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公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为维护公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度第二条本制度适用于公司的中高层管理人员,包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工第三条公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任第四条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制第五条中高层管理人员薪酬由以下儿部分构成
1、基本年薪;
2、绩效年薪;奖励年薪;法定福利和保险;特别福利保险计划;总裁特别奖励或总经理特别奖励;中高层经理人持股计戈ij(另行规定)
1、工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行
2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇
3、集团副总可参照股份公司相关岗位(职位)执行
4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划同时,授予“企业功勋”光荣称号具体标准将根据现职进行核定
5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下降,将根据任职年限按比例提前执行上述计划附表二年薪一览表注该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪=才嗫效年薪总额£(对比系数*考核系数)其中,考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取;考核结果与考核系数对应关系:精品文档精心整理XX股份有限公司中高层管理人员股权激励制度管理办法第一章总则第一条xx股份有限公司(以下简称“XX股份有限公司”或“公司”),xx股份有限公司股权激励制度的管理,根据《公司法》等国家法律、法规和《公司章程》的规定,特制定《XX股份有限公司中高层管理人员激励制度管理办法》(以下简称为《管理办法》)o本《管理办法》是公司薪酬制度的组成部分第二条本《管理办法》是XX股份有限公司董事会实施中高层管理人员薪酬和长期激励管理的依据,是XX股份有限公司薪酬委员会及其工作小组行使职权的依据,也是监事会实施监督的依据第三条本《管理办法》遵循公平、公开、公正的原则和激励、约束相结合的原则第四条本《管理办法》长期有效,除非股东大会决议终止继续实施本《管理办法》第五条本《管理办法》须经股东大会决议通过方可实施第二章股权激励制度的实施方案第六条激励对象XX股份有限公司中高级管理人员每年根据本《管理办法》和公司岗位设置的具体情况制定股权激励计划,以确定具体激励的对象第七条确定一个科学合理的业绩目标和评估体系,如果管理层经过卓有成效的管理后实现了良好的业绩,则管理层有权获得风险收入,使管理层的人力资本市场价值得以体现第八条公司业绩考核指标的选择经济增加值(EVA)即公司经过调整的营业净利泗减去公司权益资本经济价值的机会成本后的余额精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理第九条风险收入的来源以及提取比例只有在公司实现业绩目标的情况下,才能提取风险收入对中高层管理人员实施激励,风险收入从税后利泄中按EVA的一定比例提取每年根据本《管理办法》和公司经营业绩的具体情况制定激励计划,以确定具体的提取比例第十条股东大会授权董事会每年依据EVA指标提取总额300万元以内的风险收入第十一条风险收入的分配原则综合考虑中高层管理人员所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果,公平合理地分配风险收入具体分配系数见《XX股份有限公司中高层管理人员股权激励制度实施细则》以下简称《实施细则》第十二条每位中高层管理人员因股权激励计划获得风险收入后,应将其中的70%在收到风险收入后六个月内转化为本公司流通股票;其余10%由公司薪酬管理委员会用作实施股权激励制度过程中,对中高层管理人员的风险金获得风险收入的中高层管理人员所转化的流通股票及其风险金统一由薪酬委员会管理第三章关于股票可流通性的一般规定第十三条管理人员因本制度持有的股票其流通性受到一定的限制,高层管理人员因股权激励而持有的股票在任职期间不得以任何方式予以抛售,在正常离职六个月后方可以抛售;中层管理人员某年度因长期激励而持有的股票自获得之日起三年内不得以任何方式抛售,该年度三年后可以抛售该次持有股票的30%该年度四年后可以抛售该次持有的全部股票的60乳该年度五年后可以抛售该次持有的全部股票第四章长期激励制度的管理机构及其运作规则第十四条公司股东大会是公司股权激励制度的最高决策机构,负责以下事项1批准管理办法及其变更,终止《管理办法》;精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理2批准《XX股份有限公司XX年度股权激励计划》以下简称《年度激励计划》及其变更、终止第十五条公司董事会负责公司股权激励事项的决策和管理,具体包括以下事项1拟订、变更《管理办法》,并报股东大会批准;2审核《年度激励计划》,并报股东大会批准;3任命和撤换薪酬委员会委员;4批准《实施细则》及其变更5领导、组织薪酬委员会开展工作,依据《管理办法》的规定审核薪酬委员会的决议第十六条薪酬委员会是在公司董事会的领导下,负责公司股权激励工作的非常设管理机构薪酬委员会负责以下事项1根据《管理办法》拟订《实施细则》,并报董事会批准;2拟订、变更《年度激励计划》,并报董事会审核;3根据《年度激励计划》的需要变更《实施细则》,并报董事会批准4依据《管理办法》、《年度激励计划》和《实施细则》,负责股权激励制度的日常管理工作;5向公司股东大会、董事会和监事会报告执行股权激励制度的工作情况第五章《年度激励计划》的管理第一节《年度激励计划》的拟订、生效、修改、终止和取消第十七条薪酬委员会根据《管理办法》,参照《公司年度生产经营计划》,拟订、变更《年度激励计划》第十八条《年度激励计划》必须经股东大会批准后方可实施第十九条《年度激励计划》的条款及条件如有重大更改、完善、终止和取消,都必须获得股东大会通过,并按中国证监会规定的程序进行信息披露精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理第二十条有下列情形的,股东大会可以决议方式终止、取消《年度激励计划》1因经营亏损导致停牌、破产或解散2出现法律、法规规定的必须终止、取消《年度激励计划》的情况;3董事会也可以决议终止、取消《年度激励计划》第二节《年度激励计划》的内容第二十一条授予对象的设定;第二十二条业绩目标的设定;第二十三条风险收入的提取比例;第二十四条风险收入的分配原则;第二十五条薪酬的设定第六章《实施细则》的管理第一节《实施细则》的制订、更改、终止、取消和实施第二十六条《实施细则》由薪酬委员会根据《管理办法》拟订,并报董事会批准第二十七条《实施细则》的条款及条件如有重大更正、完善和终止,都必须经董事会批准第二十八条《实施细则》由薪酬委员会负责实施,薪酬委员会工作小组可在经董事会、股东大会审核通过后,责成公司相关部门具体实施第二节《实施细则》的内容第二十九条总则;第三十条长期激励计划和薪酬制度参与人员的确定方法;第三十一条EVA评定和风险收入提取比例确定方法;第三十二条提取、分配及处理计算方法;第三十三条计划参与者的惩罚规则;第三十四条业绩目标的调整;第三十五条附则;第三十六条附件精品文档可编楫的精品文档精品文档精心整理第七章信息披露第三十七条公司董事会依法履行薪酬和股权激励事项的信息披露和报告义务第八章附则第三十八条本《管理办法》经公司股东大会决议通过,自通过之日起生效第三十九条本《管理办法》解释权属于公司董事会精品文档可编楫的精品文档第二章薪酬管理办法第一条基本年薪(下限年薪)
1、以上年度实际年薪总额(基本年薪+绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);
2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;
3、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;
4、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整第二条绩效年薪
1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定第三条奖励年薪(年终奖金)在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定,标准为
1、董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%—70%;
2、总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%—60%;
3、公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%—50%;
4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的30%—40%;
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的2096—30虬第四条年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发
1、违反公司政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;
4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;
5、第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长第五条总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放第六条享受年薪制的人员,不享有加班工资第三章福利保险第一条年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理第二条年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付第三条终生健康险
1、以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;
2、享受条件任满一年,考核成绩在良好以上者;
3、董事长(第一层经理人)为一万保额;
4、总经理(第二层经理人),为一万保额;
5、公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为一万保额;
6、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为一万保额;
7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为—万保额;第四条国内外进修
1、董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;
2、副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;
3、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;
4、以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排第五条一次性退职金
1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*
1.
02、总经理(第二层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*
0.
93、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为享受标准=最后年度年薪总额求(1+实际任职年限/10)*
0.
74、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*
0.
65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为享受标准=最后年度年薪总额*(1+实际任职年限/10)*
0.
56、一次性退职金在任职期满后,一次性发放;
7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金第六条工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行第七条工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房
1、任期满一届以上者,可享受福利住房;具体规定为任期满一届,公司提供40%房款作为首付款;任期满两届,公司提供其余60%房款;该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商
2、购房标准第三层经理人及以上(相当)为120平方米;第三层经理人以下(相当)为100平方米;
3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价具体标准为4000元/平方米
4、以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付
5、福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负
6、住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行
7、任期未满一届者,不享受此福利
8、任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理(或董事长)批准,可以按实际任职年限进行核算
9、任同一层次职务二届以上(不含)者不重复享受福利住房第八条其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定第九条特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支第十条因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划第十一条对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同时,授予“企业功勋”光荣称号具体标准将根据现职进行核定第四章附则第一条本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款第二条本规定的解释权在人力资源部第三条本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同公司零零年月曰附表一中高层经理人薪酬结构执行
1、终身险在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买
2、国内外培训享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排
3、退职金退职后一次性给付具体执行另行规定
4、福利住房任满一届后开始执行公司副总第三层经理人基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放特别福利计划享受标准享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修;
3、一次性退职金;
4、福利住房
1、任满一年,业绩优良;
2、任满两届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良执行
1、终身险在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买
2、国内外培训享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排
3、退职金退职后一次性给付具体执行另行规定
4、福利住房任满一届后开始执行总监、副总监、总经理助理第四区经理人基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放特别福利计划享受标准享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修;
3、一次性退职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优良;
2、任满两届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良;执行
1、终身险在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买
2、国内外培训享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排
3、退职金退职后一次性给付具体执行另行规定
4、福利住房任满一届后开始执行部门正副经理、销售副总助理第五层经理人基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放特别福利计划享受标准享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修;
3、一次性退职金;
4、福利住房:
1、任满一年,业绩优良;
2、任满两届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良;执行
1、终身险在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买
2、国内外培训享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排
3、退职金退职后一次性给付具体执行另行规定
4、福利住房任满一届后开始执行排序职务名称对比系数等级年薪总额基本年薪绩效年薪
11.00一级二级三级
21.20一级二级三级
31.50一级二级三级
42.00一级二级三级
53.00一级二级三级
65.00一级二级三级考核结果优秀优良良好考核系数
10.
80.6/-X/基本年薪公司董事会核定,按月发放第1绩效年薪公司董事会核定,按年发放层』奖励年薪公司董事会核定,延期半年发放经-t特别福利计划享受标准享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修;
3、一次性退职金;
4、福利住房
1、任满一年,业绩优良;
2、任满一届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良;执行终身险在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买国内外培训享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排退职金退职后一次性给付具体执行另行规定福利住房任满一届后开始执行总经理第层经理人基本年薪董事长核定,报公司董事会,按月发放绩效年薪董事长核定,报公司董事会,按年发放奖励年薪董事长核定,报公司董事会,延期半年发放总裁特别奖董事长核定,报公司董事会,按年发放特别福利计划享受标准享受条件
1、万终身险;
2、国内外中长期进修
3、一次性退职金;
4、福利住房
1、任满一年,业绩优良;
2、任满一届,业绩优良;
3、任满一届,业绩优良;
4、任满一届,业绩优良;。