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文本内容:
企业采购年度工作计划2022企业选购年度工作方案2022(通用19篇)企业选购年度工作方案2022篇1
一、组织实施“阳光选购策略’公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透亮
3、选购效益全线凸现
4、监督机制基本形成
二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步力口强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理20xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存建立采供部材料、以备随时查阅、对比
五、提高自已的素养和责任感
六、20xx年将详细从以下几方面予以改进
1、细化选购管理流程
2、改进供应商的选择
3、货比三家,择优选商在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息
5、建立同一类货物的价格名目以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益
6、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后,选购部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本企业选购年度工作方案2022篇
21、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了准时供应随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资
4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本
5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理
6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作年度工作方案。