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中层治理人员年度绩效评价表〔二〕高级治理者评价X注:本表为360度绩效评价表高一•级治理者评价:评价者治理者签字:姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)评分本栏平均权重系数工作绩效
1.工作达成度与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度
42.工作品质仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果的符合程度(精确性、反复率等)
3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象
4.工作量仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量工作能力
5.方案性工作事前方案程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性
36.协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力
7.应变力应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
8.指导操作力对本部门或下属的鼓舞、指导、培训情况,对本部门的治理操尽情况
9.周全缜密工作认真细致及深刻程度,考虑问题的全面性、遗漏率
10.人才培养以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况
11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度工作态度
12.协作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况
313.以身作则表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况
14.工作态度工作自觉性、积极性对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等
15.执行力对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
16.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德评价得分I(ls4项平均分)X4+(5sU平均分)X3+(12sl6项平均分)X3=分出勤及奖惩II出勤迟到、早退次X
0.5+旷工天X2+事假天X
0.4+病假天X
0.2=分III处分警告次XI+小过次X3+大过次X9=分IV奖励表扬次XI+小功次X3+大功次X9=分总分1分-II分-111分+IV分=分评价等级□A.90分以上DB.70s89分口40s69分DD.40分以下评价者意见。