分管领导
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置
十一、加强档案保管工作,做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作,定期检查档案保管工作保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度
一、全体员工都有保守公司秘密的义务在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密
二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项公司秘密包括下列秘密事项公司经营发展决策中的秘密事项;人事决策中的秘密事项;专有技术;招标项目的标底、合作条件、贸易条件;重要的合同、客户和合作渠道;公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项
三、属于公司秘密的文件、资料,应标明〃秘密〃字样,由专人负责印制、收发、传递、保管,非经批准,不准复EH、摘抄秘密文件、资料
四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密
五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管如有遗失,必须立即报告并采取补救措施
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚,直至予以除名
七、档案室、微机室等机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入
八、办公室应定期检查各部门的保密情况安全保卫制度为维护正常的工作秩序,确保财产安全,特制订本制度
一、安全保卫工作,要认真落实责任制总经理是公司安全保卫的第一责任人,应把安全保卫工作切实提上议事日程,进行研究、部署,对本公司的安全保卫工作负全责
二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为成员的安全保卫工作领导小组,定期检查安全保卫工作,投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人发现问题,及时采取措施解决根据实际需要,办公室主任兼职安全保卫干事,负责安全保卫工作,切实负起安全保卫责任落实防火措施,会议中心等重要场所设置的消防栓,不得用作他用,专人应定期检查消防栓是否完好无损;配备的各种灭火器,要按规定期限更换灭火药物;防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道
五、抓好安全用电电线、电器残旧不符合规范的,应及时更换;严禁擅自私接电源和使用额外电器,不准在办公场所使用电炉;会议中心、配电房等重地,严禁吸烟和使用明火,非专业管理人员,不得随意进入
六、落实防盗措施财务室要安装防盗门窗和自动报警器,下班时要接通报警器的电源;重要部门的房间要设置防盗门窗,办公房间无人时要关好门窗和电灯;公司财物不得随便放置,重要文件及贵重物品必须锁好;车辆停放时应采取必要的防盗措施
七、安全保卫人员要有高度的责任感,经常检查、督促安全保卫措施的落实情况,发现问题,及时消除隐患因对工作不负责任而造成事故的,一律追究责任;情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任
八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务凡违章造成事故的,一律追究责任;情节严重构成犯罪的,移交司法部门追究刑事责任车辆管理制度・、公司车辆由办公室统一管理、调度各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,说明用车事由、地点、时间,办公室根据需要统筹安排派车
二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务,后其他事的原则安排除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆
三、外单位借车,需经总经理批准后方可安排
四、车辆驾驶实行专人专车,专车专管面包车由投资发展部使用,由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任如有临时安排,其他部门用车,在用车期间内承担责任,保持车况完好2早上发车1小时后立即向车队汇报当天出车情况,应到车辆,实到车辆,准点发车情况;3线路两端调度室要经常互通情况,对运行中出现的临时问题采取协调一致的调度措施;4对调度室内的公共设施和环境卫生进行保护,对影响司、乘人员安全和健康的因素,及时排除或向车队汇报;5合理安排司、乘人员的吃饭时间违反此条
1、
2、5款的,给予批评教育并经济扣款50元处罚;违反此条
3、4款的,给予批评教育并经济扣款100元处罚,情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分第二十二条高峰时段
1、提前清点高峰车当班人员到岗情况;
2、调整好高峰时段发车频率,缩短车辆调停时间违反此条
1、2款的,给予批评教育并考核扣款50元处罚第二十三条特殊情况的处理标准
1、负责解决在当班时间本线路的突发事件意外情况,服务纠纷及投诉,并在调度口志上作好记录,及时向车队和公司安营部汇报;
2、若遇车辆抛锚,如实填写到行车时刻表、行车路单、故障表和调度口志上并与修理厂联系进行抢修,督促故障车保修;
3、若车辆不能及时修复,应督促司机对故障车辆进行更换;O车辆在下班后或节假日必须停放公司院内,并采取必要的防盗措施车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由办公室报总经理批准车辆用油由办公室统一购买,油票由办公室发放登记,桑塔纳轿车每100公里按12升耗油量计算,面包车每100公里按9升耗油量计算,节奖超罚公司车辆一律凭票到指定加油站加油
八、办公室建立车辆的用油台帐,每月核算一次,严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料,并做到每月核对无误
九、驾驶员应做到合理用车,节约用油,将油耗控制在指标以内,特殊情况需增补油票的,须报公司领导批准
十、车辆在外加油须经公司领导审批,否则不予报销
十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人,如有发现,按贪污论处
十二、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管
十三、违规与事故处理下列情况,违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担⑴无照驾驶;⑵未经许可将车借予他人使用;⑶违反交通规则引起的交通肇事;违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生卫生清理的标准是门窗玻璃、窗台、窗根上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、7]C垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁公共卫生清理实行区域负责,区域划分为南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责市场营销部负责门前三包文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容差旅费管理制度根据上级有关规定,结合本公司实际情况,本着既勤俭节约、开支,又要保证出差人员工作与生活需要的原则,制订本制度
一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项交通费系指火车、汽车、飞机等费用膳宿费系指膳食费及宿费特别费系指因公支付邮电或招待费等
三、员工因公出差,应事先填明员工出差申请单,经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差,如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门负责人口头报告总经理,等返回公司后,应立即补办手续,员工出差报支表的处理程序如下
1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额,经部门负责人审核后呈报总经理批准出差人凭核准的预支金额,填写借款单,向财务部预支差旅费出差人返回后7日内应填写差旅费报销单,注明实际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等,由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准,由财务部在报销时冲销预支数差旅费按业务需要按岗位职务分成如下儿个包干享受总经理以上待遇的人员,差旅费实报实销享受副总经理和总工程师待遇的人员,宿费上限150元/日享受部门负责人待遇的人员,宿费上限100元/日,其他人员宿费上限80元/日,另伙食补助3元/天交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销公司员工出差期间,确因工作需要宴请时,需经主管领导核准,依票据实报实销,同时取消当日伙食补助公司员工出差期间,因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用,由个人自理高密市会议中心使用管理暂行规定高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所,为搞好会议中心的使用管理和会议服务工作,充分发挥其社会效益和经济效益,特制定本规定
一、会议中心在市建设局和投资办的领导下,开展会议服务工作,以〃用户至上,信誉第一,服务周到,安全可靠〃为服务宗旨,根据市建设局的统一安排,为使用单位提供良好的服务
二、会议中心实行有偿服务,收费标准为一楼会议室600元/次,制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室1600元/次,制冷(暖)费80元/小时;接待室200元/次
三、对所有会议只提供音响、灯光、冷暖、开水、茶具等硬件设施服务,会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务人员等,由使用单位根据需要自行安排
四、所有会议使用单位,均需持市建设局办公室填发的《高密市会议中心使用通知单》,于会议召开前一天,到会议中心管理办公室联系会务事宜会议结束后,由使用单位在《使用通知单》上填写意见,办理结算手续对未持《高密市会议中心使用通知单》联系会务的单位,会议中心管理办公室不予承接,建议其到市建设局办公室办理会议承接手续会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项管理规定,进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具,自觉爱护服务设施和用品若服务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的,由使用单位按价赔偿
七、会场灯光、音响控制室为设备重地,除会议中心管理人员外,其他人员非请莫入
八、使用单位利与会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品进入会议中心与会车辆要按指定地点停放并自行管理工作过失责任追究办法
一、为提高工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地实施管理与服务,防止工作过失行为发生,制定本办法
二、本办法所称工作过失,是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作,造成不良影响或损害公司利益的行为工作过失责任追究,坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则工作人员在实施管理与服务过程中,有下列情形之一的,应当追究工作过失责任对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的;不予受理、许可不告知理由的;无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的;超越权限实施许可的;对涉及不同部门的许可,不及时主动协调,相互推诿或拖延不办,或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的;无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的;对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的;缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的;在履行职责过程中,造成工作失误的;其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的
五、工作过失责任分为直接责任、间接责任和领导责任
六、承办人未经审核人审核、批准人批准,直接作出具体工作行为,导致工作过失后果发生的,负直接责任承办人弄虚作假,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任虽经审核人审核、批准人批准,但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任承办人提出方案或意见有错误,审核人、批准人应当发现而没有发现,或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生的,承办人负直接责任,审核人负间接责任,批准人负领导责任
九、审核人不采纳或改变承办人正确意见,经批准人批准导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任,批准人负间接责任审核人不报请批准人批准直接作出决定,导致工作过失后果发生的,审核人负直接责任
十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见,导致工作过失后果发生的,批准人负直接责任未经承办人拟办、审核人审核,批准人直接作出决定,导致工作过失后果发生的,批准人负直接责任
十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的,集体共同承担责任,持正确意见者不承担责任
十二、两人以上故意或者过失,导致工作过失后果发生的,按个人所起的作用确定责任
十三、对工作过失责任人,视情节轻重作如下处理
(一)情节较轻未给公司造成经济损失的,给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理所有工作岗位因工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现一次罚款50元缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等论证依据,影响经营决策正确性的,每出现一次罚款50元对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的,每出现一次罚款50元因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现一次罚款507Co无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的,每出现一次罚款50元私自进行有偿咨询或服务,违规收取押金、保证金和其他费用的,出现1次罚款50元,收缴违规收取的费用超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件,造成不良影响和后果的,出现1次罚款50元房屋保修等售后服务工作,无正当理由,在安排时间内无结果的,出现1次罚款50元若造成用户上访或投诉情况属实的,每出现1次罚款100元办理建设手续或现场协调工作,无正当理由,未在规定时间内完成的,出现1次罚款50元施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站,驻工地代表未进行督促检查和处理的,出现1次罚款50元施工单位施工过程中未按要求进行施工,驻工地代表未发现或发现未做处理的,出现1次罚款50元监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时,驻工地代表未督促检查和处理的,出现1次罚款50元施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底,未做书面交底或交底有错误的,出现1次罚款50元造成事故的,除按有关规定处理外,由相关责任人承担经济赔偿责任商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%使用户投诉或上访的,一律按《商品房销售管理办法》,由相关责任人承担一切责任,赔偿所有损失房款结算有误的,一律由相关责任人赔偿差价损失商品房出现重复销售、签订商品房销售合同失误或与合同文本有出入,引起客户争议的,出现1次扣罚责任人10%的年终奖金办理按揭贷款时,如因收件填写、检查、办证等延误放款,影响公司业务运行的,所贷款额不记入销售业绩,视情节轻重扣发责任人部分效益工资及部分年终奖金未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的,出现1次罚款100元构成犯罪的,追究法律责任未严格审核会计原始资料,对不合规定的会计原始资料报销入帐并造成损失的,由责任人承担10%的损失严格控制现金使用范围,保管好现金,造成现金损失的,由责任人全部承担赔偿责任对来文、来电、来函,未按规定签收、登记、提出拟办意见,无正当理由未按规定时限报送批办的,出现1次罚款50元未严格执行保密和文件管理规定,致使文件、档案、资料泄密、损毁或者丢失的,出现1次罚款50元,并有当事人在规定时间内完成补救措施情节严重的,追究法律责任未按规定使用公章,导致后果发生的,出现1次罚款50元造成公司经济损失的,由相关责任人承担经济赔偿责任未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备,在会议期间造成设备运行不良的,每出现1次,罚款50元造成严重后果的,视情节扣发责任人部分年终奖金因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的,追究责任人等价赔偿责任未按《卫生管理制度》进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的,出现1次,所在部门人员各罚款50元会议中心卫生管理责任处罚,按照《会议中心物品及卫生管理办法》执行
(二)情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的,给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看
(三)情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的,给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退以上追究方式可以单处或并处若构成犯罪的,移交司法机关处理
十四、工作过失责任人有下列行为之一的,应当从重处理一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的;干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的;对投诉人、举报人打击、报复、陷害的;拒不纠正过失行为的;有其他需要加重处分情节的
十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的,可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任
十六、本办法未做具体规定的,可由公司根据实际情况集体研究处理
4、若遇车辆发生行车安全事故,应如实填写到行车作业时刻表、行车路单和调度工作□志上,并按规定逐级上报违反此条4款的,给予批评教育并经济扣款50元处罚;违反此条
1、
2、
3、5款的,给予批评教育并经济扣款100元处罚,情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分第二十四条交接班
1、下班前对行车时刻表、行车路单、故障登记表和调度日志进行检查,保证原始资料的准确性;
2、将本班运行情况、班次完成情况向下班调度作具体交代,做到“下不接、上不交违反此条
1、2款的,给予批评教育并经济扣款100元处罚,情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分第二十五条收班
1、提前检查收班车有无问题;
2、检查行车时刻表,行车路单、故障登记表、调度日志有无短缺,汇总全天的班次完成情况;
3、准点发末班车;
4、调度员随末班车回场,将各种原始报表交车队方能下班违反此条
1、
2、
3、4款的,给予批评教育并经济扣款50元处罚,情节严重的待岗学习、停职检查、改换工种或行政纪律处分第二十六条严格执行调度员工作标准,认真履行线路工作职责,维护企业和线路生产的合法利益,加强政治思想和业务技能的学习,不断提高和改进工作效率与质量第二十七条按《公交司乘调人员上岗操作规程》认真工作,熟悉线路生产,根据线路客流和生产情况,采取灵活有效的调度措施,以保证线路车辆的均衡运行第二十八条团结同志、秉公办事,妥善处理好服务纠纷和职工内部矛盾不得制造矛盾,若调度员对服务纠纷和职工内部矛盾听之任之或有意制造矛盾,每次扣款200元,若再次发生,降星直至取消调度资质第二十九条自觉遵守纪律,维护企业的声誉和形象,不得在工作时间内打麻将、扑克、下棋、干私活以及做其他有损企业声誉和形象的事也不能允许其他人员在调度室内或线路运营车上从事与线路生产无关的一切活动,如下棋、打牌等否则,给予当事人扣款200兀第三十条发车前认真检杳驾驶员的驾驶证是否齐全有效,按安全警示要求提示驾驶员注意安全、匀速行驶并请驾驶员签字对于驾驶员存在开快车等不安全现象,除当面指出外还要及时上报车队驾驶员的驾驶证若不齐全有效或未签字,一次扣当班调度员50元,如无证驾驶员发生安全事故,当班调度员应承担管理责任,将给予降星或取消调度资质,严重者将给予处分直至追究法律责任第三十一条保证线路每日第一班车和收班车的准点出发,若出现延误或提前发车引起的投诉,对当班调度员予以10元扣款第三十二条调度员每天必须准确填写收款单表格并投入投币箱内,不得有误,若因填写失误或漏填一次对当班调度员予以50元扣款,失误三次以上予以降星或取消调度资质对回场车和加气车,调度员必须与监换胆人员一起做好清胆和封胆工作,失误一次扣当班调度员100元,失误三次取消调度资质第三十三条调度员发车时应上车刷“发车卡”,车辆到站时应及时督促驾驶员刷“到站卡”,若一次不刷,扣当班调度员50元,一月中三次不刷者,予以降星或取消调度资质第三十四条如实填写线路行车时刻表,营运状况统计表,做到记载真实、准确、清楚凡出现记载不清楚、漏记、误记一处扣款20元严禁弄虚作假、虚填原始资料,一经发现将给予当事人200元罚款、降星或取消调度资质直至行政处分第三十五条线路如出现严重:阻塞或突发事件,30分钟以上未发车时,应向车队和安营部、热线中心汇报,服从车队、公司的统一安排,同时采取灵活机动有效的调度措施,控制事态的发展,降低线路的经济损失和社会影响,否则将给予当事人200元的扣款、降星或取消调度资质直至处分第三十六条调度员不得私自调班和找人临时带班,一经发现,将给予当事人100元扣款处理第三十七条清洁和维护好调度室内、外卫生,卫生不合格一次扣款30元第三十八条调度员对本线路的客流情况要随时与驾驶员沟通,掌握好早高峰、晚高峰和平峰时段的客流变化调度员每月要进行一次随车客流调查不得弄虚作假,若弄虚作假一经发现,将给予扣款100元、降星直至取消调度资质,每月28日前,应将调查资料行车计划交回车队,车队应于次月5日前交回安营部,逾期不交扣款30元,三次不交降星直至取消调度资质第三十九条履行安全生产职责,遇重大事件或紧急情况要服从公司统一调度,违者取消调度资格否则考核100元/次第二节稽查岗位工作标准及考核。