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个人述职报告模板汇编五篇各位领导、各位同事回首过去的一年,在领导的关怀下和同事们帮助下,我坚守在生产一线,保持糊涂的头脑,有针对性地制定工作方案,每天坚持不懈地对生产现场进行监控,快速进入工作状态工作中能够分清轻重缓急,有的放矢加强与同事之间的沟通协作,乐观协作各部门的工作,不推不拖,全力以赴地去完成生产任务
一、XX年工作完成状况
1、车间质量管理无小事,踏踏实实地做好日常生产的质量监控
1、严格掌握可见异物监控灯检操作人员,严格按《岗位操作规程》操作,发觉有灯检工操作不到位,准时订正掌握灯检速度,加大抽检力度,最大限度降低返检率和漏检率XX年,在车间生产量增大,灯检人员数量不足的状况下,全年共抽检各种规格药品632批,一次抽检合格率852%返检后二次抽检合格率100%市场反馈可见异物不合格14批,占生产批次22%在工作中常常与灯检操作人员沟通,让每个人都深刻熟悉到其工作价值和责任的重大
2、严格掌握药品的混批及包装物的混淆全程监控灯检与包装工序,检查每批药品的状态标识、取药过程等,防止不同批次药品的混淆XX年,车间新上了一条10ml的包装生产线,两条生产线同时包装由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期,包装工序每天的工作时间多达17—19个小时,许多时候凌晨
1、2点才下班在员工在极度疲惫状况下,更要求质检员勤于检查,全程监控,对每一批包装物、安能印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节,以防止包装物的混淆以及人为差错发生对包装工序实行奖罚管理制度规范了员工的操作,调动了他们工作的乐观性
3、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生特殊对提取半成品药液桶进入干净区清洁、消毒进行了重点监控随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理对违反规定者进行了准时订正和培训,并严厉处理严格按《干净区尘埃粒子监测规程》进行监测,准时填写记录
4、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料,对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收准时去仓库抄取原辅料批号准时地填写批生产记录
2、沟通是解决问题的关键,协作是提高效率的法宝一个车间是一个团队,整个企业是也是一个团队作为一名质检员,不仅要在本车间多沟通、勤协作,更要乐观协作各部门的工作1发觉药品的可见异物增多,马上与车间主任、技术员、工艺员沟通,乐观查找缘由,加强生产源头的管理4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多,在与主任沟通讨论后,我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测,确定是干燥灭菌机的高效过滤系统消失漏洞,协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换,并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗,产品的可见异物得到了有效掌握2XX年4—7月,药品在市场上消失多批次、多例数不良反应,公司极其重视,并制定调查方案我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测对干燥灭菌机隧道进行了静态监测,并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测在近一个月调查中,我为此次调查供应了准时、精确、牢靠的数据3依据gmp要求和车间生产状况,在主任组织下,对车间员工进行了2次质量管理方面的培训一年中,每有新员工报到,我们质检员都负责对其岗位培训在日常生产中,我们也找机会进行日常的业务培训
3、在检查中总结阅历、提高管理在4—12月间,针剂二车间经受了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查作为其中一员,在公司领导关切和各部门共同努力下,我们日夜奋战在检查现场,渡过一个又一个难关,受益匪浅
4、不仅要保证产品的质量,更要保证平安地生产车间的产量不断增加,在保证产品质量的同时,平安的生产也同样重要XX年3月21日,一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤,准时把她送到医院并第一时间报告了主任从中感到了责任的重大,平安生产不是一句口号,肯定要落实到了每一个细小的行为中一方面建议对设备进行改造,降低危急性另一方面加强了对员工平安意识的培训,对平安操作的监控
二、XX年工作中的不足
1、全局观念不强,不能全面地考虑问题,需要换个思维,宏观地思索
2、只顾低头工作,忽视了抬头看工作目标、工作进程以后肯定边工作边总结,准时调整工作方式
3、工作中被动接受任务时候多,主动的创新意识还不够强
三、XX年的工作目标
1、进一步加强gmp管理工作和gmp培训工作,把好质量关,完成领导下达各项工作任务
2、加大对生产平安培训和监控,提高对突发大事的应变力量,确保生产质量,生产平安
3、乐观主动学习新学问,新技术,以适应公司进展的需要
4、在管理方法上要力求创新,主动查找生产管理中消失的漏洞,准时调整工作思路和方法,保证生产任务的顺当完成回顾过去,展望将来,机遇和挑战并存在新的一年里我对工作会更加给力严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞在领导的关怀下,在同事们的帮助下,全力以赴!我的述职完毕,感谢大家!。