电子厂供应商质量问题经济索赔管理办法

电子厂供应商质量问题经济索赔管理办法.目的为了公司产品质量，促进公司和供应商产品质量的提高，根据双方签订的《技术协议》和《质量保证协议》，特制定本办法.责任因供应商产品质量问题给公司及公司客户造成的损失，由供应商全部承担经济赔偿供应商不能因为公司进行了入厂检验而减轻承担的经济赔偿责任.赔偿范围供应商交付的所有产品因质量问题造成公司或公司客户产品报废的；供应商没有按时交付，造成公司生产中断或公司客户中断的；供应商交付的产品需要经过全部挑选/返修才能合格的；供应商交付的产品需要让步接收的；因供应商交付产品质量问题造成公司客户要求限期整改、产品销毁、翻库的；供应商没有经过公司同意擅自更改技术文件、产品状态的；供应商擅自调换材料规格、型号、材质的；.供应商产品质量问题的确认供应商交付的产品发现质量问题后，公司在当天通知供应商到现场确认如果供应商没有在指定间到现场确认视为默认质量问题的存在在公司客户发现的供应商产品质量问题由公司负责确认、处理在可能情况下公司可以采取保留原件、拍摄照片或通知供应商到现场等方式确认.索赔范围交付延迟a）由于供应商原因没有按时交付，但没有造成公司生产中断的，延迟4小时给予XX元索赔延迟＞4小时至8小时给予XX元的索赔＞8小时，每超过1小时按XX元累计计算b）供应商交付延迟造成公司生产中断的，延迟1小时给予XX元的索赔，延迟时间＞2小时W3小时检验XXXX元的索赔；＞3小时W4小时的给予XXXX元的索赔；＞4小时W5小时给予XXXX元的经济处罚；＞5小时W8小时的给予XXXX-XXXXX元的经济处罚；8小时以上经济XXXX-XXXX元的经济处罚C）由于供应商延迟交付造成公司客户中断的，公司客户对公司的索赔由供应商全额承担外，公司按客户索赔额的20%—100%向供应商索赔2物料质量问题的索赔a）供应商产品交付不合格率超过考核指标给予200元的罚款；每超过1%按50元计算罚款，以此累推（配件、外协、标准件、材料考核指标为1%）b）交付不合格品经处理后让步接收的按当批产品交付总额的1一5%给予索赔;c）因质量问题限期整改，在整改期内交付的产品按货价的5%—8%给予索赔;d）因质量问题造成翻库、重新全检的按该产品当批货价的5%—10%给予索赔;如造成客户翻库的按当批货价的20%—50%给予索赔；（不含客户索赔）e）因供应商质量问题造成公司客户索赔，其索赔金额由供应商全额承担，并按索赔额的20%—50%向供应商索赔；f）在公司客户审核时发现的供应商产品质量问题，按当批交付货价的20%给予索赔；g）因供应商产品质量问题造成公司产品报废的，除按产品销售价格给予索赔外并给予产品销售价格的10%—30%给予索赔；如造成公司客户产品报废，除承担客户索赔外，并按索赔金额的50%给予索赔；h）原因供应商产品质量问题，造成公司客户产品招回、或被媒体曝光的，按损失的200%—300%给予索赔；（包括有形损失和无形损失）i）供应商没有经过公司同意擅自更改技术文件、产品状态、材质的一次索赔1000元―10000元；更改产品作为报废品就地销毁，并按产品销售价的30%—50%予以赔偿如流入公司现场造成产品报废，其报废损失全部按销售价予以索赔，并按损失的30%予以索赔、备注（原纸、模具）j）供应商擅自更改材料更改、型号和材质的，其材料全部拒收，并给予XXXX元-XXXX元的索赔如材料流入生产现场造成产品报废，其报废损失全部由供应商承担，并按损失金额的30%予以索赔L）在供应商进行考核中排名倒数1-3名的按

800、

500、300一次性索赔；m）没有按时提交整改报告的每延迟一天按100元累计索赔；

5.3索赔工时费用翻库、返工/返修按30元/人X小时计算；返工/返修后重新检验的按当批货价的5%索赔；.4质量管理供应商没有按时提交二方审核不符合项整改、整改计划、不良品对策书的，按200元一500元索赔，并责成重新提交没有按时完成整改，延迟一天按100元累计计算；.索赔执行

6.1供应商索赔由公司技术部/品管部下发《供应商索赔通知书》，《索赔通知书》发出的7日内供应商如有异议可书面提出申诉，如申诉没有获准，仍按索赔通知索赔若供应商没有提出申诉则视为默认

6.2供应商索赔由公司技术部/品管部通知财务部从供应商当月货款中扣除。