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2023年余维世执行力培训心得体会在工作即将结束之际,馆内组织了中层管理人员培训,给予了我们中层管理者一个很好的学平台,提高自身管理能力的培训机会,主要内容有中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素质、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等通过本次的培训令我感触最深的是执行力戴尔公司总裁迈克尔戴尔认为执行力就是,每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力,在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成惯,给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力上应该没有什么太大的问题,在人员进入前,公司肯定对入职人员进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法影响执行力,比如不学,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其眷熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力现代企业竞争更多是靠人才的竞争,而竞争靠的是速度,而我们旅业靠的是服务作为一名企业中层管理人员,首先要具有自我管理的能力,确定自己的位置和方向,明确自己的工作职责作为一名企业的中层管理人员,不仅是做好自己的事就可以了,更多的是需要去管理,管理是一门科学,又是一门艺术做工作不是埋头苦干依靠个人就可以,而是要带领自己的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,作为中层管理人员,应多于员工进行沟通,旧能了解员工的难处,帮助他们解决问题我们务必要以身作则,做正确的事,做正确的人,并带领团队把工作按质按量做对做好,还要去正确的培养我们的团队,提高团队绩效,尽善尽美的做一名合格的企业中层管理人员通过这次中层管理干部的培训,本人受益匪浅,感触颇多,对我今后的工作有极大的帮助希望以后还有更多类似这样的学、培训机会。