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文本内容:
公司整体考核方案文件编号版本修订编制审核批准日期文件发放号目录
一、公司整体方案的说明
二、公司整体考核规定
三、公司整体考核办法
四、公司整体考核管理流程图
五、公司整体考核管理标准
六、公司整体考核依据和细则壹、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核壹直是困扰企业尤其是成长企业的难题如何做到使绩效考核和薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,且吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的本方案是于实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成旨于打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题(壹)考核是组织的系统行为具有以下性质
1、公开性考核结果按时公布,以加强监督
2、公平性
六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门《目标管理责任书》考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等
3、公正性真正作到奖优罚劣
4、严肃性对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣
5、权威性各部门应服从考核部门作出的最后决议
6、包容性公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度且能衔接壹致,当有冲突时,之上层考核结果为准
(二)本方案设计坚持以下原则
1、收入和绩效挂钩原则一做到人人头上有指标,人人头上有目标;
2、个人效益和企业整体效益挂钩原则——人人均来关注企业整体效益,相互监督;
3、动态浮动原则——人人均要关注企业的发展方向且为之努力;
4、综合考核和专项考核相结合的原则——努力使考核个性化且具有针对性
(三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核且对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部企管部汇总各部门绩效完成情况且监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资
(四)作为壹个体系,该方案由以下部分组成——考核办法;考核流程;—考核标准;—考核制度;—考核依据和考核细则——强制性考核现行各类有效的规章制度、领导决议等;任务目标考核《目标管理责任书》
(五)作为壹个整体方案,它包括以下子方案销售公司考核方案;—生产基地考核方案;—职能部门考核方案;—劳动纪律考核方案;—动静态工资发放方案;各部分的内容附后请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善
二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本制度
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施
二、公司整体考核采用三级多等制职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织各部门按分管职能归口考核
三、考核范围领导层、各职能科室、各生产基地考核人员为公司于岗所有员工
四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分考核指标分为量化指标和非量化指标俩部分
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则对考核细则没有明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定或据实作出考核决定
六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查且组织有关制度的培训生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查且组织有关制度的培训人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查且组织有关制度的培训
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核年度考核于次年壹月中旬举行月考核于次月的16-23日进行(生产部须同步完成对基地的考核X
九、事件发生后,考核部门于职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单且填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门,被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应于相应月份考核工资中体现
十、对考核结果有异议的,被考核方应于接到考核结果通知半个工作日内提出申辩复核申请须经主管总监认可,交考核部门复核复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议,可向企管部申请复核企管部于权限之内,组织成立复核小组做最后认定2
十一、生产部汇总生产基地考核结果,报主管总监批准认可,企管部汇总职能部门考核结果,报主管总监批准认可考核结果于主管总监批准后予以公布汇总结果壹式三份,壹份留存,壹份交人力资源部,壹份交财务部
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核,于规定的时间内交报本部门的绩效考核表
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施,企管部负责解释且监督执行
三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门三类部门壹、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下销售公司月工资=月标准工资X年分解月计划完成率土各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公司内部考核额度;
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下基地月工资=月标准工资X年分解月计划完成率土各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;生产部对基地考核额度小于院整体考核额度执行生产部考核额度;
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下职能部门人员月工资二月标准工资X每月企业管理综合经济效益指数士各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率X100X
0.05+工业增加值完成率x100x
0.05+销售回款完成率x100x
0.25+利税完成率x100x
0.25+资产保值增值完成率x100x
0.05-应收帐款目标完成率xlOOxO.05+产销率xlOOx
0.05+劳动生产率完成率x100x
0.05+新产品研发完成率x100x
0.05+顾客满意度x100x
0.05+出厂合格率x100x
0.05
四、各类考核当月兑现,每季平衡
五、工资总额由人力资源部统壹控制,各单位节余额度(标准工资减工资实发)由人力资源部统壹管理
四、考核管理流程图流程编号
五、公司整体考核管理标准编号共2页第1页考核制度度〉》《绩效考核管理标准》》《绩效考核表》形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4彳弗谢企管部正式提出职能部门考核方案方案先报运营总监审定,最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6*第《关于实施绩效考核方案的通知》《绩效考核报表》企管部负责组织实施公司整体考核方案责成企划专员承担该项职能企管部负责下达执行通知,且报总裁办以公司文件下发总裁批准后壹日各部门按月份分解年度目标,且进行日常绩效考核以及按职能归口考核日常任务重点年度目标的分解,日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核纠正预防措施》事件发生后,考核部门于职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单且填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门,被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的应于相应月份考核工资中体现事件发生后震天内,责仕不宜确定的,可延缓考核时间对考核结果有异议的,被考核方应于接到考核结果通知半个工作日内提出复核复核申请单经主管总监签字,交考核部门复核复核后应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议须向更高壹级主管请示复核接到考核通知
0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核各部门(生产部汇总基地考核结果后报企管部工每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果且于19号卜午4:30刖报企管部之上时间遇节假日不顺延年度考核于次年1月中旬举行月考核于次月的18-23日进行任务重点考核结果及措施的落实,复核汇总提出综合方案报批D8D9彳镑皿《绩效考核汇总表》《各单位主要考核指标完成情表》《企业综合经济效益考核表》《各主要财务报表》企管部按时汇总公司整体考核结果,且计算企业综合经济效益指数月考核次月22日,年度考核次年元月22日前综合方案报各自主管总监审批每月23日任务重点核实、汇总任务程序《绩效考核执行考核结果D10考核结果壹式二份,壹份留存,壹份交人力资源部作为薪酬依据,壹份交财务部监督实施月报表每月23日前,年报次年元月23日前汇总表》任务重点准时交报资料归档D11任务程序《绩效考核汜总、表》企管部定期对绩效考核资料进行归档,且对绩效考核工作进行总结月(年)考核结束后壹周内任务重点总结针对性及改进的实效部门名称企管部流程名称职能部门考核管理流程层次3概要职能部门考核体系的制定和执行部n总裁运营后监生产部企管部各职能部门(考核方)被考核方-4+-点ABCDEF123456789101112/策i1P►口常绩效即时考核——核实认定1!11卜发考核通知单1111►-1■—公司名称级共贞第贞编制单位签发人签发日期任务名称点任务程序及重点时限关联资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况,调研结果,汇总综合指标,设计月份(季度、年度)考核报表任务重点资料收集,指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序《绩效考核确定考核组织部门,考核部门,被考核部门若案草案》《绩效考核流程》,〈《绩效考核制确定考核内容,设计考核表样确定考核依据制定考核流程,考核标准。