文本内容:
后勤物资采购制度为了规范采购行为,保证采购质量,控制采购价格,提高采购效率特制定本制度
一、设立物资采购管理领导小组,由院长、分管院长和总务科、工会及审计人员等组成物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构,负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督
二、成立物资采购管理小组,由领导小组、总务科科长、采购员和需要采购的部门临时选派「2名人员组成物资采购小组是医院物资采购的实施部门办公室设在总务科
三、根据医院规定,后勤采购包括家具、办公用品、材料及设备等
四、负责采购工作的人员要时时、处处以医院利益为重,遵纪守法,,I-\O
五、采购工作严格按照申请、立项、审批、研究采购方式、签署合同、验收、登记入帐、资料归档等程序规定执行,明确各个环节上的责任和权限,做到程序规范、公开透明、货比三家、集体决策、择优购置
六、采购产品时必须明确产品的厂家、信誉度、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、价格、提货地点等,严防购入伪劣产品
七、采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、让禾等,均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现
八、购销合同的签定必须遵照《中华人民共和国合同法》执行,维护医院权益,由经办人起草合同样本,办理合同会签审核手续合格,盖章生效
九、购置的产品到达,要认真验收其产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证等是否符合要求如发现不符合要求的坚决拒收各单位负责人应对采购的产品质量进行把关,防止不合格产品,做到人人把关,一丝不苟
十、合同在实施过程中必须加强监督管理,要定期或不定期检查合同履行情况
十一、维护医院信誉和利益,采购付款工作按照合同执行
十二、大宗物资采购按照医院的有关规定执行。