还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
2023年个人能力提升培训心得体会9日至13日,非常荣幸地参加了市委统战部、组织部举办的“全市党外干部综合能力提升培训班培训通过集中授课、现场教学与座谈研讨相结合的方式进行,五天的培训,让我对关于加强和改进统一战线工作的重要思想、聊城市实施乡村振兴战略着力点和公共危机管理与媒体沟通策略等知识有了更为深刻的理解,对党外干部如何提高履职能力和水平有了更加深入的了解和把握,更加坚定了以新时代中国特色思想为中心,贯彻二十大,推进新发展,忠诚履职,不辱使命,为聊城高质量发展做贡献的信心和决心谈点三体会
一、讲政治,维护核心作为党外干部,首先,要坚定政治立场,把准政治方向虽然不是党员干部,但我们是党的干部,坚定不移跟党走、旗帜鲜明讲政治就是我们的政治坚守,要牢固树立“四个意识同心同德,同向同行其次,要严守政治纪律和政治规矩严格执行各项纪律规定,内化于心、外化于行,言行如
一、表里如一,把践行“两个维护”转化为纪律要求、行为规范第三,要夯实理想信念深入学习领会新时代中国特色思想,在学通弄懂做实上下功夫,在结合日常工作贯彻落实上下功夫,不断走深走心走实,成为中心实践、推动工作的利器
二、谋发展,围绕中心作为党外干部,一方面,要立足本职工作,勇担当,敢作为,在各自工作岗位上出成绩、创一流另一方面,要积极建言献策,在服务大局中找准履职尽责切入点围绕全市中心工作,深入一线调查研究,及时反映社情民意,为市委市政府决策施策提供参考再一方面,在实干担当上要有新作为今年,市委召开十三届八次会议,提出了在全省争创一流、走在前列的工作要求和“奋力实现在鲁西大地率先崛起”的奋斗目标,明确要大力实施“新时代兴聊十大工程”工作部署,吹响了聊城实现在鲁西大地率先崛起的冲锋号作为一名党外干部,实干是的担当,要勇于承担起跨越发展、科学发展的重任,立足各行各业,争创一流、走在前列
三、作表率,保持静心为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴是中国党员的初心和使命,也是党外干部的初心这也为党外干部履职尽责、参政议政搭建了更大的平台,我们要感恩党的关心与培养,要以身作则,自觉把高标准、严要求贯穿到工作生活每个细节,努力做到集干净与干事于一身、勤政与廉政为一体不断增强奉献意识,踏踏实实做人干干净净干事始终绷紧廉洁自律这根弦,经常对照先进典型反思自己,对照反面教材警醒自己,随时发现和清除思想上的灰尘和污渍在自己做到廉洁自律的同时,管好亲属和身边工作人员,自觉社会不良风气的影响,心有所畏、谨言慎行时代召唤,重任再肩;贯彻二十大,携手向前我将认真学习践行新时代泰山挑山工“埋头苦干、勇挑重担、永不懈怠、一往无前”的攀登精神,以更深的感情、更实的作风、更大的担当,为聊城高质量发展贡献自己的力量2023年个人能力提升培训心得体会自主管理是企业管理方式的境界,理应成为我们的追求目标,尽管我们都在以各种方式推进这项工作,但从公司目前的管理情况来看,在认识上和落实上还各有不同,坚持以人为本、人为核心应该是我们的中心,因为所有的工作都是靠人来完成的通过三天的学习和提高,自己对自主管理也有了全新的认识和理解,作为生产计划科科长,结合自己所在的部门,怎么做好下一步的生产管理工作,谈谈自己的看法
一、培养员工对本岗位的认同感认同感就是员工在长期从事某种职业活动过程中,努力做好本职工作,达成组织目标的心理基础,所以,在日常管理中,一方面要让员工对本岗位的工作内容、要求、重要性、目的有一个明确的认识,要使员工对自己的岗位从内心认可,认识到本岗位的重要性,认识到自己在本岗位对生产上的贡献,把对生产的贡献作为激励员工不断努力的动力;另一方面要充分使员工认识到工作兴趣是不断创新的动力,在安全生产工作的基础上,培养员工在本职岗位上的工作兴趣,才会使员工在本岗位工作过程中有一种心情愉悦的感觉,而不是一种精神负担,为员工更好履行安全职责提精供神支持,更好地发挥员工在本职岗位的主动性和创造性
二、培养员工对本岗位的安全感安全感是人类生来具有的一种需要,煤矿供电是一种高压力行业,这是自有煤矿开采以来工作性质所决定的,这种根深蒂固的观念对参与煤矿供电的员工形成一种本质的思想影响,如何使员工树立煤矿供电事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念,特别是生产管理人员,要改变固有观念认识,让大家认识到自己的思想直接影响到生产系统的安全性,各个生产岗位的安全包括了人、机、物、环四个方面它需要在日常管理中,通过生产的科学管理让员工对本岗位设备的安全性能、所使用工具的安全操作、环境的安全系数必须有一个清楚的了解和掌握,让员工在上岗前从心理角度有高度的安全感,在安全感的支持下,员工才有信心在本岗位上积极履行安全职责,规范操作,促进安全生产,确保矿区电网安全可靠稳定运行
三、培养员工对本岗位的责任感责任感是一个人对自己的所作所为负责,是对公司承担责任和履行义务的自觉态度,有责任感的员工大多能够处理好份内与份外的工作,主动解决问题,有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任,对于煤矿供电而言,安全责任重于泰山,每名员工所在的岗位都事关矿井的安全生产,这也是我们在日常管理中一直重视的责任意识,在培养员工责任意识方面应抓好三个方面工作一是作为管理者必须身体力行起到模范作用,行为教育的方式就是管理者身体力行,特别是生产计划科的每一名同志都直接参与到各个生产环节,因此,在做每一件事情之前,每个人都要目标明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责,为基层车间管理人员起到榜样的作用,二是建立严格的工作流程,要保证员工尽职尽责,就必须合理设计工作流程,从领取工作任务到完成任务都应做出严格细致的规定,促使员工做到有章可循、有的放矢三是建立完善的监督制度,员工能否按照工作流程安全地完成工作任务,就需要建立和完善生产监督制度,形成相互监督、通力配合的监督机制,共同促进员工在岗位上自觉履行安全职责的意识
四、培养员工对本岗位的成就感成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时,为自己所做的事情感到愉快或成功的感觉成就不一定是实现大目标带来的良好感觉,有时小目标得以实现,同样会有成就感对于生产计划科而言,每一名岗位工在自己的岗位上凭借一技之长做出不同的贡献,而对于所做贡献的肯定,都是我们生产计划科的无形财富我们生产管理者还应通过各种方式增强基层车间员工的自信心和责任心,使员工认识自我,坚定信心,发挥潜能,更好地在本职岗位上发挥积极的作用同时,员工薪酬也是体现员工在本岗位上取得成就的关键经济指标,大家来工作在体现自身价值的同时,也需要用经济价值来衡量,每个员工在岗位上的表现往往都以薪酬的考核作为结果因此,生产薪酬的分配一定要坚持公平、公正、公开的原则,严格考核,做到奖罚分明、奖优罚劣,杜绝滥奖滥罚,以免挫伤员工生产积极性总之,培养生产岗位自主管理不仅需要员工个人努力,更重要的是还需要管理者坚持不懈的引导,我个人也存在很多不足之处,今后将着重在计划能力、组织能力、指挥能力、协调能力、控制能力上下功夫在生产管理工作中充分发挥每个人的作用,达到人尽其才,知人善用,同时注重在团队中工作,在团队中成长,提升综合能力,实现自主管理,推动公司安全生产。