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指标管理管控第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理管控工作第二条计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的第三条计划指标实行分级归口管理管控厂级指标(总指标)由XXX相关相关项目汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理管控车间级指标(分指标以车间主任为首组织有关职能相关人员相关相关项目管理管控班组级指标以班组长为首组织工管员管理管控第四条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈第五条厂级指标的充置,由计划管理管控科根据上级要求和厂内管理管控工作的需要,同指标归口部门机构商定第六条必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。