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2023年关于执行力心得体会前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革透过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训原则的体会
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法在以后的工作中首要的就是速度第
一、完美第二
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较,别人做的比自我好吧,就认为他有潜力就叫他去做,别人做的不如自我,就开始抱怨,这说心明态的问题,自我没有认真的思考,做事认真第
一、理由第二
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果,要决心第
一、成败第二
4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题,是按照商业人格磨练的四要四不要对客户要结果、不要理由;对上级要价值、不要讨好;对同事要对事不对人;对自我要原则、不要人情要使我们到达好的结果据要,结果第
一、理由第二再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,il是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选取比努力更重要12是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案13讲的重点是过程进行的程度14是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚15是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,构成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性透过学习和体会期望公司我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待将使我们的公司迅速壮大,快速成长
1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程目标必须要可衡量、可检查再者,目标一旦确定,必须要层层分解落实目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑堰备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构
3、要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一,讲求速度崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;其二,团队协作沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,职责导向提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责,只有这样才能更好地树立起职责心;其四,绩效导向拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化文化始于招聘人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造文化氛围相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。