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第一章(企业财务集成管理信息系统概述)I.企业是以营利为目的的从事生产与经营活动向社会提供商品或服务的经济组织就其经济运行特征而言就是不断将投入的资源转化成更有价值的产出,使参与者能获得合理的利益回报P
3.利益相关者理论认为企业是各种利益相关者之间的一系列多边契约各种利益相关者在企业中投入专用性^以期获得一定的回报.作为一个经济实体,作为一个价值创造者,现代企业的经营本质体现为最有效地组织利益相关者的资源最小化企业利益相关者之间的交易斛,最大限度地为利益相关者持续创造价值与此相对应,企业治理结构必须面对不同利益主体的要求,协调与制衡各利益主体之间的冲突与利益分配,实现长期合作和企业持续发展P
4.价值即一个客观实体的个别的或特殊的固有性质对社会和我们生活的影响是如何与别的客体的影响不同,主体和客体的这种关系被陈述出来时,我们称为价值.创造就是借助人手把自然通常次序改变为•种特殊次序,从而增加它对人的生活的有用性.企业价值创造体系由客户价值、产品价值、作业价值、员工价值、供应链价值、社会价值、企业价值等要素组成通过对这些要素的综合评价,利益相关者从中可以看出企业对价值创造的关注程度,评估企业为他们创造价值的能力P
5.企业价值不仅涉及企业的过去与现在,更重要的是企业的未来,是企业在过去和现在的基础上的盈利能力和发展潜力,是考虑风险后企业未来净现金流量的现值(企业价值的大小取决于未来现金流量多少与分布情况,现金流量大并且稳定,表明企业风险小,由此决定的折现率低,企业价值大)P
8.企业价值主要取决于三个驱动因素未来现金净流量、风险的报酬率和时间.价值管理是以价值评估为基础、以价值增长为目的的综合管理模式企业管理者应把重心放在价值创造上,通过价值评估,查明企业价值创造情况,制定应对策略,合理配置资源,以实现企业价值最大化目标P
9.数据记录在某种媒介物上的可以鉴别的符号,人们通过有意识创造并组织这些符号来记录客观世界的对象、事件、状态以及它们之间的相互关系P
13.财务数据是一个组织进行经济活动过程中,对这些活动所涉及的资源、事件、参与者的经迸技征进行描述与记录的符号,它主要以货币为计量单位记录这些活动产生的经济后果P
14.信息是一种反映事物本质,帮助信息使用者认识事物运动规律、辅助信息使用者进行决策的有序符号信息的组成要素是由决策问题所涉及的客观世界的事物集合和事物行为集合的属性集和具体的属性值构成(信息与数据的区别?).信息的内在特征
①信息的客观性
②信息的价值性
③信息的时效性
④信息的共享性
⑤信息的延续性和继承性P
15.财务信息是用来表述价值运动状态、特征、变化状态及其结果的信息,是经济信息中最为普遍、最重要的信息P
16.衡量财务信息质量的效用相关性(三因素一预测价值、反馈价值和及时性)、可靠性(三因素-真实性、可核性和中立性)、可比性、一致性和重要性【具体地衡量财务信息质量的效用应从它是相关性和可靠性方面考虑】P
17.系统是由若干个具有独立功能的元素构成这些元素之间相互联系、相互制约,共同完成系统的目标PI8系统基本特征:集合性、整体性、目的性、相关性、适应性P
19.
①信息系统是具有收集、处理、存储、传播、反馈等相互关联的功能要素组成的对输入的数据流进行一系列加工处理,为信息使用者输出与决策相关的信息的人造系统P20
②信息系统功能特征数据采集功能、数据处理功能、数据存储功能、数据传输功能、信息输出功能和信息反馈功能(财务系统设计的六个功能,是如何体现的?).财务活动是企业再生产过程中的资金运动,表现为资金形态的不断转化和增值的过程,即资金的筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为P
21.财务集成管理信息系统是为经济组织的利益相关者提供决策所需的经济和财务信息、履行报告受托责任信息,并融合企业财务管理活动,与企业业务系统的信息处理集成,对企业的筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动、企业绩效评价提供信息支持、管理控制、辅助决策的经济信息系统P
22.事件驱动是指经济实体的一项业务一经发生,就会触发财务信息流程进行记录、维护更新、报告的活动P
25.在价值管理模式下,财务集成管理信息系统的信息流程再造以企业价值链为主线展开具体改进内容包括
①反映价值链的价值流
②进行价值活动的多维经济分析与评价
③增强价值链活动的管理控制功能与绩效评价P26第二章(企业财务集成管理信息系统的框架结构与创新思路).价值链是企业为了创造顾客价值而进行是一系列作业P
30.价值链在企业价值创造中的作用P32
①企业的价值创造是由一系列经营流程的活动相互作用完成的
②我们可以把企业的价值链看成是从供应商开始直到客户价值实现的一系列战略性相关的价值增值活动组成的相应流程
③企业价值链是连接利益相关者关系的纽带.流程是为实现某一结果而有意执行的一系列连续的活动P
33.不同的企业有不同的价值链,对价值链的一系列活动按照所要执行的任务进行分类并进行组织,由此而形成了企业的业务流程.企业价值链业务流程
①筹措资金流程;
②投资流程;
③获取生产资源与支付现金流程;
④资源变换流程;
⑤销售商品、提供服务与收取现金流程;
⑥业绩评价与利益分配流程P
34.管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体中高效率的完成既定目标的过程管理流程活动分为计划、组织、执行、控制、评价与激励P
35.决策类型包括业务管理决策、经营控制决策、战术决策和战略决策决策的最高层次是战略决策管理的核心是决策P
36.信息流程主要由维护更新、记录、报告活动组成P37(流程题一个).基于价值链的业务流程、管理流程和信息流程的关系
①业务流程是对企业的所有业务活动的•种安排,面对的是物流、资金流与工作流,涉及企业资源的获取、变换,以及市场的顾客输出商品与服务
②信息流程面对的是业务流程所形成的数据流,处理的对象是企业内外部所有业务相关事件形成的数据,通过完整准确地记录,及时进行数据处理,为管理流程的管理活动提供决策信息
③管理流程的控制对象是业务活动能有效管理业务流程,使业务流程能为企业的利益相关者创造更多价值
④信息流程是介于业务流程与管理流程的媒介,如果企业经营环境引发企业的业务流程或管理要求变化,信息流程也应跟随改变,以达到三者之间的动态协调当业务流程、管理流程、信息流程能有机整合为一体时,企业系统的运行将处于一个良好的状态(三者关系及需要面对什么).信息流程在企业价值链中的作用整合企业内部价值链;协调企业外部价值链;创造新的价值P
38.ERP的管理思想主要体现为P40
①对企业价值链的资源进行管理
②精益生产、同步工程与敏捷创造
③计划与控制的集成.ERP的管理功能涉及企业所有供需全过程,主要包括生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)、财务管理(会计核算、财务管理)与人力资源这些管理功能构成一个集成体,它们相互之间有相应的接口,整合在一起来对企业的资源进行管理.ERP的功能模块体现为财务管理模块、生产控制故那里功能(核心)、物流管理模块、人力资源管理模块P
41.集成与标准化的特点(ERP系统中的集成体现为)人员与信息门户集成、信息集成和流程集成Xp
42.财务管理的业务实践包含三个层次的管理决策类型,即财务业务核算管理层、财务管理控制层、财务辅助决策层表格P44背诵第五章(采购).企业采购流程包括订货、购买、验收、支付现金一系列业务活动,这些活动并不是孤立的,它与企业的销售流程、生产流程、库存流程、货款支付过程紧密关联,并通过信息流程连接在一起因此,采购流程的业务、财务集成信息具有以下特点
①采购计划与销售、生产计划信息集成
②反映企业资金流出与采购成本、采购质量信息
③通过财务与业务信息反馈机制,规避采购风险P
128.采购业务、财务集成的作业流程P130
①采购申请
②订货活动
③货物验收与保管活动
④付款活动(包括票到货到、货到票未到、票到货未到)
⑤会计核算活动(具体图见P136采购业务与财务集成信息逻辑结构模型)第七章(固定资产)固定资产财务集成信息流程的逻辑结构模型见书P183第九章(集成账务处理与财务报告生成子系统)
1.会计核算方法包括设置账户(会计客户)、复式记账、添置和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制财务报表等七种其中前四种构成总账系统P
2252、设置会计科目要把握会计要素的基本特征,具体体现为类聚性与层次性、独立性与关联性、口径一致,相互可比、相对稳定性和发展性
3、在凭证输入环节,采用各种各样的校验措施,包括平衡校验、重.复校验、科FI正确性校验信息处理流程的内部控制方法,保证记录到账簿的数据正确,以提高输出的会计信息质量P
2264、在手工会计下,通常设置以下几类账簿
①总账(常用的格式是三栏式)
②现金和银行存款bl记账(三栏式)
③明细账(存货类是数量金额式、成本费用类是多栏式、往来账户是三栏式、设计外币的是数量外币式等等)P
2275、总账的集成财务处理的信息流程通过科技配置与企业其他财务核算与管理系统进行数据传递和信息处理整个信息流程由总账基础数据维护更新、总账的信息处理、账簿信息输出三类信息处理活动组成图见P223X
6、账套是一个会计核算单位存放各类数据的载体,从计算机信息计算的角度看,建立核算企业的账套实质上是在计算机系统中建立一个数据库,其后与企业经济事项有关的所有业务与会计核算的数据以数据文件的形式安放在数据库的相应文件中
7、系统使用人员管理为了会计人员各司其职,通常在建立账套后,由系统管理员进行用户角色的设置和权限的设置,包括功能权限,字段权限,数据权限并对不同的使用人员赋予不同的口令,保证会计数据的安全P
2358、辅助核算用于说明本科目是否有其他核算要求,系统除完成一般的总账、明细账核算外,并提供以下专项核算功能:
①部门核算
②员工核算
③供应商核算
④客户核算
⑤项目核算P240派第十四章(企业财务集成管理信息系统开发流程)
1、可执行性分析决定是否要做,由三方面进行分析p344
①经济的可行性
②技术的可行性
③操作的可行性
2、确定数据的使用与信息产生调查的主要对象是业务流程形成的信息流动过程包括p350
①数据输入的调查
②数据处理的调查
③信息输出的调查
3、结构化分析的工具p353X数据流程图是消除系统逻辑模型的图形工具,数据流程图采用“数据流”、“文件”和“加工”、外部项等概念描述信息系统的各个处理环节之间信息的传递关系,从而反应出各个组成之间的相互关系数据流,其符号是“一”,表示数据的流向加工(又称“处理逻辑”或“功能”)其符号是,它表示对流入的数据流进行加工处理,是将数据由一种形式转换为另一种形式额某种活动所做处理可能是计算、分类、合并、检索等数据文件,其符号是“二,表示数据存储的地方他可以是一个文件,一张数据库表,也可以是文件或数据库表的一部分外部项,其符号是“口”,即数据接口,是数据出入的源头或数据输出的终点,用来表示系统与外部环境的关系,可以将其理解为系统的服务对象
4、代码设计P358代码从形式上讲,是一些数字、字母的组合从本质上讲,它是客观实体或其属性的代表所谓代码,是按照使用目的,为了对数据进行识别、分类、排序、计算等操作所使用的数字、文字或符号代码设计时应遵循卜列基本原则:
①科学化原则
②标准化原则
③唯一性原则
④可扩充性原则
⑤实用性原则代码的种类包括
①顺序编码
②分组编码
③层次码
5、校验数据的方法P360
①静态校验(目测法)
③界限校验
⑤总量校验。