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文本内容:
超市年度工作计划模板word版【篇一】面向20—年的机遇和挑战,在平时的工作中,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,从每一个细节开始严格要求,在此基础之上,和员工更多的思想交流与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的乐观主动性获取更大的发挥全年重点工作
1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提升责任心
2、本年采取售货员业务综合水平的培训,实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能
3、增大〃佰乐百〃品牌宣扬力度,为公司超市进步奠定坚实的基础
4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影响力
5、服务体系持续完善,在一线员工中全面推进〃进店有问候,售中有服务,走时有送声〃〃顾客是上帝〃即使个别顾客十分挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气和,有礼貌化解冲突
6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用
7、科学分析,力求突破,全面推进增强情感式营销通过宣扬、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促动销售的目的
8、巩固好现有TG市场稳步进步,开发好新市场,抓机遇、找资源
9、重视安全(商品、消防、人员),做到安全零事故
10、协作公司政策做好各项工作3月份
1、对开学之际各超市店人员到岗的重视
2、开学初期各店商品货源的重视,确保充足货源
3、做好元宵节的促销工作
4、三八妇女节活动促销活动的安排
5、超市店季度考核4月份
1、做好清明节前促销
2、针对当地市场调研分析,员工分批采取调研活动,总结竞争市场进步动态
3、对外地区供应商的调研
4、
5.1前期店面需做好促销规划和备货工作
5、超市店季度考核5月份
1、店面做好
5.1黄金周的促销工作
2、季节性商品货源的跟进
3、超市运营部展开〃季节性商品特陈〃主题各店面需提前规划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销办法等
4、超市店季度考核6月份
1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作
2、依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的筹备
3、针对季节性商品增大力度促销
4、超市展开全员培训工作
5、超市店季度考核7月份
1、暑期季节性商品的主题陈列及促销
2、市场开发及准备工作规划
3、组织召开百货上半年销售分析会议
4、超市店季度考核8月份
1、公司成立三周年,各店〃感恩回馈〃促销活动
2、对暑期准备组工作的跟进
3、
9.1开学前期各项工作筹备
4、超市店季度考核9月份:
1、9月1日开学之际各店人员到岗状况重视
2、对9月1日开学初各店货源跟定,确保货源
3、9月10日老师节超市活动的安排
4、9月27日中秋节促销安排
5、超市店季度考核10月份
1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动
2、做好季节性商品筛选
3、对营运工作的完善11月份
1、过季商品的清退
2、展开超市知识、陈列比赛活动
3、展开主题为〃重视消防,珍爱生命,共享平安〃的〃119消防宣扬日〃活动12月份
1、筹备年终总结工作
2、安排超市百货员工年度总结工作
3、对店面系统检修,维护,确保全年系统安全
4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作
5、做好年底人员安排及安全工作
6、超市店季度考核【篇二】伴随着已经远去的一年,面向20—年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想在这里,我从个人的角度谈谈自己20—年要为工作所做的使劲
1、增强商品进、销、存的管理,掌握规律,提升商品库存周转率,不积压商品,持续货,使库房商品管理趋于科学化、合理化
2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并采取相关的数据分析
3、在节假日上做文章,乐观参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布谿的工作
4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务
5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存有的差别,即时调节,以顺应市场的进步变化,提升市场占领率
6、可能的降低成本,开源节流,以缩减开支
7、平时管理,分外是抓好基础工作的管理
8、增大员工的培训力度,全面提升员工的整体素养
9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦
10、增加各部门、各兄弟店面的团结配合,创设最良好的工作环境,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队
11、店内人员的培训工作,培育员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素养人才
12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结配合的集体,在竞争中立于不败之地
13、各种合理的、能够利用的条件,创设、布谿良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽使劲使顾客在布局合理、宽松、优美、整整齐齐的环境中享受购物的乐趣
14、创设良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,缩减不必要的麻烦
15、常常总结,总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的方法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去,更好的使用到实际当中为未来做铺垫
16、常常与我店附近地区政府及相关部门交流〃如城管、***及我店所在的水电部门〃,为今后我店在店外搞各种促销活动需要辅助时创设良好的条件不积度步,无以致千里点点滴滴,造就不凡,过去的一年中,因为工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,虽然所以碰了众多壁,但相对应地,也获取了众多的磨砺机会,这些机会对我来说都是实际而有效的在今后的工作中,我将持续增强个人修养,使劲学习,使劲提升工作水平,适合新形势下本职工作的需要扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立起良好形象人生能有几回搏,在今后的日子里,我要化思想为行动,用自己的辛劳与智慧描绘将来的蓝图【篇三】身为一名合格的超市部门领班,必先制定一套完善的平时规划和目标,并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是平时具体工作规划1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去,并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务,并以乐观高效的态度去处理好每一件事!2)每天早上第一时光带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签,并即时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和防止客诉3)安排好员工与促销员的每天工作任务,并执行任何事情都必须按轻重缓急这个原则采取处理并在下班前采取任务交接和对遇到当前困难采取商榷和交流4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单,并对某一季节性商品和敏感性商品采取一系列的调价让利活动,从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档商品的订货和到货状况,发现问题即时向经理反应状况,生效当天安排好人员和时光以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前,并即时清退过档商品数量和滞销冻结商品库存5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作,并合理安排卫生区域,交替安排员工采取检查和跟进6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员采取营运和服务知识的培训工作,并分享店内八挂信息展开大家在平时生活中有什么不顺利的系列问题展开一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信总来说之,言而总之!做的是细节,要想销售好,必须多动脑,要想轻松滴,合理安排好!。