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2023年建筑新员工的入职培训心得刚走出大学校门,我就很荣幸地成为中建八局一公司中的一员,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,开始了自己人生的新征程为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地从9日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训这次培训的内容十分丰富,主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关业余知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习经过十多天的培训,使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的业余知识等通过这次培训,使我受益非浅、深有体会首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化开始培训的就是介绍单位的历史沿革,徐董事长介绍得很详细,仿佛带领我们重走过这的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛这使我们更加珍惜现在来之不易的今天,激励我们更加努力去建设辉煌的明天接着,许书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫许书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有而又放松的有是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是工作着并快乐着,让我感到无比的满足我们又系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识我想这对于我们应届毕业生来说,还是比较陌生的知识引发事故的主要来源人的不安全行为、环境的不安全事件、物的不安全状态、管理缺陷因此要保证安全生产、提高工作效率、提升企业形象在这基础上有很多理论的知识与制度,这还需要我们在平时的工作中就注意,比如安全在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题,比如人走断电、防火、防盗,还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题,并写入制度,是安全管理更加规范接着各个部门的经理给我们介绍了十大管理手册有成本管理实施手册、施工管理实施手册、工长管理手册、安全管理实施手册、技术质量管理实施手册、市长营销管理实施手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实施手册、审计管理手册通过这些手册,作为一名见习的工长,我了解到我的职责范围工期管理、安全文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上的具体实施者,是完成建筑安装施工基层的综合管理岗位,要协调好分包和监理的工作,确保安全生产和施工工长做好现场《施工日志》、《项目每日情况报告》的记录、收集、整理工作公司为了大力培养人才设立了导师带徒制,这样给了我们新员工一个前进的目标和技术上的指导薛书记教育我们要提高自己的政治觉悟,善学节俭,敬业,遵纪守法也就是清清白白做人,干干净净做事人力资源方面,王经理主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题王经理介绍得很详细,分别介绍了各部门的工资情况,我也觉得越透明越公平,越公开越不敏感最后,培训中领导对我们提出的要求善于学习、高效工作、多锻练身体、谦虚自制、敬业这次培训中我学到了很多知识,但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求,那就是学习、学习、在学习一刻也不能放松,不仅要钻研本业余的知识,还要了解其他业余的知识此外,就是希望能眷地进入工作状态,做好思想意识的转变,从受者转变成施者我认为我在这方面做得也比较到位,毕竟已到公司一个月,感觉现在也慢慢走上正轨了最后就是希望我们能脚踏实地的工作,养成良好的工作与生活习惯,为自己积累资本、为公司创造利益相信自己,时不我待。