企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析

企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析摘要近些年来，由于各方面因素的影响，使得企业的人力资源管理方式与办公模式均发生了较大的改变，在人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，该项工作关系到企业与员工的共同利益因此，做好企业的薪酬管理工作，维护员工与企业的共同利益，是人力资源管理部门应该意识到的问题，也是企业的管理人员应该重点关注的工作本文就企业薪酬管理涉及的主要内容进行了论述，并对其在具体实施过程中存在的问题进行了剖析，针对相应的问题提出了解决方法关键词企业；人力资源；薪酬；管理在大多数企业中，员工均会产生一些类似的想法，那就是在个人能力相差无几的情况下，从事相同工作时，得到的薪酬却存在着较大的差距这种情况下，就会使员工对薪酬方面的问题产生较多的想法，为了获取较多的薪酬，员工会主动离职，到薪酬更高的企业中工作，造成了企业员工流失，出现人员不稳定的现象，这对企业的发展是非常不利的在企业人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，对企业的长期稳定发展具有较大的影响，因此，做好薪酬管理工作，能够在一定程度促进企业人才管理工作的进展，使企业获得稳定的发展［1］

一、企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题-薪酬管理理念落后企业要具备先进的、科学的管理思想，具备学习管理理念的意识，只有这样，才能够适应不断变化的市场需求，根据企业的发展目标制定出符合实际的管理方案对于企业的薪酬管理制度也是这样，要在保证管理思想的先进性与科学性的基础上，灵活运用管理方式进行将薪酬管理但是，对于国内在多数企业而言，其人力资源部门的管理人员没有对薪酬管理进行足够的认识，不具备从事薪酬管理工作的先进思想与理念对市场环境也没有进行充足的了解，进而造成薪酬管理工作出现一些风险

（二）薪酬管理制度不科学若要使企业的薪酬管理工作顺利开展，就必须要建立相应的薪酬管理制度，在建立该制度时，一定要根据自身企业的实际情况来制定，这样制定的薪酬管理制度才具有针对性与目的性但在实际情况中，大多数企业在制定薪酬管理制度时，都会抄袭现有的管理模式，由于企业之间在业务、管理及文化等方面都存在着差距，所以，抄袭而来的薪酬管理方案必定与自身企业格格不入，管理人员进行生搬硬套，必定会造成薪酬工作出现问题，给企业造成损失［3］

（三）薪酬管理激励作用被削弱企业的薪酬管理工作要建立一种激励方案，这样才能调动员工的积极性培养员工对企业的归属感，增强薪酬管理工作的效果如果企业在日常薪酬管理工作的过程中，没有发挥激励方案的作用，或者只是流于形式，那么就会使企业的薪酬管理工作失去公平性与公正性，影响员工的工作热情，使员工对企业产生不良的印象，进而造成员工在日常工作中，失去工作动力，降低工作的效率，最终影响企业的利益四管理人员专业素养有待提高企业的管理工作是日常工作的重心，只有将管理方式做好，企业才能够正常运营，薪酬管理工作亦是如此，但在企业管理过程中，管理人员没有对薪酬管理工作投入过多的精力，使得企业的薪酬管理工作没有取得良好的效果，而且，薪酬管理工作人员专业水平不达标，综合素质较低，与企业的员工之间也没有进行有效地沟通，因此不能够保证员工的利益使员工产生消极情绪，这样，管理人员在进行薪酬管理工作时就不会得到支持，使薪酬管理工作陷入困境［2］

二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点-遵循人本思想企业要树立以人为本的思想，在人力资源管理方面，要做到将员工的利益作为一切工作的重心，在保证企业利益的前提下，以员工的情感体验出发点，在工作上，不止要考虑到严格要求员工，更要考虑要员工的个体差异，根据员工的特点实施薪酬管理制度，并且要特别注意尊重他们的人格，在管理方式与工作要求上，充分做到人性化管理这样，才能做好薪酬管理工作在具体实现过程中，要从以下三方面入手第一，作为企业的管理人员，要树立以人为本的管理思想企业的人力资源部门是直接管理人才的部门，作为人力资源部门的管理者，要建立相关的管理制度，以这种制度为向导来管理人员，作为企业为了适应新时代、新的政策法规及新的市场环境的需求，应将以人为本作为先进的管理思想投入到实践中去，因为这种管理思想能够充分体现员工在企业运营中的地位，而且对于企业来讲，能够在极大程度上吸引人才、发展人才并留住人才，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，不要将自己置于高高在上的地位，而是以正确的姿态，以平等的身份去管理员工，这样才能培养员工对企业的感情这样薪酬管理工作才会更加顺利地开展⑸第二，要在整个企业的范围内开展员工调查，征求员工的建议，以求能够完善企业的薪酬管理制度，这样管理人员才能通过采纳优秀的管理建议，提升企业薪酬特定制度的效果，在征求建议的过程中，要充分调动全体员工的积极性，使其踊跃的建言，为薪酬管理制度优化提出宝贵建议，另外，要特别注意尊重员工，对于提出的建议要认真聆听，仔细分析，不要流于形式第三，企业要设置薪酬管理工作的信息管理平台，在这个平台上，无论是企业的管理者还是普通员工，都可以在这个平台上针对薪酬管理的问题进行交流，在这里，要特别注意的是，每个人在交流的时候，都要以匿名的方式进行，这样才能保证信息的真实性与有效性，使管理人员在整理这些信息时，获得有价值的建议，促进薪酬管理工作的进展

（二）创建科学的薪酬管理体系若要做好企业的薪酬管理工作，就必须要建立合理的人力资源管理方案在这种薪酬方案的指导下，才能使企业站在战略的高度上对薪酬管理工作进行把控，进行全面而细致的规划，将管理工作上的各种不利因素进行革除，促进薪酬管理工作向着良好的方面发展因此，若要在人力资源管理工作的管理体制下，做好薪酬管理工作，抓住此项工作的实施要点，就要根据企业的实际情况，建立一套好的薪酬管理制度，这样才能促进员工按照制度处理工作，实现高效管理［6］具体操作过程中，要从以下四个方面入手工作上出现不必要的风险，给企业及员工的利益造成损失在这种情况下建立起来的薪酬管理制度才是有效的制度，才能够促进企业的薪酬管理工作步入正轨，为整个企业的发展奠定坚实的基础第二，建立的薪酬管理制度要具有灵活性对于企业来讲，处于不同的发展阶段的时候，必将面对不同的发展需求，在日常管理制度上，也必定要做出必要的调整，对于薪酬管理制度同样如此，所以，作为企业的管理人员，在建立薪酬管理制度的时候，一定要考虑到这一点，所建立的薪酬管理制度必须要有改进的空间，能够根据发展形式的需要进行灵活的变动，这样，就能够随时对员工的薪资水平及福利待遇进行调整，避免出现不必要的麻烦，可能随时满足员工的合理需求，从而调动员工的积极性，促使员工更加积极努力地工作，提高员工对企业的信任度，从而利于企业进行管理［4］第三，建立与薪酬管理工作配套的绩效考核方案对于企业来讲，在完成一项工作之后，要对其完成情况进行评价，以确定该项工作的成效对于企业的薪酬管理工作，若要促使其顺利、高效地进行，就要建立一套具有增益性的绩效考核方案，这是做好薪酬管理工作的关键，因此，作为管理人员，在日常管理工作中，要根据人力管理资源部门的实际情况，建立符合企业的、能够具体实施的绩效考核方案，而且这种绩效考核方案一定要具有公平性、客观性与可操作性，这样才能对工作成果进行正确的评价，使员工的工作价值得到肯定，获得相应的报酬，从而促进企业薪酬管理工作的进展第四，建立薪酬管理制度应该考虑市场劳动价值的影响企业的业务水平、经营手段及管理措施等都会受到市场环境的影响，不能够脱离市场进行独立的发展此，作为企业的管理人员，在制定薪酬管理制度时，一定要考虑到市场环境因素，并能够根据市场环境的变化，随时对薪酬管理制度进行调整，这样才能够保证员工的薪资报酬符合其工作成果，使薪酬管理制度更加具有公平性，对于企业而言，市场环境的分析结果还能够作为一种参考，用于指导员工薪资与各种福利的发放，从而在一定程度上促进薪酬管理工作的进展［5］

（三）科学运用薪酬激励方法企业在对员工发放薪酬时，往往会采取不同的方式，有些企业会进行实报实发，即根据相关部门的工资统计表，发放对应数额的工资，而有些企业则会采取薪酬激励的方式来发放工资，即在保证薪酬数额相同的前提下，采用多种方式进行发放，或是发放实物礼品，或是发放代金券，或是通过其它福利渠道进行发放这样，会在一定程度上对员工产生激励效果，从而调动员工的工作热情企业的薪酬激励包括以下几个方面:第一，做好企业的福利建设工作企业福利建设工作作为一种激励措施是现代企业经营过程中必须要做好的一项工作，如何做好福利建设工作是每个企业都应该思考的问题，作为企业的管理人员，可以从优化企业的福利项目入手，通过设置合适的福利项目，不仅能够对企业的薪酬工作提供帮助，而且还能够在一定程度上为员工提供便利，培养员工对企业的认同感提升企业的知名度第二，运用薪酬激励方法要注意技巧，尤其是薪酬发放方式上的技巧，对于不同的员工，要采用不同的薪酬发放方式，作为企业的管理人员，要对全体员工进行分析，根据他们的工作表现、兴趣爰好及性格特点等实际状况选择合适的发放方式这样企业就能够在足额发放工资的前提下，满足员工的需求，促进企业做好薪酬管工作［6］第三，要灵活设置员工的奖励机制，一般情况下，企业的奖励机制都会采取定期评估的方式进行，这种方式虽然有一定的优点，但就现实状况而言，这种奖励机制还是存在着一些弊端的，在发放方式上不具灵活性，会造成员工的不理解，从而影响员工工作的积极性因此，企业要取消定期评估的奖励机制，要根据员工的表现，随时对其进行奖励以保持员工工作的积极性第四，做好优秀团队的奖励工作，在企业日常管理工作中，建设优秀的团队能够在较大程度上促进企业的发展，而做好对优秀团队的奖励工作，则能够促进薪酬管理工作的顺利开展，在一个团队出色地完成工作任务，做出良好的业绩之后，管理人员要根据团队中成员表现论功行赏，做到公平、公正、客观从而激发员工的工作动力，培养团结合作精神第五，抓好绩效管理工作，企业的绩效管理工作，在一定程度上影响着企业的薪酬管理制度，对于企业来讲，如果能够制定出一套科学的绩效管理方案，实现对薪酬工作的科学管理，就能够使薪酬管理工作有理有据地进行，因此，管理人员要致力于做好绩效管理工作，运用科学的绩效管理方法，借鉴成功的绩效管理案例，从中吸取经验，并结合企业的实际情况进行实践，全面提高企业的薪酬管理工作的质量

（四）加强对管理人员的培训目前，企业为了适应不断变化的市场环境、管理方式，以及不断更新的信息化技术，对企业的薪酬管理制度，薪酬管理思想与观念均进行了改进，但制度与思想都需要靠人来执行，因此，管理人员要与时俱进，加强对自身的培养，增强自身的管理水平，提高专业知识与技能，从而促使管理人员更好地完成薪酬管理工作若要做好管理人员的培训工作要从两个方面入手第一，企业领导要定期开展培训活动，对部门的管理人员进行培训I在培训方式上，要别出心裁，运用多种方式对管理人员进行培训，促使管理人员增强薪酬管理观念，深刻领悟薪酬管理工作的精髓，并正确掌握实施薪酬管理工作的方法在工作意识、工作能力、工作方法上进行全面突破，做好薪酬管理工作第二，要对培训的效果进行考核，对管理人员进行培训之后，要注意对其培训效果进行验证以检验其是否真正掌握了薪酬管理工作的能力与方法，并针对考核结果做出评价，对于表现优秀的管理人员要进行奖励，促使其在后续的工作中不断进取，以求掌握新的工作技能与工作方法，另外，要注意使管理人员与员工之间保持有效的沟通，这样才能形成良好的工作氛围，促进企业的发展0

三、结语综上所述，薪酬管理工作在人力资源管理工作中占据着重要的地位，做好薪酬管理工作，对人力资源管理工作有着重要的意议，对整个企业的发展也是至关重要的，尤其是在当前的市场环境下，由于激烈的市场竞争，国家相关政策的影响，及先进科学技术在企业管理中的广泛应用，与传统企业相比，其管理与业务经营方式均发生了重大的改变，因此薪酬管理工作也要跟上时代的步伐，进行改革与创新，这样才能适应新形式需求，希望本文所论述的内容能够为企业薪酬管理工作提供有效建议。