文本内容:
业务员周工作计划表格
(一)工作思路
1、帮助领导工作,努力完成金融>物流任务指标
2、保证金融物流持续进展的同时,带动基础物流业务
3、加强团队建设,为业务进展做好预备
4、做好行业分析,实现业务的平安稳步运营
(二)详细措施
1、梳理现有非车业务,保证现有业务的连续运营梳理现有非车业务,针对新国标及非车业务相关规定思索业务方保持及将来业务开发方式与企业及银行加强沟通,通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式,保证现有业务稳步运营及持续开展同时,以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务,实现金融物流与基础物流的联动进展,达成业务平安运营及增加项目利润的目的
2、加强商品车业务的区域分析,提升业务掩盖面及集中度针对街道及4s园进行商品车集中区域开发,提升业务集中度,节约人员开支,增加收益同时,查找相宜时机建立车类监管库对于商品车业务量较少的区域,加大开发力度,增加业务掩盖面,实现雪铁龙业务均有作业点可配点,以节省雪铁龙项目建点成本
3、稳步推动团队建设,加强人员管理及培育,实现管理提升通过实践验证现有组织机构的合理性,必要时候做出适当调整加强人员管理,对编制准时调整,达到掌握人员成本的目的;进一步加强人员队伍建设,通过金融、基础的协同开发的方式,熬炼开发人员队伍,将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理通过鼓舞带动、职费细化等方式提升人员乐观型,提高工作效率;与现有人员进行充分沟通,对于乐观肯干的人员赐予有方向性的培育及详细工作上适当的授权
4、加强市场分析,支持业务的平安运营及不断拓展目前,不管是业务运营管理,还是业务开发方面,都是需要持续深化的阶段首先,现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多,而钢材精市场行情未见好转,钢企风险依旧较大下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时,加大市场分析及行业讨论的力度,通过多部门联合评估的方式,对企.业做好评判工作,以保证业务的平安运营其次,针对目前业务涉及行业较为单一的问题,需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式,开拓思路,讨论方法,寻求业务的创新进展以上是本人对于20xx年工作的总结及20xx年的工作方案进入20xx年,本人将连续不断积累业务学问、管理阅历,以更加专业的姿势做好业务开发及人员管理等方面的工作再日后的工作中,将连续以身作则,拿真诚换真诚,与员工、公司共同成长!【业务员周工作方案表格】。