文本内容:
公司行政人员工作计划表
一、加强公司企业文化建设及宣扬企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同抱负,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和对企业成员有感召力和分散力,能把众多人的爱好,目的,需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象通过宣扬,教育,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,分散员工力气、为公司总的战略目标服务企业文化内容1>公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才
3、企业文化帮助开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、力口强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监督管理
9、做好与公司各部门的协调协作工作
三、强化平安保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个平安感所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平,力口强四防〃工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防平安做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业平安事故等管理同时对员工进行平安教育,贯切落实〃平安第一,预防为主〃的指导思想制造一个安静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安【公司行政人员工作方案表模板】。