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市级综合医院奖励性绩效分配方案按照《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的实施方案》(人社部发〔2017)10号)、《关于印发XX省公立医院薪酬制度改革试点工作组织实施方案的通知》(X人社发
(2017)143号)、《关于印发〈XX市公立医院薪酬制度改革试点工作实施方案》和〈XX市公立医院薪酬制度改革试点实施细则(试行)〉的通知》(X人社发
[2018]239号)的要求,医院开展公立医院薪酬制度改革试点工作,为着力体现医院医务人员技术劳务价值,调动医务人员积极性,不断提高医院的医疗服务质量和水平,完善内部薪酬分配办法、健全绩效考核机制、加强薪酬分配监督管理,制定本分配方案
一、基本原则(-)坚持“优质、高效、低耗”绩效考评的目标
(二)以按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为绩效分配的基础
(三)以“德、勤、能、职”四个方面的重要指标进行全方位考核,考核结果作为绩效分配的依据
二、组织管理
(一)成立医院薪酬改革试点工作领导小组、专责小组和办公室领导小组负责落实上级关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的决策部署,领导、协调和指导我院公立医院薪酬制度改革试点实施工作,研究解决改革重点难点问题专责小组负责推进我院公立医院薪酬制度改革试点工作各项任务的落实,定期总结、分析,并向领导小组汇报工作办公室负责论证公立医院薪酬制度改革试点工作各项政
②病假一年以上其人员费用由院方负担
③科室结余根据公式“结余二收入-支出”计算得出
④特殊科室的核算综合ICU、特需病区核算办法如下科室核算收入部分按收入划归输送病员的科室,支出按住院科室的核算原则进行核算,相应按核算收入比例分摊到各科室(出现负结余时免计)
2、临床医技科室工作效益奖的计算
(1)临床、医技科室工作效益奖金以医院科室收支结余为基础进行工作效益奖金的核算分配,按既定比例计算,计算工作效益奖金
①科室工作效益奖金的计算方法科室月度工作效益奖金对提奖较高者作适当调节,不保底,当科室月人均收支结余奖金超过230元时,其超出部分按50%分配人均工作效益奖金二(科室核算收入-科室核算支出)X既定比例♦科室人数+30;(既定比例见附表
2.2)当人工作效益奖金超过230元时,人均工作效益奖金二230+[(科室核算收入-科室核算支出)X既定比例♦科室人数)-230]X50%+30(调后人均加30元是因住院和医技科室计提设备折旧而补贴的)科室工作效益奖金=工作效益奖金X科室人数
②根据工作岗位性质、工作技术难度、风险程度,制订个别特殊临床科室的工作效益奖金核算及分配办法A、急诊科因其工作性质的特殊性,以紧急救援社会效益为主,虽按核算原则进行核算,但分配上有所倾斜急诊科工作效益奖金按门诊核算科室工作效益奖金最高四个科室的平均数计算发放急诊儿科参照急诊科分配方法B、综合ICU、PICU、特需病区等综合ICU、PICU的工作技术难度、风险程度较高特需病区工作岗位性质特殊,主要为不同层次就医人群提供特殊医疗保健康复服务因此,其工作效益奖金分配按住院核算科室工作效益奖金最高的三个科室平均数计发C、导管室奖金按医院平均数计发,收入计入临床科室,临床科室按收入比例分摊人员、导管室设备的折旧、保修费D、CCU工作量绩效按行政二等发放
(二)行政、后勤及其他部门工作效益奖
1、行政及后勤部门工作效益奖金临床医技科室奖励性绩效奖金指临床医技科室的工作效益奖金、责任人岗位考核奖及临床医技科室工作量奖金等行政后勤奖励性绩效一等科室奖金为当月临床医技科室人均奖励性绩效奖金的鸥;二等科室奖金为一等80%;三等科室奖金为二等80%;四等科室奖金为三等80%分院行政后勤奖励性绩效标准是以分院临床医技科室人均奖励性绩效奖金的30%;二等科室奖金为一等80%;三等科室奖金为二等80%;四等科室奖金为三等80%根据工作性质和岗位责任制要求,医院将行XX后勤科室设立
一、
三、四等奖具体见表
2.4表
2.4行政、后勤工作效益奖金等次对医德医风、劳动纪律和精神文明进行考评,拟制订办公费用率指标,进行相关考核
2、门诊药房工作效益奖金的计算门诊药房全体人员的工作效益奖金,西药房每完成1张处方配方,按
0.15元计算;中药房每完成1剂配方按
0.15元计算,经考核后发放到科室中西药房设置工作量超额奖,与上年同期的处方量相比,超出部分每处方按处方量的超额
0.2元标准进行计算发放考核指标配方差错率为0达标每发生1例,工作效益奖金下浮10%拟引入费用率指标,对门诊药房进行考核,控制其科室成本门诊收费处工作效益奖金按工作量提奖,每单收费
0.15元计奖(挂号以收费
0.7系数调整)
3、饭堂按行政二等计算工作效益奖金便民服务点收支结余奖参照医院科室核算方案进行核算分配
(三)各级责任人工作效益奖金临床医技科室奖励性绩效奖金指临床医技科室的工作效益奖金、责任人岗位考核奖及临床医技科室工作量奖金等
1、正副院长、书记和处级领导工作效益奖正院长、书记和享受正处待遇的领取全院最高3个临床医技科室奖励性绩效奖金的平均数的
2.5倍;副院长、书记和享受副处待遇的领取全院最高3个临床医技科室奖励性绩效奖金的平均数的2倍
2、科以下责任人的工作效益奖金科目标管理责任人除领取本科室的平均工作效益奖金外,由医院按该科室人均相应加发一定比例的工作效益奖金,但外出进修学习;病、事假连续一个月以上者不发标准如下一档(责任人科长、科主任)所在科室人均工作效益奖金
1.5倍;二档(区负责人、党支部书记、科区副主任责任人和享受正科待遇人员)所在科室人均工作效益奖金1倍;三档(副科长、副主任、科护长)二档的50%;四档(区护长)三档的50%;五档(副护长、门诊科室负责人、班组长、团支部书记)四档的50%;六档(副班组长)五档的50%o
(四)工作效益奖金发放的其他有关规定
1、实行院科两级负责制,责、权、利相结合科(区)主任、护士长责任人承担科室医疗、护理质量及精神文明考评的责任,由医院负责考核和发放嘉奖部分奖金,其奖金不纳入“科室奖金二科主任、护长负责对科内人员进行考评
2、不搞平均主义,应按不同情况区别处理,要体现效率优先、奖勤罚懒、激励奋发
3、责任人考核科室人员奖金时,结合“德、勤、能、职”百分制评奖(标准分为100分,分值上限为120分,下限为60分),考核其质量、服务态度、出勤、工作数量、有无差错,以及执行规章制度、岗位责任等情况,并结合职称进行基础考核[正主任医师110分,副主任医师105分,主治医师(含主管护师)100分,医师(含护师)95分,护士90分,工人85分
4、体检中心将属于各科的体检收入划归各相关科室,并按收入比例摊销体检中心各项费用(除管理费、检验试剂外,检验试剂由检验科承担)到相关科室
5、凡属于开展尖端科技项目的大型设备的折旧费经研究由院方负责
6、对于科室之间的人员支援,原则上不调整相关科室的收入与费用,奖金按所在科室的考勤上班天数计发
7、属管理部门的科室,因人员调动、缺勤应扣的工作效益奖金无补员者不上缴,科室自行分配
8、探亲假一天扣一天计算;计生假一年内一次的不扣,第二次的按病假处理;产假不扣参加科室评奖
9、工作人员一个月中,病、事假一天扣一天,病、事假累计超过7天不足10天的,当月工作效益奖金按50%发放,超过10天的,停发当月工作效益奖金旷工的根据人事科有关规定执行
10、新设或分设的职能科室奖金、临床科室过渡期一年工作效益奖按行政二等计算发放(除个别原属一等奖金的分设科室顺按原等次发放外);新设的临床科室待其解决好科室收支划分等问题后,按此方案进行科室成本核算,计算工作量效益奖金
11、我院援疆、援藏、扶贫下乡人员奖励性绩效按原科室同级同类人员发放,由医院承担
二、住院科区责任人岗位考核奖
(一)奖励标准根据承担临床工作的特点、学科支持等方面,设责任人奖励标准:科主任2500元/月,区主任及其他负责人2000元/月属省重点专科的再此基础上每月增加500元,属市重点专科增加200元
(二)考核指标和计算方式根据医改要求,结合我院实际,初定六个指标进行考核医保控制、药品控制、医用耗材控制、医疗质量、医疗安全、科教所占权重分别为20%20%、20%、20%、10%.10%o每项指标考核分满分100分,由医保科、药剂科、设备科、质控科、医务科、科教科等分别制定考核办法次月15日前考核得出上月科室各项指标的考核分交财务科进行汇总得出各负责人总分值科主任按所管辖的区负责人平均分计算,既是科主任又是区主任取高分设预警机制,相关职能科室考核结果及时通知各科区主任
(三)计算方法负责人总分值二(每项指标考核分义权重)之和,计算结果分优、良、中、差档次,分别为总分值80分以上优等(发全额),70〜80分良好(发80%)60〜70分中等(发70%)60分以下为差等不得奖励
三、药品使用控制指标、医保人均统筹费用指标、医用耗材指标控制比例奖惩
(一)医保人均统筹费用控制指标
1、对医保人均统筹费用达标前五名的科(区)责任人每人奖励5000元,对医保人均统筹费用不达标末五名的科(区)责任人每人处罚5000元
2、分管副院长与科主任以管辖的所有科(区)责任人奖惩差的平均额进行奖惩
(二)药品使用控制指标
1、将药品比例、抗菌药物使用率、基药使用率归类为“药品使用控制指标”,当上述三者均同时达标时,”药品使用控制指标”才达标
2、将药品比例、抗菌药物使用率、基药使用率依次优先排序,对达标前五名的科(区)责任人每人奖励5000元,对不达标末五名的科(区)责任人每人处罚5000元
3、分管副院长与科主任以管辖的所有科(区)责任人奖惩差的平均额进行奖惩
(三)医用耗材比例控制指标
1、医用耗材比例年终考核达标的,科(区)责任人每人奖励5000元,对不达标的,(区)责任人每人处罚5000元
2、分管副院长与科主任以管辖的所有科(区)责任人奖惩差的平均额进行奖惩
(四)其他规定
1、医院对各项指标执行情况实行每月通报,年终进行总考核
2、医院定期组织对超标科室的药品及耗材使用情况进行检查,发现存在不合理使用药品及耗材者,对科(区)责任人进行诫勉谈话情节严重者予以行政处分
3、对药品使用控制、医保人均统筹费用、医用耗材比例控制三项指标年终考评同时连续两年不达标的科(区),将免去其责任人行政职务
四、医保绩效考核
(一)每月进行指标绩效考核,按医保预结算金额盈余部分40%奖励科室,医保报销费用未达到定点医疗机构统筹基金应支付金额70%的按5%奖励,奖励金额直接奖励到科室
(二)医保预结算超支部分20%扣罚医保绩效考核奖金,扣罚金额由科室上报医院财务科(在个人工资、X贴等扣减)
(三)全年统筹根据全年科室医保实际结算情况,进行清算多奖励部分收回,少奖励部分补奖;多扣罚部分补回,少扣罚部分补扣
(四)ICU转出的病人,严格按照医务科要求执行凡定了转出科室的而不能及时转出的,次日开始在ICU产生的费用,归入转入科室医保费用
(五)医保病人住院期间所产生的费用,按产生费用所在科室划分(包括急诊科、麻醉科),并参与该考核奖
(六)奖惩实行科主任负责制,奖罚到医生,科室进行二次分配
(七)在年终清算时视市社保局公布的分值单价情况及社保局对医院医保考核情况,经医院班子研究讨论后再作最后决定信息科准时报出报表,医务科于每月1日将ICU转出病人情况报医保办,医保办计算好奖惩金额后由财务科负责发放或收缴此奖励办法在执行过程中根据存在问题,不定时进行调整
五、医保年终奖励参照《XX市基本医疗保险定点医疗机构医疗费用结算管理办法》职工医保、居民本年度无超医院下达指标的奖励科室
六、医疗质量检查及临床路径出院占比达标奖励依照“医疗质量与安全管理和持续改进方案”中的各项考核评分标准对各科室进行检查、考核、评分,并按照手术科室、非手术科室、门急诊、医技科室分别排名;将检查结果及时反馈,在科主任会议或院周会上通报;对医疗质量管理差的科室和个人予以通报批评、处罚,对各项质量指标、项目完成好的科室予以表扬或奖励,分别表扬或奖励排名前三位的临床手术科室、临床非手术科室,排名第一的门急诊科室及医技科室为提高医务人员对临床路径实施的依从性,鼓励各科室积极开展临床路径工作,规范诊疗行为,对按照临床路径流程、规范实施诊疗工作并按时上报临床路径相关信息的科区,进行年度奖励
七、医疗收费质量考核奖励根据医院《价格与收费管理和质量持续改进方案》(X医
[2015]108号文)结合年度科室检查情况,对达标优秀科室及其相关人员进行奖励策、措施,并向领导小组提供决策依据,具体跟进工作的落实人事科负责试点工作的日常协调联系,牵头拟订试点工作方案初稿等,研究医院薪酬结构、建立绩效考核机制、完善薪酬分配体系,以及其他方面工作财务科配合建立规范公立医院财务和预算管理,合理核定绩效工资总量,探索争取政府对公立医院建立相应的财政补助机制具体名单如下
1、领导小组组长副组长成员
2、专责小组组长副组长成员
3、办公室主任副主任成员
(二)医务科、质控科和护理部负责质控管理和考核
(二)精神文明考核小组负责医德医风及治安管理、计划生育、精神文明等考评
(三)医院医疗质量监控小组负责医疗质量考评,组成如下主任副主任第三部分工作量类奖金
一、临床医技科室工作量奖(-)门诊、临床科室工作量奖门诊按平、急诊、专家门诊挂号(含收费的补挂号)人次,住院按住院诊查费计发工作量奖金普通门诊(含专科)中级及以下职称
1.5元/人次;副高职称
2.5元/人次;正高职称3元/人次;急诊
4.5元/人次(其中医生3元,护士
1.5元)
(二)门诊、医技节假日加班奖励
1、门诊科室加班奖励以节假日门诊工作量为计奖依据,按节假日6元标准计发,急诊除外
2、医技节假日加班奖励加班奖总额二节假日加班工作量*提奖金额不再计发加班和补休
(三)转诊分院工作量奖励转诊工作量奖励二转诊工作量*每工作量奖金(暂定200元/例)
(四)碘油造影工作量奖励碘油造影工作量奖励二工作量*每工作量奖金(暂定30元/例)
(五)住院按量计酬奖励奖励办法奖励以入院收治工作量为计算基础,每一工作量奖励150元,其中门诊50元、住院100元转入ICU、CCU、PICU100元
(六)手术室工作绩效奖励
1、考核完成手术台数基数为35台/日
2、凡周
六、日及国家法定节假日期间,完成手术台数基数为3台/日
3、在完成上述基数外,每增加一台,奖励150元(其中麻醉医生50元,参与手术护士100元)
(七)住院绩效(工作量)奖励每月对住院绩效(工作量)进行考核计奖考核方法以人均实际占用床日为基础,增加床位周转次数、住院手术、护理工作量为计量指标具体如下非手术片科室住院绩效(工作量)二人均实际占用床日指标奖励+周转次数指标奖励+护理工作量奖励;人均实际占用床日指标奖励二(医、护人均实际占用床日-医、护人均开放床日标准)义提奖标准;周转次数指标奖励二(实际周转次数-周转次数定额标准)X5000元手术片科室住院绩效(工作量)奖励二人均实际占用床日指标奖励+住院手术工作量奖励+护理工作量奖励;住院手术工作量奖励按多劳多得原则分配到参与手术医生结合手术考核办法,每月对手术延迟开台、违反相关制度等进行考核扣罚手术分值标准见表
3.1表
3.1手术分值标准表手术工作量奖励二手术分值*标准-考核扣罚(扣罚金额参见手术工作量奖励考核办法)严格执行三级甲等医院手术分级制度,合理安排手术,原则上科主任、组长主刀不能超过本人参与手术总例数的70%
(八)门诊、医技科室绩效(工作量)奖励
1、门诊工作量超额奖正常工作日按照医生门诊诊疗人次统计医生工作量,按照国家制订每小时接待病人标准,计算医生个人定额工作量;有操作治疗的科室如眼科、耳鼻喉科、妇产科、皮肤科根据国家标准下调工作量1例计算定额工作量工时统计常驻医生按正常工作日时间每天7小时标准计算,专科医生、临时出诊按实际出诊时间计算门诊各科室超工作量奖根据职称主任医师、副主任医师、主治医师分别按4元、3元、2元计奖;会诊工作量奖金按每例5元计算急诊抢救每例25元
2、医技工作量超额奖医技工作量绩效正常工作日以2013年工作量等为计算基础(工作量基数视情况调整),甄别不同科室实际情况调整确定标准;以每工作量收费标准为提奖依据,超额提奖,具体分为
(1)以日人均工作量为计算依据,主要科室有心电图室、病理、体检中心
(2)以日均工作量(即设备工作量)为计算依据,主要科室胃肠镜、康复治疗、产房、血透、肿瘤放疗、诱发电位、肌电图、氧疗中心、动态活动平板、脑电、支纤肺功能、碎石、核医学等节假日以实际工作量为计算基数,以每工作量收费标准为提奖依据计算职工体检工作量折半计算
(3)CT、MRI、B超每月按核定工作量基数,超额部分计算工作量定额奖金CT、MR按超额工作量计奖,以去年月均工作量为基数,对超过工作量分段提奖CT每工作日定额40例次,超出部分按每例次8元计算;MRI每工作日定额30例次,超出部分按每例次20元计算;80%-100%(CT12元/例、MR提奖30/例)、100%-110%(CT16元/例、MR提奖40/例)、110%-120%(CT32元/例、MR提奖80/例)、120%以上(CT64元/例)分段提奖B超每工作日定额130例次,超出部分按每例次3元计算B超、CT、磁共振本方案实施后,科室工作量超额奖继续发放,但科室所报的工作量、收入不再包含超出正常工作时间的加班工作量、收入
(九)临床路径奖励30元/例
(十)产科脐带血采集劳务费120元/例
(十一)射线补助介入手术30元人/次;C臂50/例
(十二)急诊出车奖励100元/例(急诊科工作人员90元、司机10元)
(十三)特需医疗服务工作量奖参与特需相关诊疗检查项目的科室,采用工作量计分法科室根据当月实际完成的工作量计算总分值和绩效详见表
3.2表
3.2特需医疗服务工作量计分表
二、医疗质量检查人员奖励(质控科)医疗质量检查人员100元/次;医疗质量检查组长200元/次
三、医保医疗质量检查工作量绩效奖(医保办)医保质量检查控制员200元/次
四、行政后勤工作量绩效奖励临床医技科室奖励性绩效奖金指临床医技科室的工作效益奖金、责任人岗位考核奖及临床医技科室工作量奖金等行政职能后勤部门工作量绩效以临床医技科室奖励性绩效奖金人均数为基数,按不同行政职级的计奖调整系数计算定奖,具体如下行政职能科室及后勤部门绩效(工作量)奖金二临床医技科室奖励性绩效奖金人均数义奖励系数正科级为平均数50%以下每档次依次下浮50%系数详见表
3.3表
3.3行政职能科室及后勤部门绩效(工作量)奖金系数表第四部分高层次人才、紧缺人才考核奖励《XX市人民医院高层次人才暂行规定》
一、为完善医院高层次人才激励机制,推动医院建设,结合医院业务发展需要,制定本暂行规定
二、本规定所称高层次人才包括作为学科带头人引进的人才以及取得博士学位以上的新进或在职人员
三、政策待遇
(一)第一层次人才
1、A类高层次人才(突出学科带头人/柔性人才)
(1)特殊X贴税后
2.0万元/月;
(2)服务期来院工作期间,免费提供办公和休息用房(约130m2);
2、B类高层次人才(学科带头人)
(1)提供一次性50万元税前安家费;
(2)特殊X贴税前1万元/月;
(3)服务期免费提供住房1套(约100世);
(4)执行国家和医院相关工资福利政策
(二)第二层次人才(博士)
(1)提供一次性20万元税前安家费;
(2)特殊X贴税前
0.6万元/月;
(3)免费提供三年周转性住房1套(约90nlD;
(4)执行国家和医院相关工资福利政策备注
1、以上待遇如与上级相关政策和医院其他福利政策相近,可重复叠加引进人才同时符合两种层次人才条件的,则采“就高不就低”原则,不重复、不累加
2、第一层次的B类人才,以及第二层次人才安家费的发放方式为受聘者与医院签订聘用合同后的3个月内先兑现
3、医院急需的特殊重要人才,经党政联席会议讨论同意,安家费等待遇可视特殊情况具体确定
4、本规定经赛来源除上级政策规定外,其余自筹解决
四、其他优惠政策
(一)引进的高职称、高学历人才配偶是在非本市工作或无工作的,医院协助推荐相应工作全日制本科以上学历的(护理全日制大专以上学历),可通过考试、考察等形式聘用;全日制大专及以下学历,愿意到医院从事工勤岗位工作的,可按程序报批安置到医院相关工勤岗位其他相关政策与上级有关政策保持一致
(二)协助引进的高职称、高学历人才解决子女就业、入学问题
(三)夫妻双方均符合高职称、高学历人才引进条件时,在住房方面只享受标准较高一方的相应住房待遇(包括房租补贴),其他优惠待遇不变
(四)凡属我院重点(建设)学科引进的重点人才,经审定确认后,其安家费在原相应数额的基础上再增加市人才待遇5-10万元(双高人才15万,博士10万,硕士5万,分三年442发放税前)
五、加强考核,人才X贴发放与考核结果挂钩
六、本办法自发文之日起执行,执行期限等相关事项由人事科负责解释XX市人民医院第五部分科研及教学类奖金<一>《科研经费资助和科研成果奖励相关规定》为了进一步鼓励广大职工开展科研活动的积极性,加强医院科研管理,提高科研水平,推动医院建设和发展,参照《XX省医院等级评审标准》,根据医院实际情况,特制订医院科研经费资助和修订科研奖励的相关规定
一、科研课题经费资助科研课题经费资助是指以我院为第一完成单位的科研课题,由课题负责人提出书面申请,经医院临床科研管理委员会初步审核,医院领导审批获医院资助的科研课题经费开支按照医院《科研经费管理制度》执行
1、获得国家级、省(部)、市厅级资金资助的科研课题,医院给予相同金额的科研经费资助
2、未获得资金资助的国家级、省(部)、厅级的科研课题,医院根据科研课题情况给予一定金额的科研经费资助
3、对市级立项的科研课题,医院每年评出重点项目,给予一定金额的科研经费资助
二、科研成果奖励
1、对我院为第一完成单位获得国家、省(部)、市(厅局)级科学技术成果奖励的项目,医院在相关部门奖励的基础上再给予相同金委员秘书
(六)各一级科室责任人负责本科室及下核科室成员的考核,并向财务科提供考核结果
三、本方案以绩效考核为基础,按各项计奖及分配的功能划分了六个部分,并按医院运行及发展状况,持续及时更新调整
四、本方案实施后,我院旧有规定如与本方案条款存在冲突,以本方案条款为准额的奖励
2、作为主要完成人参与省级以上合作获奖成果按单位和个人排名情况给予奖励标准1+((单位排名+个人排名)+2)
3、同一科研项目获不同级别的成果按最高级别奖励一次
4、获奖成果奖金(含本单位和其它有关部门发放的)的分配按照国家相关规定,由课题组分配,其中课题负责人所得一般不低于70%管理部门不少于5%
5、对通过科研成果鉴定而未能获奖的科研项目奖励1千元
三、本规定从发文之日起执行,原《XX市人民医院职工奖励暂行规定》(X医〔2010〕74号文)中的相关内容同时废止XX市人民医院<二>《科研经费资助和科研成果奖励相关规定》的补充规定为了进一步提高广大职工开展科研活动的积极性,加强医院科研管理,提高科研水平,推动医院建设和发展,参照《XX省医院等级评审标准》,根据医院实际情况,特对医院《科研经费资助和科研成果奖励的相关规定》(X医
[2016]70号)作如下补充
一、科研项目奖励科研项目奖励是指以我院为第一完成单位,项目负责人是我院正式职工,由上级有关部门正式发文的科研项目
(一)奖励范围和标准.获得国家级资金资助的科研项目,按项目资助经费总额30%奖励给课题组(上限100万元),未获资助的国家级科研项目,医院给予奖励5万元给课题组.获得省级资金资助的科研项目,按项目资助经费总额30%奖励给课题组(上限30万元),未获资助的省级科研课题,医院给予奖励5千元给课题组.获得厅级(省医学科研基金、省中医中药管理局、省教育厅等)资助的科研项目,按项目资助经费总额30%奖励给课题组(上限3万元),未获资助的省厅级的科研项目,医院给予奖励1千元给课题组.获得市级科研资金资助的科研项目,按项目资助经费总额30%奖励给课题组(上限2万元).同一科研项目奖励以最高级别项目奖励一次
(二)奖励申请和分配
1、科研项目奖励由科教科统一提出申请,经临床科研管理委员会初步审核,医院领导审批
2、符合上述规定的科研项目奖励实行分阶段奖励,获立项的当年给予奖励总金额的30%课题结题后奖励总金额的70%o
3、奖励总额的95%奖励给项目负责人和课题组其它人员,其中主要负责人奖励总额不少于70%5%奖励给科研管理人员具体分配方案由项目负责人负责制定,报科教科审核后执行
二、科研成果奖励对通过国家级、省级、厅级、市级科研成果鉴定而未能获奖的科研项目分别奖励3万元、1万元、5千元、2千元
三、职务专利奖励
(一)奖励范围以我院为专利申报单位,已获专利的发明人、设计人为我院正式职工,我院拥有独立知识产权专利
(二)奖励标准
1、按上级部门奖励标准11配套奖励;
2、如上级部门无奖励的按以下标准奖励发明专利5千元/件;实用新型3千元/件;外观设计专利2千元/件;其它专利1千元/件
四、本规定从2017年1月1日起执行,原《科研经费资助和科研成果奖励相关规定》X医201670号文继续执行XX市人民医院<三>《论文版面费报销及论文奖励相关规定》为了鼓励医务人员积极撰写论文,提高我院科研论文的数量和质量,参照《XX省医院等级评审标准》,根据医院实际情况,对我院《版面费报销、论文奖励的相关规定》进行修订,修订后的规定如下
一、报销、奖励对象
1、以我院为第一署名单位在国外或国内正式刊物发表的学术论文
2、第一作者为我院职工
二、刊物认定
1、正式刊物是具有CN、ISSN刊号,并被国家新闻出版总署批准出版的刊物
2、SCI、EI收录期刊以上一年度公布的为准
3、核心期刊以XX大学出版社最新版的《中文核心期刊要目总览》为判断依据
4、统计源期刊以中国科学技术信息研究所公布的当年统计源期刊目录为判断依据
5、论著全文包括中英文摘要、中英文关键词、材料与方法、结果、讨论、参考文献等六方面要素,全文不少于2000字
三、版面费报销
1、刊登在SCI、EI收录期刊全额报销版面费
2、刊登在核心期刊全额报销版面费
3、刊登在统计源期刊的论文报销版面费上限3000元
4、其它正式刊物的论文,版面费报销额上限1000元
5、为鼓励教学论文的发表,教学论文全额报销版面费
6、每篇在正刊刊登的论文报销版面费1次加急费、审稿费不予报销
四、论文奖励
1、SCI、EI收录期刊奖励10000元*影响因子
2、核心期刊论著奖励1000元,综述、临床经验等奖励500元病例报告奖励200元
3、如论文发表的刊物分类有重叠的,按高级别奖励
五、本规定从发文之日起执行,原《论文版面费报销、论文奖励及科研课题申报费支付的相关规定》(X医[2010)75号文)同时废止XX市人民医院<四>《临床教学和住院医师规范化培训奖励实施细则》为充分调动我院带教老师从事临床教学和住院医师规范化培训工作的积极性,提高实习生和规培学员的学习热情,树立先进典型,不断提高临床教学和住院医师规范化培训质量,形成争先创优的良好教学风气,根据我院《教学管理制度》、《住院医师规范化培训实施方案》和《教学补助与奖罚规定》,特制定本实施细则
一、奖励对象和项目
1、集体奖项包括先进教研室、先进规培专业基地奖励对象为在我院从事临床教学工作和住院医师规范化培训工作的教研室和规培专业基地
2、个人奖项包括优秀带教老师、优秀规培导师、优秀规培学员、优秀实习生、优秀教学和住院医师规范化培训管理人员奖励对象为在我院从事临床教学工作和住院医师规范化培训工作的教师、管理人员、规培学员(含助理全科学员)及在我院实习满三个月以上的实习生
二、评选标准
(一)先进教研室评选条件
1、认真执行各项教学管理规定,服从医院教学工作的安排
2、有入科登记并结合科室实际开展入科教育
3、严格要求学生,认真做好实习生及进修生的考勤、请销假登记及时反映学生思想和学习动态,学生违反纪律能及时上报有关部门
4、能严格按各院校实习大纲及医院要求组织和实施带教,有完善的教研室(科区)年度教学工作计划与教学活动安排,能按要求和计划完成各项教学任务并及时上交教学反馈评价表
5、各种教学活动登记本齐全、记录详细,按要求收集教学资料教学管理文件及教学资料整理存放规范
6、每年召开教学会议不少于4次,有记录及时上交年度教学工作总结和整改意见
7、能按各院校实习大纲要求组织出科考试,有试卷、有技能考核评分表和成绩登记
8、每次教学检查质评分均在80分以上,教学效果好
(二)先进规培专业基地评选条件
1、认真执行上级及医院的住院医师规范化培训管理制度,熟悉培训大纲和基地认定标准,认真制定本专业的住院医师培训和考核方案,能按要求做好专业基地建设
2、有培训管理制度并规范实施,严格按照专业培训计划从政治思想、医德医风、临床实践、技能操作、教学及科研等方面进行培训及考核
3、重视师资队伍建设,定期安排教学骨干参加各级师资培训I班师资持证率大50%以上为学员选配职业道德高尚、临床经验丰富,带教能力强、热心教学的老师任培训导师
4、有入科登记并结合科室实际开展入科教育入科登记本和各种教学活动登记本齐全、记录详细,按要求收集教学资料,规培管理文件及教学资料整理存放规范
5、能定期检查属下科室的培训质量和指导教学,每年召开规培工作会议不少于4次,认真研究本专业住院医师规范化培训工作和解决存在问题,并有记录
6、服从医院管理,及时上交年度规培工作计划、总结和整改意见
7、每次教学检查质评分均在80分以上,学员认可度高
(三)优秀带教老师评选条件
1、具有良好的职业道德和素质修养,工作兢兢业业,认真负责业务水平高
2、热心教学,为人师表注重学生专业思想培养以及人生观、价值观教育,引导学生逐步树立良好的职业道德观念
3、能认真执行各项教学管理规定,服从教学安排,按时按质完成教研室分配的教学任务
4、注重三基训练,正确指导学生进行临床技能操作对学生书写的医疗文件能认真、及时修改
5、积极参加教学活动,每年完成上小课、教学病例讨论、教学查房等教学活动不少于10次(急诊科、口腔科、医技科室不少于5次),且每次考评均在90分以上,上交的教学资料齐全
6、严格要求学生,发现学生违纪现象能及时逐级上报
7、各院校实习生调查反馈教学效果好
(四)优秀规培导师评选条件
1、爱岗敬业,有良好的职业道德,有丰富的临床带教经验和扎实的专业理论基础
2、熟悉规培大纲及培训要求,指导规培学员学习专业理论、专业知识和专业技能;注重临床思维培养,能认真指导并从严要求各项临床技能的操作,督促规培学员按要求完成病历书写并及时修改
3、关爱规培学员,经常与学员沟通、交流,及时了解学员生活、思想和培训情况,能定期查看学员培训记录本和考核记录本并有针对性地调整教学
4、按要求及时对学员进行出科考核,客观评价学员的表现,对学员存在的问题能及时指出并提出改进意见
5、每年完成上小课、教学病例讨论、教学查房等教学活动不少于10次(急诊科、口腔科、医技科室不少于6次),且每次考评均在90分以上,上交的教学资料齐全
6、治学严谨,教学活动规范,内容充实、理论联系实际,形式多样,因材施教,效果显著,受到规培学员的一致好评
(五)优秀规培学员评选条件
1、基本条件
(1)职业素养全心全意为患者服务,有良好的医德医风和职业素质,廉洁行医,自觉抵制不正之风
(2)岗位纪律自觉遵守医院和科室的各项规章制度,不迟到第一部分月度、季度考核奖
一、实施范围
(一)月度考核奖实施范围为我院在编人员;
(二)季度考核奖实施范围为我院在编人员
二、发放标准
(一)月度考核奖
1、发放标准,详见表
1.1表
1.1职工月度考核奖标准不擅离职守,全年病、事假时间不超过7天3临床能力自觉按照培训标准的要求,较好地完成培训任务能熟练掌握医疗文件的书写,培训期间无乙级、丙级级病历;专业基础扎实,能掌握基本技能操作;能较熟练处理本专业常见病、多发病和常见危重病人的抢救工作4沟通能力较强,关爱病患,全年无医疗纠纷和差错事故尊重和服从培训导师和科室的管理,与医护人员相处融洽,三方评价良好5考试考核出科考试、年度考试成绩优秀,每季度三基考试成绩在平均分以上
2、加分条件1积极参加医院各项活动,表现突出并获得医院及上级单位表彰者2收到病人表扬信及其他褒奖情况者3在全院技能操作考核中表现突出者或技能大赛获奖者4全年完成一篇或以上综述或论文且已发表者;主持或参与科研课题者立项、奖励六优秀实习生评选条件
1、职业素养恪守医德,工作责任心强;热爱集体,能维护学校和实习单位的利益和荣誉;关心病人,尊重医务人员,与老师和实习同学相处融洽
2、纪律观念遵纪守法,遵守学校和医院、科室的各项规章制度,服从管理组织纪律性强,无违纪现象,实习期间较少因个人原因请假
3、实习态度服从实习安排,实习态度端正,勤学好问,工作积极主动,深受实习科室的欢迎
4、业务素质认真学习专业知识和基本技能,较熟练掌握常用技术操作和医疗文书书写规范有较强的动手能力及分析问题、解决问题的能力,实习期间的各项考试、考核均取得优良成绩
二、评选办法
1、先进教研室、先进规培专业基地、优秀带教老师、优秀规培导师评选每年年终评选,由科室、教研室、培训基地和实习生、规培学员推荐,科教科结合平时教学管理和教学检查情况初步审核,最后由医院教学管理领导小组审批先进教研室、先进规培专业基地分别设一等奖、二等奖、三等奖各1名;优秀带教老师、优秀规培导师人数按学生和老师人数比例确定评选结果由医院通报表彰,并颁发证书和奖励金
2、优秀规培学员、优秀实习生评选优秀规培学员每年按各专业培训学员人数的10%-15%的比例由各专业基地推荐,科教科结合学员平时表现和考核成绩初步审核,最后由医院教学管理领导小组审批评选结果由医院通报表彰,并颁发证书和奖励金优秀实习生在实习结束离院前两周组织评选,名额按每院校各专业实习生人数的10-15%分配,以实习科室推荐、实习小组投票、科教科、护理部结合实习生的表现综合产生医院对优秀实习生通报表扬并发放证书XX市人民医院<五〉《临床教学和住院医师规范化培训补助及奖罚相关规定》为充分调动我院广大医务人员临床教学和住院医师规范化培训积极性,规范教学和培训管理,提高临床教学和培训水平,根据《XX省普通高等医学院校临床教学基地管理办法》、《XX省普通高等院校教学医院评审合格标准》以及国家《住院医师规范化培训管理办法》和《住院师规范化培训基地评估指标》要求,结合我院实际情况,特制定本规定
一、内容及管理临床教学(包括临床见习、实习、进修生教学,下称教学)和住院医师规范化培训(下称规培)是医院工作的重要组成部分,各科室具备临床带教和规培师资资格的医务人员应积极参与临床教学和住院医师规范化培训工作
1、临床教学和规培内容包括日常带教和科教科组织或备案的教学活动,包括理论大课、小课、教学查房、教学病例讨论以及技能培训、技能竞赛、教学工作检查、监考、批改考卷等,具体要求详见医院临床教学和住院医师规范化培训相关制度
2、科教科制订考核方案,定期组织院内专家对各教研室(专业基地)的临床教学和住院医师规范化培训工作进行督促和考核
3、护理教学活动是以护理各病区开展的、在护理部备案的上述教学活动,由护理部制订具体考核方案并进行督促和考核
二、经费来源
1、临床教学补助主要来源于各院校实习费和进修费
2、住院医师规范化培训补助主要来源于国家、省、市级专项经费
3、以上不足部分由医院教学年度预算经费支出
三、补助与奖励教学和规培职务补助、硕士生导师补助逐月发放,其他临床教学和住院医师规范化培训补助在年终由科教科根据本年度实习生和规培学员轮科带教、教学活动的开展情况、考核情况等进行核算发放
1、科室带教补贴带教科室按要求完成教学工作,考勤认真及时,教学检查质评分在80分以上的,按实习进修生及规培学员入科人数,分别给予带教科室50元/人/月和300元/人/月的带教补助,各科室根据带教情况发给带教老师
2、教学活动补助教学活动不少于45分钟/次,以多媒体进行教学,完成教学任务好,按要求上交课件、做好教学登记和教学评价教学资料齐全者,教学补助按以下发放由科教科和护理部组织的全院性教学活动按正高400元/次、副高300元/次、中级200元/次的标准进行补助由科室组织、科教科备案的科内教学活动按正高200元/次、副高150元/次、中级100元/次的标准进行补助由医院安排到高校任课的,医院给予高校相同的教学补助
3、考务补助参与科教科组织的各项院级考核出题300元/份,监考、评卷各150元/次
4、教学和规培职务补助内、外、妇、儿科责任人、教学(培训)主任、教学(培训)秘书补助为500元/月,其他科区(基地)主任、教学(规培)主任、教学(规培)秘书补助为300元/月,规培训责任导师补助300元/人/月,并按教学(规培)质量检查情况发放其他部门的教学补助参照执行(职务有重叠者按最高职务发放)
5、招收硕士研究生的导师补助1500元/月/人,指导学生完成论文答辩,完成带教任务后发放
6、医院每年根据教学(培训)质量检查和学生反馈等情况评选教学(培训)质量优秀奖和优秀带教老师,获教学质量
一、
二、三等奖的科室(专业基地)分别奖励8000元、5000元、3000元;获高校优秀带教老师奖励1000元/人,获医院优秀带教老师奖励500元/人
7、医院每年对优秀规培学员和实习生进行表彰,优秀规培学员奖励2000元/人,优秀实习生颁发证书
8、积极参与教学和住培工作,完成任务者,年终科教科根据其完成任务数量按规定授予院内H类学分
9、鼓励教学人员(包括教学管理人员)积极撰写、发表教学管理论文,论文被正式刊物或被各院校教学会议录用或者被收入其年度教学论文汇编者,根据医院发表论文奖励办法给予报销或奖励
10、教学(规培)质量与带教老师职称专业技术晋升和聘任挂钩任职期间,完成教学(规培)任务且水平较高者,同等条件下优先晋升及聘任专业技术职称
三、罚则参加教学和规培工作是医务人员的职责和义务,各级医务人员应积极参加教学和规培工作
1、教学(规培)任务一经下达,必须认真执行,在教学和规培过程中,发现带教老师未能认真履行教师职责,学生反映问题较多的由相关部门进行批评教育,经批评教育仍不称职者,取消带教老师资格
2、医院或教研室安排的教学活动(上大、小课、病例讨论、教学查房、技能操作示范等),责任老师不得任意改动和调课如确有特殊原因,必须提前二天报科室教学主任和科教科批准,同时通知学生未经批准擅自调课者,或缺课未能在本月内及时补上课的,不发放授课补助
3、教学检查发现授课教师教学不认真,教学资料不齐全、教学质量不高,学生意见较大的,每次扣除50%授课补助
4、医院教学(规培)质量检查未达标的科室(不足80分),按比例扣发科室教学补助,并扣发科室教学(规培)主任及教学(规培)秘书补助,相关科室和管理人员不能参与年度教学(规培)评优质评分79-70分扣发20%教学补助,质评分69-60分扣发30%教学补助质评分60分以下扣发50%的教学补助
5、实习生和规培学员出现严重违纪,经调查属科室管理不严者扣发所属科室责任人、教学(规培)主任、教学(规培)秘书和责任导师当月的教学(规培)补助
6、规培学员年度考核、第一次执业医师考试不合格,扣发所属科室责任人、规培主任、规培秘书和责任导师一个季度的规培补助第二次执业医师考试、结业考核不合格,扣发所属科室责任人、规培主任、规培秘书和责任导师半年的教学补助
7、凡医院管理部门要求上交的教学(规培)计划、总结和整改意见等资料,不能按时上交者,每次扣发科室责任人、教学(规培)主任、教学(规培)秘书1个月教学补助
8、医院召开教学(规培)工作会议,对参加会议的人员实施考勤制度,无故缺勤扣发个人当月教学(规培)补助
9、对无理由不参加教学活动,或不服从教学安排或教学考评连续两年不及格者,取消带教资格,在本晋升周期内,教学评定不合格
四、本规定由科教科负责解释自2018年1月1日起执行原《关于教学补助和考核奖罚的规定》(X医(2015〕128号文)同时废止XX市人民医院第六部分超时类奖金
一、加班类奖励(-)法定休假日、休息日加班奖励法定休假日加班按我院现行加班费标准3倍发放,休息日加班按我院现行加班费标准2倍发放现行加班费标准工人12元,初级16元,中级(正、副科)20元,高级(正副处)24元
(二)住院配置中心早班奖励由于住院配置中心工作的特殊性,住院配置中心工作人员早班每人每天按20元标准给予早班奖励
(三)休息时间回院加班奖励
1、医务人员休息时间回院参与急危重病人会诊、救治工作的给予30元/次奖励;
2、会诊治疗要按要求开具医嘱及做好记录,会诊后,参与加班的医师需在两个工作日内填写好“加班登记表”,经区负责人签名确认交医务科,医务科审核并在月末统计汇总报送人事科,人事科将加班汇总表连同当月考勤表交财务科核算计发;
3、接会诊或手术加班通知的医务人员必须按时参与病人救治与会诊工作,若因误时而影响到病人的救治,取消会诊加班补助,并按照医院相关规定予以处罚
4、分院、总院之间相互会诊参照上述第123点执行;
5、行政后勤人员特殊情况回院加班参照上述第12点执行
6、行政后勤人员加班奖励按行政等级相关人员每月奖励100-150元
(四)手术过时餐补按1元/3小时,2元/5小时计发
(五)手术及新生儿换血过时补助8元/人次(手术室、导管室、新生儿科)
二、夜班类奖励
(一)上夜夜班费30元/人/晚
(二)下夜(全夜)夜班费按岗位分档次进行调整见表
6.1表
6.1夜班标准表
2、计算方法每月发放金额=发放标准*(1-月度负面绩效评价分数),如计算结果为0或负数,则当月金额为0;月度负面绩效评价分数按照《XX市人民医院月、季度负面绩效评价实施办法》执行
(二)季度考核奖
1、发放标准,在编人员发放一个月基本工资;
2、计算方法每季度发放金额=发放标准*(1-季度负面绩效评价分数),如计算结果为0或负数,则当季度金额为0;季度负面绩效评价分数按照《XX市人民医院月、季度负面绩效评价实施办法》执行
三、发放方法月度、季度考核奖计算结果后,根据考勤发放
四、执行时间月度、季度考核奖自我院2018绩效工资实施方案批复后同时执行
三、门诊抽血室支援奖励参加支援工作的护士,分两班每天早上730--1130;每天早上800--1200o工作日(周一至周五)每天需要六名护士支援,分两班;周末(周六周日)及法定节假日每天需一名护士支援,工作日保证开足窗口院方给予每人每次150元的奖励,支援人员获得该奖励后,科室不再另报加班第二部分指标类考核奖指标类考核奖包括工作效益奖即收支结余奖、住院科区责任人岗位考核、医保、药品、耗材年度考核等指标考核奖金等
一、工作效益奖一临床医技科室工作效益奖
1、临床医技科室收入、成本费用归集1将每个病人在每诊疗过程中发生的收入按核算收入种类分科室进行归集,医技科室收入按比例计入本科室核算收入,剩余部分不进行分配具体见表
2.1和表
2.2表
2.1科室核算收入归属表表
2.2核算科室收支结余既定比例表2成本费用临床医技科室成本费用是将科室发生的有关的成本和费用按项目归集汇总,进行科室成本核算具体见下表
2.3表
2.3科室经济分配收入与支出项目明细表
(3)成本费用归集其它规定:
①院方聘任的行政副主任及副高职称以上人员参加全国性的学习班和进修,经院方批准,具体由科教科负责界定,费用由院方负担,其它学习费用列入科室支出新毕业轮岗人员原则上在其上班科室报考勤负担费用;院内进修与出外进修由派出科室负担费用等次部门一等医院办公室、党委办、医务科、科教科、质控科、护理部、人事科、财务科、医院管理评价办公室、设备科正副科长、总务科正副科长、门诊办主任、老干科科长、内审科、医保办、感染管理科、信息科、价格管理科二等院办工友、打字室、保卫科、门收、住收、总务科、制冷班、水电班、病案室、设备科、设备班、计算机中心、门诊办、预防保健、司机班、入院处、临工办、老干科、中心药房、急救中心、电梯班班长、基建班班长、花工班班长、总务仓班长、药剂科、临床药学室、中西药库、配置中心、市府医疗室、基建科、收发室三等供应室、洗衣班、锅炉班、环卫班、花工班、设备仓、总务仓、门诊服务中心、图书馆、一门办工友四等门卫、张汉明、木工班、电梯班分值区间(分)0-55-1010-2020-3030-5050以上手术分值标58101213〜1516〜18准(元/分)序号项目内容奖励对象奖励幅度计工作量1院内会诊受邀科室每例普通会诊计40分,点名会诊计150分科室报数,财务科复核院内会诊80元/次、特约会诊300元/次2手术治疗实施科室手术工作量计分的50%(点名手术)原手术工作量奖方案不变特需加收部分工作量3麻醉麻醉科麻醉工作量计分的50%(点名麻醉)特需加收部分工作量4B超、CT、MR、放射、检验医技科室工作量计分的30%科室报数,财务科复核特需加收部分工作量6内镜中心受邀科室内镜介入治疗计分50%o科室报数,财务科复核特需加收部分工作量类别系数院长(副厅级)
3.0院长、书记(正处级)
2.5副院长(副处级)
2.0办公会常务成员
1.8办公会成员
1.3小计正科长平均数50%副科长正科50%班长副科50%一般员工班长50%职务月度考核奖副厅2444正处2249副处2122正科1992副科1899科员1790办事员1725正高2292副高2187中级2004岗位类型档次科室标准(元/人/晚)护理岗位一档综合ICU、CCU、急诊科、神经内科、神经外科、胸心外科、新生儿科、感染病区、产科、手术室180二档呼吸内科、肾内科、内分泌代谢科、血液病科、心血管内科、消化内科(中西医结合科)、骨科一区、骨科二区、泌尿外科、烧伤整形科、普外科、普儿科、特需病区130三档妇科、眼科、耳鼻喉科、急救中心、肿瘤科、康复医学科、北岭分院100助理1733技术员1649技师1956高级工1837中级工1751初级工1641普工1577临床医生、医技、行政后勤岗位一档综合ICU、CCU、PICU、NICU、急诊科(内科、外科、儿科)一值60二档临床科室一值(除上述科室外)、临床科室二值(全院)、医技科室一值、收费处、药房50三档行政后勤及医技科室二值40收入项目科室%医技%住院费100治疗费100放射费90手术费5050化验费2080血处理费1090氧气费100挂号费100碎石95血透595注射费2080检查费其中CT、MR、ECT、胃肠镜、脑功能、动态心电、活动平板、支纤肺功PET-CT中心95脑电80心电、病理70同位素,B超,诱发电位,心电分析90科室既定比例%科室既定比例%科室既定比例%内科11门内10磁共振
2.5感染科12门外8CT
2.5康复13门妇7支纤肺功5夕卜科11门儿、儿保15B超
9.5妇产科12门耳鼻喉9心电图23耳鼻喉12门眼科6脑电图5眼科12口腔15检验7肿瘤科14皮肤10放射
15.5儿科17理疗针灸13核医学5中医15综合ICU7诱发电位3男科8急诊20碎石3病理5手术室14血库5痔疮13职工食堂体检中心20营养食堂氧疗中心收入项目支出项目备注住院费职工工资职工工资,摊销的考核工资,交通费,养老医疗等治疗费临工工资临工工资,X贴,养老等诊查费卫生X贴职工、临工X贴手术费夜餐费化验费职工福利费职工福利赛,住房公积金,探亲路费,计生等血处理费办公日用印刷领总务仓日用品,印刷品氧气费药库卫生材料领药库消耗品,药房消耗品挂号费设备卫生材领设备仓卫生材料及外购卫生材料料氧气费业务费水电赛蒸汽费职工培训费科室人员进修开会学习费用(科研,论文及奖励不计)供应用品领供应室物品及消毒费设备修理领设备仓五金材料,低耗品基建维修小维修总务低耗总务低耗品及总务消耗材料,洗衣部领病人被服被服出洗病人被服、工作服送洗衣部的出洗费用其它费用订书报费,电视维护费等折旧赛房屋,医疗设备,一般设备,家具等的折旧管理费按收入(门诊、住院科室剔除材料成本)*15%计算。