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如何激发员工的潜能人的大脑有三个功能记录仪、思考仪、创造新知如果你善于利用他人,他们就能够为你解决任何问题没有懒人,只有没有目标的人“潜能”通常的意义是指“人潜在的能力”,即指经过训练开发就可以变成现实能力的可能性;“潜能”另一种含义是指人本来就已经具备了某项能力,但是由于受到错误观念的局限,他认为自己无法做到,因此就放弃不做了,使得该项能力被埋没;“潜能”的第三种含义是指“人的创造潜力”人的潜能是无限的♦协调员工个人的价值追求,并与企业的价值追求相结合,即把员工的个人目标与企业目标相协调,才会在最大程度上开发员工潜能,员工会为企业创造更多财富♦企业要为员工设定具体、明确的目标传统企业分配工作,干得好干得坏都是从负面给员工效应,没有人告诉员工该做什么、做到什么程度,提供员工有哪些标准企业要告诉员工是为自己工作、为自己做,达到要求后即给奖赏,这样,员工就会主动把自己的目标和公司目标结合起来,能量才能最大化得到释放♦如果按规律使用身体,人类在体能上还有巨大的空间只要训练得法,人可以学会任何技能;只要找到方法,人的任何器官都可以进行再次开发人的大脑的创造潜力是无限的记忆潜力的无限,理解潜力的无限,创造潜力的无限在催眠状态下,自我意识减弱,外界信息容易进来人类是观念的生物,先用大脑判断,若判断正面,大脑被激活,能量得以释放坚持“我能”,潜能的门打开;认为“我不能”,潜能就无法释放出来记忆力减退的原因一是分心;二是没有经过系统的训练、开发一个人要学会自己扩大内心的疆域,不能让大脑设定你行为的疆域上帝啊,原来那扇门是虚掩的!创造力有四个方面的能力想像力;背景知识;大脑基本训练;突破观念局限人的理解力有赖于人的背景知识男人、女人对于生命意义的解读是不一样的当你了解了所有的事,所有人的思维方式、行为模式、情感反应,就会了解所有的人人用观念为自己建造了一所监狱,终身囚禁其里,还亲自担任了监狱长人的自我观念控制着潜能的输出人们总是在经历失败、挫折后做出错误的判断,对错误坚定不移,不会寻求挑战只要有负面的思维,就会控制你的行为无论认为你“能”还是“不能”,都对让员工开发潜能,就要它突破原有的观念,知识是训练出来的要在心理上突破“我不能”这个观念我们地球人的悲哀就是在于负面的观念太多太多释放潜能,要有宁静的心灵,注意力要活在当下,生命能量才能聚集,达到出神入化的程度活在过去,过去属于死神,是浪费生命能量,时间永远是单行车票;活在明天明天是虚无、未知的人活着只有今天、此时此刻人作为有机生物,是矢量(指有方向有速度)控制人类行为的四个基本指标梦想、信念、环境、习惯把生命的资源集中,把能量聚焦若能量处于四射状态,就没法聚焦没有目标就等于脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里没有目标的人,永远在为有目标的人而活着人生最大的快乐是做自己喜欢做的事,并且这件事符合自我价值观而乐此不疲价值观是人们对事物评价的基础标准“理智”是人,“情感”是动物,人内心有个“野兽”提供动力的是情感,而不是理智理智系统是“操控系统”;情感系统是“动力系统”;潜意识系统是“传动系统”能量消耗的途径体能一一情绪一一,智一一,心灵构造杰出的人格,必须修炼情绪,1个情绪消耗=10个体能消耗守住情绪出口,让心境处于平和的状态若情绪消耗过多,时常处于压力、烦躁状态,根本就不会把能量放在心智开发上来自情绪的压力有两种正面压力一一看到压差;目标是自己内心想达到的目标;坚信通过努力一定能够达到,于是压力变为动力;负面压力一一看到压差;FI标不是内心想要的目标;不相信自己能够达到一一外界的环境逼迫你,于是不能把能最释放发挥正常人在正面情绪下,能量是无法透支的就像汽车的油箱无法透支,所谓的“过劳死”,是指在负面压力下人的大脑需要“原材料”输入进来,还要运用“加工器”进行加工要用知识磁化大脑,若教育训练不足,会导致能量无法输出行为模式的好处是“自主反应”,坏处是“局限性”寻找刺激是开发潜能最好的方法一旦缺乏激励,在一个环境呆久了,就会固化一一人在陌生的环境,能力才能持续不断地激活一个企业要持续壮大,要给员工新的挑战,新的激励人缺乏激励,能晟就无法释放放松是一大技术,人要学会放松从精神放松一一,心情放松一一大脑放松一一激活能量有问题就会成长,杰出的人遇到问题会兴奋,这对他来说是•一个成长机会只要有问题,一定会有解决办法人通过犯错误才会成熟左脑是“现实脑”,右脑是“祖先脑”人类最原始的智慧都在右脑,灵感来自于右脑,潜意识也在右脑潜意识是个能量宝库利用潜意识制造大脑的运转程序,会产生创造性的构想解读“心智模式”,它分为理智层面、情感层面、习惯层面若三个层面处于“张力”或是“抗力”状态,就是“不良心智模式”“良好心智模式”是指在理智上、情感上、习惯上达到的平衡,也就是“三合一”,用理智调整情感符合习惯,就战无不胜了在已经具备能力的基础上,突破观念,潜能开发才有用人的生命从四十岁开始事、也成功,要有其他条件,比如知识的积累让员工做他自己喜欢做的事,实现和他的价值观相匹配喜欢才能够超越是“做这件事”让你快乐,而不是“这件事赚到钱让你快乐不是因为赚钱,而是因为喜欢一个人最大的局限是受控于世俗的观念若选择了不当职业,是可怜的让员工生命的本源放出来,让员工的能量放到极致,就是让员工做喜欢做的事,并具备一定的能力,从而开发无穷的潜力若做不喜欢的事,潜能就会菱缩在每个领域都能发掘自己的“钻石工厂”,一旦发现自己的卓越领域,不想干大事也难培训包括“个人成长的培训和业务技能的训练”其中前者是训练“功力”,心智模式的调整人们不是不想成功,而是因为害怕失败后者是训练“拳法”,习惯模式方面的要让员工所向披靡,两种培训缺一不可企业固有的思维模式、行为模式叫做企业文化,企业共同的价值观形成企业文化思维以什么为导向,员工价值取向导向构成企业文化人是社会性的动物,一个企业的文化,会把人的行为自然地规范起来在企业文化的作用下,要把创新文化激励出来没有异想天开,就没有阿里巴巴知识改变命运,学习成就未来人是必须按目标生活的在扭曲的关系下,你的存在制约对方客观的走向人和人的关系状况预先决定了人与人之间的相处行为同一个人,在不同的相处关系下,会形成不同的行为模式这个世界没有不会撒娇的女人,只有不解风情的男人.企业是要效益的,企业管理模式与国家管理不一样部门不和谐,导致产能下降谈论是非之事,必是是非之人不要说别人的缺点,要说就说别人的优点,这是一个公司的文化导向问题,尽管缺点是事实要慢慢地把优势集中起来,它就会产生动力而不是阻力和谐的企业关系重要性不言而喻,它会创造员工的无限潜能心情愉快的员工才能创造最大化的绩效“人心怎么想,身体怎么制造一一潜能开发的至理名言我们的理智无法控制我们的情绪,从怎么想一一怎么感受一一怎么行动人需要的是正面激励人的观念分为三个层次自我理想(理想的未来状态怎么样);自我形象(自己对自己现实的评价);自我价值(喜欢自己有价值的程度)有感于“乞丐的梦想是宫殿”一一若乞丐的梦想是宫殿,那他就不会是乞丐不当乞丐最根本的原因是因为没有梦想人生的意义是一种感觉,定论什么意义就是什么意义人生从来没有终极意义,要“穿透”人生的意义,否则就会失落不断提升自我价值,体现在两个方面一是事业;二是与别人关系的状态周围的人没有人欣赏你,你的自我价值就没了学会欣赏员工,让他们的自我价值上升,人际关系就会融洽不管开发谁的潜能,得允许员工犯错人是通过做错事才把事情做对的做一件事情,无论想像多么完美,都有一个从实践一一犯错误一一总结一一做对的过程办企业不允许员工犯错误,就是不允许他成功同样的错误不允许犯三次,两次可以纵横两个指标爱自己的程度、爱他人的程度自我价值为0“自杀心理”状态;自我价值为-20“先杀别人后杀自己”状态;自我价值为正数,才能活下来;自我价值为100“耶稣”的状态一一可以接纳所有人爱自己的程度和爱别人的程度呈正相关20世纪是意识形态状态;21世纪是文化冲突状态,最典型的表现是人与人之间无法沟通人有三个层面的沟通与自己的沟通;与别人的沟通一一不仅仅是信息,而是生命能量的传递,代表能不能走进对方心灵);与上帝的沟通(上帝代表人生的意义)人与人之间,理解是特例,误解是常态企业老板要做沟通高手,把员工的潜能开发出来,把员工的能量聚集从而释放出来在法律的领域.屁股决定脑袋这个“屁股”是指“立场”男人和女人因误会而结合,因了解而分手两个人要相互理解,心须得有相同的背景知识、相同的人生经历、相同的思维方式、相同的立场听话有5种境界心不在地听一一虚应故饰地听一一专注地听一一设身处地地听——创造性地听节省生命能源有说直说;有话实说有话正面说;有话好好说(说话的态度对效果起决定印象);不该说时不说(有效沟通是在心平气和的时候进行的);不该说的不说(伤害员工自尊心的话永远不说)诚实是大智慧生活中,有85%-90%的人是无效思维,达不到事物的事实层面有感于男人花心-女人要思考的是我还爱不爱这个男人?我该怎么办?想过的话,如爱,绝口不提若不爱,用摄像机拍下来,凭借法律要钱有效思维是建立在物质思维的基础上人的失败分为“主观原因”和“客观原因”两个方面主观原因包括“素质归因(归因自己素质不够)”和“方法归因(是我的责任、方法不对)”;客观原因包括“人的归因(归因于别人,是别人缺德)”和“物资归因(物质条件不够,就是找借口)”学会利用“思维导图”,先把中心主题写出来,再利用大脑潜意识发散讯息随意记下,然后把整个信息调出来,进行逻辑整理,效率就会大大提高,潜能得以无限开发大脑不是线性思考,而是面性思考的影响潜意识最大的功能是视觉化功能要让一个人改变,内化为潜意识的转变才能出来,在潜意识介入新的模式人的大脑先有输入,才有输出右脑对事物的敏感度取决于你对它的关注程度,磁化大脑最大的敏感度是视觉化只有敏感度才能把潜能激活音乐是潜意识的直通车。