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2022年度领导班子述职述廉报告2022年,面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势,*公司在集团公司强有力的领导下,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”决定性意义,切实增强“四个意识”、坚定四个自信”、做到两个维护”不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,认真履行“一岗双责”,严守政治纪律,恪守党性党风,克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力增大等重重困难,全力完成了年初各项任务目标
一、注重班子建设,努力增强合力,为*公司高质量发展提供组织保证一年来,*公司领导班子坚持把党的政治建设摆在首位执行党的路线方针政策,以实际行动持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”、衷心拥护“两个确立”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致
(一)强化理论学习,筑牢思想根基*公司党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度,坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,及时学习贯彻党的二十大、习近平总书记视察我省重要讲话、习近平总书记关于安全生产重要待提升五是但仍有部分单位对改革认识不足,员工存在等待思想,工作积极性不高,存在吃“大锅板”现象,需进一步解放思想,加大改革力度
六、下一步工作计划
(一)突出抓政治教育,科学理论武装头脑展新貌一是坚持把党的政治建设放在首位始终把党的政治建设摆在首位,以党的二十大精神为总纲领、总遵循、总指针,坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循抓贯彻、第一政治要件”抓落实,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”二是坚持把政治理论学习摆在日常坚持常态深入学习贯彻党的二十大、省第十三次党代会精神,弘扬伟大建党精神,进一步引导广大党员干部在学懂弄通做实上下功夫三是坚持把政治素质提升抓在经常落实好思想政治工作责任,规范过组织生活、组织培训、开展联动交流等强化干部员工的政治理论培训,不断提升党员干部政治“三力”
(二)突出抓党建引领,党建业务深度融合开新局一是不断强化党委领导作用发挥聚焦主责主业,进一步完善“三制度一清单”O强化调查研究,以项目化、清单化方式继续推进改革发展适时完成党委选举二是不断深化党建引领安全效能持续推进“双监管”模式建设,全面推行“党建引领安全”各项工作,强化风险防控和隐患排查三是不断深化党建品牌创建内涵围绕集团“党建创新年”“三嵌三融三提升”工作要求和*公司“四个平台”建设目标,强化党建课题研究,落地*公司党建品牌建设,深化空港先锋“党建+N”“飞云”等党建品牌,将党建品牌建设作为党建引领中心工作发展的重要抓手
(三)突出抓思想宣传,意识形态文化建设出新彩一是严格落实责任制度,强化意识形态引领坚持党对思想教育、意识形态工作的全面领导,定期研究意识形态工作、开展员工思想动态分析,准确把握员工思想动向中的新情况、新问题,及时教育引导和有效处置二是规范管理宣传平台,营造干事创业氛围全面运营*公司微信公众号,强化对外发声继续加大内外宣传力度加强党员教育与人才培养,积极营造“事在人为”“不甘人后”“敢为人先”的干事创业氛围三是发挥共青团统作用,打造特色企业文化坚持发挥工青妇和统战组织作用,强化请示汇报,积极争取组织支持,继续打造“党员活动室”“员工书屋”“青年之家”等阵地,开展员工喜闻乐见的文体活动,鼓励创新创效,教育引导干部员工爱党爱国爱企爱家,打造具有特色的企业文化四是加强驻村帮扶管理,树立良好公司形象严格按照有关要求做好乡村振兴各项工作
(四)突出抓组织建设,统筹协调服务管理谱新篇坚持发挥党委“把方向,管大局,保落实作用一是不断在沟通协调方面发力不断畅通与地方政府、行业主管部门、铁路公司、集团和单位的沟通渠道,为*公司各项改革目标任务实施落地提供强大的平台保证二是不断在统筹服务方面发力坚持发挥铁路市场“龙头”作用,继续实施“一张网”“一盘棋”战略坚持“四精”市场营销工作机制,加强与铁路公司合作,抢抓出行热点,提高客运路线班次培育品质三是不断在资源整合方面发力建立各公司航务、气象设备资源库,在安检定检设备、消防设备等方面继续发挥相互支持帮助作用进一步统筹各公司人力资源改革、进一步加大人事及薪酬绩效改革力度、进一步理顺“分改子”及股权划转后权责关系,优化授权清单四是不断在党务管理方面发力对标集团要求,全面做好全面从严治党各项工作选优配强专兼职党务工作人员、纪检监察队伍,轮流开展党建工作交流会、举办党务知识专题培训和党员干部素质能力提升培训等,提高党建工作水平和党务工作者履职能力
(五)突出抓作风建设,政治生态风清气正树新风一要坚持“严”字当头坚持履行党委党风廉政建设主体责任班子成员各司其职,将全面从严治党贯穿各项重点工作始终,紧盯“关键少数”严肃查处“七个有之”等问题全覆盖开展廉洁风险防控评估持续深化领导干部谋取私利问题专项整治,坚决防治“灯下黑一体推进不敢腐、不能腐、不想腐二是坚持纠“四风”树新风严格落实中央“八项规定”及其实施细则精神,聚焦违规吃喝、违规公务接待、违规收送礼品礼金、违规发放补贴和不作为、乱作为、慢作为、假作为等开展监督检查继续用好监督执纪“四种形态”,引导党员干部清正廉洁干事创业三是坚持加强警示教育以反面典型为镜鉴,加强对重点部门、关键岗位、重要节点的提醒教育和廉洁警醒,引导党员干部在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线2022年度国有企业领导班子述职述廉报告2022年,在集团公司党委的正确领导下,**公司领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,聚焦发展目标,保持战略定力,主动担当、有效作为、稳中求进,围绕公司党委“是什么、做什么、怎么做”工作路径,高效统筹安全服务、经营管理、市场开发、队伍建设、党建及党风廉政建设等工作,稳步推进各项年度目标任务实现公司荣获“全国服务质量评价优秀”“民辖区安全生产先进单位”“辖区党建引领示范单位”“集团公司先进单位”等荣誉
一、强化理论武装,增强政治自觉思想自觉行动自觉公司领导班子坚持把党的政治建设摆在首位,执行党的路线方针政策,以实际行动持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”、衷心拥护“两个确立”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致
(一)持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想一是利用每周例会、综合平台学习群扎实抓好集中学习和个人自学常态化,持续深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想同时有效利用“学习强国”等平台,让养成“每日必学”良好习惯,不断提高“政治三力”,推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心二是落实党委理论中心组学习制度,制定年度中心组学习计划,中心组学习管理制度,紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神,习近平总书记重要讲话指示精神、《习近平谈治国理政》第四卷、《中国共产党宣传工作简史》、《习近平法治思想学习纲要》等内容,切实将思想和行动统一到中央、省委、省国资委党委、集团公司党委、**公司党委的决策部署上来三是严格落实“第一议题”制度,将习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平总书记重要论述、重要讲话、重要指示批示精神以及中央重大决策部署、治国理政新理念新思路新战略等作为会议的“第一议题”,第一时间传达学习,第一时间研究部署,第一时间贯彻落实,确保始终在思想上、政治上、行动上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致四是学习宣传贯彻党的二十大精神出台实施了以“十讲”为核心内容的思想政治工作指导意见、组织开展了“岗、区、队党建载体授牌(授旗)活动”等进一步激励全体党员员工听党话、感党恩、跟党走,教育引导全体干部员工以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护”五是指导联系支部认真落实组织生活制度,每月召开一次支委会,每季度召开一次党员大会,领导干部坚持带头讲党课,全面提高党员员工思想素质扎实开展“主题党日”活动
(二)严格贯彻落实上级决策部署一是强化上级决策部署传达学习通过召开党委会、党委理论中心组学习会议、严格落实“第一议题”制度等,及时传达学习上级重大决策部署同时严格贯彻民主集中制原则,领导班子结合公司实际提出贯彻落实意见、根据公司党委要求开展深入研究,确保吃透上情、把握下情、掌握实情二是注重上级决策部署解读充分利用周例会、专题会等灵活有效的形式对上级重大决策进行解读,在认真学习和充分调研基础上,全面把握上级重大决策部署的背景、意义、主要内容以及公司党委与之相关工作情况,进一步全面把握上级重大决策部署内涵实质,确保贯彻落实不走样三是严格贯彻落实上级决策部署领导班子根据分工负责牵头负责上级决策部署的落实工作按照公司党委要求对上级决策部署的贯彻落实情况予以督查督办,并将督查办理情况及时反馈公司党委四是建立健全上级决策部署贯彻落实情况的整改落实机制对日常检查、督查督办等发现的贯彻落实上级决策部署问题,领导班子牵头责任单位或部门逐条梳理存在的问题和有关意见建议,形成整改问题清单,确保实现闭环管理
(三)认真落实意识形态工作主体责任一是强化对公司意识形态工作的统一领导,建立意识形态工作机制,成立意识形态工作领导小组,明确领导班子意识形态工作责任重点,确保统筹抓好公司意识形态领域各项工作二是认真落实意识形态工作责任制,制定《公司党委落实意识形态工作责任制实施细则》《公司党委意识形态联席会议制度》,将意识形态工作作为党建工作的重要内容,纳入议事议程,纳入党建工作责任制、工作计划和总结中,纳入领导班子、支部年度工作目标管理,与党建工作紧密结合,同部署、同落实全面提升了干部职工对意识形态工作重要性的认识,强化了意识形态工作责任三是明确党委书记履行“第一责任人”职责,带头抓意识形态工作,带头管阵地把导向强队伍,以坚定的政治立场督导班子成员抓好意识形态工作明确分管领导对意识形态工作履行直接责任人职责,协助书记做好统筹协调工作,班子其它成员抓好分管部门意识形态工作,履行“一岗双责”,确保意识形态工作落地见效四是召开意识形态联席工作会议公司党委全年共召开2次专题会议研究意识形态工作,将履行意识形态工作责任制情况纳入班子民主生活会和个人述职报告中,纳入管理人员目标考核中,纳入党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩监督检查范围和干部考核、干部教育和日常监督管理中,推动意识形态工作责任制落实落细五是坚持正确导向,加强阵地建设,充分利用微信公众号、集团内网、地方媒体等网络平台宣传全面从严治党、党风廉政建设等内容,全面宣传正能量,传播好声音;及时做好旅客投诉处理和负面舆情处置,认真倾听群众意见、了解群众诉求、回应群众关切;加强网评队员和宣传队伍管理教育,充分发挥网评员作用
二、强化政治担当,发挥领导班子把方向、管大局、促落实重要作用-严格民主集中科学决策领导班子充分带头贯彻落实党的民主集中制原则和公司党委议事规则,自觉维护班子团结,研究讨论中,不提前定调子,不强行拍板子,坚持民主管理,科学决策凡涉及经营管理、规划编制、项目审批、人事安排等“三重一大”有关事项,都广泛听取意见,集体研究决策-坚持党建引领稳安全坚持和加强党对安全工作的领导,党委统筹,党委班子成员指导,通过建系统、强组织、重管理,实现安全“稳”o落实疫情防控主体责任,建立协同工作机制,压紧压实公司党委、临时党支部、各级运行组织和铁路防控办四级组织责任,按照公司党委工作部署科学精准落实人防、物防、环境防和系统防各项工作措施牢牢守住疫情防控空中防线,为保障公司安全生产、助力地方经济社会发展奠定了坚实基础
(三)坚守真情服务提质效坚持以人民为中心的发展思想,深入践行真情服务理念,领导班子带领全体干部员工恪尽职守,紧扣“满足人民美好出行需求及服务地方经济社会发展”目标导向,构建“七个”服务保障体系,不断提升整体服务管理品质建立党员服务责任区、先锋岗、示范岗等载体,持续开展青年志愿服务活动,丰富和拓展党建引领服务内涵和外延,提供有品质、有标准、有保障、有温度的服务
(四)抢抓经营重点精管理一是确立公司定位和发展目标,测算经济效益,完成分改子工商注册,配合集团公司做好全面深化改革等工作二是精细内部管理,围绕《林公司高质量发展管理系统》,做到了理念新、目标明、动力足、路径清、效益好三是加强内部管控,建立健全经营管理制度,修编了采购管理、合同管理、资产管理、业务接待、人员招录等相关制度,做到有法可依、有章可循、照章办事四是聚焦项目建设,完成安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设,进一步提升安全保障能力,夯实安全
(五)强化基层党建提活力一是把思想政治工作贯穿于安全服务、经营管理、深化改革等全方面各环节,扎实开展“十讲”思想政治教育,营造风清气正政治环境和干事创业发展环境二是认真贯彻《中国共产党支部工作条例》等规定以健全基本组织、建强基本队伍、执行基本制度、落实基本任务、强化基本保障为主要内容深化党支部标准化规范化建设,开展覆盖党支部及群团组织的岗党建载体创建活动,进一步夯实点、面、系统的工作体系和组织体系,推动战斗堡垒作用进一步发挥三是坚持正确选人用人导向,以队伍建设为核心,按照“从优带队、从严治队、从全练队、文化育队”理念,围绕教育与引导、锻炼与培养、管理与监督、考核与运用、成长与发展,通过强化“十讲”队伍建设、丰富“大讲堂•大家谈”、实施员工关爱工程、推进人力资源改革和绩效考核优化等举措,提升队伍活(合)力,调动工作主动性积极性创造性,推进党员先锋模范作用发挥具体化,实现队伍教育管理与锻炼培养四是统筹推进“党建+N”党建品牌创建和“党建与业务深度融合”课题研究,把“抓思想、抓工作、抓作风、抓监督”作为推动实现党建与业务双融、双促、双提升的工作抓手,强化党建与业务目标融、思想融、组织融、工作融、责任融、监督融,推动高质量党建与高质量管理双促进、党建质量与铁路管理水平双提升实现党建与业务真正融合论述和对交通安全工作的重要指示批示等精神*公司党委召开理论学习中心组4次学习研讨有关内容80条,召开党委会38次学习理论181条,宣讲党的二十大精神4次,上专题党课2次(-)加强政治建设,凝聚发展共识制定党委会议事规则及“三重一大”决策清单,将党建工作纳入公司章程全年召开党委会议25次,审查决策分改子、目标绩效等“三重一大”事项47项,专题研究全面从严治党、干部人事、党风廉政、意识形态等重点工作加强制度体系建设,建立各类核心规章制度59个全面现场调研10家直管公司,梳理59项重点工作,推动*分公司土地、*分公司酒店、*分公司土地租赁纠纷等历史遗留问题取得实质性进展
(三)注重宣传管理,强化意识形态引领严格落实意识形态主体责任,定期召开党委会专题研究意识形态工作,召开意识形态工作联席会制定意识形态、新闻宣传相关制度,每季度至下而上开展谈心谈话和员工思想动态分析研判及时反馈员工诉求统一对外宣传口径,加强舆情监控,严把信息稿件发布关口,全年在集团内网、本单位微信公众号等平台发表新闻宣传
2.4万篇,营造了积极向上的干事创业氛围全年未发生重大舆情事件
三、强化廉洁自律,推动全面从严治党向纵深发展一压紧压实责任认真落实党委主体责任,履行党委书记第一责任人责任,强化分管领导“一岗双责”,压实纪检委员监督责任,抓实党建带团建,发挥工会、团委、妇联带头作用,全面构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,形成上下一心、齐抓共管的良好局面,系统性、整体性提升党建及党风廉政建设质量,筑牢防腐拒变思想实现人和事干干净净、清清爽爽,营造风清气正的政治生态和干事创业发展环境-持续优化作风一是以思想作风、纪律作风、团队作风建设为主线,转变思维方式和工作方式,发扬“钉钉子”精神,弘扬雷厉风行、务实高效、一抓到底的工作作风,善始善终、善作善成,以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲和韧劲,坚决抓好安全管理体系“三个中心”链条工作扎实规范落地二是充分发挥监督“利剑”作用,督促党员领导干部发挥示范引领作用,党支部部门、党小组班组发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用,带动职工群众立足工作岗位、守牢安全底线,实现党员领导干部和职工群众监督管理全覆盖,促进党员领导干部和广大职工群众知敬畏、存戒惧、守底线,思想认识再提高、工作行动更自觉、纪律作风真转变,实现政治从严、纪律从严、作风从严、工作从严,切实推动党要管党、全面从严治党向纵深发展
(三)加强廉政建设一是明确主体责任内容认真学习习总书记关于党风廉政建设和反腐倡廉的重要讲话精神和重要指示批示精神,按照集团公司党委、纪委和**公司党委、纪委指的示和要求,制定下发《党风廉政建设实施意见》,结合工作实际,将党风廉政建设主体责任明确为加强领导、选好干部、教育监督、正风肃纪、组织保障等职责,坚持党委统揽,领导班子共担责任,团结带领党委班子真正把党风廉政建设主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上二是强化“不敢腐”的震慑严格执纪执法的教育和实践,利用违规违纪违法典型案例警示警醒广大党员干部群众遵法纪、守底线严明政治纪律和政治规矩,加强党员干部队伍教育管理和监督,增强了党员干部党章党规党纪意识严格落实中央八项规定精神及实施细则,持之以恒纠治“四风”强化监督利剑作用发挥,精准发现问题,不断释放全面从严强烈信号,推动党要管党、全面从严治党向纵深发展三是扎紧“不能腐”的笼子扎牢制度笼子,坚持严的主基调不动摇,推动形成不断完备的制度体系,切实将权利关进制度的笼子强化制度落实,构建联合监督检查机制,加强疫情防控、安全运行、项目建设、经营采购、选人用人、食堂管理、三公经费使用等重点领域监督检查,推动了各项制度机制和办法方案落实落地四是增强“不想腐”的自觉,强化“十讲”队伍建设,加强思想政治学习、教育和引导,把牢理想信念“总开关”;强化法纪教育,引导坚守理想信念、严明公私界限、严格家风家教,筑牢了廉洁自律“压舱石”全年开展警示教育4次,纪检监督检查20余次
四、存在不足及努力方向
(一)存在不足L政治理论还有差距在深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想上还不够,对学习贯彻党的二十大精神、省第十三次党代会精神上有差距.作用发挥还有差距在落实上级决策部署及相关制度规定有差距,作用发挥上离“全面过硬”还有差距.党建融合还有差距在推进党建工作融入业务工作上真正做到有载体、有机制、有举措、有成效还有差距对党建引领成果转化运用还不够充分,还不能真正做到可复制、可推广.从严治党还有差距领导班子教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众有差距,推动全面从严治党向纵深发展还有不少工作要做
(二)努力方向L坚持在政治建设上持续下功夫旗帜鲜明讲政治,深刻领悟“两个确立”决定性意义,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作把学习宣传贯彻党的二十大精神和省第十三次党代会精神作为重大政治任务抓紧抓牢抓实,持续巩固深化党史学习教育成果和提升“政治三力”加强思想政治理论学习,大力弘扬伟大建党精神,把“两个确立”的政治成果转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉,推动理论武装入脑入心、政治忠诚见行见效,做到捍卫核心地位、维护核心权威、紧跟核心奋斗组织开展多形式理论学习活动,教育引导自觉增强党性修养和政治思想水平,衷心拥护“两个确立”树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”.坚持在激发组织活力和队伍战斗力上下功夫树牢大抓基层的鲜明导向,以提升组织力为重点,不断夯实党建基础,持续提升党建质量以项目化、清单化方式统筹推进保安全、提服务、增效益、促发展各项工作,继续在抓班子、带队伍上下功夫,继续在抓统筹、强谋划上下功夫,继续在强党建、促发展上下功夫,着力推动领导班子都坚强有力、党员都担当有为,切实把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果.坚持在党建与业务工作深度融合上下功夫严格落实党建工作责任制和分管领域“一岗双责”和“两张责任”清单,持续推进公司党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进,并加大跟踪督导检查力度,确保实现真正融合充分发挥党建引领和保障作用,深化巩固“党建引领安全”示范点建设成果,切实以高质量党建引领和保障公司高质量发展.坚持在压实管党治党、全面从严治党责任上下功夫通过压紧压实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”和“四个责任”,落实党委管党治党责任,党委书记“第一责任人”责任,领导班子“一岗双责”和纪检委员监督责任抓实党建带团建,发挥工会、团委、妇联带头作用,强化责任意识,始终做到知敬畏、存戒惧、守底线准确把握运用“四种形态”,教育深刻认识从严治党越来越严、纪律约束越来越紧全面构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,推动全面从严治党向纵深发展
二、严格选人用人,优化干部队伍,为*公司高质量发展提供人才支撑*公司深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求,坚持新时期好干部标准,树立正确用人导向,探索构建了以培养、选拔、考核、管理为主的选人用人机制,全力推进高素质干部队伍建设
(一)坚持制度先行,规范选人用人程序以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循,细化和完善“三重一大”集体决策制度,规范选人用人议事规则和实施流程修订了党委会、总经理办公会议事规则,制定了*公司《人员招聘管理规定》《基层管理人员管理办法》等人事相关制度,明确干部任免的范围和决策程序同时,按照管控体系改革相关要求,将基层及以下人员选拔聘任及社会招聘权限下放至各公司,要求各公司按照授权清单修定并完善内部管理制度,确保选人用人权利放得下、接得稳2022年公开竞聘选拔干部58人,组织选拔2人,公开选聘占比
93.5%通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措,不胜任退出基层管理人员3名、主管8名
(二)坚持政治标准,不断提升干部素养始终将政治标准贯穿干部选拔任用始终,不断强化干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律分类建立党建、经营、技术及技能型四类人才库,开展多岗位锻炼,制定《人员轮岗、借调、交流及帮助支持工作管理办法》及制定《指挥员异地资质认证实施方案》,开展人员交流及指挥员资质互认,选派*分公司相关人员赴*分公司跟班交流、帮助支持工作;调配*分公司气象员赴*分公司帮助支持工作,即帮助各公司解决人员不平稳问题,又锻炼了员工队伍,同时还减少人工成本
230.4万元
(三)注重工作实绩,健全考核机制干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措,是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手,是干部管理的重要环节,是严管与厚爱、激励与约束的重要依据制定*公司《绩效考核管理细则》及《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》,将经理层及员工薪酬兑现与绩效考核相挂钩,充分激发干部干事创业内生动力,强化考核结果运用,奖优罚劣,形成担当作为、创优争先的干事氛围同时,大力开展人力资源改革创新,*分公司发扬敢为人先的精神,开展人力资源改革试点,通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措,不胜任退出基层管理人员3名、主管8名,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的导向和选人用人机制
三、聚焦目标任务,狠抓工作落实,为*公司高质量发展奠定坚实基础
(一)时刻保持清醒头脑,持之以恒抓好安全生产坚持党的安全工作的绝对领导,各级党委会召开专题党委会研究安全工作57次一是精准联防联控坚定不移落实国家、地方政府及行业防疫政策,制定《*公司新冠肺炎疫情防控工作方案》及《突发疫情运行保障实施预案》,统筹调动疫情状态下各公司人力及物资全年共监测旅客体温*万人次,开展疫情防控知识培训*次、应急演练*次二是严控风险隐患扎实推进“打非治违”“十五条硬措施”等系列专项行动圆满完成了“两会”及二十大等重大节日、重点时段的安全生产大检查工作发挥*公司安全监管职责开展各公司“下沉式”检查*次,梳理问题*项,隐患整改项较上期检查减少了*虬全年,共开展安全自查*次,发现问题*项,完成整改*项,完成整改率*%三是加强体系建设全面推进安全管理体系建设,完成了*分公司安全管理体系外审深化应急救援体系建设,圆满完成了*分公司应急救援大型综合演练,各公司共开展应急救援演练*余次,参演*人次加强制度体系建设,建立《网络信息安全管理规定》《总经理安全奖励基金管理办法》等*个安全管理类制度四是夯实安全基础持续开展安全保障能力提升,不断强化“三基”建设、班组建设和作风建设,常态化开展岗位练兵和人员资质排查工作,利用班次“空窗期”开展人员交流轮岗及跟班学习编制安全生产应知应会汇编手册,开放安全、服务、业务、作风四大类别线上课程学习五是提升服务质量持续提升客运正常率达
97.1机按照服务规划实施年工作要求,不断优化服务流程*分公司推出特殊旅客“三优三伴”服务,用真情服务方便特殊旅客出行,荣获“全国服务质量优秀单位”称号;*分公司打造“五心”党建服务品牌,优化旅客服务措施16项;*分公司开展“三语”服务践行“我为群众办实事”常态化机制,真情服务品质进一步提升
(二)发挥资源整合优势,不断创新市场营销举措紧盯疫情形势和市场变化,建立常态化班次运营监控机制,精准编排班次计划,在全国首创班次日常运营、时刻使用监督、市场客户发展的“三体系”管理机制加强时刻共同经营、客运路线改线经营,全年累计统筹协调获批计划客运路线52条,实际执飞43条稳定班次执行率和收益率,融合班次计划与时刻使用监督管理,实现时刻精准控、精细调推进各公司与地方政府形成工作专班推进市场融合,联动旅游企业、铁路公司、媒体等合作创新开发旅游模式,新性推出亲子旅游等6场线上产品推介活动
(三)落实企业改革要求,不断激活企业内生动力按照集团公司管控体系建设要求,圆满完成国企改革三年行动计划目标建章立制方面,制定*公司《工资总额管理办法》《人工成本管理办法》等15项核心管理制度,加强对人工成本、工资总额、采购投资、工程建设等各个环节的监督管理厘清党委会、董事会和经理层的权责边界,规范董事会建设,制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度人力资源共享方面,制定《人员挂职交流、借调及帮助支持工作等管理办法》等制度,在各公司管理公司及各公司间实现人员合理有序流动,人员较2021年清算数合理减*人人力资源试点方面,在*分公司建立人力资源试点,通过优化组织架构、建立健全管理制度、管理人员重新竞聘上岗、优化绩效工资结构等方式,实现了组织机构、管理人员“双减形成了架构合理、职责清晰、运转高效的组织机构,激发了员工干事创业活力法人治理结构方面,推行经理层任期制及契约化管理,落实企业法人主体责任,推动*分公司“分改子”工作,不断规范企业法人结构治理提升运营管理水平
(四)树牢过紧日子思想,不断降低运营成本费用坚持过“紧日子”的思想一是全面推行预算管理,制定*公司《全面预算管理》《资金拨付管理办法》等制度,通过采取安全替代措施、统筹铁路器搬移等工作,共调减固投*万元;强化成本管控,严控三公经费,各项成本支出同比减少*万元,较预算减少*万元二是千方百计扩大营收统筹*旅行社实质性运营,开展旅游地接、客+N自由行产品业务,创收*万元;三是全力争取政策支持抢抓新国发2号文发展机遇,积极争取助企纾困政策,争取到财政性资金*万元、税费优惠减免*万元,及时补充各单位现金流
四、坚持全面从严治党,为*公司高质量发展营造风清气正政治生态一是压紧压实责任成立*公司党委,严格履行党委主体责任,分别压紧压实领导班子成员“第一责任人”“一岗双责”及监督职责严格落实重大事项请示报告制度,加强组织领导完成机关第
一、二党支部标准化规范化建设完成*分公司、*分公司分改子后党委选举和8个党支部换届选举工作二是坚持“严”的主基调不动摇坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,严格落实中央八项规定精神及实施细则,认真开展政治生态分析研判,解决突出问题三是坚持落实常态监督机制不动摇召开警示教育大会,完善制度加强疫情防控、安全运行、项目建设、经营采购、选人用人、三公经费使用、车辆管理等重点领域监督检查,强化内控管理加强领导干部“关键少数”8小时内外监督,开展关键岗位廉洁提醒谈话,发送廉洁提醒信息,印发廉洁过节提醒文件,筑牢防腐拒变思想防线各单位全年开展警示教育*次,纪检监督检查*余次四是坚持加强廉洁风险管理不动摇建立基层管理人员廉政档案*份全面排查各级廉政风险点*个,建立廉政风险防控清单岗位*个,制定防控措施*条,关键岗位廉洁提醒谈话*次共*人次,实现廉政风险防控全覆盖五是坚持抓好专项问题整改不动摇认真落实巡察、上级点评及自身查摆*项问题整改等工作情况的监督检查,实现整改率100%针对反馈问题,举一反三,从根源剖析原因,建章立制,实现源头防治
五、存在的不足2022年,*公司领导班子充分发挥统筹作用,团结带领广大党员群众脚踏实地、苦干实干,有效完成各项重点工作我们也清醒认识到,工作中还有很多不足一是党建引领作用发挥不够充分党建引领安全有一定成效,但对党建引领其他业务发展办法不够多,效果不够好,还存在“两张皮”现象二是全面从严治党方面还有差距有的党组织工作质量有待提高,“规定动作”不够扎实,“自选动作”缺乏创新,战斗堡垒和先锋模范作用发挥不足部分支部常态化标准化规范化建设有待加强,对党员的教育管理和引导监督做得不深入三是队伍建设有待加强部分党务工作者业务能力有待提高部分党员干部主动学、认真学的意识不够,对自我成长要求不高、标准不严,担当不够以上问题,各级党组织书记要认真履责,带头开展整改提升四是安全管理基础薄弱,各单位间安全管理水平不平衡,运行保障能力有。