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仓库管理员工作总结篇一仓库管理员工作总结(经典版本)仓库管理员工作总结(经典版本)时间飞逝,弹指之间2023年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必需面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,必将有利于自己的前行回首过去,是为了更好地面对将来为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将2023年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首
20231、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的〃客户〃,又是为“客户〃供应服务的个体正因边角消失了稍微的折皱现已经把账本一分为二,盼望能削减这类状况的发生
(三)对物品的请购还不够科学
1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中,对请购食品的种类和数量还比较保守,往往是一件食品刚买来,另一件食品库存已被领得告罄,不得不连续进行请购这种状况无疑降低了工作的效率盼望在将来的工作中,能着眼于全局,通过提升食品库存警戒线,实施低库存食品每日登记制度予以解决
2、杂品请购的时机不够正确杂品请购中,漏请的状况还偶有发生,这一方面与杂品数量把握欠缺有关,同时还与选购人员的沟通不准时有关这一方面还需要进一步加强对库存杂品的把握,另一方面,还要准时与选购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏
四、看法建议
(一)完善库存卡的配置目前,库存卡的配置还不够完善,特殊是食品库中的食品,许多都没有配备库存卡这就为管理增加了难度特殊是米面油等频繁领用的食品,一旦消失漏记错记的状况,很难以查找和更正因此建议从2023年1月1日起,实现对全部非散装食品实行一物一卡保证库房的科学有效地管理
(二)对特别物品压缩选购程序现行的“部门经理一一财务经理一一总经理三级请购制度,有效避开了选购的铺张但是我们也应当看到,由于餐饮行业的特别性,对于一些急需的物品的选购,三级请购制度过于简单因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料,实行更为简洁的请购制度
(三)开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室,属于工程部的工作区域通道的开关完全由工程部把握,一旦工程部没有人,就无法正常地进行领货,这样的状况己经发生了好几次能否与工程部沟通,授权使用通道钥匙篇三仓库管理员个人工作总结仓库管理员个人工作总结一年来,在公司各部门的支持与关心下,对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满足的,在此过程中虽也消失过一些主观意识的错误,但在公司各部门的支持与关心下,还算能够〃化险为虞〃,没有造成过大的损失,鉴于此,我将在今后的工作中不断改进工作方法,提高工作效率,争取较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结
1、材料申购依据所下订单需要选购的材料核对库存量,依据库存状况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报选购部进入选购程序.
2、进仓全部来料经品管部验收后,依据选购合同进行数量的核对,如无特别则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发觉所选购物资不符合规定要求,准时通知选购部进行退、换货手续
3、材料保管对仓库全部物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时把握所控材料有效期状况,落实防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物资完好无损每月仔细上帐,准时报出各种数据报表,仔细清点物资数量做到账、卡、物相符
4、材料发放依据生产单的耗材量精确准时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜
5、盘存平常对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及缘由并制作盘点表,报财务审查核对
6、成品的进出库依据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,依据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服对明年工作也提出了初步设想
1、提高工作效率,使工作再上新台阶
2、账目方面,努力做到账、卡、物相符
3、帮助选购部门做好材料的跟踪工作面对领导及同事的期许,我信任在领导和同事的关心与支持下,肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名合格的仓管员时间飞逝,进入公司工作也已两个多月了记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识,但经过了这几个月的工作熬炼中,得到了许多现从以下几部分讲第一部分自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员***是土生土长的松江人我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜我想这是我职业的新开头由于在经贸山九有信任,勤勉,进展其次部分人力的合理支配和运用1:人力的支配作为物流公司的传统业务——仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺国L毛鹅谕团皇奔淅铳觥侄喔邕饕等挝桧保[3缴惺背隹谧跋洌垸0T0国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响2合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流狭背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了3人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作.业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOT上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积A易拿,易放,易看,易点的积累方式,B货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意〃五距〃,C货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅主要有一部品的管理1部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品——存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时,往往比较乱部品外箱比较破由于它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点2部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货如单上有〃优先出库〃的部品我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点二成品/出口品的管理1成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是〃水栓〃产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于〃先进先出原则〃2成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持〃先进先出〃原则,特殊在出口方面还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与〃设备交接单〃上的对一下,是否全都为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行〃先进先出〃销帐,并记录余数第四部分设备的管理和卫生工作一设备管理仓库现有设备液压车,堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当使用发觉隐患要准时报修,还要平安用电二卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作第五部分自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和把握专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关学问,很欣慰的是在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同进展共同进步!如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好不足之处没有和各部门保持良好的沟通
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错消失入库准时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时,争取2023年改进这一现状
3、合理支配材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净能真正把握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用不足之处仓库规划不够合理,2023年将重新进行规划
4、乐观协作财务部和选购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性不足之处盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量
二、展望2023在恪守以往取得的成果和好的工作方法外,争取在2023年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2023年工作方案和工作目标
1、加强费用成本方面的管理回、规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用建立材料领用制度,转变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本团、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理供应参考依据回、仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象
2、加强掌握基础工作团、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益团、按规定时间对各部门物料进行盘点,准时核算出各部门所使用物料状况在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象,乐观协作各部门查找分析缘由杜绝后续再消失铺张现象
3、加强每月核算与日常管理工作团、剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识回、每月统计出各部门使用物料数据,一经发觉有超标现象,准时查找缘由,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念团、在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象团、作为基层管理者,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理使用物料外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节省意识
4、在仓库管理及数据管理力量上有待提高团、为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行,对供应商严格把关来料数量为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料•,确保数据的精确性与准时性团、加强对本部门职员的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进乐观协作选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材物料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间团、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理盘点更加便利
三、仓库提出的建议篇二仓库管理员个人工作总结
(4)仓库管理员个人工作总结
(4)自从2023年7月进入中心工作以来,经过半个多月的基层熬炼安排到库管岗位上工作在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的关心和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位给予的工作任务现结合中心质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成状况、阅历、不足和相关建议做以下总结
一、工作内容
(一)库房保管工作
1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录;
2、责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
(二)协作成本核算工作每月依据出入库的状况,正确制作和填写以下各项报表
1、每月食品成本表
2、每月库房表
3、每月电费登记表
4、工程部每月工程存货登记表
(三)协作各部门的选购工作
1、负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报
2、帮助完成各部门直发物品的收货手续
(四)负责仓库清洁和食品平安工作
1、做好库房的清洁工作;
2、对库房中食品要检查保质期和平安状况
(五)协作其他的工作
1、负责每日用电量和电费的记录
2、帮助负责生鲜食品的入库工作
3、对一些特别物品的保管与发放(如月饼)
二、工作阅历库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节保证原材料和服务质量的重要工作在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点
(一)保证库房物品的充分和稳定为保障中心一线良好的运行,对库房中全部的物品,均力求做到库有存货,领有可领对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特殊米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降至警戒线,马上向选购人员报告,申请选购
(二)加强库房物品的监管
1、保证物品数量上正确全部物品,凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的,要做到账面数与数物相符坚持盘查制度,做到常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等珍贵物品每次领用每次盘点对漏记、错记项目要准时改正目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,基本实现了帐物相符
2、加强对物品质量的监管库存物品,特殊是食品,其质量责任重大因此特殊要放在工作的重中之重对于所有食品,在进库之前,必需进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往全都一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库对长期放置的食品,要留意检查生产日期,一旦接近保质期,马上通知厂家退还对于一些易潮易霉的食品,在保持库房干燥的同时尽量实行一些防潮措施对于已经领出的食品消失了问题要准时退回,通知厂商退换
(三)强化服务意识,保证领货的准时性自中心开展〃质量月大检查〃以来,能自我熟悉到〃库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量,服务好一线就是服务好客人〃并将这种熟悉主动贯穿于日常工作当中,做到对一线部门领货的准时目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特别状况外基本能做到当天要当天领对于一些需要选购的物品能做到在购入的当天领取保证i线部门正常的运作与经营
(四)加强学习,不断熟识本职工作
1、熟识库存产品要做好库管工作,首先要熟识库存产品要能把握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数,对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动,准时进行核对和报告
2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算,因此在工作中,分清领用物品的属性,要牢记低耗品的名单,对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时,肯定要仔细标明,保证会计在成本核算中的精确性
3、把握各项工作流程入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心关心,现已娴熟把握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能根据部门制定的规章制度进行
三、不足之处当然,由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作阅历还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题
(一)对一些库存物品还需要进一步的熟识由于对一些库房,特殊是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少,因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深
1、客用品库的问题客用品库主要是由于球队以及其它部门退下的杂物过多,库房积累过满,而且一些物品都在纸箱中存放导致一些物品的存放地点还不是很清晰这还需要与客房部人员进行进一步的沟通
2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是非常了解,一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解这需要与餐饮部人员进行询问
3、综合库的问题由于电脑和电话账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作因此无法精确把握其数量,盼望在库房搬迁中予以解决
(二)账面不够干净在接手工作初期,缺乏阅历,加之熟识程度不够,因此账页和库存卡错误比较多,虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的干净盼望能予以谅解个人力争在下一年度更加认真地进行填写,杜绝错误的发生此外,由于原先食品账本过厚,在翻页过程中,一些账页的。