文本内容:
一、品质管理制度包括哪些基本内容第一条为提高产品质量,加强工作责任心,减少质量损失,实现有效劳动和长效管理特制订本条例第二条本规定所指产品质最管理包括质最考核条例、质量事故处理办法、质最评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等品质管理制度包括哪些基本内容
二、产品质量管理流程
1、进料品质检验企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验iqc正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组,班,也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)
2、制程检验在物料验收后,由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而pqc的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导从而提高制程品的成材率,降低成本
3、这是一个全面的单位叫入库检验,也叫终检(制程)在完成生产后,产品流到下线,即包装入库在这个过程中,fqc将对产品进行全面的品质检查,包括包装,性能,外观等保证入库品的性能,外观,包装良好且符合要求视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作
三、企业产品质量管理制度
1、企业质量管理制度是全面质量管理办公室在厂长的直接领导下,负责全厂的质量管理工作
2、贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度,拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划,根据上级要求,结合本企业实际情况进行市场调查,参与拟制企业方针做到目标明确,重点突出,计划落实,措施具体
3、对企业方针与全面质量管理制度的贯彻实施,以及对各部门车间的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核做到检查经常,协调及时,措施落实,考核准确,有奖有罚
4、组织管理群众性的质量管理活动和评审、奖励做到活动正常,办法妥当,深入持久,效果明显。