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装饰工程有限公司公司简介管理管控规章制度岗位职责奖惩规章制度(草稿).不准私自用办公室相关公司正式正式生效方法打私人相关公司正式正式生效方法,如有急事请迅速自行处理.节约用水、用电,离开办公室后,随手关灯,关闭电器设备电源.财务部门机构为公司关键部门机构凡办理事物相关人员应在柜台外等候,未经允许不得进入财务办公区域.有客人来访时,应在接待室接待.业务相关人员接待客户时应热情有礼,树立公司良好形象.工作时间非因工作需要不准喝酒.遵守总公司的各项管理管控规定公司各类办事审批流程公司通用审批流程.任务单上下级、各部门机构、个人之间需要工作对接的凭证工作任务交接单总经理本相关项假口目联系相关公司正式正式生效方法收单人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法.灭火器使用方法拔下保险销一一手握紧喷管一另一手握紧压把一喷嘴对准火焰根部扫射.加油卡充值请专员登记车辆行程公里数等信息一专员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法出示单据一单据移交财务部一充值成功与财务部对接审批流程个人报销票据1到财务室报销的个人票据,需具备以下条件票面必须有红章(买菜除外)、金额大小写统
一、记录详细、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途(违反其中一项罚款50元)
1.2时限财务室周五不接个人报销票据,报销时间不得超过10日,具体是开票时间一一到胡总办公室的时间(每周五财务将票上交给胡总)(超时限罚款50元)
1.3审批流程:个人核总一企业员工上交金会计核总一郝会计核查一老板签批一次周周二财务领款一未领者一年后领取
1.4其它对财务室各类票据的核查,可能会请公司企业员工随机抽查
2.材料票
2.1票面及时限参照第一项中
1.1和
1.2条款
2.2材料单金额等对不上,采购部承担责任,每张扣50元.罚款单相关项目经理每月15号之前上交自己工程的罚款单,罚款单每张200元;逾期不交在相关项目经理工资中扣除200元.欠款单.1票面必须有红章、金额大小写统
一、记录详细、相关项目部相关人员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认,胡先强本相关项目联系相关公司正式正式生效方法(违反其中一项对其相关相关项目人罚款50元).2时限报销时间不得超过10日,具体是开票时间一一交到财务的时间(超时限罚款50元)审批流程上交财务部金会计一总经理审核与仓库接审批流程领取材料向采购部申请同意f登记入册一领取一非消耗品归还一登记抵消与相关质量本合同支付资金服务部接审批流程车辆使用单临时使用公司车辆登记,车辆相关相关项目人同意后方可借用公车使用单与采购部对接审批流程.材料单详细填写材料名称、规格、数量、日期、并由相关项目相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认(特殊情况可发信息,信息需保留1个月).采购申请单个人或部门机构需特殊采购物品,审批流程材料申请书一胡总审批同意一采购部采买(例某相关项目部需要打印机;食堂需要电暖气等).办公物品申购办公用品管理管控员处没有一把申购物品明细告知管理管控员一管理管控员每月15号、30号把采购单移交办公室一递交总经理审批一执行采买任务一物品到达一办公用品管理管控员与办公室相关人员共同清点入库一申购人领取物品第二章企业员工岗位职责描述相关项目部管理管控规定一.相关项目经理
1.岗位职责
(1)相关相关项目本部门机构各项工作的布署、指导、检查和考核,传达、执行公司的各项政策
(2)配合工程业务谈判,完成招投标工作
(3)组织相关项目施工管理管控相关人员完成从开工_施工—竣工—售后服务的各项工作,并及时整理好相关资料,做到及时归档
(4)完善质量管理管控措施,并贯彻落实保证工程按合同协议履行审定施工组织计划、施工图、材料计划等
(5)组织单项工程管理管控工作,具体内容包括1〉根据客户要求及设计方案,配合设计部门机构组织全套施工图设计2〉认真审核工程图纸,编制施工组织设计3根据图纸进行工程量计算,编制材料计划、用工计划4〉参与选择劳务队伍〈5〉组织工程交底(技术,安全)〈6〉办理开、竣工手续7〉现场施工的各项管理管控,包括工程质量、工期、文明安全施工等〈8〉办理工程变更洽商和各项工程必备手续9工程材料、设备管理管控,施工资料汇总,材料采购、入库、出库的确认本相关项目联系相关公司正式正式生效方法、核验工作〈10〉组织隐蔽工程的本合同支付资金服务,做好隐检记录,竣工初验及终验,及时办理相应手续11〉向预算员提供预算用的各种工程资料,协助催促工程进度款及办理工程结算〈12〉组织本合同支付资金维修工程〈13〉工程费用的初审签证〈14〉做好施工日志〈15〉解决与工程有关的其他事宜
(6)完善工程相关项目财务核算与财务部配合完成单项工程的各种费用核算、成本核算工作,按月、按工程对人工费、材料费进行总结核算
(7)制定本部门机构的工作计划和工作要求,起草有关技术文件、上报材料、工作总结等
(8)提出本部门机构企业员工的录用及辞退意见
(9)组织对企业员工进行必要的岗位培训,技术培训,帮助解决部门机构企业员工思想上、工作上的问题
(10)协调工程相关项目各方面的关系,解决争端问题
(11)本合同支付资金服务相关项目的各种费用开支
(12)与各外加工单位、劳务公司建立长期合作关系,对劳务队伍进行考察,选定劳务队伍,并根据预算相关人员核定的劳务费用签订劳务合同协议并报主管领导人批准
(13)加强对施工队的安全教育、文明施工管理管控、严格材料管理管控,组织安排对工程中突发事件的问题进行解决
(14)贯彻工程程序化管理管控,并检查、考核、督促施工管理管控相关人员做好每日的施工、记录好工作日志,以及施工资料的汇总工作
(15)及时向领导人汇报部门机构工作情况,疑难问题随时上报
(16)相关项目经理要经常巡视工地及时发现施工现场违规现象,并根据违规情况的轻重处以不同级别的警告和罚款
(17)完成施工管理管控部分的各个工程相关项目
(18)完成领导人交办的其他工作
2.工作要求1保障部门机构相关人员分工明确,责任明确2保障各项工作按规范要求和程序进行3保障按合同协议完成工程管理管控工作,不出现大的质量、安全事故,工程的各种技术资料手续齐全,完整归档4保障各种经济合同协议的合理性,不损害公司的利益5开工前与设计、施工、采购部等部门机构共同协商制定工程施工计划6施工组织管理管控要规范,按程序、达标准、措施得力,各项手续及工程资料齐备7工期、质量达到合同协议要求,保障合同协议履行8选用劳务队伍要符合工程要求,优先选择素质高、费用合理的队伍9保证按施工图纸及客户要求施工,发生变更及时与客户联系10有效控制各种费用支出,以最经济的办法,最有效的节约成本,加强工地现场监督管理管控,坚决杜绝材料、人工的各种浪费11分包队伍完工后,应检查是否做好清洁,为做好应及时督促或作出处罚
二、施工管理管控人.岗位职责1理解工程合同协议内容和设计图纸2办理工程中各种手续和开工证件3编制施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施、文明安全施工措施、劳务用工计划4提议劳务队伍的选用,工程过程中安排好施工队的生活5有步骤、有计划、按程序组织管理管控施工的全过程,组织质量检查,发现问题及时修正,保障工程按合同协议履行、工程质量达标,不出现质量事故6做到现场文明安全施工,不出安全事故,杜绝各种浪费、丢失、损坏设备和材料等有损公司利益的事7办理施工变更手续,当施工与设计图纸相矛盾时,及时提出建议8配合采购部的工作,对运至现场的材料进行核验,并组织保管和使用9贯彻执行现场保安及消防规章制度,确保不发生火灾和人身伤害10组织隐蔽工程和分部、分项工程的本合同支付资金服务、办理正式手续,组织竣工本合同支付资金服务、办理竣工本合同支付资金服务手续11将施工组织计划、预结算、工程洽商、施工技术资料、变更洽商、竣工本合同支付资金服务报告、隐检记录、合约甲方机构认证资料、防火证明等工程相关资料,在工程完工后汇总,交资料室存档12协助办理竣工结算工作,为结算提供必备的工程资料13协助部门机构经理完成部门机构的工作14完成领导人及相关项目经理交办的其他工作.工作要求1所有工程必须按规范、按程序组织管理管控,各种工程手续、资料必须齐备,工程质量必须达到合同协议要求2保障按合同协议工期完成施工3保障材料、机具的合理使用不出现浪费、丢失、人为损坏等现象4现场环境整洁有序、文明安全施工5各项措施健全且贯彻落实
三、施工现场管理管控规定为了确保质量,取得信誉,以做好工程、节约材料为目的,全体企业员工要做到令行禁止,为工程顺利完成,特制本规定,请大家严格遵守.施工单位加强所属相关人员安全意识教育,树立安全第一的思想;文明施工、安全生产.进入现场的施工相关人员必须戴好安全帽.施工现场的一切安全设施不准擅自拆改.施工区域内禁止光脚、穿拖鞋及易滑鞋.禁止向下扔任何东西,以防砸坏下方相关人员.注意周边的防护设施,以防高处坠落使用高凳时,检查有无缺损,禁止二人在同一高凳上操作.注意防火,严禁在施工现场使用明火、加热器、做饭、烧水如需明火,必须取得现场用火证明,并将用火周围的易燃物清理干净,准备好消防器材公司简介-1-公司总则-2-第一章规章规章制度-3-考勤管理管控规章制度-3-人事管理管控规章制度-5-办公室日常管理管控规章制度-7-公司各类办事审批流程-8-第二章企业员工岗位职责描述-12-相关项目部管理管控规定-12-采购部管理管控规章制度-18-财务部规章规章制度-20-经营部奖惩规章制度-21-公司相关质量本合同支付资金服务部管理管控规章制度-22-餐饮后勤部门机构管理管控规定-24-门卫值班员-26-仓库管理管控员-27-宿舍管理管控规定-28-第三章公司奖惩规章制度-31-公司奖励明细表-31-公司处罚明细表-32-第四章附录-38-施工现场二十条-38-施工现场管理管控规章制度-40-.严禁在施工现场吸烟.严禁违章作业、野蛮施工,凡由于施工不当造成损失的,由当事人照章赔偿.施工单位要注意保管好自己的物品,防止丢失,后果自负.施工相关人员严禁抄拿他人物品,严禁赌博、吸毒、嫖娼、卖淫等违法犯罪活动,违者送公安机关依法处理.严禁大声喧哗,影响宾客休息,严禁将无关相关人员领入工地.自觉遵守工地规定,勿随便拆卸、毁坏房间设备、乱涂乱画采购部管理管控规章制度为了使公司采购工作更好的运转,特制订如下规章规章制度.相关相关项目公司施工所需材料的采购工作.自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本.廉洁自律,不能向供应商伸手.相关相关项目供应商的开发、管理管控及维护工作.物品采购,必须有三家以上供应商报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估,并与供应商进一步议价定最终价格,临时性应急采买的物品除外相关相关项目供应商的开发、管理管控及维护工作.采购相关人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、材质、数量一致在市场条件不能满足采购部门机构要求或者成本过高的情况下,及时反馈信息供申请部门机构更改采购单作参考.积极了解材料的短缺、发货、本合同支付资金服务等实际情况,早知道,早处理.及时协助财务部对照欠款数额或者合同协议要求安排对供应商进行本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章.采购单上工程名称必须相符、确保有相关项目部本相关项目联系相关公司正式正式生效方法、杜绝出现未上报而购买的现象.采购物品合同协议要完善、严谨,避免使公司造成被动的局面.严格按采购规章制度和程序办事,自觉接受监督.工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失.努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新事物及市场信息.采购部依据本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章计划及合同协议提出申请,后附本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章明细单,由主管相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认,由总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认后财务办理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章手续无论汇款还是支票要求复印存档.材料出现延期后,采购部及时通知相关部门机构进行处理,把影响最小化.材料如出现质量问题,及时和供货商联系处理退、换货.所有需报销单据周一领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,周二报销,上报财务或登记处,此审批流程需在7天内完成.完成领导人交办的其他工作财务部规章规章制度
1、严格遵守国家财务管理管控的相关法律法规
2、没有领导人允许不得私自加盖公司各类印章
3、所有报销票据必须严格审查,凡名称不统
一、超过规定期限、书写不清楚一律上报领导人(不得私自处理)
4、领导人所要的财务数据及相关单位资金往来情况,必须准确无误
5、每周五例会汇报公司因公个人借款情况
6、每周
二、周五上报领导人报表必须按时,清楚准确无误所有往来支票,必须清楚来源及具体是哪项工程结算,开具发票也必须清楚结算的相关项目名称
7、个人领款需核查身份证,并本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认
8、材料票报领导人前,应对其进行编号;个人票报领到前分别标注最早和最晚票据的时间,方便查阅
9、账目清楚合规合法,经得起审查
10、特殊情况该加班加班
11、无合同协议不开发票、不转账;特殊情况需上报领导人批准(做好登记)
12、严格执行发票查询工作,凡有不规范的发票一律退回登记
13、公司例会前,应对
14、财务工作要求严禁,应做好收款、本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章、记账、转账、报账、报税及营业执照年检填报和个张证件到期变更工作,现金,银行及时对账,社保的代扣代缴要准确无误,精心编制会计凭证本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章必须有领导人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或相关公司正式正式生效方法批准经营部奖惩规章制度公司为了实现企业经营目标和提高工作效率,经营部须在公司领导人下,对月、季度和年度公司的经营状况做经营分析报告,建立经营目标,制定经营决策和措施,组织实施和跟进,提高公司经济效益
一、工作职责
15、了解市场动态,相关相关项目招标信息的收集、整理、分析和策划
16、及时收集市场材料价格信息,对拟建工程做深入成本分析,为领导人决策提供参考依据
17、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作
18、收集并整理公司相关人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料
19、协助各区域公司的投标工作
20、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体,积极寻求战略合作伙伴
21、参与中标工程合同协议的谈判及合同协议文件的完善
22、相关相关项目公司中标相关项目的合同协议管理管控工作
23、管理管控公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照
24、管理管控公司各类技术管理管控相关人员的职称证书、资格证书等证照
25、相关相关项目相关相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析,并提出对经营工作的要求和建议
26、相关相关项目公司内部相关业务部门机构的沟通、协调工作
27、相关相关项目投标基础资料的收集、汇总及整理工作
28、相关相关项目标后预算和公司内部经营分包相关项目的成本测算与决算初审工作
29、对公司工程信息的保密性相关相关项目
30、相关相关项目编写、管理管控、归档经营合同协议
31、完成领导人交办的其他工作公司相关质量本合同支付资金服务部管理管控规章制度.严格按交通法规行驶.及时汇报、缴纳车料的各种费用.定期检查保养车辆.及时保持车内、车身干净整洁.司机有义务及时向领导人反映车辆进行定期维护保养的时间,以及车况状态.需维修、保养的车辆及时上报公司,经领导人同意后方可实施,否则费用自付.凡酒后驾驶造成的一切后果均由当事司机承担.司机中午不得喝酒,特殊情况需经领导人批准如未按领导人要求,按公司管理管控规定,进行双倍的处罚.车辆放入公司指定的位置,无事车辆停放在公司基地内,不得随意将车开走.司机应该根据车辆性能按规定合理驾驶车辆.每辆公车配备一张加油卡,此卡不得转借,应妥善保管.如因特殊情况需使用公车,须给领导人发信息,经领导人同意后,在办公室补《借车使用单》.不得私自为他人开车,擅自借车,违者将承担相应责任,三次以上公司将与其解除劳动合同协议并扣除未发放的工资及其他费用.所有公司车辆,在车上无人时,必须将车锁好.大车附加条款a.司机相关人员必须听从相关相关项目人安排,凡无故违反相关管理管控规定,相关相关项目人有权罚款和辞退b.司机应根据相关相关项目人的要求上班或加班,装渣土时司机应查看是否装满,能否盖上盖子c.车辆由相关相关项目人统一管理管控,所有车辆花费及司机薪资由相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法财务室方可本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章d.年终公司将根据每人车况是否优良,交通安全等,给予奖励或处罚餐饮后勤部门机构管理管控规定为了完善公司餐厅管理管控,营造一个温馨、整洁、干净的用餐环境结合餐厅实际用餐情况特制定本规定.同事之间应团结友好,互帮互助.搞好个人卫生,衣着整洁,勤洗手,不得留长指甲工作前后必须洗手消毒.相关相关项目打扫区域为公司西侧一层,二楼餐厅;每天定时清洗炉灶、工作台、盛器、落水池,保持区域内卫生洁净,如无特殊情况,每周一大扫除(含对餐具的清点,发现破损,及时更换).清洗餐具实行“四过关”一刷、二洗、三消毒、四保洁,定点整齐摆放.每天对原料要本合同支付资金服务,严格把关,发现质量问题要坚决退回并上报,不得营私舞弊,谋取个人利益.做好饮食卫生,蔬菜、荤菜全部上架,不直接落地,并且定期检查质量,防止食物中毒;调料符合规格要求,在保质期内.食品储存按入库先后、生产日期和类别,按“先进先出”原则摆列整齐.根据季节变更修改,控制成本,根据不同原料、要求进行烹调制作,保证菜肴和面食的质量,适合企业员工需要,妥善制定企业员工餐食谱.通知有客饭时,应提前将饮料、酒水等准备好.厨房相关人员应在烹调制作过程中,增加花色品种;每月推出两道新菜.每月针对客饭的用餐情况,做出总结,交给办公室.剩余食品能继续食用的必须存放在冰箱内,不得随意倒掉.保证企业员工餐能按时开饭用餐时间为.每餐结束工作后,应关好水、电、液化气、门、窗等.完成领导人交办的其他任务.厨房上班时间早班6:00-8:3011:00-13:00中班10:30-12:30冬季17:00-18:30(无人用餐18:00)夏季18:00—19:30(无人用餐19:00)注
1.如有客饭需要,两人必须都在需比正常上班提前两个小时到.具体职责早班相关人员相关相关项目早晨、中午的卫生,包含洗手间,打扫后墩布必须洗干净晚班相关人员相关相关项目晚上卫生,规定同上.每个月单号由厨师早班,双号由后勤相关相关项目早班(有变更修改提前通知办公室).企业员工休息规章制度每周休息一天,如有客饭的情况需调休!门卫值班员工作职责.保持服装整齐,注意个人形象宾客来访,主动问好.工作时间内,严禁做与工作无关的事情,严禁在门卫室内打扑克、吸烟、喝酒、吃零食或大声喧哗;.保持门卫室卫生清洁,按规定位置摆放物品,做到窗明几净,桌面无灰尘,严禁在室内乱堆乱放;.值班相关人员必须保证通讯设施完好,有特殊情况像应立即向有关部门机构汇报并熟记公司内线相关公司正式正式生效方法及公司各办公区的情况,及时准确地向客人介绍.外来客人要事先说明事由和要会见的相关人员,然后值班相关人员用相关公司正式正式生效方法与会见人联系,须经会见人同意如找总经理,请其进院,并及时打开楼门禁,告知客人在接待室等候如找其他人,请其在二楼洽谈室等候否则一律禁止入司.钥匙管理管控,未经批准,任何人不得私配借出、归还时,必须做好登记.外来车量一律停在公司外停车道上(找总经理除外).值班相关人员应熟记公司内各处的水、电、开关、门锁及消防器材旋转地点,对重点部位重点检查,如有缺损时,应即建议有关部门机构进行处理;.每天企业员工上班前与离司后,要对各工作区域进行检查,查看水、电、门、窗等安全措施情况,认真做好检查记录,及时向有关部门机构反馈;
10、库管员必须牢记使用灭火器的方法.相关台账《钥匙登记表》.领导人交办的其他事项仓库管理管控员工作职责
1.加强对材料物资的管理管控,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求
2、材料入、出库时要准确登记,并由相关相关人员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法,如有特殊情况,立即上报
3、主动与使用部门机构联系,了解物品的消耗情况
4、仓库帐簿的记账原则是简单、清楚、及时、准确
5、仓库应将所存材料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放码放时应做到定位、定架、定号,一目了然,易于盘库,易于清点
6、库房盘点每月按规定时间进行盘点,严格按照清单核实出入库材料及材料库存,并列出详细的物料库存明细表如盘点与实际库存相符应签名备查,如出现误差,要经调查落实后书面报告总经理
7、仓库所存材料应有分类标签,标签上应注明种类、品名、规格、数量、入库日期、等项内容出入库时在标签上进行增减计算,并标出合计项,使仓库同品名、规格、的物品通过标签清楚地反映出库存情况公司简介北京施图美达装饰工程有限公司是一家集建筑装饰、建筑幕墙、建筑防水、防腐保温及机电设备安装工程为一体的的专业化装饰公司近年来施图美达装饰公司先后承建了全国人大顺喜会议中心的平改坡工程及会议中心精装工程;天津炮兵学院精装工程;北京会议中心9号楼精装工程;国土资源部西峰寺培训中心精装工程;北京市顺义区计划生育服务中心室外幕墙工程、室内精装工程;顺义春峰大卖场幕墙工程新世界丽来小区42号楼样板间精装工程;顺义区燃气运行调度中心幕墙工程及室内精装工程;万科四季花城42号楼精装工程;北京信息科技大学装饰改造工程;顺义区居民小区设施改造工程;北京松下彩管机电安装工程;长江实业长乐宝苑会所精装工程;顺义区枫桥别墅9号等52幢装修工程等公司在施工中严格执行国家法律、法规与国家强制性标准和施工规范,全面落实工程质量责任制,树立了良好的企业形象公司将努力实施规范化、一体化、多元化的经营战略,严格遵循“科学、求学、卓越”的质量方针,发扬开拓、创新、拼搏、奉献的企业精神,竭诚为广大客户服务,真诚和各界朋友友好合作!
8、防火防电,仓库对易燃易爆物品如化学物品、油漆等应统一保管,放入指定仓库,并掐断仓库电源,定期检查
9、仓库保管员应对所管物品的完好相关相关项目凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由保管员相关相关项目
11、库管员相关相关项目公共区域卫生部分,保持卫生整洁
12、库管员必须牢记使用灭火器的方法
13、记录相关台账《工具类及非消耗品类物品出入库清单》、《剩余材料入库单》、《材料类或消耗类物品出库单》
10、领导人交办的其他事项宿舍管理管控规定为了搞好企业员工宿舍,加强治安保障企业员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境,特规定如下⑴入职企业员工由公司统一安排房间、床位;未经公司同意,住宿企业员工不准私自调房、调床.⑵离职相关人员必须在离职3天之内搬离宿舍由宿管员收回钥匙⑶公司企业员工若提供钥匙及私配给非公司相关人员者除取消其住宿资格外,另罚款处理,若有失窃,并追究其责任.4各企业员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内⑸自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿并追究责任.
(6)企业员工物品摆放整齐,不乱摆乱放,不占用人行道,不许将物品摆放在空床位上以防损坏床板.企业员工严禁在宿舍内吸烟,违者罚款处理.⑺爱护公物、节约能源,不在墙壁上乱写乱画、不浪费水电,注意白色污染和环境保护.
(8)严禁将公司物品带回宿舍使用,公司将随时抽查企业员工床铺、衣箱等物件,若出现公司物品,罚款处理.重者将无薪解雇.
(9)来访相关人员要事先登记、并抵押有效证件,经管理管控相关人员同意后方可进入企业员工宿舍.被访企业员工上班后来访相关人员不得在宿舍逗留,违者视其情节罚款处理.
(10)企业员工宿舍严禁留宿外来相关人员严禁男女混居,晚22:00后外来相关人员必须离开宿舍.男女企业员工禁止窜房,违者罚款处理.
(11)宿舍内严禁存放易燃易爆物品,如有该种类物品应交宿舍管理管控员进行统一存放.⑫宿舍严禁以任何形式聚众赌博,违者没手赌具、赌资并罚款500元,情节严重者送交公安机关处理.⑬未经同意不得私用别人物品、以免造成误会,引起不必要的纠纷.偷盗他人财务之行为将受到开除并交公安机关.
(14)讲社会公德,宿舍里不准大放收录机,出门关门应轻声,不准大声喧哗.如若违反,视情节严重,取消其住宿资格.
(15)保持高度防火意识不准私拉乱接电线,插线板必须做好绝缘宿舍内禁止煮饭不准用电炉、电热器,小太阳,热得快,电热毯等大功率电器并做到人走灯灭注意节约用水,发现火灾隐患及时通知管理管控相关人员.火警119匪警相关公司正式正式生效方法110急救相关公司正式正式生效方法
1203.企业员工宿舍消防管理管控规章制度.⑴严禁在宿舍各出口堆放杂物,保障通道畅通.⑵人人知道消防灭火器的位置,严禁随意挪放.⑶人人知道公司疏散审批流程,最低限度可做到自救.4严禁宿舍企业员工私拉电线插座及使用大功率电器,引起电线短路失火.⑸严禁宿舍企业员工做饭,并禁止使用明火照明.6人人做到人走灯关.⑺工程部定期维修、保养宿舍电源开关设备.⑻宿舍管理管控相关人员每隔3小时查看一次宿舍情况.第三章公司奖惩规章制度公司奖励明细表公司处罚明细表公司总则
一、企业宗旨改善人民居住环境,打造建筑航母品牌;经营理念质量就是生命,诚信就是源泉;追求目标做一个工程,树一处口碑;企业精神诚信为本,创新为魂经营战略规范化、一体化、多元化;质量方针科学、求学、卓越;管理管控原则图纸标准化、施工工厂化、管理管控可视化、现场整洁化;
二、公司提倡全体企业员工刻苦学习科学文化知识,公司为企业员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高企业员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的企业员工队伍
三、公司鼓励企业员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰
四、公司倡导企业员工团结互助、同舟共济发扬集体合作和集体创造精神,
五、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核规章制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不相关相关项目任的工作态度
十二、公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益
十三、企业员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究施工现场二十条友们你们好;为了你们更好、更清楚的了解公司相关管理管控规章制度请你务必配合相关项目部做好下列工作
一、在施工过程中,对违反公司规章规章制度的相关人员做以下处罚
1、进入施工现场不戴安全帽,罚款20元
2、高空作业不戴安全带,罚款200元
3、在施工中发现往下或向上乱抛材料或工具的罚款100元
4、施工现场赤胸露背者,罚款20元
5、施工相关人员穿拖鞋上班的,罚款20元
6、施工相关人员在施工现场吸烟的,罚款20元
7、在施工现场随地大小便者,罚款100元
8、使用登高工具没有防护措施者、(如;合梯没有安全绳,活动脚手架装配不齐)每次处罚20元
9、施工当天已加工好的水泥、腻子粉等但当天未用完的,按每斤罚款10元计算(依此类推)
10、长料短用,短料不用(板材废料不能大于15平方厘米、条料不能大于10公分),若有剩料需码放整齐,否则每次罚款100元
11、小五金配件不能随意丢弃(钉子、螺丝、挂件等)若地面上发现五个以上者每个处罚2元(依此类推)
12、对于施工现场拖线没有插头、线芯有外露、插座不完整、电线不架空者发现一次处罚20元
13、垃圾、废料每天必须及时清理至垃圾堆放指定地点,每次检查不合格者处罚50元
14、没有按照施工要求盲目施工所造成材料浪费或者返工的按材料价值的双倍处罚
15、严禁私自携带材料出场并进行材料买卖,一经发现视为偷盗行为最低罚款500元
16、施工袋装材料,从中间破口的,发现一袋罚款10元(依此类推)
17、施工现场,凡有打击斗殴的双方各罚款5000元,情节严重移送司法机关处理
18、材料到达施工现场因承揽方堆放或没有及时覆盖,造成材料损坏的,根据材料的价值的双倍处罚19材料不分类堆放整齐,施工现场卫生不达标者每次罚款50元20禁止挪动施工现场的消防器材,一经发现私自挪动消防器材的每次罚款50元以上所有条例均有相关项目部相关人员开具罚款单交付公司财务,在当月支付工程款时扣除施工现场管理管控规章制度.进入施工现场必须遵守施工现场一切管理管控规定,积极学习安全防护知识
2、认真检查施工区域内安全防护设施是否安全有效施工区域内如没有安全防护设施,要及时搭建安全防护设施,经安全相关相关项目相关人员检查合格后方可进行施工
3.施工现场临电拉接必须要专业电工操作,要做到开关正常、漏电灵敏、压线牢固,电缆必须架空4施工现场临水安装由专业相关相关项目安装,要做到阀门控制有效,供水点位方便使用
5、做好施工前准备检查电动工具是否运转正常,合梯是否牢固控制绳子是否有效.进入施工现场禁止穿拖鞋,必需戴安全帽,两米以上的高空作业时必须戴好安全带,上架施工前必须仔细检查脚手架是否牢固,确认稳妥后方可施工.自觉遵守上级单位各项管理管控规章制度,做到活完料净场地清,严格做到文明施工.严禁私自携带材料出场并进行材料买卖,如经发现视为偷盗行为,公司将对责任人作出相应的经济处罚直至移送司法部门机构解决.保证特种作业相关人员持上岗证,每个工种有一名管理管控相关人员监督安全质量.对施工相关人员要进行安全教育,安全要时时提、天天讲,认真抓、严格管.严禁往上或向上乱抛材料和工具等物件.各种电动机械设备,要有专人看管使用,不懂电气与机械的相关人员严禁使用.施工期间,应支持文明施工,严禁粗暴野蛮施工.在工程施工期间,同事之间要相互尊敬,相互帮助,礼貌待人遵守国家法律法规,遵守公司规章规章制度,服从领导人管理管控严禁又打架斗殴事件发生.施工中因个人违章造成自身伤害,一切费用及后果自负,由于本人违章,伤害他人,根据其事故情节及损失情况,相关相关项目一定的费用,对情节严重、性质恶劣的应承担法律责任并移交相应的执法机关,给国家、企业造成严重损失的应承担法律责任及相应的损失.进入施工现场严禁吸烟,加工区要及时清理宿舍要保持通风、衣物摆放整齐、室内清扫干净,库房有专人看管第一章规章规章制度考勤管理管控规章制度
一、作息时间企业员工应遵守考勤规定,为适应季节变更修改,需调整作息公司实行两个时令的工作时间表具体内容如下工作时间表
二、签到规章制度.公司企业员工一律实行上下班签到制上班时间已到而未到者即为迟到;未到下班时间而提前离岗者即为早退;工作时间未经领导人批准离开工作岗位者即为擅离职守.企业员工上班必须按时打卡,外出须向领导人请假,并填写请假条或因公外出单.凡空卡且未注明原因的,月底统计考勤时,均记为迟到、早退、或空卡.长时间因公不能打卡(例如在其它工地值班等),应提前写好申请请领导人批准具体打卡时间规定如下:打卡时间表
5.如因特说情况需晚到或早退,不能按时打卡的,应在到达公司时打卡并在旁边做出说明,注明所去的地点
6.如因参加展会或其他公出,全天不能打卡的企业员工,应事后在未打卡处注明原因及所去地点,不得空卡
三、请假规章制度.病假企业员工因病休息应及时请示主管领导人,批准后做好业务交接,超过二天以上需持医院假条,上班后补办病假手续.事假企业员工因事假,应至少提前一天办理请假手续,在请假条上注明原因及所需时间,经领导人同意批准后,做好工作交接,方可休假;遇特殊情况不能提前请假者,应及时与公司取得联系,并事后补办手续.病、事假工资企业员工请病假、事假,按规定扣除相应的工资.旷工企业员工未请假无故不上班者视为旷工对旷工5天以上者,公司将做辞退处理,并扣除未发工资.其他假期产假、婚假、丧假根据国家法律规定执行人事管理管控规章制度
一、招聘.公司所需企业员工,一律公开条件,向社会招聘.公司聘用企业员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则.所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》
二、报到.新进企业员工需填写《施图美达装饰工程有限公司企业员工档案登记表》、签订《公司劳动合同协议》.办公室审查新进企业员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件.办公室应及时建立新进企业员工的档案及个人基本资料并通知相关部门机构
三、试用、培训1公司新进企业员工除总经理批准免于试用外,须经试用.试用期为1--3个月,试用期表现特优者,经直属领导人呈报核准,由总经理批准可缩短试用期限.凡试用期相关人员有以下情形之一者,不予录用1未经批准擅自离职者;2经医院检查身体不合格或有精神类疾病者;3试用期间,违反工作规定情节严重者;4伪造证件、欺骗公司者公司各部门机构经理相关相关项目对部门机构所新进企业员工进行培训,对所有企业员工进行不定期的培训,不断提高业务能力
四、奖罚规定.公司提倡企业员工为公司发展提出合理化建议,凡公司采纳了企业员工提出的建议和方法,使工作效率提高者,公司将酌情给予奖励.凡公司正式企业员工不得兼有本公司以外的第二职业,对于违反公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者,视情节给予处罚,情节严重者坚决辞退.所有关联公司利益的一切资料及业务信息,当属公司的知识产权和无形资产,不得提供给公司以外的任意第三方,违反本规定者,公司将保留诉诸法律的权利.年终公司根据企业员工的工作表现、工作业绩、考勤情况,评选优秀企业员工优秀企业员工将得到奖励,并且优先得到更多的发展机会.
五、签约.企业员工试用期结束,考核合格者可与公司签订固定期劳动合同协议.凡与公司签约的企业员工享有公司规定的一切福利待遇
五、离职.申请离职相关人员须提前一个月递交书面报告,并详细填写《企业员工离职通知书》.离职相关人员须办理工作移交和公物移交手续由公司指定接替相关人员接收移交工作应在部门机构领导人监督下进行.各种移交手续办妥后由部门机构确认,再由办公室通知财务部进行薪金结算(领取工资日期应为公司发放工资日)办公室日常管理管控规章制度公司每一位企业员工都应遵守公司的各项规章规章制度,做好自己的本职工作,以公司利益为重,尽职尽责,严守公司机密,服从领导人安排,积极进取,力求做好每一项工作.企业员工每天应提前到岗,衣着整洁,做好工作准备.工作时间不准从事与本岗位工作无关的事宜,不准在办公室闲谈或大声喧哗.办公室要保持整洁,各办公区域内禁止吸烟,吃东西,做到桌面、地面干净、整洁,并每天清洁区域内卫生.工作时间不准带未成年人或与工作无关的人进入办公区域.使用办公用品及设备时,应轻拿轻放,自觉爱护,用完后放回原处.办公用品及设备的日常维护保养要责任到人,计算机等贵重设备,无特殊需要不得随意更改及调整内部操作系统,不得用计算机做与工作无关的事物.不得未经他人同意,私自使用他人电脑等物品.办公室复印、正式正式生效方法等应在确保内容清晰有效的前提下做好节约,减少纸张浪费负责人配合人/部门机构起止时间具体内容问题及说明申请人预计使用起止时间去往目的地具体内容日期车辆相关相关项目人节餐食^\夏季冬季早餐06:20—06:5006:20—06:50午餐12:00—13:0012:00—13:00晚餐19:10—20:0018:10—18:50部门机构序号内容奖励关键备注公司全员1企业员工向公司提出合理性建议,对公司发展、节约成本等有意义50t2举报他人违反规定的,在处罚他人的基础上,双倍奖励举报人经营部1每次招标,配合合作单位中标5002每次招标,公司投标中标2000相关项目部1相关项目金额1万元以下(含)3%提成2相关项目金额1万元至10万元(含)2%提成3相关项目金额10万元至50万元(含)
1.2%提成4相关项目金额50万元至100万元(含)1%提成5相关项目金额100万元至1000万元(含)最终结算的
0.8%提成6相关项目金额1000万元至2000万元(含)最终结算的
0.6%提成7相关项目金额2000万元至5000万元(含)最终结算的
0.5%提成8相关项目金额5000万元至1亿元(含)最终结算的
0.4%提成9相关项目金额1亿元以上(含)最终结算的
0.3%提成1相关项目经理每月基本工资5000元.若当年末进行最终结算的工程,按上报预算的50%进行提成,彳等最终结算后多退少补.凡中途辞职或被公司辞退的一律不得领取提成.凡公司花费的工程将按实际管理管控情况进行奖励.相关项目经理提成所得的30%需奖励相关项目部其他企业员工.同一个单位的不同相关项目按一年的整体流水进行结算提成,不按单个相关项目独立核算提成.凡所管理管控相关项目除去人、材、机,公司利润达到3096在这个基础上,以5%为一个单位,每超出一个单位奖励超出部分的l%o部门机构序号具体条款处罚关键备注公司全员1迟到、早退1-30分钟的,按每分钟1元计算1元f2迟到30分钟以上者事假半天3忘打卡一次/天20元4忘打卡二次/天(依此类推)事假半天5发现有工作时间从事与工作无关的事50元/次6发现分管工作区域内卫生不合格的50元/人7下班后未关闭工作区域电源电器的20元/次8非因工作需要喝酒的100元/次9办公区域内吸烟的50元/次10发现用公司相关公司正式正式生效方法闲聊的50元/次11工作期间从事与本工作无关的事宜,或在办公室闲谈大声喧哗的50元/次12工作期间带无关相关人员进入办公区域的20元/次13使用公共设备实施,不爱护或用完不归位的20元/次14接待来访客人,不带至接待室,而在办公区域接待的50元/次15不维护公司形象,待人接物拖沓懒散的100元-5000元16不服从领导人安排,不团结友好,互帮互助的200元17未按时完成领导人下达的任务,又未提前说明情况的;或丢失任务单的50元/次18逾期未交周结果的50元/次19丢失材料单、欠款单或单据有缺项漏项的50元/张相关项目部1施工前未签订承揽合同协议或安全协议的200元2施工前未上报开工及竣工时间的100元3相关项目部未执行7天一排进度计划的100元4未重视工程质量,未做到一周检查一次;或检查后未发现问题的200元5施工前未张贴、告知公司相关规定200元6安全防护不到位,临水、临电等不规范的200元相关项目部7施工现场不整洁的(材料乱堆乱放、垃圾未及时清理等)200元8施工中浪费材料的(大料小用、乱丢材料等)200元-5000元9施工日志和技术交底记录不完整,以及没有承包人每日施工人数的(含包工和点工)200元10施工结束后未在两周内将工程量,人工费上报公司的(每月1—15号上报办公室)200元11施工结束后未将全部领用工具及剩余物资交回公司仓库的500元t12施工相关项目未按时交工的200元t13不认真审核材料单,造成大量剩料而又不积极主动与采购部沟通及时退货的500元14相关项目竣工前未通知公司核查工程量的500元15工地开工每月未见罚单的(罚单须有影像资料)200元16合同协议、预算、结算及相关资料未最终上报公司相关相关人员,或相关项目部本身没有存留的200元17工地出现问题不及时汇报、瞒报、而又未解决的200元/次18工地有问题不积极主动与有关方面沟通造成人、材、机浪费的200元-5000元/次19相关项目质量不合格造成返工的200元t/次20施工期间对安全监管不利,造成安全事故的全部提成21不坚守岗位,擅自离岗的200元/次22开具单据工程名称不统一或发包人、发包单位与实际不相符的(每张)200元/张23不注意成本核算,最终造成相关项目亏损全部提成24施工期间非因执行公司规定所导致罚款的500元t/次25未经公司领导人同意,擅自决定发包劳务工程的500元/次26不积极推选劳务队伍、发包劳务工程未做到三家以上比对的200元/次27凡收受贿赂,未经公司同意接受宴请的,对相关项目经理/包工分别处罚500元/1000元28发现在相关项目部玩牌或从事与相关项目施工无关的事500元/次29与分包商协调不到位,导致其到公司闹事或投诉的500元/次30供应商送材料,采购部通知的情况下,无人清点,材料商把材料单带走500元/次31数量核的不准确(例墙砖、楼板等)补货,两次以上者200元/次相关项目部采购部1所采购材料未能做到货比三家的200元/次2库房剩料可以使用而不用的200元/次3工地剩料不进行登记入库的200元/次4库房剩料不归类,码放不整齐的200元/次5<<采购物品合同协议>>不完善、不严谨从而使公司造成被动局面的200元/次6采购单上工程名称不符、相关项目部无人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法、或发生未上报而购买的情况50元/张7收集的购料单名称不符、无相关项目部本相关项目联系相关公司正式正式生效方法、采购部不上报的50元/张8米购的材料与所需材料不对应,或更改米购材料而不及时申请和反馈的100元/次9材料出现质量问题,不及时和供货商联系处理退、换货,无处理结果的500元/次10所有需报销单据未在10天内上报财务或登记处的100元/张11供货商出现所供货材料与所开单据数量、规格、质量有异不上报处理的500元/次12相关项目部未开单,而购买的(特殊情况除外,但相关项目部需在7天内补单)200元/张13收受供应商回扣或接受宴请的100元/次财务部1未经领导人允许私自加盖公司各类印章100元/次2报销票据出现名称不统
一、超过规定期限、书写不清楚未上报领导人的20元/张3上报领导人财务数据及相关单位资金往来情况,出现误差的50元/次4例会上未汇报公司因公个人借款情况或汇报不准确的20元/次5每周
二、周五未按时上报领导人报表或出现差错的20元/次6所有往来支票不清楚来源及具体哪项工程,开具发票不清楚结算的相关项目名称的50元/次7未出示合同协议,开发票、转账的(特殊情况除外)50元/次8发票查询不到位,未发现不规范的发票50元/次9财务工作登记中出现错误、报税不及时准确、等财务不规范的行为(具体类别参照《财务部规章规章制度》第11项)100元/次经营部经营部1现场勘查不深入实际,预算中出现缺项少量的200元2在核实工程量中误差大于5%200元3不进行市场价格调查而造成预算偏离实际,没有依据200元4不积极配合合作单位,办事拖拉的200元5由于工作不严谨,而泄露公司的相关信息的200元6预算出现失误给公司造成损失,视情节严重程度200元—500元7因投标失误造成未中标或废标的500元8未对各工程资料进行完备收集整理的200元9未能积极收集市场信息,对拟建工程未能深入进行成本分析的200元10每次丢标后,未能作出总结分析的200元相关质量本合同支付资金服务部1发现酒后驾驶者200元/次2车辆未停放在公司指定位置200元/次3驾驶公车办理与公司无关的事物、私自将车开回家及私自驾车吃饭500元/次4发现转借加油卡;事后补缴卡内金额500元/次5丢失加油卡全价赔偿6发现有为他人开车、擅自借车1000元/次3次开除7因个人驾驶问题违反交通法规所导致的罚款、扣分等自行承担8因个人驾驶违规导致工车事故责任,将承担部分全部责任款最低200元1%t9车上无人时,未将公司车辆锁好500元/次10[大车]将车辆随意开走1000元/次11[大车]未将车钥匙交给相关相关项目人,将钥匙私自带走200元/次1相关相关项目区域内发现卫生不合格项(含餐具等)15/厨师10/后勤2提前通知有客饭,但饮料、酒具等准备不到位的15元10元3每月未推出两道新菜的15元10元4每月未总结饭菜优缺点的15元10元5库存物品不及时清理的,发现一次15元10元餐饮部餐饮部6企业员工餐不按时间开饭的15元10元7企业员工餐私自不收饭票的,若有发现100元100元8用餐时发现蚊蝇10元20元9用餐时发现饭菜里有杂物的20元10元10饭菜变质影响食用的20元10元11不服从领导人安排,发现问题不主动上报20元20元12餐、用具用完后不进行归类,码放不整齐的10元10元13所有食料过期前未进行上报处理的20元10元14用具缺失不主动上报购买的15元10元15相关相关项目区域内发现卫生不合格项(含餐具等)15元10元16提前通知有客饭,但饮料、酒具等准备不到位的15元10元17每月未推出两道新菜的15元10元18每月未总结饭菜优缺点的15元10元19库存物品不及时清理的,发现一次15元10元20企业员工餐不按时间开饭的15元10元21企业员工餐私自不收饭票的,若有发现100元100元22用餐时发现蚊蝇10元20元季节部门机构时段具体工作时间部门机构时段具体工作时间夏季相关项目区域上午7:00—12:00冬季相关项目区域上午7:00—12:00下午14:00—19:00下午13:00—18:00办公区域上午8:00—12:00办公区域上午8:00—12:00下午14:00—18:00下午13:00—17:00部门机构时段具体时间季节部门机构时段具体时间夏季相关项目区域上午上班6:30—7:00冬季相关项目区域上午上班6:30—7:00中午下班12:00—12:30中午下班12:00—12:30中午上班13:30—14:00中午上班12:30—13:00晚上下班19:00—19:30晚上下班18:00—18:30办公区域上午上班7:30—8:00办公区域上午上班7:30—8:00中午下班12:00—12:30中午下班12:00—12:30中午上班12:30—14:00中午上班12:30—13:00晚上下班18:00—18:30晚上下班17:00—17:30。