2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题（附答案）

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题附答案

一、单选题.关于建设工程施工现场食堂卫生防疫要求的说法正确的是A、制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于

1、5mB、项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查C、食堂外应设置开放式泪水桶D、炊事人员必须持岗位技能证上岗答案A解析P251-253B错误不得穿工作服出食堂非炊事人员不得随意进入制作间C错误食堂外应设置密闭式潜水桶并应及时清运D错误食堂必须有卫生许可证炊事人员必须持身体健康证上岗食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于

0、2m的防鼠挡板制作间灶台及其周边应贴瓷豉所贴瓷砖高度不宜小于

1、5m地面应做硬化和防滑处理粮食存放台距墙和地面应大于

0、2mA正确.某按单价合同进行计价的招标工程在评标过程中发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致原因是投标人在计算时将钢材单价4000元/吨误作为2000元/吨对此，业主有权0A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、要求投标人重新提交钢材单价D、将该投标文件作废标处理.某项目施工横道图进度计划如下表如果第二层支设模板需要在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，则有1天的层间技术间歇正确的层间间隙是A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案B解析P114715第二层模板支设在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，在图中显示的距离为Z3答案选B.为减少环境因素对施工质量的不利影响施工企业主要采取方法Ax风险控制B、动态控制C、跟踪管理D、静态控制答案A解析P173T74环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性要减少其对施工质量的不利影响主要是采取预测预防的风险控制方法

1、对施工现场自然环境因素的控制;

2、对施工质量管理环境因素的控制;

3、对施工作业环境因素的控制.在编制施工成本计划时通常需要进行“两算对比，两算指的是A、设计概算施工图预算B、施工图预算施工预算C设计概算投资估算D、设计概算、施工预算答案B解析P78-79两算指的是同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费机械费等与施工图预算进行对比找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据.关于项目管理职能分工表的说法正确的是A、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B、管理职能分工表不适用于企业管理C、可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D、管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工答案D解析P25-28业主方和项目各参与方如设计单位施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表故A选项错误D选项正确管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工管理职能分工表也可用于企业管理故B选项错误如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书故C选项错误.梁板类简支受弯混凝土预制构件进场时应进行检验A、混凝土强度B、预埋件C结构性能D、灌浆强度答案C解析P184T86预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标准的有关规定及设计的要求选C.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是A、控制建筑材料及制品的质量B、做好施工现场环境管理C、对施工图进行审查复核D、选择正确的施工顺序答案B解析:P190T92施工质量事故预防的具体措施:

1、严格按照基本建设程序办事

2、认真做好工程地质勘察

3、科学地加固处理好地基

4、进行必要的设计审查复核:要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核

5、严格把好建筑材料及制品的质量关:严格控制建筑材料及制品的质量

6、对施工人员进行必要的技术培训

7、依法进行施工组织管理:施工技术措施要正确施工顺序不可搞错

8、做好应对不利施工条件和各种灾害的预案

9、加强施工安全与环境管理只有B和教材不符.施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的原则A、预防与减灾并重治理B、单项隐患综合治理C、冗余安全度治理D、直接与间接隐患并治答案A解析P232-235预防与减灾并重治理:治理安全事故隐患时需尽可能减少发生事故的可能性如果不能安全控制事故的发生也要设法将事故等级减低但是不论预防措施如何完善都不能保证事故绝对不会发生还必须对事故减灾作好充分准备研究应急技术操作规范如应及时切断供料及切断能源的操作方法;应及时降压降温、降速以及停止运行的方法;应及时排放毒物的方法;应及时疏散及抢救的方法;应及时请求救援的方法等还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术选项A正确.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制A、项目技术负责人B、项目经理C、企业技术负责人D、企业负责人答案B解析P55-56项目管理机构负责人（项目经理）的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017）如下

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲项目管理实施规划对项目目标进行系统管理项目管理机构负责人的职责如下

（1）项目管理目标责任书中规定的职责⑵工程质量安全责任承诺书中应履行的职责⑶组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划对项目目标进行系统⑷主持制定并落实质量安全技术措施和专项方案负责相关的组织协调工作

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理⑹对进场的机械、设备、工器具的安全质量和使用进行监控

（7）建立各类专业管理制度并组织实施

（8）制定有效的安全文明和环境保护措施并组织实施

（9）组织或参与评价项目管理绩效

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配

（11）按规定完善工程资料规范工程档案文件准备工程结算和竣工资料参与工程竣工验收

（12）接受审计处理项目管理机构解体的善后工作

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作.对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是0的任务A、投资方B、DB总承包方C、施工总承包管理方D、项目使用方答案A解析P5-8业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修阶段进行工作业主方即项目投资方，答案A正确.根据《中华人民共和国担保法》，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（）担保A、保证B、抵押C留置D、定金答案A解析P301-304工程担保中大量采用的是第三方担保即保证担保建设工程中经常采用的担保种类有:投标担保、履约担保、支付担保预付款担保、工程保修担保等.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理取决于A、建设行政主管部门B、建筑业企业C、建设单位D、建设监理部门答案B解析P52-54大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定.某双代号网络计划如下图，关键线路有条A、3B、1C、2D、4答案A解析P118-129在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长称为关键线路一般用双线或粗线标注本题中分别为:A-E-l-LC-E-l-LC-G-J-M这三条线路

30.根据《建设工程项目管理规范》，一级风险指0A、风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡B、风险后果一般对工程建设可能造成破坏的范围较小C、风险后果在一定条件下可以忽略对工程本身以及人员等不会造成较大损失D、风险后果是灾难性的并造成恶劣社会影响和政治影响答案D解析P62-64《建设工程项目管理规范》将工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:

①一级风险风险等级最高风险后果是灾难性的并造成恶劣社会影响和政治影响

②二级风险风险等级较高风险后果严重可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡

③三级风险风险等级一般风险后果一般对工程建设可能造成破坏的范围较小

④四级风险风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略对工程本身以及人员等不会造成较大损失.企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价称为OoA、初始状态评审B、管理评审C、内部审核D、合规性评价答案D解析P211-215初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集调查分析识别，获取现行法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效由此决定是否对管理体系做出调整包括方针目标、机构和程序等内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制故答案选D.根据《财政部关于印发〈企业产品成本核算制度》试行的通知》，下列工程成本费用中，属于其他直接费用的是A、有助于工程形成的其他材料费B、为管理工程施工所发生的费用C、工程定位复测费D、企业管理人员的差旅交通费答案C解析P101702其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费临时设施摊销生产工具用具使用费检验试验费工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费投标费等费用A为直接材料费B为间接费用，D为企业管理间接费用正确答案为C.关于施工项目成本表格核算法的说法正确的是A、人为控制因素少、精度高B、项目财务部门比较常用C、方便操作、但覆盖面较小D、对核算工作人员的专业水平要求较高答案C解析P102表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算以此为基础核算单位和各部门定期采集信息按照有关规定填制一系列的表格完成数据比较、考核和简单的核算形成工程项目成本的核算体系，作为支撑工程项目成本核算的平台这种核算的优点是简便易懂方便操作实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度精度不高覆盖面较小.关于建设工程施工现场环境保护措施的说法正确的是A、主要道路应换土覆盖定期洒水清扫B、施工现场必须使用预拌混凝土C、施工现场可以焚烧材料包装物D、搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾答案D解析P247-251A错误，施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化场内其他道路地面也应硬化处理，施工现场道路应指定专人定期洒水清扫形成制度防止道路扬尘B错误大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土C错误除设有符合规定的装置外禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物严禁凌空随意抛撒D选项正确.关于招标信息发布的说法正确的是A、投资1000万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B、招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C、自招标文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5天D、投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件未中标时予以退还答案C解析P254-259A错误工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息B错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开并确保内容一致D错误招标文件或者资格预审文件售出后不予退还自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5日答案选C.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是A、项目实施期管理总体方案策划B、项目实施的风险策划C、实施期合同结构总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划答案B解析P32-33A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划故答案选B答案B解析P293-294单价合同的特点是单价优先对于投标书中明显的数字计算错误业主有权利先作修改再评标当总价和单价的计算结果不一致时以单价为准调整总价.评价和诊断项目质量控制体系的有效性一般由进行A、项目监理单位B、项目管理的组织者C、项目咨询单位D、第三方认证机构答案:B解析P161-164项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断不需进行第三方认证其评价的方式不同选项B正确.单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天有且仅有一个紧前工作紧前工作最早A、6B、0C、3D、5答案A解析P118T29紧前工作最早开始时间为第2天工作持续时间5天即紧前工作的最早完成时间为2+5二7天;由于该工作与紧前工作的FTF二2天即紧前工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间间隔只有2天即该工作的最早完成时间.施工项目的专项成本分析中，成本支出率指标用于分析A、工期成木B、成本盈亏C、分部分项工程成本D、资金成本答案D解析P104712进行资金成本分析通常应用成本支出率指标即成本支出占工程款收入的比例通过对成本支出率的分析可以看出资金收入中用于成本支出的比重结合储备金和结存资金的比重分析资金使用的合理性.在采用因果分析图法进行质量问题原因分析“混凝土振捣器损坏属于的因素A、人B、材料C、机械D、环境答案C解析P197因果分析图法也称为质量特性要因分析法其基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因然后确定其中最主要原因进行有的放矢的处置和管理图12204062表示混凝土强度不合格的原因分析其中，把混凝土施工的生产要素，即人、机械材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析.对水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是A、抗拔力B、完整性C、抗渗性D、锁定力答案:B解析P176782水泥土墙支护施工过程质量进行检测试验的主要参数是墙身完整性.某基础工程合同价为3000万元合同总工期为30个月，施工过程中因设计变更导致增加额外工程600万元业主同意工期顺延根据比例分析法承包商可索赔工期个月A、3B、4C、8D、6答案D解析P332-336如果某干扰事件仅仅影响某单项工程单位工程或分部分项工程的工期要分析其对总工期的影响可以采用比例分析法工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析工期索赔值二原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价=30*600/3000=6月.关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法正确的是A、先进行计划系统结构分析后进行项目工作编码B、先进行项目工作编码，后进行项目结构分析C、先编制总进度计划后编制各层进度计划D、先进行项目结构分析，后进行资料收集答案A解析P143T45建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下

（1）调查研究和收集资料

（2）项目结构分析

（3）进度计划系统的结构分析

（4）项目的工作编码

（5）编制各层进度计划

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整⑻若经过多次调整进度目标无法实现则报告项目决策者A答案正确.项目管理机构进行成本核算核算周期按（）确定A、业主方的具体指示B、合同约定的核算周期C、规定的会计周期D、项目实际施工周期答案C解析P70-73项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模工期结构类型、施工组织和施工现场等情况结合成本管理要求灵活划分成本核算对象

43.在施工质量控制的基本环节中，作业活动过程质量控制包括（）A、建设单位的质量控制和监理单位的质量控制B、监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制C、质量活动主体对工序质量偏差的纠正D、质量活动主体的自我控制和他人监控答案D解析P168-170事中质量控制也称作业活动过程质量控制包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式正确答案D.项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体沟通介体以及0A、沟通内容和沟通渠道B、沟通环境和沟通方法C、沟通内容和沟通方法D、沟通坏境和沟通渠道答案D解析P56-60沟通过程包括五个要素，即:沟通主体、沟通客体沟通介体、沟通环境和沟通渠道沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体沟通客体即沟通对象包括个体沟通对象和团体沟通对象沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介包括沟通内容和沟通方法它使沟通主体与客体间建立联系，以保证沟通过程的正常开展沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构等），也包括与个体直接联系和影响的区域环境（学习工作单位或家庭等）沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径.下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）A、指导性成本计划B、竞争性成本计划C、响应性成本计划D、实施性成本计划答案A解析P74-78指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标它是以合同价为依据按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划且一般情况下以此确定责任总成本目标实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是A、室内隔墙砌筑B、女儿墙钢筋绑扎C、基坑混凝土内支撑拆除D、地下室外墙防水施工答案C解析P227-230结构复杂危险性大、特性较多的分部分项工程应编制专项施工方案和安全措施如基坑支护与降水工程、土方开挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除工程爆破工程等，必须编制单项的安全技术措施并要有设计依据有计算、有详图、有文字要求选项C正确.关于横道图进度计划特点的说法正确的是A、可以识别计划的关键工作B、不能表达工作逻辑关系C、调整计划的工作量较大D、可以计算工作时差答案C解析P115716横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应这种表达方式较直观易看懂计划编制的意图但是横道图进度计划法也存在一些问题如:⑴工序（作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

（2）适用于手工编制计划

（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

（4）计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大

（5）难以适应大的进度计划系统选项C正确.下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）A、工作量控制信息B、合同管理信息C、质量控制信息D、风险管理信息答案A解析P345-346B选项合同管理信息和D选项风险管理信息属于管理类信息;C选项质量控制信息属于技术类信息.下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（）A、开工前业主未能及时交付施工图纸B、异营常恶劣的气候条件C、业主未能及时支付工程款造成工期延误D、因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度答案D解析P322-327工期索赔一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期D选项工期拖延，属于承包人原因，不能索赔工期AC为业主原因B为不可抗力.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时相对于工程合同价可作为投资计划值的是A、投资估算B、工程结算C、施工图预算D、竣工决算答案:C解析P51投资的计划值和实际值是相对的，如:相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值相对于工程合同价则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等.关于双代号时标网络计划的说法正确的是A、时间坐标系方向可以垂直向上B、节点中心必须对准相应时标位置C、可以用水平虚箭线表示虚工作D、时间坐标必须是日历坐标体系答案B解析P118729A错误时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置都必须与其时间参数相对应节点中心必须对准相应的时标位置B正确C错误时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示D错误，时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时天、周、月或季.工程项目管理信息系统中，属于进度控制功能的是（）A、合同执行情况的查询和分析B、编制资源需求量计划C、根据工程进展进行投资预测D、根据工程进展进行施工成本预测答案B解析P356-357进度控制的功能

（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线

（2）绘制网络图和计划横道图

（3）编制资源需求量计划

（4）进度计划执行情况的比较分析

（5）根据工程的进展进行工程进度预测选项B正确选项C是投资控制的功能D是成本控制的功能A是合同管理的功能.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的承包人应在共同检查前（）小时书面形式通知监理人检查A、48B、12C、24D、36答案A解析P265-276除专用合同条款另有约定外工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点并应附有自检记录和必要的检查资料.根据施工质量事故调查处理的一般程序事故处理的最后一步工作是A、提出事故鉴定结论B、提交事故处理结果C、提交事故处理报告D、提出事故处理方案答案C解析P192-195根据193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为:提交事故处理报告.下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是A、组织措施合同措施C、技术措施D、优化措施答案A解析P73-74组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加额外的费用，运动的当可以取得良好的效果.下列项目成本分析所依据资料中，可以计算项目当前实际成本并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是A、统计核算B、表格核算C、会计核算D、业务核算答案A解析P103-704成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标还能提供相对数和平均数指标可以计算当前的实际水平还可以确定变动速度以预测发展的趋势.与施工总承包模式相比施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是A、合同总价一次性确定对业主投资控制有利B、施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C、所有分包工程都需要再次进行发包不利于业主节约投资D、分包合同价对业主是透明的答案D解析P36-40在进行对施工总承包管理单位的招标时只确定施工总承包管理费而不确定工程总造价成为业主控制总投资的风险因此A、B选项错误;，软件考前更新，、、分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据因此有利于业主方节约投资其价格对于业主是透明的，因此C选项错误D选项正确.根据《建筑施工组织设计规范》关于施工组织设计审批的说法正确的是A、专项施工方案应由项目技术负责人审批B、施工方案应由项目总监理工程师审批C、施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D、单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批答案D为7+2=9天该工作的持续时间为3天因此该工作的最早开始时间二最早完成时间-工作持续时间二9-3二6天.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的应当A、报告总监理工程师B、报告建设单位要求设计单位改正C、通知施工单位D、报告审图机构和建设行政主管部门答案B解析P68-69工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正引自《中华人民共和国建筑法》.根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由进行现场监督A、施工单位技术负责人B、总监理工程师C、专职安全生产管理人员D、专业监理工程师答案C解析P215-223依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案对下列达解析P46-48重点难点分部分项工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审施工单位技术负责人批准故A选项错误;施工方案应由项目技术负责人审批故B选项错误;施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，故C选项错误D选项正确.各工作间逻辑关系表及相应双代号网图如下图图中虚箭线的作用是A、联系B、区分C、断路D、指向答案A解析P118-129虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系表中AB为D的紧前工作所以图中起的是联系作用故答案选A.质量控制活动包括:

①设定目标;

②纠正偏差;

③测量检查;

④评价分析正确的顺序是Av

①-

②-

③-

④B、

①-

③-

④-

②C、

③-

①-

②-

④D、

③-

④-

①-

②答案B解析P148-152质量控制是质量管理的一部分是致力于满足质量要求的一系列相关活动这些活动主要包括1设定目标:按照质量要求确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域⑵测量检查:测量实际成果满足所设定目标的程度⑶评价分析:评价控制的能力和效果分析偏差产生的原因4纠正偏差:对不满足设定目标的偏差及时采取针对性措施尽量纠正偏差选项B正确

61.双代号网络计划中，某工作最早A、3天0天B、0天0天C、4天1天D、2天2天答案A解析P130-142总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间总时差二min{5+4-26+2-2}-3=3自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间自由时差二min{56}-3+2=

0.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是A、设计项目管理组织结构B、制定项目管理工作流程C、确定项目实施期组织总体方案D、进行项目管理职能分工答案C解析P31-32组织策划其主要工作内容包括

（1）决策期的组织结构

（2）决策期任务分工

（3）决策期管理职能分工

（4）决策期工作流程

（5）实施期组织总体方案

（6）项目编码体系分析.关于承包人施工合同分析内容的说法正确的是（）A、应明确承包人的合同标的B、分析工程变更补偿范围通常以合同金额的一定百分比表示百分比值越大，承包人的风险越小C、合同实施中承包人必须无条件执行工程师指令的变更D、分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利答案:A解析P311-314合同分析在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容承包人的总任务即合同标的承包人在设计、采购、制作、试验、运输、土建施工、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理，给业主的管理人员提供生活和工作条件等责任A选项正确B错误工程变更的补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示通常这个百分比越大承包人的风险越大C错误在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求D错误，工程变更的索赔有效期，由合同具体规定一般为28天也有14天的一般这个时间越短对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利.在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、应急行动指南答案C解析P235-239现场处置方案是针对具体的装置场所或设施、岗位所制定的应急处置措施答案选C综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责应急行动、措施和保障等基本要求和程序是应对各类事故的综合性文件专项应急预案是针对具体的事故类别如基坑开挖、脚手架拆除等事故危险源和应急保障而制定的计划或方案是综合应急预案的组成部分应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件.某工程第三个月末时的已完工作实际费用ACWP为1200万元、已完工作预算费用BCWP为1000万元、计划工作预算费用BCWS为1500万元根据赢得值法判断分析应采取的措施是A、迅速增加人员投入B、增加高效人员投入C、抽出部分人员，增加少量骨干人员D、用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员答案B解析P88-

100.建设工程质量监督机构对地基基础混凝土强度进行监督检测属于政府质量监督中的A、生产过程监督B、工程实体质量监督C、工程质量行为监督D、施工管理状况监督答案:B解析P201-203工程实体质量监督是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督地基基础混凝土强度涉及工程主体结构安全选项B正确工程质量行为监督是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督.下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是A、工程进度百分比B、人月费单价法C、工程建设费用百分比D、按日计费法答案A解析P298-301咨询服务费用涉及费用计算方法和费用构成要素两个主要问题常用的咨询费计算方法如下

1、人月费单价法

2、按日计费法

3、工程建设费用百分比选项A不属于.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是A、增加进度控制的岗位和人员B、编制资源需求计划C、比较分析工程物资的采购模式D、分析施工技术的先进性和经济合理性答案B解析P147建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等为确保进度目标的实现应编制与进度计划相适应的资资金需求计划资源进度计划，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源B选项正确A为组织措施，C为管理措施D为技术措施.下列项目质量风险中，属于管理风险的是A、项目采用了不够成熟的新材料B、项目组织结构不合理C、项目场地周边发生滑坡D、项目现场存在严重的水污染答案B解析P154759管理风险:工程项目的建设设计施工监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷组织结构不合理工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强这些因素都可能对项目质量造成损害A为技术风险C为自然风险D为环境风险答案为B.住宅工程质量分户验收由组织-A、建设单位B、监理单位C、施工单位D\质量监督单位答案A解析P186789住宅工程要分户验收在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上在住宅工程竣工验收前建设单位应组织施工监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收选项A正确分户验收不合格，不能进行住宅工程整体竣工睑收多选题

1.下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有A、年度成本分析B、工期成本分析C、资金成本分析D、月度成本分析E、分部分项工程成本分析答案ADE解析P104712综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用如分部分项工程成本，月季度成本、年度成本等BC属于专项成本分析方法

2.建设工程索赔成立的前提条件有A、与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B、造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C、造成费用增加或工期损失额度巨大超出了正常的承受范围D、索赔费用计算正确并且容易分析E、承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告答案ABE解析P322-327索赔的成立应该同时具备以下三个前提条件⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失⑵造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备缺一不可.下列建设工程项目施工生产费用中，属于直接成本的有A、支付给生产工人的奖金B、周转材料租赁费C、管理人员的办公费D、管理人员的差旅交通费E、施工机具使用费答案ABE解析P70-73直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费材料费和施工机具使用费等间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费差旅交通费等CD属间接费.下列建设工程项目计划中存在关联关系的进度计划有A、施工总进度计划和主体工程进度计划B、主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C、设计进度计划和维修进度计划D、项目月度计划和周计划E、土建施工进度计划和主材供货进度计划答案AD解析P114715由不同周期的进度计划构成的计划系统包括

（1）5年建设进度计划

（2）年度、季度、月度和旬计划等由不同深度的进度计划构成的计划系统包括

（1）总进度规划（计划）

（2）项目子系统进度规划（计划）o

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等5下列工程施工变更情形中，由业主承担责任的有（）A、不可抗力导致的设计修改B、环境变化导致的设计修改C、原设计失误导致的设计修改D、政府部门要求导致的设计修改E、施工方案出现错误导致的设计修改答案:ABCD解析P315-318由于业主要求政府部门要求环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔E选项为承包商自身原因.某双代号网络计划如下图，关于工作时间参数的说法正确的有（）A、工作B的最迟完成时间是第8天B、工作C的最迟开始时间是第7天C工作F的自由时差是1天D、工作G的总时差是2天E、工作H的最早开始时间是第13天答案AD解析P130742工作B的最迟完成时间=15-7=8工作C的最迟开始时间二15-2-4-3=6o工作F的自由时差二2+4+6-2+4+4=2工作G的总时差二15-7-2+4二20工作H的最早开始时间=2+4+6=

12.关于正式投标及投标文件的说法正确的有A、标书密封不满足要求，经甲方同意投标是有效的B、项目经理部组织投标时不需要企业法人对于投标项目经理的授权书C、通常情况下投标不需要提交投标担保D、在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件招标人可以拒收E、标书提交的基本要求是签章、密封答案DE解析P259-262标书的提交要有固定的要求，基本内容是:签章、密封如果不密封或密封不满足要求投标是无效的投标书还需要按照要求签章投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人的签名章或签字如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标需要提交企业法定代表人对于投标项目经理的授权委托书AB错误通常投标需要提交投标担保C错误.下列施工现场噪声控制措施中，属于控制传播途径的有A、选用吸声材料搭设防护棚B、使用耳塞、耳罩等防护用品到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施由专职安全生产管理人员进行现场监督包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及0A、项目决策管理、设计管理施工管理和试运行管理B、项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C、项目决策管理设计管理施工管理、试运行管理和项目收尾D、项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾答案D解析P9参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及

（1）项目设计管理

（2）项目采购管理

（3）项目施工管理

（4）项目试运行管理和项目收尾等.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限般为（）个月A、3B、6C、12D、36答案DC、改变震动源与其他刚性结构的连接方式D、限制高音喇叭的使用E、进行强噪声作业时严格控制作业时间答案AC解析P247-251传播途径的控制

①吸声:利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声

②隔声:应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播将接收者与噪声声源分隔隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等

③消声:利用消声器阻止传播允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等

④减振降噪:对来自振动引起的噪声通过降低机械振动减小噪声如将阻尼材料涂在振动源上或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等B是接收者的防护DE是严格控制人为噪声.关于施工现场文明施工措施的说法正确的有（）A、利用现场施工道路堆放砌块材料B、材料库房内配备保管员住宿用的单人床C、闹市区施工现场设置

2、5m高的围挡D、施工作业区内禁止随意吸烟E、在总配电室设置灭火器和消防沙箱答案CDE解析P244-247A错误施工现场道路畅通平坦、整沽，无散落物建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理B错误，施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于

2、5m其他工地的围挡高度不低于

1、8mo施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱并有专人负责对违反消防条例的有关人员进行严肃处理.下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有A、基坑开挖施工流程B、设计变更工作流程C、投资控制工作流程D、房屋装修施工流程E、装配式构件深化设计流程答案BC解析P28-29管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程其它属于物质流程组织.在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有A、房屋抵押权证B、保证金C、由保险公司开具的履约担保书D、有价证券E、商业银行开具的担保函答案BCE解析P307-311履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式也可以采用同业担保的方式即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保在保修期内工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式

12.装配式混凝:土建筑预制构件的进场质量验收对不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应检验的内容包括A、承载力B、挠度C、抗裂D、强度E、灌料强度答案ABC解析P184786钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力挠度和抗裂检验.某项目时标网络计划

2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有A、第2周末工作C提前1周，工期提前1周B、第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C、第2周末工作B拖后1周，但不影响工期D、第4周末工作D拖后1周但不影响工期E、第4周末工作E提前1周工期提前1周答案BCDE解析P143745实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差双代号时标网络图中计算哪个工作的总时差就以哪个工作为起点工作寻找通过该工作的所有线路然后计算各条线路的波形线的长度和波形线长度和的最小值就是该工作的总时差A工作的总时差为2B工作的总时差为1C工作的总时差为0D工作的总时差为2E工作的总时差为1F工作的总时差为0此题信息有误，答案仅供参考.关于工程项目成本核算的说法正确的有0A、成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则B、工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分C、工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法D、会计核算法人为控制因素较多精度不高E、施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算答案ABE解析P101T02A正确，项目成本核算应坚持形象进度产值统计成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的B正确成本核算是企业会计核算的重要组成部分应当根据工程成本核算的要求和作用，按照企业会计核算程序总体要求确立工程成本核算程序C错误用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制用会计核算法进行工程项目成本核算两者互补相得益彰确保工程项目成本核算工作的开展D错误会记核算方法的优点是科学严密人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大E正确施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外还应在工程项目上设成本会计进行工程项目成本核算以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据接口.下列双代号网络图中，存在的绘图错误有A、存在多个起点节点B、箭线交叉的方式错误C、存在相同节点编号的工作D、存在没有箭尾节点的箭线E、存在多余的虚工作答案ABE解析:P118729A选项，有

①②两个起点节点B选项应采用过桥法或者指向法E选项

②③之间虚工作没有必要.关于生产安全事故应急预案管理的说法正确的有A、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B、生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C、地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D、非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E、施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的应重新进行修订答案ABCE解析P239-241D选项错误参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家;评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的应当回避;C选项地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案;AB选项生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练;生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练故答案选ABCE.直方图的分布形状及分布区间宽窄取决于质量特性统计数据的A、最大值B、最小值C、平均值D、标准偏差E、离散性答案CD解析P199-201所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析一看形状是否相似二看分布区间的宽窄直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的.下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有A、分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响B、采用网络计划技术优化工程施工工期C、分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险D、通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案E、通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期答案ADE解析P147技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用BC属管理措施.混凝土预制构件吊运时需考虑的质量控制措施包括A、选择符合环保要求的吊装机械设备B、按照构作尺寸、重量选择吊具C、编制专项方案并组织专家评审D、计算确定构件的吊点数量位置E、控制吊索水平夹角不应小于45度答案ABDE解析P173-174对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用经济可靠和节能环保等方面的要求混凝土预制构件吊运应根据构件的形状尺寸、重量和作业半径等要求选择吊具和起重设备预制柱的吊点数量、位置应经计算确定，吊索水平夹角不宜小于60度不应小于45度.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有A、脚手架工程C、深基坑工程D、地下暗挖工程E、高大模板工程答案CDE解析P215-223对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案并附具安全验算结果经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施由专职安全生产管理人员进行现场监督包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对上述所列工程中涉及深基坑地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查.下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有A、加强施工机械设备内部调配B、加强机械设备配件管理C、加强设备租赁计划管理D、提高机械设备利用率E、按油料消耗定额控制油料消耗答案ACD解析P88T00台班数量控制措施:1根据施工方案和现场实际情况选择适合项目施工特点的施工机械制定设备需求计划，合理安排施工生产充分利用现有机械设备加强内部调配，提高机械设备的利用率2保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接尽量避免停工、窝工尽量减少施工中所消耗的机械台班数量3核定设备台班定额产量实行超产奖励办法加快施工生产进度提高机械设备单位时间的生产效率和利用率⑷加强设备租赁计划管理减少不必要的设备闲置和浪费充分利用社会闲置机械资源.下列施工质量事故发生原因中，属于技术原因的有A、因地质勘察不细导致的桩基方案不正确B、因计算失误导致结构设计方案不正确C、因施工管理混乱导致违章作业D\违反建设程序的三边工程E、采用不合适的施工方法、施工工艺答案ABE解析P189T90技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察设计施工中技术上的失误例如地质勘察过于疏略对水文地质情况判断错误致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确计算失误构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差采用了不合适的施工方法或施工工艺等这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因C管理原因D社会、经济原因.建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括A、培训B、申请和受理C、定期监督检查D、审核E、审批与注册发证答案:BDE解析P164T67企业质量管理体系认证的程序1申请和受理⑵审核⑶审批与注册发证.下列影响工程进度因素中，属于承包人可以要求合理延长工期的有A、业主在工程实施中增减工程量对工期产生不利影响B、业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响C、因进场材料不合格而对工期产生不利影响D、因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响E、突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响答案ABE解析P332-336AB为业主原因，E为不可抗力影响CD是承包商原因故答案选ABEo.关于建设工程项目总进度目标论证的说法正确的有A、总进度目标的论证涉及工程实施条件分析B、总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作C、总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系D、论证前宜收集类似项目的进度资料E、分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行答案ACD解析P143745A正确总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题B错误，总进度目标的确定是在决策阶段论证在实施阶段C正确建设工程项目总进度目标论证应分析和论证实施阶段各项工作的进度，以及实施阶段各项工作进展的相互关系D正确收集类似项目的进度资料是总进度目标论证的工作步骤之一E错误在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应分析和论证进度目标实现的可能性

26.施工项目竞争性成本计划是的估算成本计划A、选派项目经理阶段B、投标阶段C、施工准备阶段解析P320-322诚信行为记录由各省自治区直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年法律、法规另有规定的从其规定选项D正确

9.根据《建设项目总承包合同示范文本（试行）》，关于建设工程项目发包人权利和义务的说法，错误的是（）A、负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权B、履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务C、发包人认为有必要的时候有权以书面形式发出暂停通知D、发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿答案D解析P284-289按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216发包人的主要义务和权利如下（

2、1）:

（1）负责办理项目的审批核准或备案手续取得项目用地的使用权完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件

（2）履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务

（3）有权按照合同约定和适用法律关于安全质量标准环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计采购、施工竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定

（4）有权根据合同约定对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿

（5）发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知其中，因发包人原因造成的暂停给承包人造成的费用增加，由发包人承担造成工程关键路径延误的竣工日期相应顺延D、签订合同阶段E、制定企业年度计划阶段答案BD解析P74-78竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有A、办理决算手续B、办理项目资料归档C、清理各种债权债务D、进行项目总结E、考核评价项目部人员答案BDE解析P34-36项目管理收尾:办理项目资料归档进行项目总结对项目部人员进行考核评价解散项目部.对业主而言成本加酬金合同的优点有A、可以通过分段施工缩短工期B、适用于技术简单、结构方案容易确定的工程C、适用于时间紧迫的抢险救灾工程D、根据自身力量和需要深入介入控制工程施工和管理E、通过确定最大保证价格约束工程成本答案ADE解析P296-298对业主而言这种合同形式也有一定优点如:

①可以通过分段施工缩短工期而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工

②可以减少承包商的对立情绪承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷

③可以利用承包商的施工技术专家帮助改进或弥补设计中的不足

④业主可以根据自身力量和需要较深入地介入和控制工程施工和管理

⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险.关于施工项目安全技术交底的说法正确的有（）A、施工项目必须实行逐级安全技术交底B、交底内容应针对潜在危险因素和存在问题C、涉及四新”项目，必须经过两阶段技术交底D、定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底E、交底时应将施工程序向班组长进行详细交底答案ABCE解析P227-230安全技术交底的要求⑴项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度纵向延伸到班组全体作业人员⑵技术交底必须具体明确针对性强⑶技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题

（4）应优先采用新的安全技术措施

（5）对于涉及“四新”项目或技术含量高技术难度大的单项技术设计必须经过两阶段技术交底即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底

（6）应将工程概况、施工方法、施工程序安全技术措施等向工长班组长进行详细交底

（7）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底

（8）保持书面安全技术交底签字记录.项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）oA、分析风险因素发生的概率B、确定风险因素C、编制项目风险识别报告D、分析各风险的损失量E、收集与项目风险有关的信息答案BCE解析P64项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险其工作程序包括

（1）收集与项目风险有关的信息

（2）确定风险因素

（3）编制项目风险识别报告.在安全生产管理预警体系中，技术变化的预警属于系统A、内部管理不良预警B、外部环境预警C、预警信息管理D、事故预警答案B解析P223-227一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成外部环境预警系统:⑴自然环境突变的预警系统⑵政策法规变化的预警系统⑶技术变化的预警系统选项B正确1建设工程管理工作的核心任务是A、质量管理B、安全管理C、目标控制D、增值服务答案D解析P3-5建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务是为工程的建设和使用增值.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用最有效也是应该首选的是A、仲裁B、协商C\调解D、诉讼答案B解析P340-342国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商调解仲裁或诉讼等协商解决争议是最常见也是最有效的方式也是应该首选的最基本的方式.关于“一揽子保险（CIP）的说法正确的是（）A、内容不包括一般责任险B、不能实施有效的风险管理C、保障范围覆盖业主、承包商及分包商D、不便于索赔答案C解析P304-307CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买一揽子保险保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险CIP保险的优点是

（1）以最优的价格提供最佳的保障范围

（2）能实施有效的风险管理

（3）降低赔付率进而降低保险费率

（4）避免诉讼，便于索赔答案C正确.建设工程项目全面质量管理中的“全面”是指（）的管理Av工程质量和工作质量B、决策过程和实施过程C、管理岗位和工作岗位D、全方位和全流程答案A解析P159-161建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称其中包括工程产品质量和工作质量的全面管理选项A正确.某混凝上工程施工情况如下图清单综合单价为1000元/m3按月结算根据赢得值法该工程6月末进度偏差SV是万元-215-200-125D、-60答案A解析P88700六月末的SV=BCWP-BCWS=[2300*4+2500*2+1250-2500*4+2600*2+1200X2]X1000=-2150000=-215万.根据《建设工程施工专业分包合同示范文本》，关于专业工程分包人责任和义务的说法正确的是0A、分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地B、分包人必须服从发包人直接发出的指令C、遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续D、分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系答案A解析P280-282分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令故B选项错误;未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令故D选项错误;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等管理规定，按规定办理有关手续并以书面形式通知承包人，故C选项错误分包人应允许承包人发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便选项A正确.某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于A、一般事故B、特别重大事故C、重大事故D、较大事故答案A解析P241-244一般事故是指造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故故选A较大事故是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重伤或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故重大事故是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故特别重大事故是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤或者1亿元以上直接经济损失的事故。