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0彳4农抬商业微行—冰;肌1X1COMMIRI.IALIKSK重庆农村商业银行绩效考核管理管控办法文件编号PJH320-1300版次号A/0第一章总则2第二章组织管理管控3第三章考核内容和审批流程3第四章考核结果的审定4第五章附则4内外部规章规章制度索引5第一章总则第一条为推动绩效考核的有效进行,使绩效考核程序化,以绩效考核带动业务持续、稳定、健康发展,特制定本办法第二条绩效考核的主要目的是通过绩效考核积极推动全行业务发展,以绩定效是评价经营业绩的主要正式正式生效第三条绩效考核遵循按季考核、按季兑现、全年拉通算账的原则第四条绩效考核分为支行考核、支行领导人班子考核、总行部门机构考核三个层级,并分别制定相应的办法进行考核支行在总行的考核范围内制定本行的绩效考核办法,报总行计划财务部备案总行计划财务部对支行绩效考核进行指导和监督检查第二章组织管理管控第五条绩效考核由计划财务部相关相关项目,各业务主管部门机构配合
(一)计划财务部职责相关相关项目全行的绩效考核,相关相关项目审定财务收支数据
(二)各业务主管部门机构职责配合计划财务部完成绩效考核,相关相关项目本部门机构业务条线考核数据的收集和审核第六条绩效考核在季后二十日内完成,并及时兑现按年对需经过审计的业绩考核,按考核结果预发80%余下20%待审计后发放第三章考核内容和审批流程第七条考核指标和考核正式正式生效根据当年《重庆农村商业银行绩效考核方案》确定第八条涉及财务收支数据由计划财务部相关相关项目提取核对;经系统产生的业务指标数据由计划财务部相关相关项目提取,各业务主管部门机构核定;需另行收集的考核数据由各部门机构收集汇总核定后于季后十日内报计划财务部第九条为实现阶段性任务设置战略性指标战略性指标的考核由主管部门机构相关相关项目采集数据,并对数据的真实性相关相关项目,按战略性指标的考核办法进行考核,考核结果报计划财务部第十条总行计划财务部汇总各项指标进行考核,并根据支行考核结果对支行领导人班子和总行部门机构考核第四章考核结果的审定第十一条支行绩效考核结果由计划财务部相关相关项目人审核后报分管领导人审批第十二条支行领导人班子考核结果由计划财务部相关相关项目人审核后报分管领导人审批第十三条总行部门机构考核结果由总行计划财务部相关相关项目人审核后告知各部门机构,经各部门机构相关相关项目人签署意见后反馈总行计划财务部汇总报分管领导人审批第十四条需延期支付的绩效计入风险金,按《重庆农村商业银行风险金管理管控办法》考核兑现第五章附则第十五条本办法由重庆农村商业银行相关相关项目解释和修订第十六条本办法自下发之日起施行内外部规章规章制度索引
1、外部法律法规无
2、原有规章制度无
3、相关内控体系文件1《重庆农村商业银行计划财务基本规章制度》。